i. >5:1 1 Hl
Directeur A. Nieuwenhuis over 1986:
Nieuwe voorzieningen en
activiteiten bij Ostara
Reorganisatie Miro trekt spoor in
werkgelegenheid DC Veghel
Flitsen
pagina 7
JAARVERSLAGEN 1985
BON BON BON BON BON BON
„Reorganisatie Miro" was een geluid
dat in 1985 in de oren van de OR-
Distributie klonk en een spoor trok in
de werkgelegenheid van DC Veghel.
De reorganisatie bij Miro betekende
voor 42 van de 100 medewerkers in DC
Veghel een periode van grote
onzekerheid. Wat was het geval?
Textielgoederen die door en voor Miro
gekocht werden, werden in DC Veghel
uitgepakt, gebeugeld, geprijsd en
i
i
Onder verantwoording van de COR
vervolgens verzendklaar gemaakt,
zodat deze konden worden afgeleverd
bij de 13 Miro-vestigingen.
Het afstoten door Miro van deze
activiteit veroorzaakte in de distributie
organisatie een groot
werkgelegenheidsprobleem. Voor de
OR-Distributie betekende dit, dat er
activiteiten gestart moesten worden, die
er mede toe zouden bijdragen dat de
werkgelegenheid behouden zou
kunnen worden. In alle overlegsituaties
kwam tot uiting dat er over één ding
weinig misverstand kon bestaan: de
OR-Distributie wenste geen gedwongen
ontslagen te accepteren. Zowel leiding
als OR stonden voor enorme
problemen. Door het overplaatsen van
de Alberto distributie-activiteiten van
DC Zaandam naar DC Veghel en het tot
stand komen van een drogisterijcircuit
voor Miro, leek het erop dat de
werkgelegenheid behouden zou
kunnen worden.
Inmiddels was ook getracht
werkgelegenheid buiten Ahold aan te
trekken. Alle onderhandelingen liepen
uiteindelijk op niets uit, ondanks grote
inspanningen van de leiding. Ook het
alternatief van de OR-Distributie haalde
het niet.
Mede onder druk van wettelijke
voorschriften op het gebied van de WW-
uitkeringen, werden inmiddels 14
medewerksters „gedwongen" om
gebruik te maken van de mogelijkheid
om te kiezen voor inkomenszekerheid
(de WW in dus) of voor
werkgelegenheid, die op dat moment
nog onzeker was. De medewerksters
kozen „gedwongen vrijwillig" voorde
zekerheid van een WW-uitkering.
Ook bij het definitief vormgeven aan de
vervangende werkgelegenheid voor de
resterende medewerksters, kwam vast
te staan dat nog eens aan 4 dames geen
werk geboden kon worden.
De reorganisatie van Miro betekende
uiteindelijk voor DC Veghel, dat er van
de 42 medewerkers 18 de distributie-
organisatie moesten verlaten. Ondanks
de inspanningen kon geen van deze
medewerksters herplaatst worden
binnen de werkmaatschappijen.
Opmerkelijk detail hierbij is dat de
distributie-organisatie, die de klappen
in Veghel opliep, er zelf wel in slaagde
om 15 Miro-medewerksters uit het filiaal
in Tilburg aan een nieuwe baan te
helpen in DC Tilburg.
Jan v.d. Wiel
Voorzitter OR-Distributie
achteruitzwemmen, spuit-
feesten. Een sportfestijn
met programma's voor jog
gen, minitriathlon, crossfiet-
sen, bodybuilding en niet te
vergeten trainingsdagen
voor jeugdige voetballers
onder leiding van een beken
de profspeler. En als derde:
Ostara goes West, com
pleet met indianen, cow
boys, westernfilms en kamp
vuren. Voor alle activiteiten
zijn alternatieve program
ma's gemaakt zodat men zich
bij slecht weer ook prima
binnen kan vermaken.
Nieuw in het programma
zijn ook de zogenoemde ex
tra weken met het optreden
van bijvoorbeeld een pop
idool, een drive-in show,
dagtochten per bus, wildwa
tervaren voor vader en
zoon, shoppingtrips voor
moeder en dochter. Drs.
Nieuwenhuis: „We hebben
de programma's zo opge
steld, dat onze gasten nooit
twee keer hetzelfde pro
gramma geboden krijgen.
Het is een enorme organisa
tie geweest om alles op een
rij te krijgen, maar ik ben er
van overtuigd, dat het de
moeite meer dan waard is.
Over een vakantie bij Ostara
zal in 1986 met plezier wor
den gesproken!"
Ook dit jaar ontvangen de meeste medewerkers van Ahold
een intern jaarverslag van de werkmaatschappij waar zij
werkzaam zijn. Daarnaast krijgen zij een extra editie van Flit
sen, waarin de jaarverslaggeving van Ahold als geheel aan bod
komt. Ook wordt een extern jaarverslag samengesteld, waar
in met name allerlei financiële gegevens staan vermeld. Zij
die in het bezit willen komen van het externe verslag - en
geen gebruik hebben gemaakt van de bon in het december
nummer van Flitsen - moeten onderstaande bon vóór 31 ja
nuari a.s. zenden aan Ahold nv, afd. Public Relations, kamer
1703, Ankersmidplein 2. 1506 CK Zaandam.
Ondernemingsraadsleden hoeven geen bon in te vullen. Zij
ontvangen het externe jaarverslag automatisch.
Ondergetekende
Afdeling/Filiaalnummer
Huispostnummer
verzoekt hem/haar een jaarverslag 1985 toe te
zenden.
Indien verzending per interne post niet mogelijk
is, dan gaarne inzenden aan het volgende adres:
Hoe maak je een verblijf op een Ostara vakantie
park zo aantrekkelijk mogelijk en hoe bereik je
dat de gasten, zelfs als het minder goed weer is
geweest, toch met veel plezier aan hun vakantie
terugdenken? De beantwoording van die vragen
staat centraal in het beleidsplan, dat Ahold's re
creatiedochter voor 1986 heeft opgesteld. Twee
elementen spelen daarbij de hoofdrol: verbete
ring van de kwaliteit en vergroting van de aan
trekkelijkheid. Of, zoals Ostara-directeur drs.
A.P.E. Nieuwenhuis het zegt: „Een vakantie op
onze parken gaat een spannende belevenis voor
het hele gezin worden, of het weer nu meewerkt
of niet."
„Al die activiteiten hebben
één uitgangspunt: ze zijn
leuk om aan mee te doen,
leuk om naar te kijken en
leuk om over te praten." Als
voorbeeld daarvan noemt
Nieuwenhuis de vorig jaar
zo succesvol verlopen
zwemvierdaagse, waaraan
honderden kinderen èn hun
ouders meededen, weer of
geen weer. „Nu we de tijd
van de passieve vrijetijdsbe
steding via het kijken naar de
televisie voor een goed deel
achter ons hebben, spelen
wij in op „het lekker bezig
zijn". En voor wie toch
's avonds op z'n gemak nog
eens de gebeurtenissen van
de afgelopen dag wil bekij
ken vertonen wij op scher
men van 2x2 meter de vi
deobeelden."
Programma
En „lekker bezig zijn" is mo
gelijk in de Ostara-parken.
Een greep uit de program
ma's maakt dat duidelijk. Een
waterfestijn met o.a. weer
een zwemvierdaagse maar
ook paalzitten, plankhangen.
Eén uitgangspunt
Tweede onderdeel van het
beleidsplan is het activitei
tenpakket dat bezoekers - in
alle vrijblijvendheid - wordt
voorgezet. Sinds november
zijn bedrijfsleiding en mid
denkader van Ostara hard
bezig met de ontwikkeling
van allerlei evenementen.
Die boude uitspraak komt
mede voort uit de teleurstel
lende slechte zomer van
1985. Overduidelijk bleek
dat het weer een alles over
heersende rol speelt in het
vakantieplezier. „Aan dat
weer kunnen we natuurlijk
niets veranderen, maar we
besteden in ons plan voor
1986 volop aandacht aan za
ken die we wél in de hand
hebben." Hiertoe rekent de
heer Nieuwenhuis een aantal
kwaliteitsaspecten zoals
vriendelijkheid, gastvrijheid,
de klant het gevoel geven
dat hij zeer welkom is, etc.
Maar ook een materiële kwa
liteitsverbetering hoort daar
toe. Tennisbanen, zwemba
den, nieuwe attracties (zoals
waterglijbanen) gaan de aan
trekkelijkheid van de Ostara-
parken vergroten, terwijl
ook voorzieningen als dou
ches, toiletten, wasserettes
en dergelijke worden verbe
terd.
