Nieuwe COR-secretaris
wil draagvlak verbreden
Voorrang
en ver
kiezingen
iwm
OR Distributie niet
ontevreden over project
Flitsen
pagina 11
Draagvlak
Profiel
Kritiek
De COR heeft een nieuwe secretaris.
Tijdens een onlangs gehouden verga
dering werd COR-lid Pieter J. Kruys-
wijk als zodanig gekozen en benoemd.
Hij kreeg het vertrouwen van de over
grote meerderheid van zijn mede-COR-
leden. Met de benoeming van Kruys-
wijk heeft de COR de vacature, die was
ontstaan door het vertrek van Aline
Gerssen, op korte termijn kunnen op
vullen. Kruyswijk was de enige kandi
daat voor de belangrijke functie en zal
deze voorlopig tot aan de OR-verkiezin-
gen van 1987 blijven bekleden.
De nieuwe secretaris maakt al 5 jaar
deel uit van de COR en is ruim 9 jaar
lid van de OR Distributie. In het dage
lijks leven is hij verantwoordelijk voor
het internationale transport bij Ahold.
CORRelatie sprak met de nieuwe COR-
bestuurder.
Pieter Kruyswijk:.Ik heb lang nage
dacht over de vraag of ik wel of niet se
cretaris zou worden. Het is niet iets wat
Net de verkiezingen voor de Tweede
Kamer achter de rug en nu begint
achterban alweer over verkiezingen
te zeuren. Ik weet dat velen de uit
slag met gemengde gevoelens heb
ben ontvangen maar over deze ver
kiezingen wil ik het niet hebben.
Volgend jaar worden er weer OR-
verkiezingen gehouden en wordt
het verkiezingscircus binnen Ahold
opgestart. Worden we dan weer met
landelijke uitspraken via posters
geconfronteerd zoals ,,Ik ben tegen
een ondernemingsraad die overal
,,ja en amen" op zegt";Werken
kost tijd en niet alleen die van de
baas"; ,,Jammer als u geen tijd heeft
om OR-lid te worden! Maar weet u
dan misschien net zo'n goede kandi
daat als u bent?"
Of zullen deze verkiezingen sober
worden gehouden en meer op de
werkmaatschappij gericht zijn?
De vraag is of er voldoende kandida
ten zullen komen om alle zetels te be
zetten. Na informatie ingewonnen te
hébben, blijken er in diverse OR'en
nogal wat vacatures te zijn en het
verloop is soms erg groot. Het zou
wel eens goed zijn om te onderzoe
ken hoe dit nu komt.
Ligt dit aan tijdsbesteding?
Ligt dit aan de belasting en/of kwali
teit?
Heeft het iets te maken met de mate
van invloed die de OR kan uitoefe
nen?
Ik weet het niet, maar wellicht ligt
hier een laak voor het BOR om dit te
onderzoeken. Mogelijk kan in de-ko
mende campagne meer aandacht
besteed worden aan het werven van
vrouwelijke kandidaten.
Bij Ahold is de verhouding in het per
soneelsbestand tussen mannen en
vrouwen 50/50. Laat je dit los op het
OR-gebeuren, dan blijken er van de
177 OR-leden 46 vrouw te zijn. Vrou
wen hebben dus nog heel wat in te
halen in de bezetting van OR-zetels.
De slogan van een recente FN V-bij
eenkomst Vrouwen hebben voor
rang" zou een goede zijn om meer
vrouwen in de OR te krijgen.
Zelf twijfel ik nog om mij kandidaat te
stellen. Het blijft nu eenmaal makke
lijker om aan de zijlijn te staan en
aan OR-spelers te zeggen hoe zij het
moeten doen en kritiek te leveren als
zij het niet goed gedaan hebben.
Trouwens ook bij mij hebben vrou
wen voorrang.
Jan Achterban
-jfffrY
Pieter J. Kruyswijk
uit eigen wens naar voren is gekomen,
maar alle neuzen begonnen in mijn
richting te wijzen. Dan is het moeilijk om
je aan je collectieve verantwoordelijk
heid te onttrekken, vooral als er zo'n
brede steun is (13 stemmen voor, 1 tegen
en 1 blanco-Red). Het bekleden van het
secretariaat brengt natuurlijk nogal wat
werk met zich, maar aan de andere
kant gaat het voorlopig om een periode
van één jaar en ik ben één van de men
sen met de meeste OR- en COR-erva-
ring. Daarnaast hebben we binnen het
dagelijks bestuur afspraken gemaakt
over een andere taakverdeling en mijn
mede-bestuursleden hebben bovendien
geaccepteerd dat ik in voorkomende ge
vallen vrij ben om mijn eigen prioritei
ten te stellen. Binnen mijn eigen OR en
werkmaatschappij heb ik voldoende
steun gekregen. Alles bij elkaar was het
genoeg voor mij om het secretariaat op
me te nemen, waarbij ik me realiseer
dat somrmge activiteiten binnen en bui
ten de company minder aandacht zul
len krijgen. Er zal zeker nog wel eens
wat meer vrije tijd bij inschieten.
Als één van zijn belangrijkste taken be
schouwt de nieuwe secretaris het ver
breden van het draagvlak van de COR.
Hij is van mening dat het functioneren
van de COR te zeer afhankelijk is van
slechts enkele leden. ,De kwaliteit van
het functioneren van de COR komt pas
echt aan de orde als er iets in brand
staat. De vorige COR heeft Simon ge
had, deze COR de reorganisatie van
Miro. In dat soort situaties blijkt elke keer
weer dat slechts een paar figuren uit de
COR het voortouw nemen. De COR is te
vaak afhankelijk van een paar mensen,
die dan al gauw bepalend zijn voor het
hoogste personeelsvertegenwoordi-
gend orgaan binnen Ahold. Dat is jam
mer, want dat bepaalt tevens het draag
vlak. En als er uit die kleine kern men
sen wegvallen, dan is Leiden in last."
Om het draagvlak van de COR te ver
breden zouden de OR'en volgens Kruys
wijk hun meest bekwame leden naar de
COR moeten afvaardigen. Je kunt al
leen maar hopen dat de verschillende
OR'en hun beste mensen naar de COR
sturen. Juist in verband met decentrali
satie is dat belangrijk. Een goede de
centralisatie slaagt alleen maar met een
hoogwaardige centrale steun. Dat geldt
zeker ook voor het COR-werk. Prof. Dr..
Kreiken, president-commissaris van
Ahold stelde onlangs in een gesprek
met de COR, dat een centrale onderne
mingsraad een variëteit aan kwaliteit,
kennis en kunde zou moeten hebben.
Daar ben ik het volledig mee eens. Al
leen kun je de OR'en niet verplichten
om bepaalde personen naar de COR af
te vaardigen. Toch zou de COR er goed
aan doen om een profiel van de ideale
raad op te stellen. Dat zou er dan via het
voorzitters-secretarissenoverleg toe kun
nen leiden dat die gewenste variëteit er
inderdaad komt. Het samenstellen van
de COR zou mijns inziens ook minimaal
een half jaar later moeten plaatsvinden
dan de OR-verkiezingen. Dat is welis
waar een inbreuk op het normale pro
ces, maar dat zou bijzonder gunstig zijn
voor de kwaliteit van de COR."
Niet alleen de kwaliteit van de COR,
maar ook die van de verschillende
OR'en gaat de nieuwe secretaris aan
het hart.
,Het probleem is dat het merendeel van
de OR-leden nauwelijks weet wat het
OR-werk inhoudt. Waar ze zich eventu
eel voor inzetten dat weten ze niet eens.
Dat is geen verwijt, maar een constate
ring. Je kunt niet verwachten dat ieder
een overal van op de hoogte is. Een eer
ste vereiste is kennis van de wet op de
ondernemingsraden. Die wet moet elk
OR-lid kennen. Niet alleen naar de let
ter, maar ook naar de geest. Tijdens
cursussen is het verrassend dat zo velen
maar zo weinig weien over die wet. Als
de cursusleider dan zegt hoe iets in el
kaar zit, dan is het ,,o, ja" niet van de
lucht. Ook bij mezelf constateer ik dat.
Iedereen bij Ahold is in dienst om het
werk te doen waarvoor hij of zij is aan
genomen. Dat is voor de meesten ruim
schoots voldoende. Om daarnaast ook
nog OR-werk te doen is voor velen te
veel gevraagd. Mogelijk terecht", aldus
Kruyswijk, die zich niet aan de indruk
kan onttrekken dat veel van de mede
werkers die wel in de OR gaan dat doen
om er een zekere schijn van belangrijk
heid aan te ontlenen.
Een belangrijk instrument voor het ver
breden van het draagvlak van de OR'en
is volgens Pieter Kruyswijk de opleiding
van OR-leden. ,De opleiding van OR-
leden is een vreselijk moeilijke zaak. Ze
ker als je kijkt naar de korte zittingspe
riode van de OR'en. De opleiding zou
eigenlijk al voor de verkiezingen moe
ten beginnen. Alleen is dan het pro
bleem dat je niet weet of je wel gekozen
wordt. De opleiding begint nu pas na de
verkiezingen en de verkiezingen zijn
meestal in april of mei. Daar komt de
vakantie direct achteraan. Het duurt mi
nimaal een jaar voordat een nieuw OR-
lid ingewerkt is. Dan kan er een jaar of
anderhalf gewerkt worden en dan be
gint de afbouw alweer als voorberei
ding op de nieuwe verkiezingen. Daar
naast heb je nog het euvel van veel tus
sentijds uittredende OR-leden en loop je
het risico dat er bij de verkiezingen zeer
veel nieuwe OR-leden worden gekozen.
Ik pleit voor een langere zittingsperiode.
In polibek Den Haag wordt daar overi
gens ook al over gesproken.
Als ik zo hamer op kwaliteit, kennis, be
reidheid, kortom versterking van de
OR'en, is dat niet omdat ik vind dat de
OR'en krachtiger stelling moeten nemen
tegenover de ondernemer. Integendeel.
Mijn streven is er meer op gericht dat er
snel beter begrip en beter inzicht wordt
verkregen op een zo breed mogelijke
basis zodat er adequater gereageerd
kan worden op datgene wat de onder
nemer ter beoordeling aan de OR voor
legt. We hebben allemaal een gemeen
schappelijk belang op het oog, zowel de
ondernemer als de ondernemingsraad,
en dat is de continuïteit van de onderne
ming. Elk m eigen afweging en op eigen
verantwoordelijkheid daaraan
werkend."
De nieuwe secretaris blijkt voorts weinig
ingenomen met de rol die de OR van
Albert Heijn speelt in het dagelijks be
stuur van de COR. De COR is zodanig
samengesteld dat de OR Albert Heijn 3
van de 14 zetels heeft. Alle andere
OR'en hebben 1 zetel. Noch het voorzit
terschap, noch het secretariaat worden
bekleed door een AH-vertegenwoordi
ger. De OR Albert Heijn levert slechts de
vice-voorzitter. Niets ten nadele van de
zittende leden, begrijp me goed, maar
van zo'n grote werkmaatschappij mag
je toch verwachten dat ze de voorzitter
levert. Op basis van het feit dat hij de
grootste is zou de OR Albert Heijn altijd
moeten proberen om een vertegen
woordiger naar de COR te sturen die
bereid is het voorzitterschap op zich te
nemen."
Kruyswijk laat het niet alleen bij kritiek
op OR en COR. Ook de achterban moet
het ontgelden. Het OR-werk wordt
door de achterban niet als zodanig be
leefd", verzucht de kritische secretaris,
,er zijn OR-verkiezingen geweest en
men gaat weer over tot de orde van de
dag. Alleen als er brand is weet men de
OR te vinden. Neem bijvoorbeeld de au
to- en reiskostenregeling. Toen die aan
de orde was liep iedereen weer te hoop.
Wat dat betreft verschillen OR-verkie-
zingen maar weinig van Tweede Ka
merverkiezingen. Dat doortrekkend
naar de OR: men heeft gekozen en laat
het OR-lid de zaak verder maar uitzoe
ken, totdat Zich een calamiteit in de ei
gen portemonee voordoet."
Onder verantwoording van de COR
De OR Distributie zal pas akkoord gaan
met uitbreiding van het produktiebestu-
ringsproject, als de proef die momenteel
in DC Tilburg loopt in de visie van de
OR als geslaagd kan worden be
schouwd. De OR is zeker niet ontevre
den over het verloop van het project,
maar heeft wel moeten constateren dat
bepaalde elementen niet geheel syn
chroon lopen. Wanneer die problemen
worden opgelost zijn er volgens de OR
geen beletsels meer om het project uit te
breiden naar de andere distributiecen
tra.
Het produktiebesturingsproject, dat vo
rig jaar van start ging, is bedoeld om de
serviceverlening aan de filialen te opti
maliseren. Om dat te bevorderen is het
noodzakelijk dat alle factoren die van
invloed zijn'op omzet en produktiviteit,
zo goed mogelijk bijgestuurd kunnen
worden.
De proef in Tilburg heeft gevolgen voor
het werk van 300 medewerkers. Door de
werkwijze te veranderen probeert men
meer van de medewerkers gedaan te
krijgen, zonder dat er harder gewerkt
hoeft te worden.
De OR heeft steeds gesteld dat de mate
waarin de distributieorganisatie bereid
was om medewerkers centraal te stellen
in het project bepalend zou zijn voor de
acceptatie. Uit gesprekken die de OR
heeft gevoerd blijkt dat de medewerkers
zich inderdaad bij het project betrokken
voelen.
Het produktiebesturingsproject zal ook
de komende tijd nog de volle aandacht
van de OR krijgen.
