ADV-beleid afstemmen op behoeften
„Concurrentie
in Amerika 'n
gezonde
uitdaging
„Concurrentie
in Amerika
toegenomen
Herbezetting
meer dan 50%
III III I llll
Raad van Bestuur:
V;T.t U'J
19 8 5
PJ. Everaert:
J. van Meer:
Op het sociale vlak staat de Raad van Bestuur van
Ahold nv een flexibeler beleid voor ogen. Dat wil
volgens de woordenboeken zeggen: beweeglij
ker, buigzamer, minder strak. Vooral op het ge
bied van verdere arbeidsduurverkorting (ADV)
moet dat tot uiting komen, maar ook als het gaat
om arbeidstijden, arbeidscontracten, vervroegde
uittreding (VUT), werktijden voor ouderen en
pensioenregelingen. In het Sociaal Jaarverslag
1985 zegt de Raad van Bestuur te verwachten dat
de arbeidsduur in de komende jaren nog wel ver
der verkort zal worden. De grens van gemiddeld
38 uur kan dan doorbroken worden. In welk tem
po de arbeidsduur verder verkort zal worden is
op dit moment niet te overzien.
In de CAO's
De Raad van Bestuur wil
overigens wel het gezamen
lijke karakter van eventuele
verdere ADV behouden
(geen uitsluitingen dus). De
flexibiliteit moet tot uiting
komen in de vorm van de re
geling en in de opname van
de vrije tijd. De werkmaat
schappijen en de centrale
diensten zullen daarom vrij
zijn in de keuze van de hen
meest passende vormen van
ADV. „In de af te sluiten
CAO's zullen hiertoe moge
lijkheden moeten worden
geschapen", aldus de Raad
JAABVERSLAGEDITIE
van Bestuur. „Op deze wijze
kan binnen Ahold een ADV-
beleid gerealiseerd worden,
dat flexibel is afgestemd op
de behoeften."
Part-timers
In de flexibiliteitsbehoefte
op het gebied van arbeids
tijden en arbeidscontracten
wordt in toenemende mate
voorzien door het inschake
len van part-timers, maar dat
heeft in 1985 een aantal vra
gen opgeroepen. Het komt
namelijk steeds vaker voor
dat het aantal gewerkte uren
sterk afwijkt van het aantal
contracturen, waardoor on
geveer 2.000 part-time me
dewerkers met een dienst
verband voor onbepaalde
tijd minder dan eenderde
van de normale arbeidstijd
zijn gecontracteerd, maar
toch langer werken. Daar
door komen zij niet in aan
merking voor een aantal ar
beidsvoorwaarden. De Raad
van Bestuur laat daarom on
derzoeken of de arbeids
voorwaarden die nu op basis
van contracturen worden
toegepast, voortaan op basis
van gewerkte uren kunnen
gelden.
Ook de positie van los perso
neel (LP'ers) moet volgens
de concemleiding verbete
ren. Ongeveer 7Vz% van de
Ahold-medewerkers heeft
een LP-contract (2.500).
De positie van deze mede
werkers is echter niet altijd
duidelijk als het gaat om ar
beidsvoorwaarden en juridi
sche aangelegenheden.
„Daarom wordt nagegaan
wat de gevolgen zijn wan
neer het begrip LP'er wordt
afgeschaft en zodanig in de
praktijk wordt aangepast dat
er sprake is van BT'ers" (me
dewerkers met een arbeids
contract voor bepaalde tijd).
Uit de voornemens die de
Raad van Bestuur van Ahold
met de part-timers en de
LP'ers heeft, blijkt dat meer
flexibiliteit best hand-in-
hand kan gaan met betere re
gelingen.
In 1985 is ook begonnen
met het flexibeler maken
van de beide regelingen
voor ouderen. Zo is het bij
voorbeeld mogelijk gewor
den dat door opsparing van
senioren-ATV-rechten vanaf
60 jaar driekwart jaar eerder
met VUT kan worden ge
gaan, namelijk op 61 '/«(-jarige
leeftijd in plaats van op 62
jaar.
De Raad van Bestuur deelt
mee, dat in 1986 ook nog an
dere combinatiemogelijkhe
den onderzocht zullen wor
den, waarbij eveneens het
pensioen en de ouderen-
vakanties betrokken kunnen
worden. „Overigens moeten
de mogelijkheden niet over
schat worden." Het ligt in de
bedoeling de proefregeling
„onbetaald verlof' als raam
regeling te handhaven. Van
deze regeling is slechts spo
radisch gebruik gemaakt,
mede als gevolg van de ar
beidsduurverkorting.
vestiging in Heemstede en derde vestiging. Het blijft
kunnen we tevens gaan den- voorlopig echter nog een
ken aan een tweede en een proef."
Het effect van de arbeidsduurverkorting, die
per 1 januari 1986 op een gemiddelde werk
week van 38 uur is uitgekomen, is zeer moei
lijk vast te stellen. Laat staan te meten, omdat
ook allerlei andere factoren van invloed zijn
op de werkgelegenheid, zoals sluitingen, over
nemingen, uitbreiding van filialen en omzet-
vergroting.
De forse stijging van de werkgelegenheid bin
nen Ahold (voor het tweede achtereenvolgen
de jaar) geeft de Raad van Bestuur echter aan
leiding de herbezettingsgraad hoog in te schat
ten, namelijk meer dan 50%
In welk tempo de arbeidsduur verder verkort
zal (kunnen) worden, is nog niet te overzien.
Eén van de problemen is de financiering, voor
al als gevolg van de geringe inflatie. „Ook het
bedrijfsresultaat en de produktiviteit van
Ahold Nederland bieden geen ruimte."
„Binnen mijn werkge
bied was het opvallendste
dat één van onze concur
renten, Food Lion, de on
langs door het Belgische
Delhaize verkochte doch
ter, er met een eenvoudi
ge winkelformule in ge
slaagd is om een hoge
concurrentiedruk op BI-
LO en recentelijk ook op
GFS te leggen. Dat bewijst
nog een keer dat een win
kelbedrijf met ervaring,
discipline en een goede
formule het ook in Ame
rika heel goed kan doen.
Enerzijds is het voor ons
daardoor moeilijker ge
worden, maar anderzijds
is het ook een gezonde
uitdaging. Bk geloof in ge
zonde concurrentie.
We hebben vorig jaar ook
vastgesteld dat we een huis
merk moeten hebben in
Amerika. Het heeft wat
moeite gekost om het con
cept erdoor te krijgen, maar
bij BI-LO gelooft men er nu
in. We zullen het programma
dit jaar uitwerken en probe
ren zoveel mogelijk artike
len onder huismerk in de
schappen van BI-LO te krij
gen. GFS heeft op dit mo
ment nog een te klein volu
me om een huismerk te kun
nen voeren. Wel verkoopt
GFS het privat-label van de
inkoopclub 'Topco'."
Formule
„Naast het invoeren van het
BI-LO huismerk zullen we
dit jaar proberen om de BI-
LO formule „Everyday Low
Price" zo zuiver mogelijk te
houden. We moeten klanten
en potentiële klanten blijven
overtuigen van het feit dat
die formule - price position
ing - ook inderdaad zo is. Het
succes van BI-LO in 1986
hangt af van de juiste uitvoe
ring van de formule, van in
voering van het huismerk en
de opening van nieuwe win
kels en de remodeling van
oude. We moeten het ge
plande aantal nieuwe win
kels halen.
Giant Food Stores heeft een
goed jaar achter de rug. Dit
jaar zullen we die goede re
sultaten moeten zien te be
houden en uit te bouwen.
Ook bij GFS bestaan agres
sieve plannen om te remode-
len en nieuwe winkels te
openen. Ook buiten het hui
dige werkgebied. GFS
streeft duidelijk naar uitbrei
ding van de zwarte vlek, ter
wijl de vlek van BI-LO dit
jaar niet groter, maar wel
zwarter moet worden.
1986 moet ook het jaar wor
den van de derde overname
in Amerika. Dat zal niet een
voudig zijn. De economie in
Amerika is momenteel goed.
Daardoor doen de winkels
het ook goed en is de prijs
die je voor een overname
moet betalen vrij hoog. Er
zijn weinig eigenaars bereid
hun winkelketen te verko
pen. Ze pakken liever nog
een goed jaar mee."
James telefoon-
supermarkt
„Na vier maanden valt er ei
genlijk nog weinig over het
dagelijks gebeuren bij James
te zeggen. Het is wel duide
lijk dat de formule inderdaad
op de toekomst gericht is en
zeker de andere manier van
boodschappen doen verte
genwoordigt. Wij zijn mo
menteel bezig om het assor
timent, de communicatie en
de prijspositie te toetsen.
We proberen alle mogelijke
varianten uit om zo snel mo
gelijk een ideale combinatie
van deze drie elementen te
vinden. Zodra dat gelukt is
kunnen we op volle kracht
gaan draaien in onze eerste
,,De groeiende concur
rentie in Amerika is me in
1985 het meest opgeval
len. Het aantal vestigin
gen van concurrenten is
duidelijk toegenomen. Er
zijn verschillende vor
men van levensmiddelen
en detailhandel bijgeko
men. Vooral in het gebied
van BI-LO was de concur
rentie zeer hevig. Ook an
deren vinden de Sunbelt
kennelijk een interessant
gebied. Het resultaat van
BI-LO was mede daardoor
minder dan verwacht.
Naast traditionele super
markets en convenience-
winkels zijn er nu ook zo
genoemde warehouse-
stores, combo's en cub-
stores: grootschalige win-
kelvormen, waarvan we
nog moeten afwachten of
ze interessant zijn. Ze ma
ken grote omzetten, maar
succesvol zijn ze tot nu
toe niet Niettemin onder
vinden we veel concur
rentie van deze winkels.
We zullen moeten probe
ren om onze positie in de
nieuwe situatie te zoe
ken, zonder daarbij scha
de te ondervinden. Het
resultaat van BI-LO stond
ook onder druk doordat
er minder openingen wa
ren dan voorzien. Die
achterstand zullen we dit
jaar inhalen. Ik verwacht
dat de resultaten zich dit
jaar zullen herstellen."
Overname
„Tot dusverre is het ons nog
niet gelukt om een derde
winkelketen in de Verenigde
Staten te kopen. Dat is mede
te wijten aan het feit dat de
ontwikkelingen in de econo
mie de Amerikanen tot opti
misme stemmen. De prijzen
zijn daardoor zeer hoog. We
blijven echter zoeken naar
een nieuwe keten. Het is ze
ker dat er een nieuwe ge
kocht zal worden. Dat is een
duidelijke prioriteit van
Ahold. Wanneer die overna
me zal plaatsvinden is moei
lijk te zeggen. Dat hangt van
veel factoren af.
Een andere prioriteit is het
streven naar een autonome
groei van de bestaande ke
tens BI-LO en Giant Food
Stores.
De druk van de bonden in
Amerika op het personeel
van GFS is er en blijft er. De
bonden willen dat de werk
nemers zich organiseren. Er
zijn nog steeds twee winkels
van GFS waar gepost wordt
door mensen van de vak
bond. De resultaten van
GFS lijden er gelukkig niet
onder."
CadaDia
„Een belangrijke gebeurtenis
in 1985 was verder de ver
koop van CadaDia aan The
Dee Corporation. Ik was er
niet blij mee dat onze eerste
buitenlandse activiteit moest
worden verkocht. Wèl was
ik blij dat CadaDia in een
goed huis terechtgekomen
is. Het personeel heeft van
de overname geen schade
ondervonden.
Een belangrijk gebeuren was
ook de benoeming van twee
nieuwe leden in de Raad van
Bestuur. Enorm belangrijk
voor nu en de toekomst van
Ahold. Beide nieuwe be
stuurders zijn in staat om
een geweldige bijdrage te le
veren aan de instandhouding
en de ontwikkeling van
Ahold."
J. van Meer: „De
resultaten zul
len zich dit jaar
herstellen."
