'Grootverbruikgroep
Ahold naar 1 miljard
omzet in jaren 90'
Distributie AH-reclamemateriaal:
Een aparte organisatie
R. Zwartendijk:
Extern jaarverslag
1986
pagina 4
Flitsen
GVA
LIA
HIRA
BON BON BON BON
Ahold heeft in 1986 hard gewerkt aan het
versterken van zijn positie op de buitenshuis-
markt. Een belangrijk onderdeel van dat
werk was de ontwikkeling van een doeltref
fend samenwerkingsverband tussen Albert
Heijn Grootverbruik, Kok-Ede en Instel. Een
ander onderdeel daarvan was de aankoop
van de Horeca Inkoop Centrale. In de overi
ge werkmaatschappijen van de HIRA en die
van de LIA ging het wat rustiger toe. R. Zwar
tendijk, het lid van de Raad van Bestuur dat
verantwoordelijk is voor zowel de HIRA als
de LIA, zet de ontwikkelingen van het afgelo
pen jaar hieronder nog eens op een rijtje. Hij
geeft daarbij tevens zijn verwachtingen voor
het nieuwe jaar.
„We hebben in 1986 nogal
wat energie gestoken in het
ontwikkelen van een struc
tuur voor de Grootverbruik
groep Ahold (GVA). Uit
gangspunt was daarbij dat de
j' werkmaatschappijen niet
apart maar in een nauw ver
band zouden moeten samen-
- werken. Naar mijn idee heb
ben we daar een behoorlijk
begin mee gemaakt. Tot de
GVA-strategie behoorde o.a.
de aankoop van de Horeca
Inkoop Centrale - de HIC -
waardoor onze positie in de
buitenshuismarkt aanzienlijk
is versterkt. De buitenshuis
markt - de naam zegt het al
is de markt voor voedingsar
tikelen die buitenshuis wor
den genuttigd, bijv. in de in
stitutionele sector (bijv. zie
kenhuizen), de bedrijfsres-
tauratieve sectoren en de
horecasector. Ahold is al lei
dinggevend actief op de
thuismarkt, maar wil, gelet
op de groeimogelijkheden
van de buitenshuismarkt,
ook daarin een sterke positie
verwerven. AH Grootver
bruik, Kok-Ede en Instel wa
ren al actief in twee van de
drie delen van de buitens
huismarkt, nl. in het institu
tionele deel en in het be
drijfsrestauratie ve deel.
Dank zij de acquisitie van de
HIC hebben we nu ook een
goed begin gemaakt in het
derde en grootste deel: de
horecamarkt.
In verband met een brand in
de hoofdvestiging van de
HIC in Lisse, zijn de mee be
drijfsonderdelen die daar ge
vestigd waren uitgeweken
naar een huurpand in Hoofd
dorp. Dit voorjaar eindigt de
huurovereenkomst. Het ligt
in onze bedoeling om die be
drijfsonderdelen van de HIC
dan te verplaatsen naar het
pand van AH Grootverbruik
in Breukelen. Enkele maan
den daarvoor zal de fysieke
distributie van AH Grootver
bruik worden onderge
bracht in Ede. In het nieuwe
jaar zullen we de ingezette
groeistrategie in 1987 ver
der vorm geven. In de nabije
toekomst - en dan denk ik
aan het begin van de jaren
90 - hopen we met de GVA
een omzet van 1 miljard be
reikt te hebben."
„Over de fabrieken kan ik
kort zijn. In 1986 is het daar
naar tevredenheid verlopen.
Ook in 1987 staan er weer
enkele interessante projec
ten op stapel, waarna de in
gezette lijn naar wij ver
wachten op dezelfde positie
ve wijze zal worden voortge
zet."
„AC Restaurants heeft het
aanmerkelijk beter gedaan
dan vorig jaar, zowel in Ne
derland als in België. In de
eerste helft van het jaar zijn
we wat achtergebleven op
de plannen, maar in de 2e
helft van 1986 heeft AC zich
echter keurig hersteld. Die
verbetering is mede te dan
ken aan de nieuwe opzet van
de restaurants. Praktisch alle
AC's zijn nu gemoderni
seerd, terwijl de minder
goedlopende restaurants in
Zurich en Grevelingen zijn
verkocht. Dit jaar verwacht
R- Zwartendijk
ik een verdere verbetering
van het resultaat en consoli
datie van de nieuwe strate
gie. Tevens zal in Boxmeer
een nieuw AC Restaurant
worden geopend en zal AC
Lage Weide volledig worden
herbouwd. Beide restaurants
zullen worden opgezet vol
gens het nieuwe concept dat
inmiddels in Sevenum zijn
succes heeft bewezen.
Over Ostara en Toko is er
minder goed nieuws te mel
den. Als gevolg van de na
weeën van de slechte zomer
van 1985, waardoor ook in
1986 meer vakantiegangers
naar het buitenland zijn ge
gaan dan verwacht werd,
hebben ze vorig jaar slecht
geboerd. We beraden ons
momenteel over de vraag
hoe het verder moet met de
ze werkmaatschappijen.
Bij Ter Huurne is de terug
gang van 1985 incidenteel
gebleken. Het loopt daar mo
menteel prima. Dat geldt
ook voor de vestiging in
Venlo die het, na een aan
loopperiode, nu uitstekend
doet. In 1987 gaat Ter Huur
ne gewoon verder met geld
verdienen."
Ook dit jaar ontvangen de
meeste medewerkers van
Ahold een intern jaarver
slag van de werkmaat
schappij waar zij werk
zaam zijn. Daarnaast krij
gen zij een extra editie
van Flitsen, waarin de
jaarverslaggeving van
Ahold als geheel aan bod
komt. Ook wordt een ex
tern jaarverslag samenge
steld, waarin met name al
lerlei financiële gegevens
staan vermeld. Zij die in
het bezit willen komen
van dat externe verslag
- en geen gebruik hebben
gemaakt van de bon in
het decembernummer
van Flitsen - moeten on
derstaande bon vóór 2 fe
bruari a.s. zenden aan
Ahold nv, afd. Public Re
lations, kamer 1703, An-
kersmidplein 2, 1506 CK
Zaandam.
Ondernemingsraadsleden
hoeven geen bon in te
vullen. Zij ontvangen het
externe jaarverslag auto
matisch.
Kijk eens rond in een AH-
filiaal en ontdek hoeveel
raambiljetten, plafond
hangers, schapkaarten en
ander reclamemateriaal
de klant proberen de weg
te wijzen naar allerlei
aanbiedingen. Vele tien
tallen zijn er, elke week
weer met andere tekst.
Vermenigvuldig vervol
gens dat aantal met 480
(alle filialen) en consta
teer dat Joop Bos en zijn
12 medewerkers het er
maar druk mee hebben.
Want zij voorzien alle AH-
winkels van reclame-weg
wijzers, een klus waaraan
zij van maandag tot en
met vrijdag de handen vol
hebben.
De drukte begint meteen al
op maandag, vertelt Joop
Bos, wanneer de ruim 2.000
prijskaarten en -biljetten
voor het vers vlees beschik
baar zijn. Die zijn vrijdag laat
in de middag van de drukker
gekomen en moeten nu
spoorslags naar de filialen.
Onmiddellijk daarna komt
het drukwerk voor het aan
biedingenpakket voor de ko
mende week aan de beurt.
Een op vele pallets aange
voerde portie die volgens
een uitgekiend systeem over
de 480 'klanten' wordt ver
deeld. „Dat verloopt soepel",
zegt Bos, coördinator van de
'afdeling, die is gehuisvest in
het DC Zaandam. De voor
malige slager („na 8 jaar wil
de ik wel eens wat anders")
laat met gepaste trots zien
hoe gestroomlijnd de distri
butie plaats vindt. De filialen
zijn verdeeld in vijf secties,
die parallel lopen met de be-
levering door de groente-
centrales. „Mede daardoor
geniet onze afdeling mis
schien wat minder bekend
heid. In de filialen is men er
doorgaans van overtuigd dat
ze hun reclamemateriaal van
de groentecentrale krijgen
en men heeft geen idee dat
er een aparte organisatie
achter zit."
In stellingen heeft ieder fi
liaal een vak waarop met
kleurstickers is aangegeven
welk reclamemateriaal nodig
is. Geen reclame voor vers
vlees dus naar een filiaal
waar dat niet wordt ver
kocht. Wekelijks gaan er zo'n
8.600 plafondstroken en
raambiljetten de deur uit, al
les netjes verpakt en voor
zien van het filiaalnummer.
Bij genoemde aantallen - tot
een totaal van 195.400 prijs-
schapkaarten - is nog niet ge
rekend het materiaal voor
speciale acties.
Veel van het sorteerwerk ge
beurt met de hand hoewel
een sorteermachine inmid
dels veel van het geestdo
dende deel voor haar reke
ning neemt. Niet alleen de
eigen AH-reclame wordt via
Bos en zijn mensen gedistri
bueerd. Rond 10% van het
materiaal wordt nog door
merkartikelenfabrikanten ge
leverd.
Joop Bos: „Gelukkig krijgen
we niet veel klachten, want
het is natuurlijk een ramp als
een filiaal zonder reclame
materiaal zou komen. We zit
ten er dan ook niet mee als
er moet worden overge
werkt omdat het drukwerk
niet op tijd binnen is. De
grootste klus is natuurlijk als
plotseling de prijs van bij
voorbeeld koffie verandert.
Dan moeten we er even ste
vig tegenaan om het nieuwe
materiaal op tijd de deur uit
te krijgen."
Ondergetekende
Joop Bos
Afdeling/filiaalnummer
Huispostnummer
verzoekt hem/haar t.z.t. een jaarverslag 1986 toe
te zenden.
Indien verzending per interne post niet mogelijk
is, dan gaarne aan het volgende adres
S.v.p. in blokletters invullen