De OR VVG zoekt
niet naar peanuts
Neil Barnes:
OR moet waakzaam blijven
Voorzitter D
betrokkenh*
verbeteren
pagina 6
Flitsen
Een dag bij de
OR van de Vers
Vlees Groep
Peanuts
Bar
:;v
Diehtramïng
Het logo van de OR WG bestaat uit
een gestileerde koeiekop. Wij dienen
dit volgens voorzitter Joop Donderwin-
kel niet op te vatten als symbool voor
de eventuele ongeëvenaarde koppig
heid van de OR. Evenmin mag uit het
vignet afgeleid worden dat de OR er
genoegen in schept om de kop in de
wind te gooien. Het heeft alleen maar
te maken met vlees, maar als het logo
dan toch zonodig ergens anders op
moet slaan, dan verwijst het eerder
naar het feit dat de OR zich niet op z'n
kop laat zitten.
De OR WG bestaat uit vertegenwoordi
gingen van de vier Centrale Slagerijen
en vergadert vandaag in het noodge-
bouwtje naast de CS Zaandam, volgens
velen de slechtste vergaderaccommo
datie van de WG. In de loop van de
dag wordt duidelijk waarom.
Voorzitter Donderwinkel opent de ver
gadering met de mededeling dat er een
wisseling heeft plaatsgevonden in het
dagelijks bestuur. Secretaris Cor
Schoon, die tevens voorzitter van de
COR is, heeft het secretariaat vanwege
drukke werkzaamheden bij de COR
over moeten dragen aan Gerard Mi-
chies. Schoon blijft als vice-voorzitter
deel uitmaken van het dagelijks be
stuur. De voorzitter vraagt de leden om
hun mening over deze mutaties, die
door het dagelijks bestuur binnenska
mers zijn geregeld. Mosterd na de
maaltijd, oordeelt de OR. Men voelt zich
voor een voldongen feit geplaatst, maar
men gaat toch akkoord omdat allerwe
gen het besef doorklinkt dat dit de beste
oplossing is. De notulen van de vorige
vergadering worden zonder problemen
goedgekeurd. Zowel de notulen van de
OR- als van de overlegvergaderingen
worden sinds jaar en dag gemaakt door
directiesecretaresse Ellen Balk. Een op
merkelijke constructie die echter tot vol
le tevredenheid van OR en notuliste
functioneert. Ongetwijfeld is ze de best
geïnformeerde medewerkster van de
Vers Vlees GroepDe notuliste weet
waar nodig naar beide kanten (OR en
directie) te zwijgen, hoewel ze moet toe
geven soms met „kromme tenen" te zit
ten.
De OR baant zich op doeltreffende wijze
een weg door het eerste deel van de
agenda. Dat gaat des te sneller omdat
een drietal agendapunten door de
nieuwe vice-voorzitter behandeld zou
worden, maar betrokkene zal zich
vanwege dringende COR-
aangelegenheden pas 's middags op de
vergadering vervoegen. De
behandeling van de desbetreffende
agendapunten wordt derhalve
uitgesteld. Punt 6 is het eerste ,hot
item". „Beleid CS'en en WG", meldt de
agenda. Op de vorige
overlegvergadering kreeg directeur Jan
Kelderman van de OR te horen dat de
OR de indruk heeft dat het
managementteam meer bezig is met
beleid voor de toekomst en minder met
zaken die van belang zijn op de korte
termijn. Het valt te begrijpen dat de
directeur door deze opmerking
onaangenaam werd getroffen. Na
uitgebreide discussie vroeg hij de OR
om de kritiek te onderbouwen met
steekhoudende argumenten en deze op
de volgende vergadering toe te lichten.
De vraag is nu hoe de kritiek dient te
worden onderbouwd. Wim Brügel stelt
voor om per Centrale Slagerij aan te
geven wat er schort aan het beleid.
Daarbij moet volgens hem niet gezocht
worden naar „peanuts". De grote lijn,
daar gaat het om. De gegevens zouden
vervolgens gebundeld moeten worden,
waarna er een rode draad uitgetrokken
dient te worden die te maken heeft met
het totale beleid. De nieuwe secretaris
vindt dat de OR een aantal vragen moet
formuleren over het beleid, die de OR-
afvaardigingen uit de verschillende
CS'en moeten beantwoorden. „Anders
is het te vrijblijvend en komt er niets van
terecht", houdt hij staande. Men besluit
het een en ander op schrift nader uit te
werken.
De vergadering belandt bij het punt
„najaarscursus". Om het nut van de
komende cursus te bevorderen stelt
Wim Brügel voor om de OR-leden
vooraf een opdracht te geven die tijdens
de cursus aan de orde kan worden
gesteld. We moeten proberen om echt
IfSg
Onder verantwoording van de COR
goed voorbereid op de cursus te
komen"', aldus Brügel, „anders ben je
zo een dag kwijt zonder dat je wat doet."
Spreker merkt in verband hiermee op
dat de diverse onderdeelcommissies
van de OR niet goed functioneren
omdat de leden nog steeds niet in staat
zijn elkaar aan te spreken op hun
verantwoordelijkheden. Daar kunnen
de OR-leden het mee doen. De pijnlijke
stilte die op Brügels woorden volgt,
wordt slechts doorbroken door het
langsrazende vrachtverkeer, dat het
noodgebouwtje op zijn grondvesten
doet schudden. Besloten wordt ten slotte
dat het dagelijks bestuur voorzetjes zal
geven om de driedaagse najaarscusus
zo nuttig mogelijk te laten verlopen.
Men kan zich in grote trekken wel
vinden in het voorstel van Wim Brügel,
hoewel duidelijk wordt dat zijn idee om
de cursus zodanig op te zetten dat er
's avonds geen tijd meer is om aan de
bar te zitten, niet op massale steun van
de overige OR-leden kan rekenen.
's Middags presenteert controller Henk
Schuyt de halfjaarcijfers. Zijn toelichting
op de cijfers heeft zeer te lijden onder de
ronkende vrachtauto's. Uitgerekend een
truck met oplegger van Albert Heijn
maakt de meeste herrie. De cijfers
geven een niet al te rooskleurig beeld
van de WG. Veel getallen worden
voorafgegaan door een minteken. ,Het
lijkt kommer en kwel, maar we zitten in
de lift", geeft de controller echter te
kennen. De dichtraming voor de rest
van het jaar geeft inderdaad een
opgaande lijn te zien. „Ik denk dat het
Neil Barnes is slager bij de CS Zaan
dam. Hij komt uit Engeland. Neil werd
geboren in Reading bij London en
groeide op in Manchester. Zes jaar ge
leden kwam hij met zijn aanstaande
vrouw, een Nederlandse, naar Zaan
dam.
„Ik gaf in Engeland een goede baan op
bij een bierbrouwerij. Op zaterdag 24
januari 1980 kwam ik in Nederland
aan. Zonder werk. Op maandag 26 ja
nuari begon ik bij de Centrale Slage
rij."
Sinds november 1985 maakt hij deel uit
van de OR van de Vers Vlees Groep.
Waarom is hij lid geworden?
„Ik voelde altijd al veel voor medezeg
genschap. Mijn voorganger ging uit de
OR omdat hij ander werk kreeg, waar
door hij geen tijd meer had voor het OR-
werk. Toen heb ik me kandidaat ge
steld. Ik vind de OR verdomd belang
rijk. Vooral in deze tijd, nu de proble
men groter zijn dan tien jaar geleden.
De werkgelegenheid staat onder druk,
het beleid is minder gericht op de men
sen. Ondernemingsraden moeten attent
zijn op dat soort zaken. We moeten
waakzaam blijven."
Bevalt het?
„Het bevalt prima, hoewel ik over enke
le dingen vreselijk teleurgesteld ben.
Met name over mede-OR-leden die hun
afspraken niet nakomen. Dat heb ik nu
een paar keer meegemaakt en ik vind
het enorm frustrerend. Maar verder be
valt het me uitstekend in de OR. Het is
echt leerzaam. Je gaat anders tegen
dingen aankijken. Ik bekijk de zaken nu
van twee kanten. Je probeert je ook in
het standpunt van de chef te verplaat
sen om tot het beste standpunt te ko
men. Dat is soms wel moeilijk. Vroeger
bekeek ik alles van één kant. Dat was
een stuk eenvoudiger.
Wat vindt je van de achterban?
„De mentaliteit is hier in Zaandam heel
anders dan in Engeland. Ik vind Zaan
dammers moeilijk volk. Stug. Zodra het
hun portemonnaie betreft brullen en
janken ze, maar anders krijg je geen
reactie. Dat is teleurstellend voor de OR-
leden. Als het redelijk gaat interesseert
niemand zich voor de OR. Overigens
heb ik zelf wel goede contacten met de
achterban. Ik ken iedereen hier.
Stel je je herkiesbaar volgend jaar?
„Ik krijg de smaak eigenlijk net goed te
pakken. Ik stel me dan ook zeker weer
kandidaat. Ik heb echt zin in een volgen
de termijn."
goed is om ambitieus te begroten",
aldus Schuyt, die er naar aanleiding
van een vraag van de inmiddels
gearriveerde vice-voorzitter aan
toevoegt: „Ik kan met mijn hand op mijn
hart zeggen dat ik niet met een
begroting de boer op ga waar ik niet in
geloof." Geruststellende woorden, die
de OR-leden met tevredenheid
aanhoren. Na de cijferpresentatie
komen de agendapunten die in eerste
instantie waren overgeslagen, alsnog
aan de orde. Cor Schoon behandelt o.a.
het door de COR gemaakte rapport „De
(C)OR naar 1990". Om half vier sluit de
voorzitter de vergadering in ,de
slechtste vergaderzaal van de Vers
Vlees Groep".
Joop Donderwinkel is voorzitter van de
OR van de Vers Vlees Groep. Hij werkt
in de slagerij van de CS Groenlo. Don
derwinkel heeft een lange ervaring als
OR-lid. Vanaf 1972 maakt hij onafge
broken deel uit van een personeelsver-
tegenwoordigend orgaan. CS Groenlo
was in die tijd nog Exportslagerij Luto.
Bij de laatste OR-verkiezingen werd hij
gekozen tot voorzitter.
„We hebben in Zeist een keer een test
gehad. Daaruit bleek dat ik prima ge
schikt was voor het OR-lidmaatschap,
maar niet voor een bestuursfunctie. Ei
genlijk ben ik dus niet de geschikte man
voor het voorzitterschap, maar er waren
twee kandidaten. Cor Schoon en ik. Cor
was al voorzitter van de COR, dus werd
ik het. Het is natuurlijk wel een uitda
ging, maar soms zit je aan je grenzen.
Af en toe moet ik op m'n tenen lopen. Ik
probeer het zo goed mogelijk op te pak
ken. De kritiek van de groep neem ik
daarbij ter harte."
Wat voor OR is de OR van de WG?
„Onze OR is meegaand, maar op zijn
tijd kunnen we toch behoorlijk van ons
afbijten. Om een voorbeeld te noemen:
in het begin van dit jaar hebben we het
overleg met directeur Kelderman een
keer opgeschort. We vonden dat hij te
laat was met een adviesaanvraag. Ze
waren al met de uitvoering bezig terwijl
we de aanvraag nog moesten krijgen.
Zo werken we natuurlijk niet. Op dit mo
ment gaat het weer vrij goed."
Het is opvallend dat je iedereen in de
vergadering bij de discussie probeert
te betrekken. Waarom doe je dat?
„Iedereen hoort erbij, daarom laat ik al
le OR-leden zoveel mogelijk aan het
woord. De probeer te voorkomen dat ze
met een ontevreden gevoel naar huis
gaan. We zijn op de goede weg, maar
