overschrijdt
11 miljard
grens
Omzet Ahold
Verder in
Flitsen
Korter werken:
herbezetting van
meer dan 50%
iiiiiiiiiiiiiiii
Oplage: 37.000 Personeelsblad Ahold nv 42e jaargang no. 4-april 1985
Magische grens van 10 miljard gulden ruimschoots overschreden
editie Flitsen
- SAH002000477 a
Flitsen Landelijk apr;' 198o
De gezamenlijke Ahold-bedrijven in Europa en de
Verenigde Staten hebben vorig jaar 1,3 miljard gul
den méér omzet gehaald dan de 9,8 miljard in 1983.
Daarmee wérd niet alleen de magische grens van 10
miljard overschreden, maar werd ook reeds een for
se stap gezet op weg naar de volgende uitdaging: een
omzetcijfer van 15 miljard gulden!
De totale omzet van 11,1 mil- Ahold-winkels en restaurants
jard gulden betekende een
stijging van 13,3%. Die groei
werd vooral gerealiseerd in
Amerika en in Spanje. In de
Verenigde Staten namelijk
passeerde BI-LO, met een om
zetstijging van 9,8%de magi
sche grens van 1 miljard dollar
en wist Giant Food Stores, met
een 14,7% hogere omzet, het
recordniveau van 429 miljoen
dollar te bereiken. Ook de Ca-
daDia-winkels in Spanje zien
terug op een forse omzetstij
ging en wel met 21,3% tot
4.298 miljoen pesetas. De om
zetgroei in Nederland van
6.048 miljoen in 1983 naar
ƒ6.399 miljoen in 1984 bleef
in vergelijking daarmee ach
ter.
Het bedrijfsresultaat in Neder
land daalde ten opzichte van
het voorgaande jaar. De ver-
krapping van de brutowinst-
marge werd slechts gedeelte
lijk goedgemaakt door vergro
ting van de volume-omzet,
produktiviteitsverbetering en
verdergaande kostenbewa
king. De bijdrage van de Ame
rikaanse Ahold-bedrijven aan
het gecombineerde bedrijfsre
sultaat in guldens nam aan
zienlijk toe. Dit was behalve
aan hogere bedrijfsresultaten
bij BI-LO en Giant Food Stores
vooral te danken aan de hoge
re omrekeningskoers van de
dollar.
300 miljoen maal
„kassa"
Om dat resultaat te bereiken
„rinkelde" de kassa in alle
maar liefst 300 miljoen maal,
want dat aantal kassabonnen
werd in 1984 aan de klanten
overhandigd. Maar omzet is
natuurlijk nog geen winst. Als
je van de omzet de kosten af
trekt (inkoop, bedrijfskosten,
loonkosten, e.d.) dan houd je
het zogenaamde bedrijfsresul
taat over. Per saldo steeg het
gecombineerde bedrijfsresul
taat met 3,6% tot 181,8 mil
joen (1983: 175,6 miljoen).
Het resultaat na belastingen
steeg tot 108,6 miljoen. In
1983 bedroeg dat nog 85,8
miljoen.
Meer
arbeidsplaatsen
De gestegen omzet heeft bij
Ahold 3.023 meer arbeids
plaatsen opgeleverd," waarvan
I.850 in Nederland en 1.173
in het buitenland. Daardoor
steeg het totaal aantal arbeids
plaatsen tot 47.052, waarvan
33.606 in Nederland en
13.446 in het buitenland. De
loonkosten (inclusief sociale
lasten) bedroegen in 1984
rond 1.222 miljoen (1983:
ƒ1.121 miljoen) ofte wel
II,0% van de omzet (1983:
11,4%).
Ahold zal in 1985 voor rond
350 miljoen gulden in ver
nieuwingen en uitbreidingen
investeren. Daarvan is 175
miljoen gulden bestemd voor
Nederland.
Het eigen vermogen steeg met
20,4% waardoor de krediet
waardigheid van de onderne
ming het predikaat „voldoen
de" meekreeg van de Raad van
Bestuur. Dat geldt overigens
ook als rekening wordt gehou
den met rechten en verplich
tingen die niet op de balans
vermeld zijn, zoals huurcon
tracten en arbeidsovereen
komsten.
Aan de algemene vergadering
van aandeelhouders zal wor
den voorgesteld het dividend
per gewoon aandeel van 20,-
nominaal vast te stellen op
5,00 in contanten. De Stich
ting Ahold Internationaal zal
aan de participanten een divi
denduitkering van US S 0,45
per participatie uitkeren.
De telefoonceritrcile van bet hoofdkantoor in Zaandam is bet cen
trum van telefonische communicatie binnen Al?old. Dagelijks ko
men bier 2.500 telefoontjes binnen, bestemd voor HK-ers, maar
ook voor medeiverkers van o.m. Miro en Marvelo. Dit aantal
telefoontjes staat los van cle gesprekken die rechtstreeks op door-
kiesnummers binnenkomen Dagelijks zijn er via de centrala nog
eens 500 uitgaande gesprekken, waarvan 60 intematiortale.
Op de foto v.l.n.r.: Erna van
Schetpenzeel, Elly ter Beek,
Diny Laduc, Carla Hoogmoed,
Joke Zweering.
Arbeidsduurverkorting en werkgelegenheid. Dat
waren de twee centrale kernthema's in het sociaal-
economisch beleid van 1984, zowel in de discussies
met de vakbonden als met de ondernemingsraden.
Grote vraag daarbij was natuurlijk: wat levert ADV nu
eigenlijk aan nieuwe arbeidsplaatsen op?
Het niet direct kunnen beantwoorden van die vraag
ging aanvankelijk ten koste van de motivatie onder
het Ahold-personeel en leidde ook tot de weigering
van de ledenvergaderingen van de Dienstenbonden
FNV en de Unie BLHP om hun goedkeuring te verle
nen aan het reeds eerder met Ahold gesloten princi
pe-akkoord voor 1984.
In het Sociaal Jaarverslag 1984
herhaalt de Raad van Bestuur
nog eens dat het heel moeilijk
is en blijft om het effect van
arbeidsduurverkorting op het
aantal arbeidsplaatsen precies
te meten, omdat er ook heel
veel andere factoren een rol
spelen. Er konden in het begin
van het jaar dan ook niet meer
dan „verwachtingen" worden
uitgesproken. Naarmate het
verslagjaar vorderde, werd
echter duidelijk dat de ar
beidsduurverkorting wel de
gelijk een positieve bijdrage
aan de werkgelegenheid heeft
geleverd. „De relatief sterke
toename van het personeels
bestand bij Ahold in Neder
land in 1984 kan namelijk niet
alleen uit de omzetstijging
Flitsen in gesprek met
drs. P.J. van Dun over
arbeidsduurverkorting
pagina 2
100 jongeren in vijf
nieuwe jeugdfilialen
pagina 3
Drs. L. Coren: „Finan
cieel beleid Ahold
wekt vertrouwen"
pagina 4
Sociaal beleid 1985
pagina 7
Werkmaatschappij-ver
slagen
pagina 8 t/m 14
1984 in beeld
pagina 15
Kleine grepen uit gro
te plannen voor 1985
pagina 16
worden verklaard", aldus de
Raad van Bestuur. „Ook ko
men er steeds meer geluiden
uit het bedrijf dat er langza
merhand geen sprake meer is
van overbezetting. De „rek" is
er uit." De Raad van Bestuur
verwacht dan ook dat bij ver
dergaande arbeidsduurverkor
ting de bezettingsgraad op een
beduidend hoger niveau te
recht zal komen dan de 25 a
30 procent die midden 1984
nog werd verwacht, namelijk
voor Ahold in Nederland bo
ven de 50 procent gemiddeld.
Op pagina 2 wordt in een in
terview met de heer P.J. van
Dun verder uitgebreid inge
gaan op de arbeidsduurverkor
ting en wat daarmee samen
hangt.
April 1985
Oplage: 37.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703,
1506 CK Zaandam,
tel. 075-592519
Hoofdredacteur:
mw. T. Plooijer;
Plv. hoofdredacteur:
E. Muller;
Redactie en produktie:
PR Bureau van Hulzen.
