i'eter Valk: „Miro-medewerkers
hardwerkende mensen"
Positief adwies
decentralisatie
administratie
OH ook maar
mensen
Flitsen
pagina?
Nietsnut
f*Aft a üff|
NIEUW BESTUUR OR ETOS
filiaal. Voorzitter Valk zal op alle
bijeenkomsten aanwezig zijn. ,,We
mogen wel een helicopter huren, want
het zijn wel afstanden zeg. Ik heb
trouwens gehoord dat de OR AH
hetzelfde gaat doen bij de AH-filialen.
Twee per week. Ze zullen in 1993 advies
uitbrengen.
Het laatste agendapunt dat deze
ochtend aan bod komt is het verslag van
de ledenvergadering van FNV-leden
die bij Miro werken. Paul van Golde
was namens de OR daarbij aanwezig.
Er valt eigenlijk weinig van te zeggen.
Er waren betrekkelijk weinig mensen
komen opdagen in de grote zaal van het
Jaarbeurscomplex in Utrecht. Wat me
opviel was dat er nauwelijks over de
integratie werd gesproken. De mensen
zagen hun kans schoon om over
individuele problemen te praten.
Verhalen als:,M'n zoon die in de
vulploeg zit wordt beschouwd als
nietsnut." Afgezien van het feit dat ik het
OR-standpunt over de integratie heb
kunnen toelichten, voldeed deze
vergadering niet aan mijn
verwachtingen.Klare taal van de
secretaris. Bij het middaggedeelte van
de vergadering werd de aanwezigheid
van CORRelatie minder zinvol geacht,
vandaar dat de impressie hier moet
eindigen.
Peter Valk is voorzitter van de Miro OR.
Sinds de vorige verkiezingen maakt hij
deel uit van de OR. Hij begon als vice-
voorzitter maar werd tussentijds be
noemd tot voorzitter. Valk is sector
manager vers in het Miro-filiaal in Til
burg, een voormalige Famila-vesti-
ging. Hoe zou hij zijn OR willen type
ren?
,Onze OR vormt een goede afspiege
ling van de organisatie. Het zijn enthou
siaste mensen, waarvan er velen gelou
terd zijn door de verschillende reorgani
saties bij Miro. Natuurlijk heb je ook in
onze OR een aantal voortrekkers, maar
dat is overal zo. Over het algemeen zijn
de OR-vergaderingen goed in de hand
te houden. De leden bereiden de verga
deringen goed voor en dat is, zeker op
dit moment, een behoorlijke klus. Ik
vond het interessant om zo'n club wat te
sturen. Het is leuk en leerzaam werk.
Hoe is het contact met de achterban?
De mensen voelen zich pas betrokken
als ze zich bedreigd voelen. Dat hebben
we gezien bij de vorige reorganisatie,
die overigens in sociaal opzicht een
prachtig stuk werk was. Directie, het
overlegplatform, Raad van Bestuur en
OR hebben toen op dat gebied goed
werk geleverd. We hadden echter ge
hoopt na die reorganisatie in een rusti
ger vaarwater te komen, maar dat is
dus niet gebeurd. De Miro zou twee jaar
Wat vind je van de huidige integratie
plannen?
.Emotioneel gezien vind ik het geen
goede zaak. Als de personele conse
quenties op korte termijn te overzien zijn
zal de achterban er waarschijnlijk wei
nig problemen mee hebben, maar wie
weet wat er over twee jaar gaat gebeu
ren. Ik vind dat de ingreep te vroeg
komt. We hadden die twee jaar moeten
krijgen. We zaten op de goede weg en
waren bezig om aan te tonen dat de Mi-
ro-formule een succes was. Dat wordt
nu gestopt en dat vind ik jammer.
Stel je je herkiesbaar bij de komende
verkiezingen?
,Een paar maanden geleden was ik
nog van plan om me niet meer kandi
daat te stellen, maar daar denk ik nu
door de nieuwe ontwikkelingen anders
over.
Je wil het karwei afmaken?
Die uitdrukking staat me niet aan. Je
kunt zo'n karwei als dit niet afmaken.
Het is een continu-proces.
De OR van Miro. Zittend v.l.n.r. secre
taris Paul van Golde, Peter Valk, Jelly
Hoogstra, Jan Hermans, Henriëtte Vos-
se. Staand v.l.n.r. Henry van Roy,
Thorn Boersma, Daan Rijnhout, Jan
Buys, Ger Lammertink, Janny de
Leeuw en Theo Goertz. Afwezig waren
Corrie Westenberg, Walram Heyden-
dael en Cees Reymerink.
Onder verantwoording van de COR
de tijd krijgen om de levensvatbaarheid
van de nieuwe formule aan te tonen.
We vinden het jammer dat er nu na één
jaar al wordt ingegrepen. Niet alle mo
tieven zijn duidelijk. Bij veel Miro-men-
sen voldoet de integratie zacht gezegd
bij lange na niet aan de verwachtin
gen."
Wat vindt de OR van de integratie?
We vinden het niet juist wat er ge
beurt. De vrees bestaat dat de oudere
werknemers de dupe zullen worden van
de integratie. Albert Heijn is geen filan
tropische instelling. Het probleem van
de hoge loonkosten, die veroorzaakt
worden doordat de gemiddelde leeftijd
van de Miro-medewerkers hoger is dan
bij andere bedrijven, zal toch opgelost
moeten worden. Miro-medewerkers zijn
hardwerkende mensen en dat wordt
door collega's in het concern wel eens
vergeten. Er wordt wel eens te veel al
leen naar de cijfers gekeken. Aan de Mi-
ro-mensen zelf ligt het zeker niet. Ieder
een heeft zich volledig ingezet om de Mi-
ro-formule tot een succes te maken en
we waren ook op de goede weg. Nu
hoor je dingen als:Waarvoor hebben
we het allemaal gedaan?"
Toch heerst er een vrij ontspannen
sfeer in de OR. Is dat schijn?
,Nee, dat is zeker geen schijn. Maar we
zijn er ook al zo lang mee bezig. Een
heleboel hebben we zien aankomen en
daarbij: het belangrijkste werk gebeurt
nu in het overlegplatform, waar vijf le
den van onze OR deel van uitmaken.
Hoe kijk je tegen de verkiezingen aan?
,,Het zou nuttig zijn als de hele OR her
kozen zou worden om het werk af te ma
ken, daarom stel ik me zeker herkies
baar."
De OR van Etos heeft sinds vorige
maand een nieuw dagelijks bestuur.
Op 21 oktober jl. werden Wim van Loo
en Susan Versteeg geïnstalleerd als
respectievelijk voorzitter en secretaris.
De afgetreden voorzitter Ad van Vlok-
hoven is aangewezen als de nieuwe
COR-afgevaardigde van de OR Etos.
Hij zal zich daarnaast binnen de OR
gaan bezighouden met de ondersteu
ning van de nieuwe secretaris. Van
Vlokhoven zal met name de voorberei
dingen van de komende OR-verkiezin-
gen voor zijn rekening nemen.
De wisselingen in het dagelijks bestuur
zijn het gevolg van het vertrek van oud
secretaris Tjalling de Haas naar Albert
Heijn. Zijn overstap maakte een comple-
De OR van Centrale Diensten (ORCD)
heeft vorige maand een positief advies
uitgebracht aan bestuurder G.J. Heijn
inzake de decentralisatie van de De
tailhandelsadministratie. Aan het po
sitieve advies heeft de ORCD het voor
stel gekoppeld om een begeleidings
commissie in te stellen die de sociale
aspecten van de decentralisatie in de
gaten moet houden. Deze commissie
zou volgens de ORCD moeten bestaan
uit 2 leden van de OR en 2 vertegen
woordigers van de leiding van Ahold
nv.
Op dit moment is de administratie van
de winkelwerkmaatschappijen (Albert
Heijn, Miro, Etos, Toko, Alberto) en
diensten (Distributie, Vers Vlees Groep,
DTP, DOG en Directoraat Systemen)
nog centraal georganiseerd. Nu de OR
een positief advies heeft uitgebracht zal
binnenkort worden begonnen met de
decentralisatie. De administratie komt
dan onder de verantwoording van de
controllers van de betrokken werkmaat
schappijen en diensten. Verwacht
wordt dat deze decentralisatie, mede
met het oog op de toekomstige ontwikke
lingen, de efficiëntie ten goede zal ko
men. Ongeveer 200 medewerkers die
nu nog onder de centrale administratie
vallen zullen onder verantwoording van
de werkmaatschappijen en diensten zelf
komen te staan, waarbij de werkzaam
heden voor enkele medewerkers zullen
veranderen. De ORCD heeft zich de af
gelopen maanden zeer zorgvuldig be
zig gehouden met de adviesaanvraag.
Men besteedde zelfs een driedaagse
cursus aan de voorbereiding voor deze
aanvraag. Verder werd een coördina
tiegroep samengesteld met vertegen
woordigers uit de COR en uit de OR'en
van de betrokken werkmaatschappijen.
Deze werkgroep boog zich over de mo
gelijke gevolgen van de decentralisatie.
Antwoorden van de leiding op vragen
van ORCD, werkgroep en achterban
maakten veel duidelijk over de sociale
aspecten van de decentralisatie.
te herverdeling van de taken noodzake
lijk. Het was het één of het ander,ver
telt Ad van Vlokhoven. Als ik voorzitter
was gebleven dan had ik de ondersteu
ning van de secretaris en het COR-lid-
maatschap er niet bij kunnen nemen.
Dat zou te veel zijn geweest. We hebben
er intern lang over gesproken en ten
slotte voor deze oplossing gekozen. Ik
blijf overigens ook lid van de agenda
commissie en van de financiële commis
sie."
Ad van Vlokhoven was sinds 1984 voor
zitter. Zijn opvolger Wim van Loo maakt
al ruim 4 jaar deel uit van de OR. Hij
vertegenwoordigt als districtsleider het
hogere kader in de OR. Gelooft hij dat
zijn functie als hoger kaderlid te combi
neren is met het voorzitterschap van de
OR? Wim van Loo:,Dat denk ik wel.' Er
zullen ongetwijfeld wel dilemma's ko
men, maar daar ben ik niet bang voor.
Ik verwacht wel dat ik de belangen van
Etos en die van het personeel waar no
dig uit elkaar zal weten te houden. Ik
heb er het volste vertrouwen in dat het
lukt."
De campagne voor de ondernemings
raadverkiezingen op 1 april 1987 zal in
de meeste werkmaatschappijen ge
voerd worden onder het motto: "OR,
óók maar mensen..."
Eén van de opmerkelijkste onderdelen
van de door Ahead Advertising ontwik
kelde campagne zullen ongetwijfeld de
affiches zijn met cartoons van de be
kende tekenaar Peter van Straaten.
,,De tekeningen van Van Straaten roe
pen iets op wat past bij het beeld van
de ondernemingsraad", zo zegt Leon
Kratsborn van het Bureau Onderne
mingsraden (BOR) tijdens de presenta
tie van de plannen. De tekenaar dankt
zijn bekendheid onder meer aan de
strip 'Vader en Zoon' in het dagblad Het
Parool.
Andere onderdelen van de campagne
zullen worden gevormd door een heruit
gave van het boekje 'De Onderne
mingsraad', tekstaffiches, kandidaat
stellingsaffiches en de videofilm waar
van CORRelatie reeds eerder melding
maakte. De film zal de rol van de OR in
het besluitvormingsproces benadruk
ken. Het doel van de campagne is om
voldoende en geschikte kandidaten
voor de OR'en te werven en het instituut
OR dichter bij de medewerkers te bren
gen. De campagne is universeel van
opzet en zal derhalve geschikt zijn voor
toepassing in alle werkmaatschappijen.
Tijdens de presentatie voor de dagelijk
se besturen en OR-leden van de verkie
zingscommissies van de diverse OR'en
van Ahold werd enthousiast gerea
geerd op de plannen. De OR'en van
Distributie, Kok-Ede en Meester Wij he
lieten om uiteenlopende redenen weten
geen gebruik van de campagne te zul
len maken.
