STUDIEKOSTENVERGOEDING
WORDT GEVOELIG PUNT
Interne werving
i Flitsen
pagina 7
SAP
Studiever
goedings
regeling
In een langdurige COR-ver-
gadering kwam op 5 februa
ri jl. een aantal onderwer
pen aan de orde die bij veel
COR-leden de wenkbrau
wen tot stevig fronsen
brachten. Het sterkste was
dit het geval bij het onder
werp dat geagendeerd was
als: „Reglement 100% stu
diekostenvergoeding". Een
toelichting bij dit onder
werp werd gegeven door de
heer Chr. van Gent, hoofd
Arbeidsvoorwaarden van
het Directoraat Personeel
Organisatie van Ahold nv.
Ook bij het onderwerp „In
terne werving" verzorgde
hij een toelichting.
Voorafgaand aan deze onderwer
pen kwamen diverse agendapun
ten aan de orde, die weliswaar niet
tot enige besluitvorming voerden,
maar wel tot uitvoerige bespre
king aanleiding gaven. Eén daar
van was het onderwerp „Werkwij-
ze COR". Het discussiestuk was
ontstaan als reactie op een bij veel
leden levend gevoel van onduide
lijkheid over de werkwijze van de
COR. Het stuk dat nu besproken is
geeft, niet alleen voor COR-leden
zelf, maar juist ook voor andere
geïnteresseerden, zowel OR'en als
achterbannen, zicht op die werk
wijze. In de Wet op de Onderne
mingsraden is dan wel formeel
vastgelegd met welke onderwer
pen een OR, dus ook de COR, zich
bezighoudt, maar welke weg de te
behandelen onderwerpen volgen
is min of meer afhankelijk van het
eigen huishoudelijk reglement. De
duidelijkheid die het stuk bracht
en die tijdens de discussie nog
eens verder werd aangescherpt,
zat hem ook vooral in de taakver
deling tussen het dagelijks bestuur
van de COR, het secretariaat, de
agendacommissie en de diverse
werkgroepen. Met het stuk wordt
bereikt dat ieder de procesgang
van elk onderwerp kent, weet op
welk moment hij of zij bij de be
handeling actief betrokken kan
zijn en er invloed op kan hebben.
Dat voorkomt ook dat men in de
COR-vergadering in feite als een
toeschouwer aan de zijlijn zit en
de eigen OR of achterban niet vol
doende kan informeren.
Een soortgelijk onderwerp was
het voorstel voor de werkwijze
van het zgn. Sociaal-Activiteiten
plan. Dit is een overzicht van alle
lopende sociale activiteiten, die
onderwerp voor onderwerp door
de COR-werkgroep Arbeidsvoor
waarden/Sociaal Beleid is geanaly
seerd en van commentaar is voor
zien. Die lijst betreft een breed
scala van onderwerpen, zoals:
flexibiliseren van arbeids- en be
drijfstijden, ATV/ADV, jeugdwerk
loosheid, verhuiskostenregeling,
vrouwen binnen Ahold, loopbaan
aanpassing, concernopleidingen
e.d. Allemaal zaken waarmee de
COR zich bezighoudt, waarvan de
voortgang gevolgd wordt, maar
die voor buitenstaanders vaak
minder interessant lijken omdat er
op dit moment geen herkenbare
besluitvorming plaatsvindt.
Als gast van de COR was deze dag
de heer Van Gent aanwezig. Niet
alleen voor het geven van een toe
lichting op het gebied van studie
vergoedingen, maar ook op het ge
bied van de interne werving. Daar
voor had de COR een memo ont
vangen, waarvan de tekst bij dit ar
tikel in een kadertje is afgedrukt.
De COR was vooral benieuwd
naar vacatures die geschikt zijn
voor medewerkers van de Miro,
wier baan „op de tocht" staat. De
heer Van Gent zei hierop dat de
herplaatsing van Miro-medewer-
kers zo'n hoge prioriteit heeft, dat
voor hen geschikte vacatures niet
in Vrij Baan worden opgenomen.
Het belangrijkste onderwerp
waarvoor de aanwezigheid van de
heer Van Gent gewenst was, bleek
het onderwerp te zijn van de ver
goeding van kosten voor studies
die medewerkers volgen in op
dracht van het bedrijf in het kader
van loopbaanafspraken. Deze rege
ling staat geheel los van het Stu-
diebijdragenfonds, waarover de
COR het vorige jaar uitgebreid
sprak. Dat heeft betrekking op kos
tenvergoeding van studies waar
van Ahold de noodzaak niet on
derkent. Nü gaat het om studies
die nauw verband houden met de
huidige of toekomstige functie en
waarvan Ahold de noodzaak wél
onderkent. Daarvoor is een ont
werpregeling opgesteld om een
heid te brengen in de toepassing
per werkmaatschappij. Omdat er
natuurlijk vele soorten studies
binnen de werkmaatschappijen
van Ahold nuttig kunnen zijn en
tegelijkertijd met de medewerkers
individuele en dus verschillende
afspraken worden gemaakt over
hun loopbaan, is er geen overzicht
te geven van cursussen. Wel zijn
er een aantal voorwaarden en re
gels in het voorstel opgesteld, die
bij de verlening van de studiever
goeding gehanteerd zouden moe
ten worden. De COR had echter
met gefronst voorhoofd het voor
stel gelezen, want in de regeling
komen zaken voor die een grote
verrassing bleken te zijn, zoals te
rugbetaling. De COR keek er nogal
van op dat er sprake kan zijn van
terugbetaling als het gaat om cur
sussen in opdracht van de baas.
Want zo wordt het gevoeld. Het is
ingewikkeld, daarom hieronder
nog eens een overzicht.
In het verleden was er vergoeding
van 3 soorten studie:
- De vrijwillige studie die geen di
rect verband houdt met de func
tie.
- De vrijwillige studie die nuttig
kan zijn voor uitoefening van de
functie, en
- De verplichte studie voor de
huidige of toekomstige functie.
Door de invoering van het nieuwe
reglement voor het Studiebijdra-
genfonds, is er nu alleen een on
derscheid in twee soorten studie:
- De studie die (nuttig, maar) niet
noodzakelijk is voor de huidige of
toekomstige functie en die geen
verband houdt met loopbaanaf
spraken. Dit soort studies kunnen
vergoed worden uit het Studiebij-
dragenfonds.
- De studie die gevolgd wordt in
het kader van loopbaanafspraken.
Deze studiekosten worden betaald
op basis van de studievergoedings-
regeling.
Vanzelfsprekend gaat het daarbij
niet alleen om cursuskosten, maar
ook om de kosten voor studieboe
ken, examenkosten, noodzakelijke
reiskosten en porti. Zoals gezegd
kijkt de COR wat vreemd aan te
gen het feit dat ook voor deze stu
diesoort een gehele of gedeeltelij
ke terugbetaling gevraagd kan
worden, bijvoorbeeld als de studie
wel voldoende gevolgd is, het exa
men niet werd gehaald en het per
soneelslid besluit de studie te sta
ken. Ook was de COR van mening,
met bijvoorbeeld de Miro-colle-
ga's in gedachten, dat in de rege
ling geen voorzieningen waren ge
troffen voor medewerkers die tij
dens hun studie van werkmaat
schappij veranderen en de lopen
de studie willen voltooien, ook al
zou die voor de nieuwe functie
misschien niet meer noodzakelijk
zijn.
De heer Van Gent kon niet op alle
vragen direct een antwoord ge
ven. Terwijl de COR het voorstel
nader zal bestuderen, zal de heer
Van Gent de antwoorden op de
gestelde vragen opstellen.
De COR-vergadering werd na de
ze langdurige zitting vervolgens
afgesloten met informatie-uitwis
seling uit de verschillende OR'en.
In geval van een vacature
zullen de volgende stap
pen worden onderno
men:
A. degene die verant
woordelijk is voor het la
ten vervullen van een va
cature, beoordeelt zijn el-
gen organisatie (WM/OE)
op mogelijke kandidaten,
volgens zijn eigen metho
diek.
Deze beoordeling is ge
richt op: kandidaten die
conform de geïnventari
seerde gegevens met be
trekking tot potentieel-
beoordeling en functio
neringsgesprekken of de
opgestelde loopbaanplan
nen in aanmerking ko
men voor de vacature.
B. naast het beoordelen
van kandidaten in de ei
gen organisatie, wordt de
vacature, indien het func
ties betreffen die tot het
werkgebied van Manage
ment Development beho
ren, conform de geldende
procedures beoordeeld
binnen Ahold op mogelij
ke kandidaten.
Deze beoordeling is ge
richt op: kandidaten die
conform de via Manage
ment Development opge
stelde loopbaanplannen
in aanmerking komen
voor de vacature.
Wanneer deze metho
den geen kandidaten
hebben opgeleverd, dan
wordt eerst binnen Ahold
de vacature gemeld, door
middel van „Vrij Baan" op
de publikatieborden.
Wanneer zich binnen
Ahold geen geschikte
kandidaten aanmelden
wordt de werving extern
voortgezet.
Opmerking:
In geval van reorganisa
ties dienen de medewer
kers, die als gevolg van de
reorganisatie moeten
worden herplaatst, de
hoogste prioriteit te krij
gen bij het vervullen van
vacatures in alle WM/Cen
tral e Diensten. De afstem
ming hierover vindt
plaats via het overleg tus
sen de PZ-functionaris-
sen.
O
S3
O.
13
O.
O
n
c
