„Ik ben een doe-mens"
Aandacht COR vooral naar vrouwen, motivatie en
betrokkenheid
?n?:
pagina 6
Nieuwe COR-seeretaris Aline Gerssen:
Ruimer blikveld
Vrouwen
Flitsen
A Alt j
Miro begeleidings
commissie
-.!•>.
i i i
A AH a
AAP ri fci.yji i 4|s|
Aline Gerssen is de nieuwe secretaris
van de Centrale Ondernemingsraad
van Ahold. Per 1 augustus is zij Mon
Pieters opgevolgd. Hij heeft Ahold ver
laten en werkt nu in de regio Limburg
als bezoldigd bestuurder van de Unie
BLHP. Aline Gerssen is sinds 1981
werkzaam bij Ahold. Zij is commercieel
telefoniste bij dè Albert Heijn Groente
centrale in IJsselmuiden. Drie dagen
per week zal Aline Gerssen nu voor het
COR-werk beschikbaar zijn. Sinds mei
vorig jaar is ze lid van de Onderne
mingsraad van Albert Heijn. Daarin is
ze, vooral door haar persoonlijke be
langstelling, voorzitter van de werk
groep Sociaal Beleid.
,Ik ben nu eenmaal erg geïnteresseerd
in hoe mensen werken in een organisa
tie. Mijn eerste (goede) ervaringen met
Albert Heijn had ik tijdens mijn sollicita
tie. De prettige manier en correcte wijze
van handelen sprak mij erg aan. Vanaf
dat moment heb ik gekeken hoe ook bij
AH de mensen functioneren. Dat boeit
mij. Als ik naar mijn eigen werkplek
kijk, de groentecentrale, dan is dat een
hecht team. Het is bijzonder prettig om
te werken, men stimuleert elkaar, pro
beert samen tot een zo goed mogelijk
resultaat te komen. Dat spreekt mij erg
aan, dat je in je werk probeert kwaliteit
te leveren, niet alleen technisch, maar
ook in het omgaan met mensen. Maar
gaat dat overal zo? De denk het niet. Ik
wil ook altijd meer weten en ik wil ook
altijd het waarom weten, dat heb ik nu
eenmaal in me.
Er wordt van OR'en veel verwacht.
Daarom moet je als OR-lid een breed
inzicht hebben. Dat vraagt om steeds
meer en bredere informatie; die moet je
selecteren, verwerken en steeds moet je
om 't waarom vragen. Je moet beroeps
matig nieuwsgierig zijn als (C)OR-lid.
Het leuke van (C)OR-lid zijn is dat je ont
zettend veel interessante dingen te we
ten komt. Daardoor ga je vaak heel an
ders tegen dingen aankijken, je krijgt
een ruimer blikveld. Je vermogen om
ontwikkelingen te beoordelen groeit.
Een probleem voor ondernemingsraden
is vaak dat ze niet vooraf weten welke
informatie ze nodig hebben. Dat pro
bleem heeft de Raad van Bestuur na
tuurlijk ook, maar wij hebben niet de
staf waarover zij wel beschikken. Het is
niettemin zaak dat je als (C)OR toch ook
een mening vormt. Daarbij moet je het
belang van je achterban en het bedrijf
waarin we werken in het oog houden.
Als ik kijk naar de presentatie van het
Jaarverslag dan wordt cijfermatig alles
haarfijn uit de doeken gedaan. Alle na
dere vragen die je hebt worden beant
woord. Maar aan die cijfers kan je niet
zien of de mensen happy zijn. En dat is
toch onze invalshoek als ondernemings
raden en als COR? Ik denk wel dat het
goed gaat met mensen. AUeen denk ik
dat het beter kan, vooral door ze te infor
meren en door ze te laten merken dat
hun mening van belang is. Dadrmee
motiveer je mensen. Ik zie mijn taak als
COR-secretaris ook als een ondersteu
nende. Door attent te zijn, op signalen te
letten die naar me toe komen, zal ik de
COR zo goed mogelijk informeren, zo
dat de COR-leden hun werk kunnen
doen. Daarbij is de samenwerking met
de voorzitter erg belangrijk; samen moet
je een hecht team zijn."
Aline Gerssen zegt te menen dat ze als
COR-secretaris niet verkozen is omdat
ze een vrouw is. ,Neen, het gaat erom
dat je de juiste capaciteiten op de juiste
plek krijgt. Dus dat geldt ook voor func
ties in het COR-bestuur. De positie van
de vrouw binnen Ahold houdt mij wel
bezig. Vrouwen zijn bij Ahold in kader
functies nu eenmaal sterk onderverte
genwoordigd. Ik vind dat daar iets aan
moet gebeuren. Het zou voor de organi
satie ook beter zijn als we de kwaliteiten
van mensen wat gelijkmatiger verdeeld
zouden gebruiken. Daar kom ik later
nog wel eens op terug. Maar ik blijf erbij
dat kwaliteit en capaciteit de belangrijk
ste voorwaarden zijn voor het vervullen
van welke functie dan ook.
v
Onder verantwoording van de COR
De Miro-begeleidingscommissie
heeft het secretariaat inmiddels ge
vestigd. Dit zit op hetzelfde adres als
het COR-secretariaat. Ieder die con
tact zoekt, kan vragen naar Cor
Schoon; HK 1311, telefoon (075)
592553.
Mon Pieters, de vertrek
kende COR-secretaris ge
fotografeerd met zijn op
volgster Aline Gerssen.
De COR had 14 mei jl. weer eens zo'n
typische, bijna saaie, vergaderdag. Geen
eer aan te behalen bij de achterban; uren
vergaderen over een, eigenlijk maar korte,
agenda met vooral huishoudelijke punten.
Vrouwen binnen Ahold
De meeste aandacht ging uit naar een
onderwerp dat eigenlijk niet eens op de
agenda stond: Vrouwen binnen Ahold.
Als onderdeel van de COR-werkgroep
Arbeidsvoorwaarden/Sociaal Beleid be
staat er een commissie .Vrouwen bin
nen Ahold". Die commissie volgt nauw
gezet de manier waarop uitvoering en
vervolg wordt gegeven aan de gedach
ten en afspraken die een jaar geleden in
de Ahold Overlegvergadering werden
vastgelegd.
i> O
Onder verantwoording van de COR
De commissie heeft vernomen hoe, on
dermeer in de ondernemingsraden van
Albert Heijn en van de Centrale Dien
sten, is gesproken over die afspraken en
werd dan ook benaderd door vrouwelij
ke OR-leden die willen overleggen over
de wijze waarop het beste een vervolg
kan worden gegeven aan hetgeen tot
nu toe is gedaan aan de positie van
vrouwen binnen Ahold. Tegelijkertijd
leeft bij de commissie echter ook het ge
voel dat het belang van het rapport in
een aantal ondernemingsraden niet
voldoende wordt aangevoeld en men
soms niet weet wat men met het rapport
aanmoet.
Door een aantal COR-leden werd dat
beaamd. In de ondernemingsraden die
zij vertegenwoordigen zitten soms niet
eens vrouwen, terwijl er ook onderne
mingsraden zijn waar de meerderheid
uit vrouwen bestaat. Mede omdat ook,
of zelfs juist, daar vrouwen voor het
overgrote deel part-timers zijn, is men
zich wellicht niet voldoende bewust van
het belang. Té snel word gedacht dat de
activiteiten van de Commissie Vrouwen
binnen Ahold zich alleen richten op de
vrouwen die, zeg maar, carrière willen
maken. Het tegendeel is echter waar, al
was het alleen al omdat in de meeste
werkmaatschappijen het merendeel
van de werknemers uit vrouwen be
staat. De COR respecteert de gevoelens
van de commissie maar wijst de ge
dachte van de hand om op korte termijn
een landelijke dag te organiseren voor
OR-vrouwen. De commissie kwam op
dat idee omdat zij dit als een mogelijk
heid zag om nadrukkelijker over te
brengen dat het, bij bespreking en uit
voering van de in het rapport genoem
de punten, eigenlijk niet om alleen
emancipatievraagstukken gaat. Uit het
rapport, dat indertijd met name door
psycholoog Drs. P.C. de Jong werd op
gesteld, komt duidelijk naar voren dat
er in hoofdzaak organisatievraagstuk
ken aan de orde zijn.
De COR is van mening dat de tijd nog
niet rijp is voor deze vorm van overleg.
Een landelijke overlegdag kan nog niet
effectief zijn. De bewaking van de voort
gang van de bespreking van het rap
port kan, volgens de COR, voorlopig
nog het beste gebeuren door COR-le
den in hun eigen ondernemingsraad.
En met die opdracht aan zichzelf sloot
de COR de bespreking van dit onder
werp af.
Ostara
Naar aanleiding van een, in kopie bin
nengekomen, brief sprak de COR korte
tijd over de Arbeidsvoorwaarden voor
het middenkader. Omdat Ostara zelf
geen ondernemingsraad heeft, treedt
de COR daarvoor op. Ostara medewer
kers spraken in de brief hun verwonde
ring uit over het uitblijven van een ar
beidsvoorwaardenpakket voor het mid
denkader. De COR zal op zich nemen
hier achterheen te gaan.
Miro
Voorzitter Cor Schoon zette de vergade
ring uiteen hoe de ontwikkelingen vor
deren rond Miro. Een week voor de
COR-vergadering was het zogenoemde
Overlegplatform bijeen geweest. Daar
was ondermeer de samenstelling van
een Begeleidingscommissie ter sprake
geweest. Vastgesteld werd dat er zeer
zorgvuldig overleg zal moeten plaats
vinden over functies van vrouwen bin
nen DC Veghel. Daarbij zijn ook de mo
gelijkheden besproken van uitzicht op
nieuwe functies, in geval van ontslag,
en vooral het behoud van uitkeringen,
indien de nieuwe functie problemen
geeft. De Begeleidingscommissie, die
een en ander scherp zal volgen, bestaat
uit de heer Ir. J. Andreae, namens de
Raad van Bestuur, een vertegenwoordi
ger namens de vakbonden, waarschijn
lijk is dat Luuk Voormeulen, en twee
vertegenwoordigers namens de COR.
Dat zijn COR-voorzitter Schoon, die ook
deel uitmaakt van het Overlegplatform
en Janny Dekker, die zelf geen COR-lid
is, maar bij Albert Heijn de functie van
zone personeel- en opleidingsfunctiona
ris bekleedt.
Motivatie en betrokkenheid
De COR sprak ook nog enige tijd over
de notitie die door het Bureau Onderne
mingsraden was opgesteld over het on
derwerp Motivatie en Betrokkenheid.
Deze notitie is deels gebaseerd op-de
Sociale Toekomst Verkenning voor de
jaren 1985-1987. Deze notitie was al ver
stuurd aan de secretarissen van de on
dernemingsraden en is daar inmiddels
al besproken, omdat zij vóór 1 juni 1985
moesten reageren bij de COR. De COR
had dit onderwerp voor zichzelf aanslui
tend ook weer op de agenda gezet als
hoofdonderwerp op het zogenoemde
Voorzitters/Secretarissenoverleg van
begin juni. Naar aanleiding daarvan
heeft de COR het plan om vóór 1 sep
tember een concept-actieplan klaar te
hebben en gespreksrondes met de Raad
van Bestuur te organiseren. Eind no
vember zal een definitief actieplan tot
stand kunnen komen. De verwachting is
dat dan in het voorjaar van 1986 het ac
tieplan omgezet kan worden in concrete
activiteiten voor en binnen alle werk
maatschappijen.
Afsluitend werd door de COR aandacht
besteed aan gebruikelijke zaken als no
tulen en bijvoorbeeld ook aan het ac
countants verslag over de winstdeling
1984. Nabetaling volgt in december
1985.
Onder verantwoording van de COR
