„Nieuwe directeur AH Grootverbrui
moet kunnen aanrossen"
pagina 6
Flitsen
OE-voorzitter
Jan Mulder:
'Initiatie! moet
ook door anderen
genomen
worden.'
Een ochtend bij de OR van AH Grootverbruik:
f!flH m ü.iim'8
Onrust
Profielschets
Jan Mulder is voorzitter van de OR
Grootverbruik. Hij is chef van de afde
ling klantenservice van AHMulder
heeft een grote ervaring op het gebied
van medezeggenschap. Vijftien jaar ge
leden maakte hij al deel uit van een per-
soneelsvertegenwoordigend orgaan.
"Grootverbruik had 15 jaar geleden nog
geen OR omdat er te weinig mensen
werkten. Er is toen een contactgroep in
het leven geroepen, die samengesteld
werd door de directeur zelf. Daar zat ik
ook in. Een soort voorloper van de OR,
maar met minder bevoegdheden. Drie
jaar later kwam er een echte OR. Daarin
was ik snel secretaris. Ik heb er een jaar
of 6 in gezeten. In die periode speelde de
overgang van Zaandam naar Breukelen,
met alle problemen die daarmee ge
paard gingen. In 1980 ben ik uit de OR
gestapt. Drie jaar later keerde ik na her
haalde verzoeken terug. Dit keer als
voorzitter."
Geen spijt van je come-back?
"Nee hoor. Toen ze me indertijd terugwil
den, voelde ik al dat ze mij tot voorzitter
zouden bombarderen. Ik heb toen ge
zegd: "Als ik terugkom wil ik wel mensen
hebben waar ik wat aan heb". Die men
sen zijn er gekomen. Vanuit het magazijn
zijn er een hoop mutaties geweest, maar
we hebben er mensen bij gekregen die
lekker actief zijn.
Hoe betrokken is de achterban?
"Dat is wel eens slechter geweest. Ik moet
zeggen dat de betrokkenheid momenteel
behoorlijk is. Dat heeft voor een groot
deel natuurlijk met de integratie te ma
ken. Dat houdt mensen bezig. Als ik na
de vergadering naar mijn afdeling loop
schieten ze me op de gang al aan. Dan
willen ze weten hoe de vergadering is
verlopen. Ik roep de mensen van mijn af
deling na een vergadering vaak bij el
kaar om ze te informeren over wat er be
sproken is. Veel komen ze ook te weten
door de notulen. Die hangen de dag na
de vergadering al in verkorte vorm op de
borden."
Hoe is het contact met de andere OR-en
van Grootverbruik Ahold?
"We hebben nog weinig contact met de
OR van Kok-Ede. De verstandhouding is
wat terughoudend. Ze stellen zich een
beetje afstandelijk op. Met de OR van In
stel hebben we meer contact. Informeel is
er al wel gesproken over de vorming van
een groepsondememingsraad (GOR),
maar we zullen het de komende jaren
eerst maar even afwachten. Daarna zul
len wij wellicht het voortouw nemen."
Begin je volgend jaar aan een nieuwe
termijn?
"Dat ben ik moreel eigenlijk wel verplicht
ja. De zaken zijn nog niet afgerond om
dat er nog steeds geen definitieve taak
verdeling is tussen Kok-Ede, Instel en AH
Grootverbruik. Toch heb ik mijn beden
kingen tegen een nieuwe termijn. Hoe
wel de OR best actief is, vind ik dat ik als
voorzitter de afgelopen jaren toch nog te
veel op me heb genomen. Dat moet ver
anderen. Het initiatief gaat nog te veel
van mij uit. De moet de leden steeds aan
sporen. Ik weet nog niet of ik verder ga.
Ik laat het afhangen van de kandidaat
stelling."
Onder verantwoording van de COR
Op een regenachtige augustusmorgen
arriveren wij in Breukelen om een ver
gadering mee te maken van de OR
Grootverbruik. De OR telt zeven leden.
Ze zijn gekozen uit twee kiesgroepen:
boven en beneden. Boven is het kan
toor, beneden staat voor de magazij
nen. Bij de verkiezingen van volgend
jaar zullen er drie kiesgroepen zijn.
Naast boven en beneden is er dan bo
vendien buiten. De mensen van de bui
tendienst, de vertegenwoordigers, krij
gen hun eigen OR-zetel. Wij worden in
Breukelen getroffen door een gastvrij
onthaal. Men heeft in de komst van
Flitsen aanleiding gezien om de koffie
op te luisteren met koekjes. Een bijzon
dere geste. De OR eet anders nooit
koek tijdens vergaderingen, zo verze
kert men ons.
Om even over negen opent voorzitter
Jan Mulder de vergadering. Het wordt
een vrij korte maar levendige vergade
ring, waarin de ongerustheid over het
samenwerkingsverband van Grootver
bruik, Instel en Kok-Ede, dat nog altijd
geen duidelijke vorm heeft gekregen, bij
bijna elk agendapunt doorklinkt.
De notulen van twee vorige vergaderin
gen worden zonder problemen goedge
keurd. Aangezien er geen ingekomen
stukken zijn komt de voorzitter meteen
bij punt 4 terecht; mededelingen voorzit
ter. Die zijn er in voldoende mate zoals
blijkt.
In het kader van de samenwerking van
de drie genoemde werkmaatschappijen
zal er een aantal werknemers van AH
Grootverbruik omgeschoold moeten
worden. De directie heeft hierover geen
advies aan de OR gevraagd. Dat blijkt
ook niet nodig. Het dagelijks bestuur
van de OR is na gedegen studie tot de
conclusie gekomen dat de OR op grond
van de artikelen 25 en 27 van de Wet op
de Ondernemingsraden in deze zaak
geen rol van betekenis kan spelen. ,Ze
hebben ons advies niet nodig omdat het
geen ingrijpende organisatiewijziging
betreft," aldus de voorzitter. Over het
begrip „ingrijpendeorganisatiewijzi
ging" ontstaat nu enige verwarring
want volgens Lenie Fritz gaat het voor
de betrokken werknemers wel degelijk
om een ingrijpende wijziging. ,,Hun
werkzaamheden zullen totaal verande
ren," werpt zij tegen. Secretaris Nico
Schoenmacker houdt echter vol dat de
OR geen poot heeft om op te staan. De
wijzigingen zijn wel ingrijpend voor de
medewerkers maar niet voor het bedrijf.
.Wettelijk klopt het dat er geen OR-ad-
vies nodig is, maar we zullen het goed
in de gaten moeten houden,besluit de
voorzitter.
Voorzitter Mulder brengt vervolgens
verslag uit van een mededeling die tij
dens de vakantieperiode is gedaan in
zake de positie van directeur A. van
Meerwijk. Laatstgenoemde vervult in
middels zijn nieuwe baan als directeur
Commerciële Ontwikkeling bij Groot
verbruik Ahold (GVA), maar blijft tot de
vacature is bezet ook nog directeur van
AH Grootverbruik. In de tussentijd
wordt gezocht naar een geschikte opvol
ger. Dat dacht de voorzitter tenminste,
totdat hem uit andere werkmaatschap
pijen geruchten bereikten dat de direc
teur, blijkens een uitgelekt „intern com-
municatiebericht", AH Grootverbruik in
middels zou hebben verlaten om zich
volledig te concentreren op z'n nieuwe
functie. De voorzitter, niet voor één gat
te vangen, maakt zich daarna op slim
me wijze meester van het bewuste be
richt. Uit het bericht zou inderdaad op te
maken zijn dat directeur Van Meerwijk
zijn post in Breukelen heeft verlaten. De
voorzitter was verontrust en met hem
vele anderen. Weliswaar is het bericht
strikt genomen juist omdat de directeur
op dat moment op vakantie is, maar als
hij de dag na zijn vakantie niet ten kan
tore verschijnt, stijgt de onrust. Ten on
rechte zoals de volgende dag blijkt als
betrokkene alsnog op kantoor ver
schijnt, zij het met zijn voet in het gips.
Het interne communicatiebericht was
verkeerd geïnterpreteerd. Alle onge
rustheid voor niets.
De OR-leden hebben ademloos geluis
terd naar het verhaal van de voorzitter,
die als bewijs een kopie van het ge
wraakte bericht omhoog houdt. Een
fraaie apotheose van het agendapunt
mededeüngen voorzitter.
Punt 5 meldt fysieke distributie. Het is
één van de tien aandachtspunten van
de OR, die als een rode draad door de
veranderingen heen lopen. Een punt
dat alles te maken heeft met de samen
werking van de drie werkmaatschappij
en. Vragen die bij de OR leven over de
gevolgen van het samenwerkingsver
band worden vandaag verzameld en
gebundeld. Ze zullen binnenkort voor
beantwoording aan de directie worden
overhandigd. De OR zou bijv. wel eens
willen weten of de orderontvangst onge
wijzigd blijft. En of de controle op de op
gehaalde goederen gaat veranderen.
Of er produktgroepen naar Kok-Ede zul
len verhuizen. „Het is aUemaal nog on
zeker," geeft voorzitter Mulder te ken
nen. Om zijn woorden kracht bij te zet
ten legt hij zijn wijsvinger op zijn tong
en steekt de aldus natgemaakte vinger
in de lucht: natte- vingerwerk.
Aan de orde is punt 6: profielschets van
de nieuwe directeur. Op grond van het
initiatiefrecht meent de OR er goed aan
te doen een profiel van de opvolger van
de heer Van Meerwijk te schetsen, afge
zien van het feit of men daar nu wel of
geen rekening mee zal houden. Een on
gevraagd advies dus.
De onzekerheid over de opvolging van
de directeur is aanleiding geweest voor
het op gang komen van een niet aflaten
de geruchtenstroom binnen het bedrijf,
waarbij inmiddels tal van namen zijn
genoemd. De voorzitter is er zelfs een
keer voor uit zijn bed gebeld. Om na
men gaat het de OR echter niet. Het
gaat om eigenschappen en karakter
trekken waarover de nieuwe bestuurder
zal dienen te beschikken. De OR-leden
zullen hun wensen op dit gebied zo snel
mogelijk op schrift stellen, maar men
geeft alvast uit de losse pols een voor
schot.
De nieuwe directeur moet volgens de
voorzitter iemand zijn die past in de
„bedrijfscultuur" van AH Grootver
bruik. Sita Zijderveld meent dat de kan
didaat „jong en dynamisch" moet zijn.
Rinus Hoogerwerf vindt dat de nieuwe
directeur flink moet kunnen .aanros
sen". Helaas onthoudt hij zich van een
nadere verklaring van deze ongetwij
feld mooie eigenschap. Aan de nieuwe
directeur zullen hoge eisen worden ge
steld, omdat de doelstelling van GVA dit
vereist. Zodra zich een gegadigde aan
dient zal bekeken worden of deze past in
de schets.
Punt 7 en 8 worden snel afgehandeld.
Tegen twaalf uur belanden wij bij de
rondvraag. Zoals gewoonlijk het laatste
agendapunt.
Eén van de leden heeft moeten constate
ren dat Kok-Ede aan de relaties van
Grootverbruik stickers en ander propa-
