Relatie OR-PZ kan beter
Akkoord bij Etos
over ADV 1986
ADV-beslissing uitgesteld - OR-AH
krijgt 3 maandenj ^adempauze
COLOFON
OCWIilMïil
Afkomst
pagina 6
Flitsen
De OR van Albert Heijn heeft drie
maanden bedenktijd gekregen om een
standpunt te formuleren over de
voorstellen van de directie inzake de
ADV voor 1986. In afwachting daarvan
is afgesproken dat AH-medewerkers in
de eerste drie periodes van 1986 ten
minste 16 uur ADV volgens de regels
van 1985 zullen opnemen. De
voorstellen van de directie werden op
10 dècember jl. tijdens een
overlegvergadering gepresenteerd.
Met ingang van 1 januari hebben alle
full-time medewerkers recht op 92 uur
ADV. Voor AH-medewerkers in de
filialen, in de buitendienst en in de
bloemen- en groentecentrales bieden
de voorstellen weinig nieuws in
-vergelijking met 1985. Voor AH-
medewerkers op het hoofdkantoor stelt
de directie echter een geheel nieuwe
regeling voor. Het voorstel behelst
collectieve ADV-opname op 9 mei (de
dag na Hemelvaartsdag) en op 22, 23 en
24 december. Waar nodig zal een
minimale bezetting aanwezig moeten
blijven. Daarnaast wil de directie dat de
HK-medewerkers gedurende 9
zomerweken, van 10 juni tot en met 8
augustus, één uur ADV per dag
opnemen. De 30 resterende ADV-uren
kunnen gespreid en geroosterd over het
jaar worden opgenomen.
De voorgestelde zomerregelmg past niet
binnen de bestaande CAO-afspraken.
Dat betekent dat er behalve met de OR,
ook met de bonden zal moeten worden
overlegd.
Het voorstel is er echter op gebaseerd
dat hierover binnenkort een
overeenkomst met de bonden zal
worden bereikt.
Volgens AH-directeur F.I. Ahlqvist zijn
de beperkingen voor HK-personeel
noodzakelijk, omdat het bedrijf door de
De OR zal zich de komende tijd
beraden over de voorstellen van de
directie. Men was overigens zeer slecht
te spreken over het late tijdstip waarop
de ADV-plannen bekend werden
gemaakt. De OR had liever gezien dat
deze voorstellen al in september
zouden zijn gepresenteerd. Door
diverse omstandigheden bleek een
eerdere presentatie echter niet
haalbaar. Directeur Ahlqvist zegde in
principe toe dat de ADV-regeling voor
1987 vroegtijdiger bekend gemaakt zal
worden.
Om de CORRelatiepagina's in Flit
sen in het vervolg optimaal te be
nutten, is er onlangs vanuit de COR
een redactionele werkgroep in het
leven geroepen die bestaat uit:
Aline Gerssen - secretaris COR
Tjalling de Haas - OR Etos
Jan van der Wiel - OR Distributie
De CORRelatieredactie wordt jour
nalistiek ondersteund door de afde
ling Public Relations. Het ligt in de
bedoeling van de redactie om voor
taan elke maand bijeen te komen
om de inhoud van deze pagina's te
bepalen. Suggesties en opmerkin
gen zijn van harte welkom. Het
adres luidt: redactie CORRelatie,
Ankersmidplein 2, kamer 1311. Tel.
075-592553.
F.I. Ahlqvist
toename van de ADV meer en meer
onbestuurbaar dreigt te worden.
Mensen en hele afdelingen zijn op
sommige momenten niet of nauwelijks
meer bereikbaar. ,De besluitvorming
wordt hierdoor steeds meer
belemmerd", aldus de heer Ahlqvist.
Als de ADV niet aan regels wordt
gebonden dan bestaat volgens hem de
kans dat de omstandigheden de directie
zullen dwingen om de werkdag terug te
brengen naar 7l/z uur. We gaan
absoluut toe naar een half uur ADV per
dag als we het probleem niet
aanpakken", zo meende de heer
Ahlqvist, die daarbij verwees naar onze
oosterburen waar de 38-urige
werkweek inmiddels al is ingevoerd.
Nederland neemt op dit punt nog altijd
een uitzonderingspositie in.
De directie en de OR van Etos zijn tot
overeenstemming gekomen met betrek
king tot het opnemen van ADV-uren in
1986. Op voorstel van de OR zullen alle
Etos-medewerkers de ADV-uren in blok
ken van minimaal 4 uur kunnen opne
men. Bovendien wordt de ADV niet ge
roosterd, zoals in 1985, maar in overleg
vastgesteld.
De overeenstemming werd bereikt tij
dens het ADV-overleg op 11 december
jl. Het akkoord komt, wat betreft opna
me in overleg, overeen met de wens
van het Etos-personeel, zoals die tot ui
ting kwam in een door de OR gehouden
enquête. Een andere wens van de me
dewerkers: opname van ADV in blokken
van hele dagen, stuitte op operationele
bezwaren bij de Etos-leiding. Het rende
ment in een aantal filialen zou hierdoor
ongunstig beïnvloed kunnen worden.
De OR toonde hiervoor begrip en stelde
daarop voor er blokken van 4 uur van te
maken. Hoewel de directie aanvankelijk
op het standpunt stond dat de ADV ge
bruikt moest worden om de werkweek
terug te brengen naar 38 uur, kon men
zich toch vinden in het OR-vaorstel. Di
recteur J. Hunfeld verklaarde na afloop
van de besprekingen tevreden te zijn
met het bereikte resultaat. Ook de OR
toonde zich tevreden.
Onder verantwoording van de COR
Personeelzaken staat ver van de men
sen af. Het zou beter zijn als PZ een
tussenfunctie naar de mensen toe zou
gaan vervullen."
Aldus luidt één van de reacties van de
Werkgroep Flitsen van de COR op de
uitslagen in de enquête ,,Het functio
neren van de OR'en binnen Ahold". De
enquête is onlangs door het BOR (Bu
reau Ondernemingsraden) gehouden
onder 15 Ahold-bestuurders en hoofden
personeelzaken enerzijds en 15 OR-
voorzitters en -secretarissen ander
zijds. Het doel van het onderzoek was
om aan te geven hoe het functioneren
van de OR van twee zijden wordt erva
ren.
Elf OR-leden en zeven managers geven
in de enquête te kennen dat de relatie
tussen PZ en de OR huns inziens te wen
sen overlaat. De Werkgroep Flitsen van
de COR, die de uitslagen vorige maand
besprak, ziet als belangrijkste oorzaak
van de slechte relatie, het feit datPZ
steeds meer een beleidsvormend or
gaan aan het worden is en derhalve
steeds meer deel gaat uitmaken van het
management. Het gat tussen PZ en de
werknemers wordt daardoor volgens de
werkgroep voortdurend groter. De en
quête lijkt deze tendens te bevestigen.
Zowel van de managers als van de OR-
leden vindt de helft dat de relatie OR-PZ
wezenlijk niet anders is dan de relatie
/A/rom.
/s oApa/a&sa r/$c j//.4
JoUfe ncr
T/s... A497~kw/ Jrt&e
ver /fj// Co* aa//
JOU h/
'Co/i .rt
tiate
A/MR
Het wordt mij niet makkelijk gemaakt
om de COR kritisch te volgen. In COR
Relatie van december schitterde de
COR door afwezigheid. Kennelijk ge
beuren er op ,,hoog" niveau geen be
langrijke dingen.
Dat de COR een dag met een deel van
de RvB het bos in geweest is, mag ik
niet weten, laat staan dat mij iets ver
teld wordt over het gesprokene.
Wel praten over het thema motivatie
en betrokkenheid met voorzitters en se
cretarissen van de OR'en. Moeten zij
nog gemotiveerd worden?
Maar waar haal ik de motivatie van
daan om de medezeggenschap te on
dersteunen als de COR geen nieuws
heeft? Het is daarom goed dat er een
BOR is. Uit een door dit bureau gehou
den enquête blijkt dat personeelzaken
ver van de mensen af staat. Dat conclu
deert uitgerekend een werkgroep van
de COR. Zij kunnen zich beter eens be
zighouden met hoe ver de COR van mij
afstaat.
Van PZ kan je nog verwachten dat zij
verder van de mensen afstaat. De
OR'en zijn in het leven geroepen om dit
gat te vullen.
COR, verloochen je afkomst niet.
Jan Achterban
van de OR met de overige manage-
mentsdisciplines.
De werkgroep betreurt deze ontwikke
ling ten zeerste. ,PZ mag zijn afkomst
niet verloochenen", aldus de redactio
nele werkgroep.
De uitslagen van de enquête gaven de
werkgroep ook op andere punten stof tot
nadenken. Zo is het inderdaad juist dat
het merendeel van de managers de
OR'en wel zien zitten, zoals in een vori
ge Flitsen reeds werd gemeld, maar op
vallender is dat 33% van hen van me
ning is dat de meeste OR'en overbodig
zijn en maar beter kunnen worden op
geheven. Nog opvallender is, dat ook
een vertegenwoordiger uit de groep
van OR-voorzitters en -secretarissen de
ze opvatting onderschrijft. Het is zeer de
vraag of deze geënquêteerde zich bij de
komende OR-verkiezingen opnieuw
kandidaat zal stellen.
Een ander opmerkelijk resultaat van het
onderzoek is dat 40% van de onder
vraagde OR-leden van mening is dat
het management geneigd is om tijdens
overlegvergaderingen hard en op de
man te spelen. Een mening die slechts
door één manager wordt gedeeld.
In meerderheid vinden beide groepen
dat zowel managers als OR bereid zijn
om concessies te doen en naar nieuwe
wegen te zoeken. Duidelijk is in ieder
geval volgens de werkgroep, dat de
overlegvergaderingen geen theekrans
jes zijn, maar bijeenkomsten waarin se
rieus wordt samengewerkt en onder
handeld.
Onder verantwoording van de COR
