„Ik heb het
gevoel dat
het werk van
deze onder
neming
dicht bij
het gewone
leven staat"
Aandelen Ahold in vieren
Aankomend RvB-lid drs. C. H. van der Hoeven:
Flitsenpagina 3
Ojn n.w
Nr A 000203
VAN
4 AANDEEL
B£W$
gewoc
Nr A H0020.
getuigt dat hij zich op zijn
gemak en zelfs „thuis" voelt.
Een huis
Dat blijkt aardig te kloppen
wanneer hij zegt: „Ik wilde
graag voor langere tijd terug
naar Nederland en heb nog
maar één wens: voor mij en
mijn gezin een huis vinden,
het liéfst in Bloemendaal. En,
als de tijd het toelaat, wil ik
mij weer gaan wijden aan
mijn liefhebberijen: zeilen,
tennis, golf, piano spelen en
lezen. Maar het werk is nu
nummer één. Het zal wel
even tijd vergen om daar he
lemaal in te komen. Aan de
andere kant ben ik van me
ning dat algemeen beleid -
de taak waaraan ik in de toe
komst wordt geacht bij te
dragen - toch in de eerste
plaats een kwestie is van ge
zond verstand. Waarmee ik
niet wil uitwissen dat ik me
voorlopig de nodige bran
che-kennis zal moeten eigen
maken. Ik heb gemerkt dat
alle medewerkers zich inzet
ten om te proberen me daar
mee zo snel mogelijk te hel
pen. Een voordeel is dat het
me boeit dat er zoveel ver
schillende aspecten zijn."
Hoewel hij al die facetten de
revue laat passeren, is het
niet zo dat de heer Van der
Hoeven alles gelaten over
zich heen laat komen. „Na
een aantal weken vindt men
al dat ik het hart op de tong
heb. Dat is waar, maar ik pro
beer te vermijden dat ik al te
eigenwijs overkom. Het gaat
hierom: als er een conceptu
eel beleid wordt gevoerd
waarmee ik moeite heb, dan
zeg ik dat. Ik maak van mijn
hart geen moordkuil."
Met zijn 38 jaar is drs. C. H. van der Hoeven, die op
de nominatie staat om te worden opgenomen in
de Raad van Bestuur van Ahold, straks het jongste
lid van het college. Hij is voorbestemd om drs. L.
Coren op te volgen die, zoals eerder aangekon
digd, uit de RvB zal treden omdat die wegens ge
zondheidsredenen geen volledige werkweek
meer kan vervullen. Inmiddels is de heer Van der
Hoeven eind augustus jl. bij Ahold in dienst geko
men. Begin oktober bezocht Flitsen hem in zijn
kantoor op de zestiende verdieping van het HK te
Zaandam om te informeren naar zijn eerste be
vindingen binnen een „branche" die hem - ge
zien zijn voorgeschiedenis - feitelijk vreemd was.
Het aankomend RvB-lid
komt van Shell Internationa
le Petroleummaatschappij.
De oliehandel dus. Nu, in
zijn inwerkperiode bij
Ahold, bekent de heer Van
der Hoeven dan ook zonder
omhaal, een poosje geleden
nooit té hebben gedacht dat
een deel van deze oriëntatie -
tenlandse vestigingen van
het concern. Variërend van
Londen tot Curasao en Om
an maar ook bij de NAM in
Assen. Op deze laatste twee
standplaatsen was de heer
Van der Hoeven tot aan zijn
Drs. C. H. van der Hoeven.
aanstelling bij Ahold finan
cieel directeur. Vanuit die
achtergrond is hij in staat om
het fundamentele verschil
tussen zijn vorige en huidige
werkgever aan te geven:
„Shell is duidelijk een kapi
taal-intensief bedrijf, terwijl
Ahold typisch arbeidsinten
sief is ingesteld. Ahold vraagt
dan ook andere dingen. Veel
meer gericht op het dienst
verlenende karakter en dat
vereist dus een ander type
mens dan bij Shell. Ik wil
hiermee maar zeggen dat
mensen in de beleidsvoering
bij Ahold belangrijker zijn
dan modellen, systemen of
technieken. Ik heb het ge
voel dat het werk van deze
onderneming daarmee dicht
bij het gewone leven staat."
De heer Van der Hoeven
maakt allerminst de indruk
een nieuwkomer te zijn.
Sterker, zijn doen en laten
fase ook zou bestaan uit het
kijken in winkels. „Dat is een
totaal nieuwe ervaring. Als
consument keek ik eigenlijk
alleen bij het boodschappen^
doen naar produkten die ik
nodig had. Terwijl ik nu veel
kritischer let op de sfeer in
de winkel en het dienstverle
ningsaspect. Ook de kwali
teit van de assortimentsop-
bouw en hoeveel mensen
waarmee bezig zijn, zijn za
ken die in dit stadium mijn
aandacht trekken. Al moet ik
er onmiddellijk aan toevoe
gen dat ik er nog geen enkel
zicht op heb. Bij gebrek aan
referentiekader - zeg maar
het ontbreken van aankno
pingspunten in vergelijking
met mijn vorige werkkring.
En daarbij doel ik heel letter
lijk op de filialenfactor.
Want, wat het financiële pak
ket betreft, zowel op het ge
bied van administratie, finan
ciering en budgettering, zijn
er duidelijke overeenkom
sten tussen Ahold en Shell."
Raakvlak
Daar ligt dan ook het raak
vlak dat de heer Van der
Hoeven vertrouwd is. Een
gegeven dat het best kan
worden geïllustreerd door te
kijken naar de carrière die
hij sedert 1970 heeft ge
maakt bij Shell. Als bedrijfs
econoom vervulde hij er van
meet af aan functies die te
maken hadden met finan
cieel beheer. Vooral bij bui-
Ahold heeft zijn aande
len deze maand gevie
rendeeld. De oude aan
delen, die een nomina
le waarde hadden van
20,- per stuk, zijn al
lemaal gesplitst in vier
aandelen van 5,- no
minaal. Voor deze split
sing was een wijziging
van de statuten nood
zakelijk. De aandeel
houders hebben zich
hierover in een buiten
gewone aandeelhou
dersvergadering op 30
oktober jl. positief uit
gesproken.
Het splitsen van de aandelen
is bedoeld om de verhandel
baarheid ervan te bevorde
ren. De koersontwikkeling
van het afgelopen jaar heeft
tot gevolg gehad dat de aan
delen van Ahold „te zwaar"
werden. Een nominaal
Ahold-aandeel van 20,- liet
tot voor kort ongeveer
260,- noteren op de Am
sterdamse Effectenbeurs.
Optisch leek het aandeel
(te) duur, waardoor het
voor de beleggers moeilijker
werd het aandeel met ande
re te vergelijken. Door de
splitsing is de koers van een
Ahold-aandeel aanzienlijk
omlaag gebracht. Met name
van het aandeel" door de
splitsing vergroot worden.
De Ahold-aandelen vormden
al één van de belangrijkste
fondsen op de beurs. De
splitsing zal daar naar ver
wachting nog verbetering in
gaan brengen. De coupure
verlaging had daarnaast nog
enkele bijkomstige voorde
len:
De oude aandelen dateerden
uit 1968. Veel van de 17 jaar
oude documenten hadden
hun smetteloze karakter ver
loren en vertoonden teke
nen van verval. De tand des
tijds had zijn werk gedaan.
Een vervanging was daarom
geen overbodige luxe, ook al
omdat de dividendbewijzen
(coupons) die erbij hoor
den, grotendeels waren inge
wisseld. Verder vermeldden
de oude aandelen nog altijd
de naam Albert Heijn nv. Op
de gesplitste aandelen is de
ze naam vervangen door
Ahold. Zoals bekend zijn
aandeelhouders van Ahold
tegelijkertijd participant in
de Stichting Ahold Interna
tionaal. Ook dit feit staat nu
expliciet vermeld op de
nieuwe aandelen. Een ander
voordeel is dat de aandelen
naast een Nederlandse tekst
nu ook een tekst in de Engel
se taal bevatten ten behoeve
van de buitenlandse beleg
gers.
Ahold-aandelen „gevierendeeld"
ben ze er inmiddels vier te
ruggekregen, maar het totaal
dividend dat ze hierop ont
vangen blijft in principe ge
lijk.
Behalve de verhandelbaar
heid zal ook de „standing
voor de kleine beleggers zijn
de aandelen nu aantrekkelij
ker geworden.
Voor de bestaande aandeel
houders van Ahold is er niet
veel veranderd. Voor elk
aandeel dat ze hadden, heb-
