„Financieel beleid
Ahold wekt
vertrouwen"
Collectieve
ziektekostenverzekering
pagina 4
Jaarverslageditie Flitsen
Drs. L. Coren:
Benoeming
Commis
sarissen
Nieuwe functie-indeling
voor 1.500 medewerkers
WKÏÏBB%&$ÈSBÊtBBBÊ&ÊBÊ9UÊL
Uit de woorden van drs. L. Coren, die binnen de
Ahold-leiding verantwoordelijk is voor liet finan
cieel beleid, spreekt vooral vertrouwen. Vertrou
wen in het huidige beleid, vertrouwen in de toe
komst. „Het is een jaar geweest met goede resul
taten. Nooit eerder hebben we, in guldens uitge
drukt, een zo grote omzet en winst behaald. Ook
de rentabiliteit stemt tot tevredenheid. Een renta
biliteit van ongeveer 13% is voldoende om de
continuïteit te waarborgen. Voor 1985 denken we
voor Ahold in binnen- en buitenland totaal aan
een verder stijgende omzet en een toenemende
winst."
Nadat was vastgesteld dat
zowel de Centrale Onder
nemingsraad als de Com
missie van Aandeelhou
ders geen bezwaar zou
den aantekenen tegen de
benoeming van twee
nieuwe leden en de her
benoeming van drie le
den in de Raad van Com
missarissen zijn per 1 mei
1985 ir. A.J. Kranendonk
en per 1 augustus 1985 ir.
J.H. Choufoer tot lid van
de RvC benoemd. Zij ne
men de opengevallen
plaatsen in die, door het
overlijden van dr. ir.
AA.Th.M. van Trier en het
zich niet herkiesbaar stel
len van de heer K. Fibbe,
zijn ontstaan. Mr. G. van 't
Hull, mr. R.J. Nelissen en
drs. A. Spaander werden
in de RvC herbenoemd
met ingang van 1 mei
1985.
„Nu moesten die resultaten
over 1984 ook beter zijn dan
over 1983", zo legt de heer
Coren uit, „omdat het werk
zaam eigen vermogen bin
nen Ahold ook was toegeno
men. Als wij in de toekomst
opnieuw kapitaal willen aan
trekken, zullen aan de finan
ciers redelijke winstmoge
lijkheden moeten worden
geboden." Uitbreiding zoekt
Ahold de laatste paar jaar
vooral in de Verenigde Sta
ten. Drs. Coren: „Nederland
is een vol land. We hebben
hier een groot marktaandeel.
De markt stagneert nu en de
concurrentie is fel. Het is in
Nederland dan ook moeilijk
verder uit te breiden. In de
VS zijn we echter betrekke
lijk onbetekenend. Met BI-
LO en Giant Food Stores
hebben we twee regionale
ketens; daar zien de concur
renten ons eigenlijk niet
staan. Als „underdog" heb je
in Amerika meer kans te
groeien. Groei in de Verenig
de Staten is bovendien nood
zakelijk om optimaal te kun
nen werken", stelt de heer
Coren. ,Je moet er gewoon
een bepaalde grootte heb
ben om plezierig te werken.
Daarom willen we door een
Winstdelings-
regeling
1984***
1983
1982
Winst uitkeringspercentage*
50
52
57
Bruto uitkeringsbedrag**
(in milj. gld)
23,2
23,8
24,8
Berekend over het salaris van de 12e periode.
Dit is het bedrag dat ten laste van de reserveringen is ge
bracht inclusief de dekking sociale lasten
Deze cijfers betreffen een voorsdjot uitbetaald begin de
cember 1984 op basis van voorlopige cijfers.
In 1984 vond de definitieve
invoering plaats van de nieu
we functieclassificatie voor
medewerkers die vallen on
der de CAO voor het admini
stratief, technisch en kader
personeel (HK 1-12). Daar
bij ging het om ongeveer
600 functies en 1.500 mede
werkers. Door de invoering
kwam qua functie- en organi
satie-opbouw aansluiting tot
stand met de categorie ho
ger personeel. De nieuwe in
deling betekende voor 25%
van de medewerkers een ho
ger maximum salaris, voor
50% een gelijkblijvende si
tuatie en voor 25% een lager
maximum salaris. Voor deze
laatste groep is de bestaande
„uitloop" evenwel gegaran
deerd, zodat er voor de hui
dige medewerkers geen ma
teriële schade ontstaat. Voor
de HK-fïincties van Miro, die
ook vallen onder bovenge
noemde CAO, is de nieuwe
functieclassificatie in okto
ber 1984 met terugwerken
de kracht ingevoerd.
extra winkelketen te kopen
in één klap een forse uitbrei
ding realiseren, die ons op
dit niveau brengt." Juist om
te kunnen groeien in de VS
gaf Ahold in 1983 aandelen
uit. Het geld dat daarmee
binnenkwam zou geïnves
teerd kunnen worden in een
dergelijke uitbreiding. Waar
iedereen op wachtte, ge
beurde afgelopen jaar echter
niet. Er werd geen derde be
drijf in de VS overgenomen.
Volgens de heer Coren is er
niettemin consequent ge
zocht naar een aantrekkelij
ke regionale winkelketen.
„We hebben interessante
contacten gehad. En ook nu
hebben we ze nog. Maar we
stellen hoge eisen."
Op de korrel
Nu lijkt het alsof Ahold al
leen maar in de Verenigde
Staten expansie zoekt. Wat
Nederland betreft, geeft de
heer Coren toe inderdaad
„niets bijzonders op de kor
rel te hebben." Hij voegt
daar echter aan toe: „Tegen
initiatieven elders zullen wij
niet uitdrukkelijk néé zeg
gen." Het investeringsbeleid
laat Nederland overigens
geenszins ongemoeid. Van
de „normale" investering
van enkele honderden mil
joenen guldens blijft zeker
de helft binnen de lands
grenzen. Of dat geld nu voor
vervangings- of uitbreidings
investeringen wordt aange
wend, kan de heer Coren
niet precies zeggen. „Wij
maken dat onderscheid ei
genlijk niet. Kijk, als je be
paalde systemen automati
seert en je capaciteit groeit
daardoor, heb je dan iets ver
vangen of uitgebreid?"
Hoewel de winstkansen voor
Ahold vooral buiten Neder
land lijken te liggen, ver
wacht de heer Coren voor
1985 opnieuw redelijke re
sultaten op de „thuismarkt".
„Natuurlijk, we werken on
der moeilijke omstandighe
den. Maar ons bedrijf is dy
namisch genoeg om daarop
in te spelen en oplossingen
te vinden. Dat is ons de afge
lopen jaren gelukt en waar
om zou ons dat niet opnieuw
weer lukken. In de toekomst
zal Ahold ook in Nederland
zijn boterham moeten ver
dienen. Het bedrijfsresultaat
staat onder druk, maar het
rendement kan gehandhaafd
blijven, mede door inciden
tele factoren als belasting en
rente. Het zal niet gemakke
lijk zijn, maar we zullen ho
pelijk een passend antwoord
op de problemen vinden."
Beleggers
Hetzelfde vertrouwen dat de
heer Coren heeft, heelt men
op de Amsterdamse Effec
tenbeurs ook. Met name
Amerikaanse beleggers to
nen interesse voor Ahold -
aandelen. Hij verklaart: „De
gulden is goedkoop voor
Amerikanen. Zij hebben ook
oog voor mogelijke koers
winsten. Daar komt bij dat
Nederlandse aandelen op
een Nederlandse beurs rela
tief goedkoop zijn. Het zijn
trouwens niet alleen aande
len Ahold die zo in trek zijn.
Ook andere ondernemingen
met belangen in Nederland
en de Verenigde Staten be
merken die belangstelling.
Interesse en vertrouwen
gaan hand in hand. Het gaat
hierbij dan ook steevast om
goede bedrijven, bedrijven
waartoe ook Ahold gerekend
moet worden." De grote be
langstelling voor aandelen
Ahold is begrijpelijk. Dat be
tekent immers dat ook finan
ciers in Ahold vertrouwen
hebben. Hoe groter de inte
resse. hoe meer vermogen
Ahold weer kan aantrekken.
Voor eind 1986 kan reke
ning worden gehouden met
een extra aandelenuitgifte,
voortvloeiende uit het be
staan van de warrants. „Er
zijn immers ook veel facto
ren van buitenaf die invloed
hebben op Ahold. Als alles
echter blijft zoals het nu is, is
er ruimte voor een stijging
van de aandelenkoers. Maar
laten we niet in een feest
roes raken. „Ahold zal ge
staag goed blijven gaan", dat
vind ik wel een passende uit
drukking."
Omslag van het A!:old jaarverslag
■HI
Vorig jaar heeft Ahold met
de verzekeringsmaat
schappij Vezeno een
nieuwe collectieve ziekte
kostenverzekering afge
sloten voor alle perso
neelsleden die niet onder
de ziektekostenverzeke
ring vallen. Nieuwe me
dewerkers en degenen
met een inkomen boven
de ziekenfondsgrens,
kunnen nu alleen nog in
aanmerking komen voor
de werkgeversbijdrage
2.000,-) als zij zich bij
Vezeno aanmelden. Bij
het afsluiten van de nieu
we verzekering, die een
geldigheidsduur heeft
van drie jaar (en daarna
natuurlijk kan worden
verlengd) heeft Ahold
een premiereductie be
dongen van 3V2 procent.
Ontwikkeling
ziekteverzuim
Ziekteverzuim
naar soorten bedrijven
1984
1983
1982
Winkels
Kantoren
Produktie
Distributie
Centrale Slagerijen
6,0
4,6
10,3*
13,1
13,3
6,3
4.5
9.6
14,0
13,0
6.3
5.4
9,8
13,6
11,1
Inclusief kantoorpersoneel Meester Wijhe
Ziekteverzuim
van de medewerkers
Landelijk beeld versus Ahold
1984
1983
1982
Ahold Nederland*
Landelijk (CBS)
66
7,2
6,8
7,2
6,9
8,1
Exclusief AC Restaurants en Ostara
Landelijk
Commentaar
Tegen de verwachting in is
het ziekteverzuim bij Ahold
in 1984 verder afgenomen
en relatief sterker dan het
landelijk gemiddelde. Ahold
blijft 0,8% onder het lande
lijk gemiddelde van 7,2%
(CBS-cijfer) zitten.
De daling wordt met name
veroorzaakt binnen de win
kel- en distributie-organisa
tie.
Ahold
