Aline Gerssen: kadertekort
rampzalig voor bedrijf
OR-AH
akkoord met
nieuw ADV-
voorstel
Joke Schmale:
verschrikkelijk leerzaam
John Drieshen:
OR-werk is ook
werk
Flitsen
pagina?
Secretaris weg bij COR
COR-secretaris Aline Gerssen heeft de
COR verlaten. Ze is onlangs begonnen
aan een interne opleiding en heeft
geen tijd meer om de secretaristaak te
vervullen. ,,Ik heb al mijn energie
nodig om de nieuwe uitdaging aan te
pakken." Behalve de COR verliet ze
ook de OR-AH, waarin ze bij de OR-
verkiezingen van mei 1984 werd
gekozen. Per 1 augustus 1985 volgde zij
Mon Pieters op als COR-secretaris. Na
acht maanden stopte ze ermee. COR-
Relatie sprak met haar.
Hoe kijk je terug op je secretarisschap?
Het is een hele interessante baan. Ik ben
met ontzettend veel mensen in
aanraking gekomen en ik heb daardoor
een veel beter beeld gekregen van het
bedrijf. Het is jammer dat ik het COR-
werk moest laten schieten. Ik was
eigenlijk net ingewerkt.
Betere kijk
Voldeed het COR-werk aan je
verwach tingen
Ik stond vrij onbevangen tegenover het
werk. Wel had ik verwacht dat ik een
betere kijk op Ahold zou krijgen en dat is
uitgekomen. Verder had ik verwacht dat
ik voor veel nieuwe dingen zou komen
te staan en ook daarin ben ik niet
teleurgesteld. Ik ben vorig jaar vrij
onverwachts secretaris geworden. Het
leek me heel interessant en dat is zonder
meer uitgekomen.
Wat vond je het interessantste?
De samenwerking met mensen van
andere disciplines. Het aardigste is om
met mensen samen te werken en op die
manier positieve dingen naar boven te
halen. Maar het is natuurlijk moeilijk om
na een half jaar te zeggen: dit en dat is
aan mij te danken. Je doet het tenslotte
altijd samen met anderen. Ik ben ook
intensief bezig geweest met motivatie en
betrokkenheid. Nog steeds trouwens.
Dat is me op het lijf geschreven en daar
zal ik me ook mee blijven bezighouden.
Hoeveel tijd besteedde je aan het OR-
werk?
Ik was meestal drie dagen in de week
bezig met COR-werk en daarnaast nog
één dag met werk voor mijn eigen OR,
waar ik deel uitmaakte van de
werkgroep Sociaal Beleid. Bij de COR
zat ik in de werkgroep
Arbeidsvoorwaarden en Sociaal Beleid.
De overige tijd was ik werkzaam als
Joke Schmale is hoofdcaissière in filiaal
1274 in Gouda. Ze werkt vanaf 1971 bij Al-
bert Heijn. Twee jaar geleden kwam ze na
tussentijdse verkiezingen in de OR-AH.
Waarom is ze in de OR gegaan?
,Er was in onze kiesgroep een plaats
vrijgekomen en ik wilde meer inzicht in
het bedrijf krijgen."Na een gesprek met
de secretaris heb ik me toen verkiesbaar
gesteld."
Valt het OR-werk haar mee?
Nu wel. Ik heb ongeveer een jaar no
dig gehad om goed op de hoogte te ra
ken. Toen ik erin kwam, wist ik niet wat
het OR-werk allemaal inhield. Dit is
mijn tweede jaar in de OR en ik kan
zeggen: het is verschrikkelijk leerzaam.
Ik zit in de werkgroep Operations en
daar houden we ons o.a. bezig met au
tomatisering. Dat boeit me zeer. Het is
interessant, maar ook erg moeilijk.
Wat moet er volgens haar veranderen
in de OR?
,Het kan natuurlijk altijd beter, maar
door de opsplitsing in werkgroepen
functioneert de OR volgens mij prima.
In zo'n werkgroep van zeven kom je als
OR-lid ook veel beter tot je recht dan in
een vergadering met 25 mensen."
Hoeveel tijd besteedt ze aan het OR-
werk?
,,Dat is heel verschillend. Meestal één
dag in de week en daarnaast nog vaak
's avonds. Dat is voor mij geen enkel
punt. Het is in ieder geval erg belangrijk
commercieel telefoniste bij de Albert
Heijn Groentecentrale in IJsselmuiden.
Flexibel
Wat is het verschil tussen OR en COR-
werk?
De zaken waar je in de OR mee te
maken krijgt zijn minder afstandelijk. De
problemen zijn makkelijker herkenbaar.
Het COR-werk is abstract. De
problemen stijgen uit boven de
werkmaatschappijen. Het staat verder
van je af, maar het is daarom niet
minder interessant.
Over welke eigenschappen moet een
COR-secretaris beschikken
Een COR-secretaris moet alert en op de
hoogte zijn, moet de organisatie en de
mensen goed kennen of leren kennen.
De secretaris moet goed kunnen
communiceren', moet flexibel zijn, moet
het werk leuk vinden en moet betrokken
blijven bij de achterban. En dat laatste
is nu juist zo moeilijk want je raakt als
COR-secretaris steeds meer vervreemd
van de mensen die je
vertegenwoordigt, omdat je weinig tijd
overhoudt om contact met ze te houden.
Is dat contact belangrijk?
dat je BL achter je staat. Het gebeurt re
gelmatig dat je de stukken pas op het
laatste moment krijgt. Om je zaken dan
toch nog goed voor te bereiden, is het
vaak nodig, dat je er direct tijd voor vrij
kunt maken. Mijn BL is daar gelukkig
erg soepel in."
Stelt ze zich bij de komende verkiezin
gen herkiesbaar?
Dat ben ik zeer zeker van plan. Ik heb
eigenlijk al een jaar verloren met inwer
ken. Om de vruchten van die inwerkpe-
riode goed te kunnen plukken is een
nieuwe termijn noodzakelijk. Ik zal dan
ook zeker proberen om er nog drie jaar
aan vast te plakken."
Ja, want op de werkvloer gebeurt het
allemaal. De winstgevendheid van het
bedrijf wordt voor een groot gedeelte
bepaald door de mensen die het werk
moeten doen. Door hun motivatie en
betrokkenheid kunnen we ons
onderscheiden inde markt, zodat we
een gezond bedrijf kunnen blijven. In
deze tijd van arbeidsduurverkorting en
kostenbesparingen wordt steeds meer
geprobeerd de loonsom te drukken.
Aan de ene kant door een beter gebruik
van uren en de aanschaf van
technische hulpmiddelen, aan de
andere kant door het inhuren van
goedkope" medewerkers. Voor het
rendabel functioneren van ons grote
bedrijf kan dat laatste rampzalig zijn.
Ondersneeuwen
Hoezo rampzalig?
Zonder gekwalificeerd personeel dat de
verantwoording voor het werk kan
dragen, of dit werk nou de
administratie, de kassagroep of de
AGF-afdeling is, is een modern bedrijf
in mijn ogen niet meer te runnen. Er
moet daarom gezorgd worden voor een
goede kaderbezetting. Kwaliteit brengt
hier z'n geld op. Verder zou er meer
aandacht aan mensen gegeven moeten
worden. Hoe ze werken, welke ideeën
ze hebben enz. Ook daar kan de leiding
van leren, want mensen hebben vaak
heel goede ideeën over hun eigen
werkplek. Daarom achterbanlid: heb je
een leuk idee of misschien zelfs een heel
goed idee, zorg dat het niet
ondersneeuwt. Kom op voor jezelf, want
jij bent de deskundige op je eigen
werkplek.
Wat was je laatste bestuursdaad voor
de COR?
Het schrijven van het jaarverslag van
de COR. Dat was het laatste wapenfeit.
Bestaat de mogelijkheid dat je m de
toekomst ooii nog eens terugkeert in het
OR-werk?
Dat zou best eens kunnen. Of de COR
op de huidige manier blijft functioneren
weet ik niet. Met de huidige geluiden
van verdergaande decentralisatie zou
het kunnen dat ook de organisatievorm
van OR'en en de COR verandert. Ik blijf
in ieder géval de OR volgen en zal
daarin eventuele geluiden vanuit de
achterban laten horen.
John Drieshen zit twee jaar in de OR.
Hij is assistent-bedrijfsleider in filiaal
1006 in Amsterdam. Sinds kort maakt
hij namens de OR-AH ook deel uit van
de COR. Dertien jaar geleden zat hij
ook al eens in de OR en de COR.
Wat zijn de verschillen tussen de OR
toen en nu?
,,Jë moest 13 jaar geleden veel meer in
je eigen tijd doen. Dat is nu beter gere
geld. De tijd die je besteedt aan OR-
werk wordt nu betaald uit een apart
potje. Het drukt niet meer op het filiaal.
We hebben nu werkgroepen, waardoor
we sneller en beter problemen kunnen
signaleren en oplossen. De OR is tegen
woordig ook veel meer geaccepteerd
binnen het bedrijf. Daarnaast is de OR
nu kritischer en zijn de leden meer ge
motiveerd dan 13 jaar geleden.
Waarom ging hij indertijd uit de OR en
zit hij er nu weer in?
,Het ging indertijd ten koste van mijn
werk. Ik moest ergens voor kiezen en in
het filiaal moet je nu eenmaal je brood
verdienen. Ik was sectorchef en gaf lei
ding aan 1.000 uren. Door Leifo is dat nu
teruggelopen, zodat ik tijd over hield.
Daarom heb ik me weer beschikbaar
gesteld voor de OR. De OR vormt nu
een welkome aanvulling. Ik heb me ook
altijd al enorm betrokken gevoeld bij
wat er in het bedrijf gebeurt. Je kan al
leen in de OR als je de ruimte krijgt. Dat
is heel belangrijk. OR-werk is ook werk.
Voor de lopende termijn heb ik goede
afspraken gemaakt. Het OR-werk kun je
er niet zomaar bij doen als je chef en je
collega's niet een deel van je werk over
nemen. Behalve vice-voorzitter van de
OR, ben ik ook voorzitter van de werk
groep Finecom, lid van de agenda- en
van de verkiezingscommissie en in de
COR maak ik deel uit van de werkgroep
arbeidsvoorwaarden/sociaal beleid.
Dat vraagt een hoop tijd. Ik heb de af-
Onder verantwoording van de COR
De OR-AH is na raadpleging van de
achterban akkoord gegaan met een
nieuw voorstel van de directie inzake de
AD V-opname voor Albert Heijn-mede-
werkers op het hoofdkantoor. Een eer
der voorstel vond geen instemming bij
de OR. Met name de daarin opgeno
men bepaling dat de HK-medewerkers
in de zomerperiode één uur ADV per
dag dienden op te nemen, stuitte op be
zwaren. In het nieuwe voorstel is be
paald dat de HK-medewerkers dit jaar
vier verplichte ADV-dagen moeten op
nemen, te weten: de dag na Hemel
vaartsdag en de drie werkdagen tussen
Kerst en nieuwjaar. De rést van de
ADV-uren zal, net als vorig jaar, in
overleg geroosterd worden in blokken
van minimaal vier uur. Met het ADV-
voorstel voor het overige Albert Heijn-
personeel was al in een eerder stadium
akkoord gegaan.
spraak gemaakt dat ik twee dagen per
week in het filiaal ben. De rest van de
week besteed ik aan OR en COR."
Valt het OR-werk hem mee?
,Ja. De grootste meevaller was dat we
na de verkiezingen in 1984 meteen een
hele week met de nieuwe OR het bos
ingingen". Mede daardoor hebben we
nu een sterke OR. Je kent elkaar veel
beter. Dertien jaar geleden kende je el
kaar na drie jaar amper. Ik had niet ge
dacht dat we als OR al zover zouden
zijn."
Stelt hij zich volgend jaar verkiesbaar?
Wat betreft de COR weet ik het nog
niet. Dat hangt er sterk vanaf hoe het in
het filiaal gaat. Ik heb nu afspraken ge
maakt tot de verkiezingen. Als het ech
ter op grote moeilijkheden blijkt te stui
ten, dan wordt het moeilijk. Ik zou graag
verder willen als COR-lid, maar dan zal
ik eerst weer nieuwe afspraken moeten
maken in het filiaal. Voor de continuïteit
van de OR is het belangrijk dat er een
aantal oude OR-leden blijft zitten, zodat
de nieuwe OR meteen de draad weer
kan oppakken."
