OR Miro in de ban van de integratie
mm
Platform in verband met
adviesaanvraag Miro
Theo Goertz: „Ingreep komt te t
pagina 6
Flitsen
Berustendheïd
Karwei afmaken
Teleurstelling
Helicopter
De vierde etage van kantoorgebouw De
Bonkelaar in Zaandam maakt een ver
laten indruk. De meeste kamers staan
leeg. Slechts hier en daar zien we een
eenzame Miro-medewerker achter z'n
bureau zitten. Het leven lijkt zich te
concentreren op kamer 4.10. Daar ver
gadert nl. de ondernemingsraad van
Miro. CORRelatie was erbij.
Vele OR-leden zijn van ver gekomen.
Secretaris Paul van Golde bijv. is om 10
voor 5 opgestaan. Om kwart voor zes
stapte hij in Vlissingen op de trein. De
aanvang van de vergadering staat ge
pland op 10.15 uur, maar de OR-leden
uit het zuiden des lands arriveren pas
om half elf. Eén van hen is voorzitter Pe
ter Valk. Goeiemorgen, hier is het
zuiden", meldt hij bij binnenkomst in de
vergaderzaal, sorry dat we te laat zijn,
maar de trein had vertraging. We zijn
slachtoffers van Neelie Smit-Kroes.Als
iedereen een plaats heeft opgezocht,
geeft voorzitter Valk de aftrap van een
vergadering die - hoe kan het ook an
ders - voor het grootste gedeelte in het
teken staat van de voorgenomen inte
gratie van Miro in Albert Heijn.
Aan de orde zijn de notulen van de
vorige vergadering. Nauwkeurig wordt
vastgesteld of die conform de waarheid
zijn opgetekend. Of de notulist m.a. w.
zijn fantasie niet bij wijze van grap de
vrije loop heeft gelaten en de leden
woorden in de mond heeft gelegd die zij
nimmer voor hun verantwoording
zouden willen nemen. Dat blijkt niet het
geval. Wel meent men de notulist, in dit
geval secretaris Van Golde zelf, te
moeten betrappen, op enkele kleine
onvolkomenheden die naar het oordeel
van de auteur zijn veroorzaakt door zijn
intensieve deelname aan de discussies.
,Nu zie je toch maar dat je een aparte
notulist nodig hebt", constateert de
secretaris. Als je zoals ik ook
meepraat, kun je tegelijkertijd moeilijk
notuleren.De dubbelfunctie heeft hem
echter niet verhinderd om het woord
'berustendheid' op te tekenen uit de
mond van OR-lid Jan Hermans. Hoewel
de voorzitter met klem benadrukt geen
Neerlandicus te zijn, behoort dit woord
volgens hem niet tot de Nederlandse
woordenschat. Maar zo is het wel
gezegd!" werpt de notulist tegen. ,,Het
Onder verantwoording van de COR
geeft bovendien precies aan wat ermee
bedoeld wordt.Betrokkene Hermans
geeft toe het woord gezegd te hebben,
waarna zich een korte discussie
ontplooit over de vraag of notulen nu
wel of niet dienen te voldoen aan de
regels van het Nederlands. De voorzitter
meent van wel. .Notulen zijn ook voor
het nageslacht. Ze moeten ook door
latere generaties begrepen kunnen
worden, en daarom moeten ze in goed
Nederlands opgesteld zijn. Niet
iedereen is namelijk zo intelligent als de
Miro-mensen!" Die zit.
Eén van de belangrijkste punten op de
agenda is punt 5: OR Miro na april 1987.
,Na ingewonnen advies jurist" staat er
tussen haakjes onder. Het ligt in de
bedoeling van de RvB om uiterlijk 1
januari de leiding van de Miro over te
dragen aan de AH-directie. Heeft de OR
van Miro dan nog wel enig recht van
bestaan? Voor het antwoord op deze
vraag heeft de OR een advocaat in
Tilburg ingeschakeld. En die is, zo blijkt
op de vergadering, tot de conclusie
gekomen dat er ook na 1 april 1987 - de
datum van de OR-verkiezingen nog een
OR Miro zal zijn, omdat er dan ook nog
altijd een rechtspersoon Miro bv zal zijn.
Dat betekent dat er ook bij de Miro
gewoon OR-verkiezingen zullen worden
gehouden. En dat bracht de OR op een
tweede vraag: bestaat er in verband
met de huidige complexe situaiie een
mogelijkheid om de OR langer mandaat
te geven dan tot 1 april? M.a.w.Is het
mogelijk dat de OR in de huidige
samenstelling 'het karwei kan afmaken'.
Voorzitter Valk:Wij zitten tot over onze
oren in de integratie. De kans bestaat
dat er na april allemaal nieuwe leden in
de OR gekozen worden. Is dat in het
belang van de organisatie en de Miro-
mensen? Wij vinden van niet!" De
advocaat was op het moment nog bezig
om een antwoord te vinden op de
vraag.
De integratie en alles wat daarmee te
maken heeft drukt een zwaar stempel
op de vergadering. Hoewel er niet echt
emotioneel wordt gereageerd -
daarvoor is het nieuws al te oud -
overheerst wel een gevoel van
teleurstelling. Teleurstelling omdat de
Miro volgens de OR niet de tijd krijgt om
de nieuwe formule te bewijzen. Men
had ons twee jaar gegeven, maar er
wordt nu al na één jaar ingegrepen,
terwijl we toch op de goede weg waren.
Die ingreep komt te vroeg", zo luidt de
heersende mening. Teleurstelling is er
ook omdat Miro-directeur Chr. van der
Broek - een directeur waar de OR
'eindelijk' vertrouwen in had - de leiding
uit handen moet geven. ,Het gaat er
niet alleen om Chris v.d. Broek te
redden, maar het is wel zo dat hij ervoor
gezorgd heeft dat de mensen bij Miro
kunnen meepraten, dat er op een
fatsoenlijke manier met mensen wordt
omgegaan. Dat heeft Chris gedaan en
In verband met de adviesaanvraag in
zake Miro hebben de ondernemingsra
den van Miro en Albert Heijn, alsmede
de COR onlangs een overlegplatform
gevormd dat binnenkort met een gede
gen advies hoopt te komen. Zoals be
kend is de Raad van Bestuur (RvB) van
plan de binnen de werkmaatschappij
en AH en Miro aanwezige kennis en er
varing op het gebied van de grootscha
lige supermarkt te bundelen. Volgens
de RvB is daarvoor een vorm van inte
gratie tussen de beide organisaties
noodzakelijk. De RvB is van plan om de
leiding van de Miro uiterlijk op 1 janua
ri a.s. over te dragen aan de directie
van Albert Heijn.
Het overlegplatform, dat zich momen
teel beraadt over deze voorstellen, be
staat uit 5 leden van de OR AH, 5 leden
daar wordt nu een halt aan toe
geroepen", zo meent de OR. Directeur
Van der Broek zal 's middags zijn
opwachting maken in de vergadering.
De OR beraadt zich over de vraag of dat
formeel of informeel moet gebeuren. De
meningen worden gepeild. Informeel
weten we alles al", aldus Jan Hermans.
Theo Goertz:Informeel kunnen ze hele
leuke verhalen vertellen, waar je verder
niets mee mag. Ik pleit voor formeel.
,,Hij is nog steeds onze directeur", stelt
Daan Rijnhout vast. ,,WeetikDaan",
verzekert voorzitter Valk. Het wordt
tenslotte formeel. Valk schorst de
vergadering om de directeur hiervan in
kennis te stellen. Van der Broek gaat
akkoord. Vlak voor de schorsing
arriveert de fotograaf. De OR groepeert
zich rond de tafel waar het dagelijks
bestuur zit..Eindelijk staan ze een keer
achter het dagelijks bestuur", grapt de
voorzitter. Kwasi-treurig voegt hij eraan
toe:.Misschien is het wel de laatste foto
van de OR van Ahold.Na het korte
oponthoud worden de vragen
geïnventariseerd die 's middags aan de
directeur zullen worden gesteld. Men
wil weten hoe het zit met filiaal
Purmerend waar van alles aan de hand
schijnt te zijn zonder dat de OR er iets
van weet. We zullen geen blad voor
de mond nemen", kondigt Peter Valk
aan, we voelen ons unheimisch. Jan
en alleman is met Miro bezig terwijl wij
niet meer weten waar we aan toe zijn."
Ook wil de OR weten hoe de directeur
denkt de Miro-identiteit te bewaren nu
alle leidinggevenden van hun post
vertrekken. En hoe het zit met de
afspraken over het onderbrengen van
Miro-mensen bij Albert Heijn. En wat de
positie van de directeur zal zijn na 1
januari. Hoe het zit met een opdracht
die aan een Canadees
onderzoeksbureau is verstrekt. De
secretaris noteert getrouw alle vragen.
Diep gebogen hangt hij over het papier.
Zijn hoofd schudt heen en weer. Hij
schrijft mee.
Punt 6: Afspraak bezoek OR aan
vestigingen. Een OR-delegatie zal
binnenkort een ronde maken langs alle
Miro-vestigingen om de meningen van
de achterban over de integratieplannen
te horen. Suggesties zullen worden
meegenomen naar het platformoverleg.
Brieven waarin de komst van de OR-
delegatie staat aangekondigd, zijn
inmiddels naar alle filialen gestuurd en
op de borden geprikt. De reacties op de
brief zijn tot nu toe niet overweldigend.
Theo Goertz:,Het leeft niet. De
integratie is voor veel medewerkers de
ver-van-mijn-bed-show. Nog wel
tenminste!" Secretaris Paul van Golde is
ervan overtuigd dat de OR op deze
manier toch veel Miro-mensen zal
weten te bereiken. Hetzij direct, hetzij
indirect." De filialen zullen worden
bezocht door eèn ongeveer 5-man
sterke delegatie, waaronder de OR-
afvaardiging van het desbetreffende
van de OR Miro, en 2 leden van de
COR. Op deze wijze is de weg vrijge
maakt voor een brede en zinvolle dis
cussie tussen de betrokken personeels
vertegenwoordigingen. Het ligt in de
bedoeling van het platform om in een
gezamenlijke vergadering van Raad
van Bestuur, OR AH, OR Miro en COR,
een advies uit te brengen dat zowel door
de beide OR'en als door de COR una
niem wordt ondersteund. Het is niet de
eerste keer dat de platformconstructie
wordt toegepast bij Ahold. In het verle
den werd deze overlegstructuur ook ge
bruikt bij de integratie van Simon in
1982 en bij de reorganisatie van Miro
eind 1984. De goede ervaringen die bij
die gelegenheden werden opgedaan
waren één van de redenen waarom op
nieuw is gekozen voor een platform.
Theo Goertz werkt bij Miro Weert als
verkoper vleeswaren en kaas (de com
bi-counter). Sinds de laatste verkiezin
gen maakt hij deel uit van de OR.
Waarom heeft hij zich kandidaat ge
steld?
,Min of meer uit idealistische motieven,
maar eenmaal in de OR word je al snel
realist. Op de werkvloer overzie je de
dingen toch niet helemaal. Als OR-lid
leer je anders tegen zaken aan te kijken.
Je krijgt een ruimere blik. Soms weet je
beter wat er aan de hand is dan bijvoor
beeld een sector-manager."
Voldoet het OR-werk aan je verwach
tingen?
Ja, redelijk goed. Deze OR functioneert
ook heel anders dan vroeger, omdat er
een andere directie is. De OR wordt van
tevoren bij plannen betrokken. Dat is
wel eens anders geweest. Het betekent
wel dat je daardoor nauwelijks conflict
situaties met de directie krijgt. Voor een
buitenstaander lijkt de OR daarom wel
eens meegaand."
Heeft dat consequenties voor de be
trokkenheid van de achterban?
,Die betrokkenheid is er alleen op het
moment dat het nodig is. Als alles soe
pel loopt dan hoor je ze niet. Dat lijkt me
trouwens ook vrij normaal. De kloof die
er bestaat tussen OR en achterban is
volgens mij moeilijk te overbruggen."
Wat heeft de OR bereikt de afgelopen
jaren?
,Na de vorige reorganisatie is er meer
openheid gekomen in het bedrijf. Mede
werkers die dat willen kunnen nu echt
meebeslissen. Dat is een geleidelijk pro
ces geweest, maar wel een proces dat
naar mijn idee van wezenlijk belang
was. De OR heeft hierbij toch een be
langrijke rol gespeeld. Je kunt moeilijk
zeggen dat de OR verantwoordelijk is
geweest voor het welslagen van die
reorganisatie. Toch had die ingreep
grote personele consequenties kunnen
hebben. Het had heel wat slechter kun
nen aflopen. Dat dat niet gebeurd is, is
mede aan de OR te danken.
