„Donkere wolken heb ik nog niet zien hangen
III 111 I mi
Kok Ede/Instel
Goed jaar voor Kok-Ede
Wederom goed jaar voor
AH Grootverbruik
kengetallen Jaarkosten Ahold-chaufifeurs
aan de hoge kant
Stabiel jaar voor Distributie
JAARVERSLAGEDITIE
y.v.v.'
KENGETALLEN
Kok-Ede
Bert Verkade (Kok-Ede)
KENGETALLEN
!lj|jji|j|iiii
Instel
lil
8 8
AH Grootverbruik
Distributie
Relatie mens
en arbeid
onderzocht
Albert Heijn
Grootverbruik
KENGETALLEN
Distributie
Kok-Ede voor Groot
verbruik heeft een be
wogen jaar achter de
rug. In juli ging dit be
drijf over van Cebeco-
Handelsraad en Melk
unie Holland naar
Ahold. Het uiteindelij
ke doel van deze aan
sluiting, is een verdere
uitbreiding van de om-
zet op de totale groot-
verbruikersmarkt te
bereiken. De overna
me is volgens de direc
tie door de medewer
kers positief ervaren.
Ondanks alle overname-peri
kelen kan Kok-Ede terug kij
ken op een goed jaar met
een gezonde ontwikkeling.
Deze ontwikkeling zal zich
ook in de toekomst positief
voortzetten, onder voor
waarde van kostenbeheer
sing en verdergaande uit
bouw van een efficiënte or
derbehandeling en distribu
tie. 1985 was voor Kok-Ede
ook het jaar dat gestart werd
met de functie-omschrijving
voor iedere medewerker.
Men wil komen tot een afge
wogen stelsel van functie
classificatie. Ook het ver
schijnsel arbeidsduurverkor
ting ging niet ongemerkt aan
de bedrijfspoorten in Ede
voorbij. Op 1 januari werd
begonnen met vijf procent
korter te werken. Mede dank
zij de groei die het bedrijf
kende en de vijf procent kor
ter werken kon het perso
neelsbestand verder worden
uitgebreid.
Aantal
medewerkers: 398
86,7% mannen
15,3% vrouwen
2,8% part-timers
„Toen wij hoorden dat
Kok-Ede door Ahold
zou worden overgeno
men, stonden wij na
tuurlijk niet te sprin
gen van geluk. AH
Grootverbruik was per
slot van rekening onze
concurrent en daar
moesten wij mee gaan
samenwerken. Er ont
stond geen verzet,
maar wel onzeker
heid." Bert Verkade
(30) werkt sinds zijn
zestiende bij Kok-Ede.
Door de jaren heen
wist hij op te klimmen
tot le kraan truckvoer
der (KTVer).
„Voorman ben ik dus, maar
als je dat zo zegt klinkt het
misschien een beetje op
schepperig", legt de in Bar-
neveld woonachtige Ver ka
de uit. „Ik zie het wel als een
beloning voor mijn inspan
ningen in al die jaren die ik
bij Kok-Ede gewerkt heb."
Dat voor hem de overname
Aantal
medewerkers: 51
75,6% mannen
24,4% vrouwen
7,8% part-timers
|S 1™ Mi
i 3 Hill) 1 Mil
door Ahold de belangrijkste
gebeurtenis van 1985 was
zal duidelijk zijn. ,Ja, wat
wisten wij van Ahold? Voor
ons was dat toch een super
vreemd bedrijf, dat we nu
beetje voor beetje via Flitsen
leren kennen." Voor het lo
pende jaar is hij zeker niet
pessimistisch. „Ik denk, dat
het allemaal op de oude voet
verder zal gaan. Natuurlijk,
er zullen best dingen veran
deren. Dat is logisch. Nieu
we bezems vegen nog steeds
schoon, maar donkere wol
ken heb ik nog niet zien han
gen. Voor mij is er ook geen
reden om uit te kijken naar
een andere baan. Ik heb het
hier prima naar m'n zin. Ik
denk dat dat voor de mees
ten van ons geldt. Medewer
kers van Kok-Ede zijn heel
trouw aan het bedrijf. Dat zie
je aan de lijst van jubilaris
sen. Er is een sterke binding
met het bedrijf. De mensen
worden goed beloond voor
hun prestaties. Ik noem het
altijd een personeelvriende-
lijk bedrijf. Kijk maar naar de
personeelsvereniging. Die
hebben ruim 390 leden van
de 400 medewerkers. Die
vereniging groeit en bloeit
nog steeds. Wanneer er goed
werk wordt geleverd, dan
denkt de directie aan je."
Verwacht hij nog verande
ringen in zijn werk zelf? „In
grote lijnen zal het wel het
zelfde blijven. Waar men
steeds meer mee te maken
krijgt is de automatisering.
Naar mijn idee zal dat in
mijn werk ook een steeds
grotere rol gaan spelen."
Evenals in 1984 is de om
zetgroei van Albert Heijn
Grootverbruik in 1985 bij
zonder goed te noemen.
Het rendement bleef in
de verslagperiode op het
zelfde niveau als het voor
gaande jaar. Begin 1985
werd een nieuw commer
cieel plan opgesteld om
de sterke omzetgroei, die
1984 kenmerkte, voort te
zetten. Na de start van dit
plan werd halverwege het
jaar het beleid enigszins
bijgesteld.
Oorzaak hiervan was de
overname door Ahold van
het aandelenpakket van Kok-
Ede bv en Instel bv. Deze
Albert Heijn Grootver
bruik sloot zich op 1
januari 1985 aan bij de
Bedrijfsgeneeskundi
ge Dienst in Utrecht.
Deze instantie ver
zorgt aanstellingskeu
ringen, begeleidt lang
durig zieken en begon
in november 1985 met
periodiek geneeskun
dig onderzoek voor al
le medewerkers van
Grootverbruik. Onder
zocht is de relatie
mens en arbeid. De
uitkomsten van dit al
gemeen onderzoek
zijn vastgelegd in een
rapport waarin enkele
aanbevelingen zijn ge
geven ten aanzien van
de arbeidsomstandig
heden.
twee bedrijven opereren na
melijk op dezelfde markt.
Was 1984 voor Albert Heijn
Grootverbruik op het terrein
van de kerstpakketten (meer
dan 200.000 stuks) een re
cordjaar, ook 1985 mag als
zodanig in de boeken wor
den bijgeschreven. Gemeld
wordt tevens dat het ver
wachte omzetvolume van
Catering Overseas Supply in
het boekjaar precies werd
gehaald. Zij draaiden dit jaar
voor de eerste keer volledig
mee. Voor de komende jaren
wordt een verdere door
groei van deze exportactivi
teiten verwacht. Opvallend
getal in de verslaglegging is
het percentage van het ziek
teverzuim in 1985. Dit daal
de van 5,8 in 1984 naar 4,8
procent. Dat percentage is
nog nooit zo laag geweest.
Door het vakmanschap en
het hechte teamverband kon
onder invloed van dit per
centage de produktiviteit
per medewerker stijgen.
Door de verdere uitbreiding
van de omzet en de arbeids
duurverkorting (ADV) nam
in 1985 bij Albert Heijn
Grootverbruik de werkgele
genheid met acht procent
toe.
Aantal
medewerkers: 114
77,2% mannen
22,8% vrouwen
10,5% part-timers
Gemiddelde
leeftijd: 36,9
Gemiddeld aantal
diénstjaren: 7,5
De financiële resultaten
van het eigen wagenpark
waren in 1985 lager dan
de directie had begroot.
Dit vormde de reden voor
de leiding van de distri
butie-organisatie de ver
schillen tussen de kosten
van het eigen transport te
vergelijken met die van
derden. Er zat geen ver
schil in de prestatie of de
kosten van het materieel.
De jaarkosten van de ei
gen chauffeurs in verge
lijking tot de jaarkosten
van de chauffeurs in het
bero epsgoederenvervoer
bleken wel hoger uit te
vallen. Het verschil wordt
veroorzaakt door de beta
ling van overuren, het
verstrekken van werkkle
ding en het aantal ADV-
De distributiekosten bij
de verschillende distribu
tiecentra ontwikkelden
zich in 1985 volgens plan.
Per verzonden besteleen-
heid waren de kosten ge
lijk aan het niveau van
1984. Uitgerekend is dat
in de verslagperiode de
produktiviteit met drie
procent is gestegen.
Een gevolg hiervan was een
daling in de loonkosten per
besteleenheid. De kosten
voor het ontwikkelen van
nieuwe systemen bleken
echter hoger dan aanvanke
lijk was begroot. De trans
portkosten bleven op het
zelfde peil staan als in het
jaar daarvoor. Het aantal
JAARVERSLACEDITIE
transportcombinaties, ge
schikt voor 30 pallets van
één bij één meter twintig,
werd opgevoerd tot 40. De
gewijzigde functie- en loon-
structuur werd door de be
trokken vakbonden, na over
leg met hun leden, goedge
keurd en ingevoerd. De on
dernemingsraad boog zich in
de loop van 1985 over het
voorstel om nieuwe bedrijfs
kleding te introduceren.
Hierop reageerde de Raad
positief. Het jaarverslag
meldt tevens dat twee be
drijfsartsen een onderzoek
hebben ingesteld naar de
werkbelasting van de mede
werkers in de diverse centra.
De geneesheren hebben in
middels een presentatie over
hun bevindingen voor de on
dernemingsraad gehouden.
In de loop van 1986 zal er
worden overlegd op welke
terreinen er actie dient te
worden ondernomen. Een
ander in het oog springende
gebeurtenis was de blokkade
van de chauffeurs in het be-
roepsgoederenvervoer. Een
gevolg van deze actie was
dat de leverantie aan de filia
len in de periode voor de
kerstdagen vertraging onder
ging.
en vakantiedagen. In
overleg met de OR werd
besloten om door natuur
lijk verloop van de Ahold-
chauffeurs het aantal
trekkers terug te brengen
van 23 tot tien eenheden.
Met dit aantal acht men
voldoende in staat te zijn
de nieuwe ontwikkelin
gen op transportgebied te
blijven volgen en tegelij
kertijd inzicht in de kos
ten van het transport te
houden.
Aantal vestigingen:
distributiecentra in
Tilburg, Veghel,
Zaandam en Zwolle
Aantal
medewerkers: 1.346
93,2% mannen
6,8% vrouwen
14,8% part-timers
Gemiddelde
leeftijd: 34,6
Gemiddeld aantal
dienstjaren: 7,5
