Een dag bij de OR-AH
Wij willen ons huiswerk graag goed doen
INVLOED
COR Akkoord
autoregeling
Ruud de Jong: niet zinloos
pagina 6
Flitsen
Niets van
dit alles
ff
Filmzaal HK. De ondernemingsraad
van Albert Heijn vergadert. De luid
sprekers kraken. Buiten hangt een
hardnekkige mist. Om 10 uur is nog
maar de helft van de OR aanwezig. De
voorzitter besluit nog even te wachten.
„Beginnen hoor. Mijn winkel gaat ook
om negen uur open. De klanten wach
ten niet", meent één van de aanwezi
gen. Zijn buurman kijkt vorsend rond
en merkt triomfantelijk op: ,,Je ziet ze
ker wel welke werkgroep het best ver
tegenwoordigd is." De repliek komt
snel: „Het gaat niet om de kwantiteit,
maar om de kwaliteit beste man!" Die
zit.
Als een uit elkaar geslagen wielerpelo-
ton druppelt de rest van de raad in de
loop van de morgen binnen. Om kwart
over tien opent de voorzitter dan toch de
vergadering. Het is het begin van een
uitputtende vergaderdag. Pas na half
zes valt de laatste hamerslag. COR-Re
latie hield het een dag vol bij de OR-AH.
Kanjer
Half elf sluipt het OR-lid Ruud de Jong
op zijn tenen de vergaderzaal binnen.
Zijn aanwezigheid blijft echter mei lang
onopgemerkt. Bij de behandeling van
het dikke pak in- en uitgaande
correspondentie dat elk OR-lid ter
informatie thuis heeft gekregen, bekent
hij dat het hem een hele avond heeft
gekost om de zaak door te nemen. Het
U zal wel gedacht hebben bij het le
zen van het vorige nummer: „Waar
is Achterban gebleven?" Was hij te
kritisch en mag hij niet meer van de
COR? Werden soms zijn wandel
gangmethodes niet op prijs gesteld
of is hij er gewoon mee opgehouden
en heeft hij zich weer geschaard in
het legioen der zwijgers?
Gewoon een paar dagen vakantie
genomen, daardoor niet gespitst ge
weest op het (C)OR gebeuren en de
beurt is voorbij. Voor de COR wel ge
lukkig want nu kon de ruimte opge
vuld worden met iets zinnigers. Er
begint nu toch al ruimtegebrek te ko
men. Mijn tijd eens nuttig besteed om
een onderzoek naar de OR en zijn
bevoegdheden door te worstelen.
Taaie kost waarbij het soms tijden
moeilijk was om de ogen open te
houden. En wat blijkt? Invloed van de
OR op de besluitvorming is over het
algemeen niet groot; alleen t.a.v. het
sociaal beleid is sprake van een re
delijke invloed. Je zal dan zeggen
wat is de functie van de OR nu nog.
Maar het blijkt dat hij toch meer in
vloed heeft dan de vakbeweging.
Voor de COR was er nog een mooie
uitspraak dat de adviesaanvragen in
alle gevallen pas bij de OR worden
ingediend als de directie in principe
een besluit genomen heeft. Ik wilde
wel eens weten hoe dit bij Ahold het
geval was en dus heb ik de COR-
voorzitter gebeld. „Dat is misschien
bij al die andere bedrijven zo, maar
niet hier hoor.Met deze uitspraak
geen genoegen genomen en ik heb
hem om een aantal voorbeelden ge
vraagd. „Ja, daar vraag je mij wat,
ik zal daar eerst eens over moeten
denken, mompel, mompel, mompel.
Ja, als ik een voorbeeld noem en jij
gaat het.uitzoeken, en het blijkt niet
zo te zijn, dan sta ik voor aap. Nee
Achterban, ik kan het je niet een,
twee drie vertellen, maar als zoiets
zich voordoet, bel ik je meteen."
Jan Achterban
blijkt dat zijn fysiek ernstig heeft moeten
lijden onder de omvang van het pak
papier. ,Ik werd er niet goed van", zo
verklaart de laatkomer, die wel eens
zou willen weten waarom de OR-leden
met zo'n leeslast worden opgezadeld.
„Maar we hebben in de vorige
vergadering juist afgesproken dat jullie
alles zouden krijgen", antwoordt
voorzitter Martin van 't Hazeveld. De
Jong: „O, dan heb ik niets gezegd.
Het grootste deel van de ochtend wordt
in beslag genomen door een presentatie
van Leon Kratsborn van het Bureau
Ondernemingsraden. Hij houdt een
pakkend betoog over het actuele
onderwerp Motivatie en
Betrokkenheid". Om de materie te
verduidelijken maakt hij regelmatig
gebruik van sprekende voorbeelden uit
zijn eigen gezinsleven. Wij moeten zelfs
vernemen dat spreker getrouwd is met
„een kanjer van een wijf".
's Middags begint de vergadering pas
echt. Stevige discussies worden niet
gemeden. Steekhoudende argumenten
worden over tafel geslingerd. De
werkgroep Finecom claimt een externe
deskundige, om de jaarcijfers beter te
kunnen doorgronden. „Wij willen ons
huiswerk graag goed doen. Straks
zeggen ze: Die werkgroep heeft er weer
niets van gemaakt. We willen ons er
niet met een Jantje van Leiden vanaf
maken. Daarom hebben we een externe
deskundige nodig."
Het dagelijks bestuur denkt er anders
over. „De werkgroep functioneert
prima. We zijn alleen voor een externe
deskundige als zou blijken dat jullie
geen volledige opening van zaken
krijgen.De discussie is fel, maar men
komt er uit. De werkgroep krijgt ten
slotte zijn zin. Er komt een deskundige,
maar de directie zal van tevoren op de
hoogte gesteld worden.
Boeren
Omdat de behandeling van het
wetsvoorstel inzake de
winkelsluitingswet in de Tweede Kamer
is verdaagd, heeft de OR alsnog de
mogelijkheid om een standpunt naar
buiten te brengen. Het voorstel is om
hiervoor een ad-hoc commissie in het
leven te roepen, bestaande uit twee
afgevaardigden van elk van de drie
werkgroepen. Van de werkgroep
Operations melden zich spontaan vier
leden aan. Twee teveel. De voorzitter
van de werkgroep wijst daarop twee
vrijwilligers aan. Deze daad vindt
echter allerwege afkeuring vanwege
het geringe democratische gehalte.
Voorzitter Van 't Hazeveld besluit dat de
werkgroep het na de vergadering
onderling maar moet uitmaken.
„Anders blijven Jullie hier als een
stelletje zoemende bijen door elkaar
heen vliegen.Met kracht blaast de
voorzitter de rook van zijn Brandaris-
shaggie de zaal in. Tijdens één van de
pauzes laat hij weten dat de sfeer in de
OR doorgaans goed is. „De
betrokkenheid is ook behoorlijk groot.
Het enthousiasme zit er zeker in. We
worden ook steeds kritischer. Dat is een
goede zaak. Na de verkiezing van 1984
was 80% van de OR-leden nieuw. Ze
zijn nu redelijk ingewerkt. Er wordt
meer initiatief getoond en er wordt
minder over details gepraat.
Agendapunt 12. De notulen van de
vorige overlegvergadering worden
behandeld. Het gaat snel. In razend
tempo vliegt de voorzitter er doorheen.
Wie zijn zaken thuis niet heeft
voorbereid, kan het schudden. Blijkens
de notulen stelde de afgevaardigde
Ruud de Jong tijdens de
overlegvergadering van 4 februari de
volgende vraag:
- Op dit moment zijn er stakingen in
Duitsland voor looneisen in plaats van
ADV. Hoe staat de directie van Albert
Heijn hier tegenover?
Het antwoord van directiewege op deze
vraag luidde, blijkens dezelfde notulen,
als volgt:
- Als dat ook de tendens wordt in
Nederland (diverse bedrijven zijn al
overgegaan tot werkweekverkorting) zal
Albert Heijn hierop in moeten spelen.
De vragensteller moet achteraf tot zijn
spijt constateren dat dit allerminst als
antwoord op zijn vraag kan worden
beschouwd. Als de achterban dat leest
dan denken ze ook: Wat een stelletje
boeren die OR-leden." Hij vermaant zijn
leden om voortaan beter op te letten,
opdat de directie ook daadwerkelijk
antwoord geeft op de vragen.
Kei-kapot
Half zes. Tijd voor de rondvraag. Wim
Braun wil weten waar het jaarverslag
van de OR blijft. Secretaris Gijs
Spaargaren meldt dat hij het verslag
volgende week gereed hoopt te hebben.
„Met dien verstande dat het eerst ter
goedkeuring naar de commissie Public
Relations moet.OR-lid Loek Goes:
„Daar zit je zelf in, dus dat zal wel
goedgekeurd worden.
Het laatste agendapunt belooft ons een
evaluatie. „Wie waagt zich aan een
evaluatie van deze lange en hete
vergadering?" vraagt de voorzitter. Het
is wederom OR-lid Ruud de Jong die het
woord neemt: „Het kon een stuk korter",
stelt hij vast. .Misschien zouden we wat
meer op moeten letten om gezever
tegen te gaan. Ik vond het erg rommelig
en vermoeiend. Ik ben kei-kapot.
De COR heeft positief geadviseerd in
zake de voorgestelde wijzigingen in de
nieuwe autoregeling van Ahold. De be
langrijkste wijziging bestond hieruit
dat de regeling voor privérijders, die
aanvankelijk was geschrapt, alsnog is
opgenomen in de nieuwe regeling, zij
het in aangepaste vorm. In het oor
spronkelijke voorstel zouden alle me
dewerkers die in de regeling vallen,
auto's moeten gaan leasen. Om uiteen
lopende redenen, waaronder belas
tingtechnische, stuitte dit voorstel op
bezwaren bij de privérijders, zoals o.a.
bleek tijdens een drietal hoorzittingen
die over deze kwestie werden gehou
den. Mede op initiatief van de COR
blijft de regeling voor de privérijders in
aangepaste vorm bestaan. Werkne
mers die voor het eerst van de autore
geling gebruik gaan maken, kunnen
nog slechts leasen, terwijl leasers niet
meer naar de privéregeling kunnen
overstappen.
Ruud de Jong werd in 1984 in de OR
gekozen. Hij is bedrijfsleider in filiaal
1049 in Tilburg.
„Ik heb het belang van de OR altijd
goed ingezien. Toen er een plaats vrij
kwam in de OR, heb ik eerst andere
collega's proberen te interesseren. Dat
lukte niet. Daarom heb ik mezelf maar
kandidaat gesteld en zo de eer aan me
zelf gehouden. Ze hebben allemaal de
mond vol over inspraak, maar als ze
dan in de OR medezeggenschap kun
nen krijgen, dan gaan ze er niet in.
Daarom ben ik er juist wel ingegaan."
Bevalt het?
„Op sommige momenten wel, op ande
re niet. Het kost vaak veel tijd en ener
gie, maar ik doe het over het algemeen
erg graag. Het is geen zinloos werk. De
achterban weet niet hoeveel invloed we
hebben. Dat is niet over te brengen. Dat
zie je alleen als je er zelf inzit Wel vraag
ik me zo nu en dan af: zijn we wel goed
bezig?"
Is de OR-AH kritisch genoeg?
„Op bepaalde momenten wel, maar we
zouden af en toe best wat lastiger kun
nen zijn. Positief lastig wel te verstaan.
We zijn eigenlijk heel vriendelijk. Het
zou geen kwaad kunnen als we wat kri
tischer zouden worden. Ook gezien de
achtergrond van het bedrijfsbelang.
Ambieert hij een tweede termijn?
„Nee, zoals ik er nu over denk niet. Ik
heb er straks drie jaar lang een hoop
energie ingestoken, daarna een collega
maar weer eens. Niet omdat ik moe zou
zijn, maar je weet toch een aantal din
gen in je filiaal niet goed meer. Ik wil de
dingen volgend jaar weer eens op een
rijtje zetten. Niet dat het slecht gaat,
maar voor mijn gevoel hè. Je moet hele
goede afspraken maken, zodat je niet
alleen weg kan, maar ook het gevoel
hebt dat je weg kan. Anders krijg je het
heel moeilijk. Ik raad iedereen aan die
in de OR wil: Maak van tevoren goede
afspraken met je directe chef en eventu
eel je vervanger. Die moet achter je
staan. Dat is heel belangrijk. En in mijn
geval is dat goed geregeld.
Ruud de Jong zorgt soms voor een ko
mische noot tijdens de vaak lange ver-
Inderdaad. Dat wordt me niet altijd in
dank afgenomen, maar zo zit ik nu een
maal in elkaar. Af en toe zijn de discus
sies zo zwaar, dat ik er niet goed van
word. Dan denk ik: laten we nou effe
lachen."
Heeft hij nog wensen?
,Ja. Er moet nog veel aandacht ge
schonken worden aan de communica
tieve vaardigheden van de OR-leden.
De discussie verloopt vaak moeizaam,
waardoor mensen soms vroegtijdig af
haken tijdens de discussie.
