Miro Center Krant
blijkt „bestseller"
Werkgroep 100 jaar: „Het
moest iets concreets zijn
Albert Heijn opent geen jeugdfilialen meer
.'Vr*vi
Flitsen
Inzamelingsactie voor bungalow van start
assises t g r m
pagina 3
De inzamelingsactie
voor het jubileumge
schenk is gestart. Alle
steencertificaten zijn
de deur uit. Het wach
ten is nu op de gete
kende machtigingen.
Het liefst 35.000, want
die vakantiebungalow
voor gehandicapten
móet er komen. De
werkgroep 100 Jaar
heeft er alle vertrou
wen in. Flitsen sprak
met drie leden van de
werkgroep over de ach
tergronden van de ac
tie.
De werkgroep 100 Jaar,
waarin alle werkmaatschap
pijen van Ahold vertegen
woordigd zijn, kwam begin
1985 voor het eerst bij el
kaar. Er diende beraadslaagd
te worden over een jubi
leumgeschenk van het per
soneel in het kader van het
100-jarig bestaan van Albert
Heijn in 1987. Verschillende
ideecn kwamen ter tafel.
Veel ervan werden verwor
pen.
„Bij een jubileumgeschenk
denk je in eerste instantie
aan iets traditioneels als een
carillon, een gebrandschil
derd raam, een plaquette of
een borstbeeld. We hebben
onderzocht of dat zou aan
slaan, maar niemand voelde
iets voor zulke ouderwetse
dingen, Zoiets is eigenlijk
volstrekt niet meer van deze
tijd," zegt Jan van der Tor
ren, voorzitter van de werk
groep.
Geen carillon dus, en ook
geen borstbeeld, maar wel
een vakantiebungalow voor
gehandicapten. Hoe kwam
de werkgroep op dit idee?
„We vonden dat we iets voor
de maatschappij moesten
doen", aldus vice-voorzitter
Marcel Tillemans. „Het
moest iets worden ten be
hoeve van een goed doel",
vult Jan van der Torren aan.
„Een gebaar van het voltalli
ge Ahold-personeel in de
richting van de samenleving.
We hebben telefonisch con
tact opgenomen met het mi
nisterie van sociale zaken,
omdat we dachten dat men
daar een Jijst met goede doe
len zou hebben, maar ze ver
wezen ons naar de Pyttersen
Almanak."
De werkgroep haalde Pytter-
sens Nederlandse Almanak
uit de Ahold bibliotheek en
zette het op een bladeren.
Het lijvige handboek bevat
uitgebreide opsommingen
van o.a. alle instellingen in
Nederland.
Marcel Tillemans: „Het
moest een goed doel zijn
zonder geloof of politieke
kleur. We hebben er uitein
delijk een stuk of tien gese
lecteerd. Vervolgens bleek
uit een klein onderzoek on
der het personeel dat het
Prinses Beatrixfonds het
meest aansprak."
In augustus 1985 besloot de
werkgroep vervolgens om
een vakantiebungalow voor
gehandicapten te bouwen.
Werkgroeplid Paul Goud-
riaan: „Het moest iets con
creets zijn. Iets tastbaars.
Daarom wilden we geen half
miljoen op een rekening
storten. Ons uitgangspunt
was dat het een nuttig en
tastbaar geschenk moest
zijn, zodat de Ahold-mede-
werkers straks kunnen zeg
gen: „Kijk, dat is ons ge
schenk". Op verzoek van het
fonds hebben we besloten
om de bungalow in Doorn te
laten bouwen In dat deel
van het land hadden ze nog
geen bungalow."
Het Prinses Beatrixfonds be
zit momenteel zeven vakan
tiebungalows voor gehandi
capten. Ze staan geen van al
le in speciale vakantiepar
ken, maar gewoon ergens in
een dorp. In Havelte staat er
écn, Someren heeft er twee
en verder staan er bunga
lows in Eibergen, de Hars-
Zo moet de bungalow voor
gehandicapten er gaan uit
zien.
kamp, Egmond en Noorbeek.
De Ahold-bungalow komt
nagenoeg in het centrum
van Doorn te staan. In de
tweede helft van oktober zal
de eerste steen gemetseld
worden.Volgend jaar mei
moet het gebouw klaar zijn.
Het huis zal bij uitstek ge
schikt zijn voor vakanties
van gezinnen waarvan één of
meer leden gehandicapt zijn.
Gezinnen die anders nooit
op vakantie kunnen gaan
omdat zij in een „normale"
accommodatie niet terecht
kunnen. Onder de speciale
voorzieningen zal zich ook
een liftje bevinden, waarmee
de gehandicapte zich in en
uit het bad kan hijsen. Zowel
grond, gebouw als inrichting
zullen uit de in te zamelen
gelden worden bekostigd.
„De inzameling gebeurt ge
heel op vrijwillige basis", be
nadrukt voorzitter Van der
Torren, „De Ahold-mede-
werkers moeten er wat voor
doen. Ze moeten namelijk
een machtiging inleveren."
Paul Goudriaan: „Het is ook
een volstrekt autonome zaak
van het gezamenlijke Ahold-
personeel met instemming
van de Raad van Bestuur. De
overhandiging van de bunga
low zal ook namens het per
soneel gebeuren."
BHMB1
■ÜBHÜÜHÜBüHüMi
Binnen nog geen jaar beschikken de dertien
over Nederland verspreide Miro Centers over
een prima communicatiemiddel met consu
menten van Oost naar West en van Noord
naar Zuid: de Miro Center Krant. Het me
dium verschijnt inmiddels in een oplage van
meer dan een miljoen exemplaren (exact:
1.125.000) eens per veertien dagen huis-aan-
huis in alle vestigingsplaatsen van Miro Cen
ters tot en met de regio in een straal van zo'n
twintig kilometer daaromheen.
Het succes is juist wat
men er mee beoogt: zodra
er een nummer uit is, ge
ven de verkoopcijfers van
beschreven artikelen uit
het assortiment van de
deelnemende bedrijven
een aanzienlijke stijging
te zien. Nu de twintigste
editie bijna van de persen
rolt, sprak Flitsen met de
mensen aan de bron: Har
ry Bruijniks, marketing
services coördinator bij
Miro, Jaap Groot en Rob
van den Ing van Miro's re
clame-afdeling en John
Grooteman van Ahead.
Gevieren zijn zij in eerste
instantie verantwoorde
lijk voor de totstandko
ming van de Miro Center
Krant die, op de adverten
ties na, vorm en inhoud
krijgt in samenwerking
met Ruud Bijl van PR Bu
reau van Hulzen in Voor
schoten.
Pratend in het Miro-hoofd-
kantoor in het Zaanse ge
bouw „De Bonkelaar" gaat
het verhaal terug naar het
moment dat Miro, samen
met partners als MARCA, Gi
raffe en Essq, met ieder hun
eigen identiteit en dus ook
advertentiebeleid, naar ma
nieren zochten om zich in
het nieuwe Center-concept
als verkoop-eenheid naar de
klant te kunnen presenteren.
Al snel gingen de gedachten
uit naar iets dat het midden
zou houden tussen een pure
advertentiefolder als de „Mi
ro Flyer" uit de hvpermarkt-
tijd en de populaire „spon
sored magazins" vol met re
dactionele tips als „BIJ", en
„AllerHande". Het resultaat
is een krant op dagbladfor
maat, waar de advertenties
van de deelnemende part
ners worden afgewisseld
met allerlei mode, huishou
delijke of culinaire achter
grondartikelen. Volgens die
formule kwamen de eerste
exemplaren van de Miro
Center krant in september
vorig jaar uit. telkens als
„Speciale Editie" gebruikt
wanneer er in de daaropvol
gende weken ergens een Mi
ro Center de poorten open
de. In elke vestigingsplaats
anders, aangepast aan plaat
selijke omstandigheden
waarbij ook de lokale" part
ners aan bod kwamen. Ieder
Miro Center kreeg in de. ope
ningsfase 3 speciale edities,
ofwel totaal 36 verschillende
openingskranten. Die kracht
toer is technisch uiteindelijk
vlekkeloos verlopen, maar
organisatorisch deden zich
wat kinderziektes voor. Om
ook die oneffenheden glad te
strijken, besloten Miro en de
vaste partners MARCA. Bart
Smit, Giraffe en Esso in okto
ber 1985 om door te gaan
binnen vaste structuren en
zo min mogelijk lokale aan
passing. En zo gebeurt het
tot dusver volgens een in
middels goed geolied traject,
waarin ieder een eigen taak
vervult. Harry Bruijniks or
ganiseert de redactiebijeen
komsten met de partners
waar, behalve de financiële
afspraken ook overeenkom
sten worden gemaakt betref
fende advertentieruimte en
redactionele onderwerpen.
Jaap Groot heeft de handen
vol aan verspreiding en het
financiële" beheer; Rob van
den Ing onderhoudt met
Ahead de contacten over de
produktie voorzover het de
verhouding advertenties/'
redactie betreft, alsmede de
contacten met de reclameaf-
- -*■
Jaap Groot, Harry Bruijniks
advertentiepagina in de Miro
Advertising.
delingen van de partners
over het aan te leveren mate
riaal. John Grooteman ten
slotte ziet toe op de tijds
planning en coördineert bin
nen Ahead de produktie van
de krant. En dat is dan alles
maar in grote trekken ge
zegd. De afdeling Public Re
lations ten slotte controleert
en corrigeert teksten en zet
sels. Last but not least mag
evenmin de inbreng van de
externe medewerking in de
persoon van Ruud Bijl wor
den onderschat. Hij zorgt
voor de journalistieke kant,
waarmee toch het gezicht
van het blad wordt bepaald.
Bij de bepaling van de redac
tionele inhoud tijdens een
redactievergadering, die
doorgaans zo'n vijf weken
en Rob van der ing (v.l.n.r.) bekijken de laatste proef van een
Center Krant. Op de foto ontbreekt John Grooteman van Ai.iead
voor de verschijning van een
nummer wordt gehouden,
probeert men zoveel moge
lijk in te haken op de actuali
teit". zowel wat het assorti
ment als het seizoen betreft
en tevens op personen die in
de publiciteit staan. De arti
kelen die op die basis wor
den geschreven, staan veelal
los van de geplaatste adver
tenties. Hetgeen niet weg
neemt dat, zoals het recente
verleden heeft bewezen, ver
halen over sportschoenen,
joggen en koken met magne
trons, verschillende soorten
motorolie - hoe algemeen
ook behandeld - prompt een
omzettoename in de desbe
treffende artikelengroepen
in de winkels tot gevolg had.
Hetzelfde is het geval als re
dactioneel op bepaalde Mi-
ro-acties wordt ingegaan.
Met dit jaar in totaal 26 edi
ties, met o.a. een speciale
uitgave in september, in ver
band met het éénjarig be
staan van Miro Center, kan
dan ook nu al worden vast
gesteld, dat het met de Miro
Center Krant goed gaat. Nu
eens op zes, dan weer op
acht en af en toe zelfs op tien
pagina's omvang; in full co
lour bij feestelijke gelegen
heden als Kerstmis en Pasen
of in zwart/wit met slechts
één steunkleur - de Miro
Center Krant blijkt telkens
opnieuw een gewaardeerd
medium bij de klanten. En
daarom is het uiteindelijk
toch begonnen...
Nieuw te openen Albert
Heijn-fïlialen zullen niet
meer als jeugdfïliaal wor
den bestempeld. De be
staande jeugdfilialen blij
ven gewoon doordraaien
met de indertijd aangeno
men medewerkers, voor
zover die nog aanwezig
zijn.
Albert Heijn opende in 1982
bij wijze van experiment het
eerste jeugdfïliaal in Apel
doorn. In totaal werden er
de afgelopen jaren 15 jeugd
filialen opgezet, waar onge
veer 450 jongeren tussen de
17 en 23 jaar aan een baan
geholpen werden.
De jeugdige medewerkers
werden aangenomen op ba
sis van een groeicontract. Ze
begonnen met een 28-urige
werkweek. Elk jaar konden
ze er 1 uur bijkrijgen, totdat
een 36-urige werkweek zou
zijn bereikt.
Het laatste halfjaar bleek op
een aantal plaatsen steeds
duidelijker dat de belangstel
ling voor het project afnam.
Steeds minder jongeren wa
ren bereid te beginnen met
een 28-urige werkweek.
Men wil liever langer
werken en die mogelijkheid
is ook in veel gevallen aan
wezig als gevolg van het aan
trekken van de arbeidsmarkt.
Albert Heijn zal ernaar blij
ven streven jeugdige mede
werkers aan te stellen, voor
zover het aanbod van jeugdi
gen dat mogelijk maakt en
voorzover het past binnen
de gewenste opbouw van de
personeelsbezetting van het
filiaal.
Het principe van de gro.ei-
contracten wordt inmiddels
ook in andere filialen toege
past. zij het dat ze niet langer
beginnen bij 28 uur. maar bij
32 uur en kunnen oplopen
tot een werkweek van 40
uur.
Indien de plaatselijke om
standigheden dit nodig ma
ken, kan naar boven worden
afgeweken van het minimum
aantal uren. Dit geldt ook bij
het aantrekken van potentië
le kaderleden.
