"Ik heb geleerd om te
incasseren."
OR nadelig
voor
carrière?
L&nie Fritz:
„Als OR-lid
houd je de
vinger
aan de pols"
OOR en
OBHH laten
videofilm
maken
Flitsen
pagina 7
Scheidende secretaris OR- Etos:
De OR van AH Grootverbruik. V.l.n. r.
secretaris Nico Schoenmacker (zittend),
Bertus van den Hoven, voorzitter Jan
Mulder, Sita Zijderveld, RinusHooger-
werf, Jan Bijeman en Lenie Fritz. Notu-
liste Thea de Heus ontbreekt wegens
vakantie.
gandamateriaal heeft gestuurd. Een
vervelende zaak, die volgens de OR in
strijd is met de GVA-gedachte. De kwes
tie zal worden aangekaart bij hoger
hand. Niets meer aan de orde zijnde
sluit voorzitter Mulder om half één de
vergadering.
Heel vroeger, toen de OR nog werd
voorgezeten door de directeur en de
OR mocht praten over dekleur van
de WC-bril', werden lastige OR-le-
den weggepromoveerd. Als dat niet
lukte, dan wist het bedrijf altijd wel
een argument te vinden om zon,
voor de directie lastig, OR-lid te ont-
slaan. Van rechtsbescherming voor
OR-leden was toen nog geen spra
ke.
Ik vind dat bij Aholdlastige' OR-le-
den nog maar met een lantaarn te
zoeken zijn nu de OR binnen het be
drijf een geaccepteerd instituut is ge
worden. Ik hoor nog van veel mede
werkers, dat zij geen OR-lid willen
worden omdat zij vinden dat dit hun
carrière zal schaden of op z'n minst
stagneren.Oh, hoe blind toch zijn
deze mensen!,Kom in de OR en een
glansrijke carrière ligt voor u.Er is u
dit j aar al menig (C)OR-lid voorge
gaan. Zoals ik er tegenaan kijk moet
je daar wel wat voor doen. Niet lastig
zijn, maar wel waarde toevoegen
aan de directiebeslissingen:
initiatieven nemen om te laten zien
dat je wat in je mars hebt;
cursussen volgen voor zelfontwik
keling.
Uiteindelijk is het zo:Voor wat hoort
wat". Potentiële kandidaten die nu
mtÊmÊmitÊÊÊKÊÊÊmmÊÊÊÊiÊÊÊmmmÊmi
Lenie Fritz zit sinds de laatste verkiezin
gen in de OR. Zij werkt op de admini
stratie van AH Grootverbruik. In de OR
is ze 2e secretaris. Hoe is ze in de OR
terecht gekomen?
,Het is de overredingskracht van mijn
collega's geweest. Uit mezelf had ik me
nooit kandidaat gesteld. Maar ik ben er
niet met tegenzin ingestapt. Er stonden
en staan ons zoveel veranderingen te
wachten. Daar wilde ik eigenlijk wel met
mijn neus bovenop zitten. Ik ben achteraf
blij dat ik in de OR gegaan ben. Je krijgt
een hoop informatie uit de eerste hand.
Als OR-lid houd je de vinger aan de pols.
Je bent er meer bij betrokken dan ande
ren. In het begin zag ik ontzettend op te
gen de overlegvergaderingen. Er wordt
op hoog niveau gesproken. Maar hoe
langer je in de OR zit, hoe beter het
gaat. Je ziet dat de bestuurder ook maar
een gewoon mens is. Je krijgt inzicht in
de mens achter de bestuurder. De kloof
die er was, is niet meer zo groot. Als
OR-lid van boven (kantoor-red.) hoor je
ook eerder dingen van beneden (de ma
gazijnen-red.) De jongens van beneden
die in de OR zitten zijn echt mondig. Dat
vind ik heel goed van ze."
Kost het OR-werk je veel tijd?
,Het valt mee. Ik heb bij AH Grootver
bruik een éénmansfunctie. Ik ben niet af
hankelijk van anderen en kan mijn werk
zodanig indelen dat ik het OR-werk in
kantoortijd kan doen. Thuis hoef ik er
daarom niet veel tijd aan te besteden.
Zijn er dingen die je graag anders zou
zien?
Ja. Ik vind dat de OR te weinig naar
cursussen is geweest. We hebben het te
druk gehad met de organisatiewijziging.
Dat is spijtig, want cursussen zijn belang
rijk voor het functioneren van de OR.
Verder zou ik graag zien dat er een bete
re communicatie komt tussen de OR en
het managementteam. Er zou meer
openheid moeten zijn. Dat kan nog een
stuk beter. Af en toe heb ik het idee dat er
over ons heen wordt gewalst. De be
stuurder heeft op dit moment belangrijker
zaken aan zijn hoofd, maar ik voel het
gebrek aan voldoende openheid toch als
een gemis."
Zit er een tweede termijn voor je in?
Als het aan mij ligt wel.
De OR van Albert Heijn en de COR zul
len in het kader van de verkiezingscam
pagne een videofilm laten maken over
het OR-werk. De film krijgt een informa
tief en wervend karakter en zal bestemd
zijn voor alle Ahold-medewerkers.
De kern van de film zal worden gevormd
door een universeel gedeelte. Uitgangs
punt is dat alle werkmaatschappijen
zich in de film moeten herkennen.
In eerste instantie zou de promotiefilm
geheel door de ORAH worden gefinan
cierd. Omdat de begroting echter hoger
uitviel dan verwacht bleek een mede
sponsor noodzakelijk. Door de deelna
me van de COR aan het project krijgt de
film een bredere opzet dan in eerste op
zet de bedoeling was.
Aan het draaiboek wordt momenteel ge
werkt.
Tj ailing de Haas stapt binnenkort over
van Etos naar Albert Heijn. In november
start hij met een opleiding voor AH-
bedrijfsleider. Behalve zijn filiaal in
Leiden verlaat hij ook de OR van Etos,
waarin hij de functie van secretaris
bekleedde, en de COR, waarin hij
onlangs zitting nam. Sinds 1981 maakte
hij deel uit van de OR-Etos. Zijn
optreden in de COR zal, voorlopig
althans, beperkt blijven tot enkele
maanden. De scheidende OR-man over
zijn overstap naar AH en zijn ervaringen
bij de OR.
"Het is eigenlijk een logische
ontwikkeling. Na 9 jaar met veel plezier
filialen te hebben geleid bij Etos, wilde ik
wel eens verder kijken. Vandaar de
overstap naar AH. In de gesprekken die
daaraan vooraf gingen heb ik nooit
ervaren dat mijn OR-bezigheden daarbij
belemmerend zijn geweest. Integendeel,
het OR-werk was eerder een pré. Zo voel
ik dat tenminste. Ik denk dat als je, zoals
ik, de dingen altijd positief benadert, dat
je dan ook positieve dingen terugkrijgt.
Wel vind ik het jammer dat er nu een
eind aan mijn OR-werk komt. Aan de
andere kant is het OR-werk geen
levensvervulling. Je doet het voor een
bepaalde periode. Ik heb bijna zes jaar
in de OR van Etos gezeten. Het was mooi
werk, maar op zich is het goed dat er
eens nieuwe mensen in komen. Een OR
mag nooit een professioneel instituut
worden. Het moet niet zo zijn dat OR-
leden beroepsvergaderaars worden.
Wel vind ik dat er een stuk continuïteit
moet zijn. Het zou niet zo best zijn als alle
zittende leden niet herkozen Zouden
worden, maar wel zou er bij elke
verkiezing nieuw bloed in moeten.
Mensen van de vloer, zodat de OR voor
de achterban herkenbaar blijft.
Toen ik in de OR stapte deed ik dat omdat
ik van huis uit wat voor
medezeggenschap voelde. Ik had vrij
idealistische ideeën op dat gebied. Maar
je komt al snel tot de ontdekking dat het
niet allemaal gaat als je je had
voorgesteld. Dingen blijken zo maar niet
Onder verantwoording van de COR
een-twee-drie te bereiken. Je treft een
stuk bureaucratie aan.
Ik heb in die .OR-jaren een duidelijke
ontwikkeling doorgemaakt. Je gaat
anders tegen dingen aankijken. Je leert
relativeren. Vroeger was ik vrij
rechtlijnig, nu ben ik veel
genuanceerder. Je leert zaken van alle
kanten te bekijken. Vroeger had ik mijn
standpunt meteen klaar. Nu bepaal ik
mijn standpunt pas nadat ik alles heb
gehoord. Ik luister naar wat de mensen te
vertellen hebben. Ik heb in de OR ook
geleerd om te incasseren. Je loopt met je
hoofd tegen de muur. Je leert
teleurstellingen slikken. Soms moet je
compromissen sluiten om je doel te
bereiken. Een compromis is niet altijd
een nederlaag. Als je de kern vasthoudt
is er in de marge nog een hoop mogelijk.
Iri de marge ligt de speelruimte. Daar ligt
de ware kracht van een OR. Je moet altijd
de belangen van je achterban
behartigen, maar je moet je wel richten
op wat haalbaar is. Het is niet altijd
mogelijk om 100% te halen. Als je daar
wel van uit gaat haal je uiteindelijk niets.
Ik heb in de OR altijd geprobeerd kritisch
te zijn vanuit een positieve instelling.
Kritisch maar opbouwend en eerlijk. Als
je eerlijk bent en consequent wordt dat
altijd gewaardeerd, ook door de directie.
Als ik zwart zeg, zeg ik ook zwart en zal ik
het verhaal nooit als wit zijnde vertellen.
Daarbij mag je best van mening
verschillen met de directie. Dat is alleen
maar gezond.
Het allerbelangrijkste is dat de OR als
volwaardige gesprekspartner wordt
gezien. Dat is met de OR-Etos aardig
gelukt in de afgelopen jaren. Vroeger
ging het vaak nogal informeel. Oude
jongens onder elkaar als ik het zo mag
uitdrukken. De OR is nu veel meer met
beleidsmatige zaken bezig. Er wordt nu
echt naar je geluisterd. Dat je serieus
genomen wordt als OR, dat moet je
afdwingen. Ik durf te zeggen dat de OR-
Etos nu serieuzer genomen wordt dan vijf
jaar geleden, wat niet wil zeggen dat we
overal gelijk in krijgen. Om een
voorbeeld te geven: de ADV van vorig
jaar. Dat hebben we als OR serieus
opgepakt door onder andere een goed
uitgevoerde enquête. Het voorstel dat
daaruit voortkwam was goed
onderbouwd, maar stond wel haaks op
wat de directie wilde.
Maar dan zie je ook dat de directie bereid
is te luisteren, nee sterker nog, bereid is
onze argumenten te overwegen. Dat
vertaalde zich in de onderhandelingen.
Het is wel niet voor 100% het voorstel van
de OR geworden, maar onze invloed is
wel duidelijk herkenbaar in de
uiteindelijke ADV-regeling. En als de
directie dan ook nog openlijk verklaart
dat ze gelukkig is met het
overeengekomen resultaat, dan ben je
als OR een waardig vertegenwoordiger
van je achterban."
vinden dat OR-lid zijn geen drempel
hoeft te zijn voor hun verdere carriè
re wil ik wel meegeven dat ze geko
zen worden voor een zittingsperiode
van 3 jaar en deze dienen uit te zit
ten. Dat vertrouwen mag ik toch wel
vragen als ik mijn stem uitbreng?
Groetjes,
Jan Achterban
