i
Motivatie zaak van
werkmaatschappijen
Teleurstelling
KORT
EN BONDIG
idPÜT' "6
Minder verloop
in ondernemingsraden
Nog weinig
actie
plannen
vrouwen
Ondernemingsraden 1986*
Flitsen
Studiebijdragenfonds
Het bevorderen van moti
vatie en betrokkenheid is
primair een zaak van de
werkmaatschappijen. Wel
heeft het stimuleringsbe
leid van de Raad van Be
stuur samen met de ini
tiatieven van de COR bin
nen de werkmaatschap
pijen op verschillende
wijzen effect gesorteerd.
Zo is binnen Albert Heijn,
op initiatief van de OR,
een grootscheeps onder
zoek naar motivatie en
betrokkenheid gestart
waarbij een extern bu
reau is ingezet
Onder het motto 'het vrien
delijke verschil' is binnen
Etos door de OR in nauw
overleg met de bestuurder
de situatie geanalyseerd en
zijn actiepunten ontwikkeld.
Deze zijn erop gericht blij
vend effect te sorteren. Er is
gekozen voor een aanpak die
zowel in de structuur als de
cultuur van de Etos-organisa-
tie veranderingen teweeg zal
brengen. Ook bij Alberto en
Marvelo zijn initiatieven tot
actie ondernomen. De Raad
van Bestuur ziet in de ver
scheidenheid van deze initia
tieven een bevestiging van
zijn denken dat actiepunten
op het gebied van motivatie
en betrokkenheid moeten
passen in de eigen werk
maatschappij-cultuur. Cen
traal geleide pogramma's
zijn hierbij niet op hun
plaats. Op centraal niveau is
de Raad van Bestuur wel in
geSprek met de Centrale On
dernemingsraad over moti
vatie en betrokkenheid. Een
direct gevolg hiervan is dat
de actualisering van de Uit
gangspunten Personeelbe-
leid ter hand is genomen.
Het streven is deze actualise
ring in de eerste helft van
1987 af te ronden.
ifdm
W/mt.
De meningsverschillen
bij de onderhandelingen
over de CAO van de Vers
Vlees Groep hebben be
gin december geleid tot
een staking. Deze staking
toonde aan dat er onvol
doende draagvlak be
stond voor flexibele in
vulling van arbeidsduur
verkorting tot 36 uur. Dit
was nodig om door mid
del van het op zaterdag
produceren tot kwaliteits
verbetering te komen.
Directies en onderne
mingsraden hebben de
eind 1984 gemaakte af
spraken in het kader van
Vrouwen Binnen Ahold
(VBA) niet overal in actie
plannen vertaald. De di
rectie van Albert Heijn
heeft een projectgroep
aan het werk gezet die
plannen op het gebied
van loopbaanbeleid, ar
beidsvoorwaarden en fa
ciliteiten en publiciteit in
plannen aan het uitwer
ken is. De Onderne
mingsraad Centrale Dien
sten heeft samen met lijn
en staffunctionarissen
aanbevelingen gedaan.
Binnen de OR-Distributie
is het VBA-rapport be
sproken.
Geconstateerd is dat de aard
van het werk in de distribu
tie-organisatie de problema
tiek erg moeilijk maakt. Wel
worden aanbevelingen ge
daan om het aantal vrouwen
binnen PZ, administratieve
en leidinggevende functies
te vergroten. Binnen de con
cernopleidingen wordt aan
dacht besteed aan het be
wustwordingsproces, het
doorbreken van stereotiepe
opvattingen en beelden. De
overige directies en onder
nemingsraden melden om
uiteenlopende redenen niets
met het VBA-rapport te heb
ben gedaan. Overigens wor
den de produktie-achtige be
drijven geconfronteerd met
een gering aanbod van vrou
wen. Dit ondanks verruimde
wettelijke mogelijkheden
voor vrouwen om binnen
produktiebedrijven ook in
nachtdienst (3-ploegen-
dienst) te kunnen werken.
Uiteindelijk heeft dit geleid
tot een CAO-onderhande-
lingsresultaat waarbij het
vrijwillig werken op zater
dag wordt gecontinueerd.
Anderzijds is de verkorting
tot 36 uur niet gerealiseerd.
De Raad van Bestuur noemt
het teleurstellend dat, daar
waar arbeidsduurverkorting
soms gepaard moet gaan met
bedrijfsverlenging, dat niet
altijd kan worden gereali
seerd.
Commentaar.
De teruggang bij de 50% vergoedingen moet worden gezocht in het feit dat de
100% vergoedingen in 1986 gestegen zijn met 75% tot 396 aanvragen.
Eind 1986 telde Ahold 14
ondernemingsraden en 1
Centrale Ondernemings
raad. In de periode '84-'87
is het verloop van OR-le
den gehalveerd ten op
zichte van de daarvoor
geldende zittingsperiode.
De verkiezingen van 1987
zullen vooral gericht zijn
op verbetering van de
"kwaliteit'. In een arbeids
intensieve en klantge
richte organisatie als
Ahold zijn goed functio-
In 1986 zijn 114 Ahold
medewerkers met pen
sioen gegaan tegen 108 in
1985. Van deze 114 men
sen zaten er 70 in de
WAO, 23 in de VUT, 2 in
de RSG en waren 19 men
sen nog actief werkzaam.
De populariteit van de
VUT regeling blijft toene
men. 75% van de potentiële
'VUT'ers' blijkt van deze mo
gelijkheid in 1986 gebruik te
maken.
Het opleidingsbudget
werd vorig jaar met 20%
verhoogd tot 14,5 miljoen
gulden.
Voor Ahold'ers met een
inkomen boven de zieken
fondsgrens is per 1 januari
1987 een collectieve ziekte
kostenverzekering afgeslo
ten bij De Amersfoortse. Het
contract met Vezeno is
beëindigd.
Het ziekteverzuim bij
Ahold in Nederland
(6,3%) is iets lager dan
het landelijke gemiddel
de (6,8%). In vrijwel alle
werkmaatschappijen is
het ziekteverzuim in 1986
iets gedaald.
De Uitgangspunten Perso-
neelbeleid Ahold (UPB)
worden momenteel her
schreven.
Per 1 januari 1987 is de
pensioenregeling ge
wijzigd te weten:
- invoering weduwnaars
pensioen
- gelijkstelling opnameleef
tijd voor mannelijke en
vrouwelijke deelnemers
- verbetering van de pen
sioenopbouw bij invalidi
teit.
In 1986 is een werkgroep
gestart die zal onderzoeken
wat op het gebied van regi
stratie kan worden gedaan
ij8k yts ijH
J330 6000 i-ZOO
s -
oUtl*u*rU/U}>
tl ISO
(X rrUiy.a/J.J
Opleidingskasten kosten
interne en externe opleidin-
gen; loonkosten cursisten;
kosten afdelings-opleidin-
gen, uitkeringen Studiebij
dragenfonds.
nerende ondernemings
raden van groot belang.
Overigens blijkt dat de sa
menstelling van de on
dernemingsraden als ge
heel geen afspiegeling is
van de 'Ahold-bevolking'.
Vooral niet als het gaat
om de vertegenwoordi
ging van part-timers en
jongeren. De COR-verga-
derde 11 keer (waarvan
tweemaal telefonisch), de
Ahold-overlegvergade-
rkig zes keer. De belang
rijkste onderwerpen wa
ren: Miro, overname HIC-
Beheer, motivatie en be
trokkenheid, COR naar
1990, de autoregeling, de
nieuwe ziektekostenver
zekering, ARBO-wet en de
adviesaanvraag met be
trekking tot Heisen cv.
om in een later stadium vast
te stellen of aan de doelstel
lingen van de Wet Arbeid
Gehandicapte Werknemers
kan worden voldaan.
Verwacht wordt dat de
tweede fase van de Ar
beidsomstandighedenwet
(ARBO) dit jaar zal wor
den ingevoerd. De ARBO-
wet in zijn gehele opzet
bleek te omvangrijk om
in één keer van kracht te
worden. De wet zal tot on
geveer 1990 in fasen wor
den ingevoerd.
Leeftijdsopbouw
Ondernemingsraden
Ahold
Leeftijd
aantallen
procenten
procenten
15-22
2
1,2
55,8
23-29
27
16,6
18.2
30-39
49
30,0
11,0
40-49
55
33,8
9,4
50-59
28
17,2
4,9
60 en ouder
2
1,2
0,6
Totaal
163
100,0
100,0
Exclusief AC België en Duitsland
Verdeling naar dienstjaren
OR-leden
Ahold
Dienstjaren
aantallen
procenten
procenten
1-2
2
1,2%
31,4
3-4
6
3,7%
17,2
5-9
47
28,8%
29,45%
10-14
38
23,3%
11,5
15-19
28
17,2%
5,4
20-24
21
12,9%
2,5
25+
21
12,9%
2,5.
Totaal
163
100,0%
100,0
Exclusief medewerkers met minder dan één dienstjaar.
Verdeling naar arbeidstijd en geslacht
OR-leden
Ahold
Part-time (0-4/5)
8,6%
57,7%
mannen
0
39,9%
vrouwen
100
60,1%
Full time (4/5 en meer)
91,4%
42,3%
mannen
83,1%
62,9%
•vrouwen
16,9%
37,1%
Commentaar
Uit de verschillende cijjéropsommingen blijkt dat de OR geen
afspiegeling is van de totale Abold-bevolking.
Verdeling naar geslacht
OR-leden
Ahold
aantallen
procenten
procenten
'86
'86
'86
Vrouwen
38
23,3
50,4
Mannen
125
76,7
49,6
Totaal
163
100,0
100,0
