COR maakt vliegende start
Flitsen
pagina 7
Zware klus
Miro
Spaarregeling
Afscheid
Intentie
verklaring
Letterlijke tekst
Plastiek
RvC-lid Nelissen bij COR
De COR is in vliegende
vaart aan het nieuwe jaar
begonnen. Op 8 januari
vond de eerste COR-verga-
dering plaats. Op 23 januari
ging de COR een dag „het
bos in" om daar in alle rust
van gedachten te wisselen
met de heer mr. R.J. Nelis-
sen, lid van de Raad van
Commissarissen van Ahold.
Twee dagen later alweer
troffen de COR-leden elkaar
bij een ingelaste COR-ver-
gadering op het hoofdkan
toor. Diezelfde middag
vond de eerste Ahold Over
legvergadering plaats.
Dan hebben we het nog
niet gehad over de vele mo
menten waarop COR-leden
zich in andere bijeenkom
sten hebben beziggehou
den met de Miro-problema-
tiek. Want dat is natuurlijk
een onderwerp waaraan in
alle bijeenkomsten de no
dige aandacht is besteed.
De COR-vergadering van 8 januari
werd door voorzitter Schoon ge
opend met een kort toespraakje
waarin hij de COR voorhield dat
in 1985 een aantal zware klussen
te wachten stond. Hij doelde daar
mee duidelijk op de ontwikkelin
gen bij Miro, maar herinnerde ook
aan bijvoorbeeld de Arbeidsduur
verkorting en daaraan gekoppelde
flexibilisering.
„Belangrijke punten, die van ie
dereen alle aandacht vragen, maar
we hebben goede hoop op een
open oor en oog van de bedrijfs
leiding", aldus Cor Schoon.
Onder het agendapunt „Overleg-
traject Miro" deed de COR-voor-
zitter verslag van de vorderingen
in de gesprekken op allerlei ni
veaus en met allerlei betrokkenen
over de ontwikkelingen rond Mi
ro.
Zo deed hij verslag van de vor
ming van „het platform" het spe
ciale overlegorgaan voor Miro, de
Vervolg van pagina 6
pier had ontvangen. Het ging daar
bij onder meer over de feitelijke
tijdsbesteding voor de commissa
risfunctie. Ook over de voornaam
ste taken en bemoeienissen. „Het
belangrijkste voor een Raad van
Commissarissen is te zorgen en te
doen wat hij kan om een goede
Raad van Bestuur te krijgen en te
houden. Want moeilijkheden in de
top geven altijd trammelant in de
tent", aldus de heer Nelissen. Op
volgers kunnen niet altijd uit het
eigen huis komen. Je kan ze wel
zoveel mogelijk „kweken". Het
oordeel daarover van de Raad van
Bestuur is belangrijk. Daarom
worden wij ook regelmatig geïn
formeerd over de ontwikkelingen
op het gebied van het manage
ment development bij Ahold."
De COR stelde: een bekende uit
spraak van u is: „Hoe minder er
over het functioneren van de Raad
van Commissarissen gesproken
wordt, hoe beter het is".
„Dat klopt", zei de heer Nelissen,
„en die mening heb ik nog steeds.
Als er over commissarissen ge
sproken wordt is dat veelal nega
tief. Kijk maar naar Ogem, naar
BosKalis en de RSV. Zaken als met
de RSV zullen blijven voorkomen,
gesprekken van dit platform met
de Raad van Bestuur en de Miro-
directie, die in december enkele
malen plaatsvonden en van het ge
sprek met de bonden. Op 2 januari
al werden de gesprekken voortge
zet op alle fronten en langzamer
hand vormde zich een beeld van
de stand van zaken.
Garanties, flexibele opstelling,
overplaatsing. Regeling Sociale
Gevolgen, intenties, een regen van
begrippen waaruit voor de inge
wijden bleek dat er voortgang in
zat en iedereen er vanuit zijn ei
gen invalshoek hard aan trok. Con
creet was er nog niet veel te zeg
gen, maar dat ging ook afhangen
van de adviesaanvragen zoals die
kort daarop zouden belanden bij
de OR Miro, de OR Distributie en
de OR Centrale Diensten.
Ahold is geen kredietinstelling.
Dat is de kern van een ingewikkel
de zaak, welke als volgend belang
rijk punt op de agenda van de
COR stond. Aanleiding hiervoor is
dat de spaarregeling van Ahold
niet meer past binnen de strenge
wetgeving en het toezicht daarop
door het ministerie van Financiën
en de belastingdiensten. Zoals de
spaarregeling nu is en al jarenlang
functioneert, moet Ahold als een
kredietinstelling beschouwd wor
den. Dat is helemaal niet de be
doeling. Het aantrekkelijke is dat
het een winstdelingsspaarregeling
is, waar weliswaar allerlei voor
waarden aan verbonden zijn, maar
die zijn gericht op sparen. Om het
aantrekkelijke overeind te houden
en niel in strijd te komen met de
fiscale regels moet het spaarregle-
ment gewijzigd worden. Daarvoor
is volgens de Wet op de Onderne
mingsraden de instemming van de
COR nodig. Omdat het om een erg
ingewikkelde zaak gaat, waren de
heren Sterk, directeur Administra
tie van Ahold en Butzelaar, hoofd
afdeling Juridische Zaken naar de
COR gekomen om een en ander
toe te lichten. Het bleef niettemin
ingewikkeld en de COR discus
sieerde geruime tijd over de mo
gelijkheid tot controle die hij
heeft en zou willen hebben op het
beheer van de tegoeden. De COR
zal binnenkort een pre-advies uit
brengen. Zodra een en ander for
meel van kracht is geworden zal
aan de nieuwe spaarregeling ook
net zo goed als er faillissementen
zullen blijven voorkomen. Dat kan
een commissaris alleen maar voor
komen door zijn best te doen. En
dat doe je in stilte."
„Ook de Raad van Commissarissen
moet bij zijn oordeelsvorming af
gaan op de gegevens die de Raad
van Bestuur verstrekt; net als de
COR'. De controle is makkelijk,
maar je moet veel vragen."
Akkoord. Maar soms weet je niet
wat je moet vragen", verwoordde
COR-lid Kruyswijk de gevoelens
van de aanwezigen.
„Dat is zo. Een direct antwoord
daarop is ook niet te geven. Dat
hebben wij natuurlijk zelf nu ook
als je kijkt naar de plannen rond
de Miro. Soms kan de Raad van Be
stuur nog niet meer zeggen dan ze
op dat moment doet. En het is na
tuurlijk ook niet zo dat zo'n plan
ineens uit de lucht komt vallen.
Maar de commissarissen hebben
wat dat betreft ook geen garanties.
De Raad van Bestuur kent de toe
komst ook niet, maar het is hun
vak om een beleid te ontwikkelen
waarmee we de toekomst aan kun
nen. Ze hebben recht op ons ver
trouwen", aldus de heer Nelissen.
De COR was ook geïnteresseerd
in het vergelijkingsmateriaal dat
commissarissen gebruiken om de
in Flitsen aandacht besteed wor
den.
In de ingelaste COR-vergadering
van 25 januari stond de Miro cen
traal.
Voordien echter werd aandacht
besteed aan de COR-vertegen-
woordiging vanuit Meester Wijhe
COR-lid Fokke Huizingh was na
melijk genoodzaakt zijn zetel in de
COR op te geven en dat is iets dat
zeker niet onopgemerkt kon pas
seren. Huizingh heeft in Wijhe een
verandering van zijn werkzaamhe
den gekregen en hij ziet geen kans
om dat te combineren met èn het
OR-lidmaatschap èn het COR-lid-
maatschap. Wel blijft hij lid van de
OR van Meester Wijhe. In de COR
wordt hij opgevolgd door Henny
Beumer, die tot nu voorzitter van
de OR van iMeester was. Om het
COR-lidmaatschap naar behoren
te kunnen uitvoeren heeft hij met
de OR-secretaris van Meester Wij
he inmiddels van functie gewis
seld. COR-voorzitter Schoon dank
te Fokke Huizingh voor zijn jaren
lange stimulerende inzet; niet al
leen in de COR, maar ook als lid
van de werkgroep Financieel-eco-
nomische aangelegenheden en als
voorzitter van de werkgroep func
tioneren Centrale Ondernemings
raad.
Henny Beumer, nieuwe lid COR
als vertegenwoordiger van Mees
ter Wijhe.
De COR was deze ochtend spe
ciaal bijeengekomen om een
resultaten van Ahold te beoorde
len.
„Daarvoor maken we gebruik van
voor de hand liggende gegevens:
de voorgaande jaarrekeningen, de
voorgaande ramingen en de ra
mingen voor de toekomst. Voorts
gebruiken we de CBS-cijfers over
detailhandel, cijfers over concur
renten, over marktaandeelontwik
kelingen en natuurlijk het com
mentaar van de Raad van Bestuur
zelf', aldus mr. Nelissen.
Eén van de laatste vragen van de
COR was waarom hij het een ver
keerde invalshoek vindt om de
ontwikkeling van automatisering
direct te koppelen aan de gevol
gen voor de werkgelegenheid.
„Dat vind ik inderdaad ja. Het is te
eenzijdig, te beperkt. Je moet het
ook koppelen aan technisch/eco
nomische aspecten, aan financiële
aspecten en aan aspecten verband
houdend met concurrentie. Dus
niet alleen sociaal. Naar mijn me
ning leidt automatisering ook tot
een inhoudsvoller, aantrekkelij
ker. beter te waarderen takenpak
ket binnen de onderneming."
Daarmee was een einde gekomen
aan deze COR-bijeenkomst.
Voorzitter Schoon dankte de heer
Nelissen voor zijn uitvoerige toe
lichtingen en de open stijl van de
gesprekken, waardoor de COR
een goede indruk van deze com
missaris had gekregen.
standpunt in te nemen met betrek
king tot de intentieverklaring van
de Raad van Bestuur met betrek
king tot het werkgelegenheidsbe
leid bij de herstructurering van de
Miro.
COR-voorzitter Schoon lichtte de
verklaring daarvoor toe, mede op
basis van zijn betrokkenheid als lid
van het platform dat het overleg
met de Raad van Bestuur, de Miro-
directie en de vakbonden voert.
„Deze verklaring van de Raad van
Bestuur is ontstaan na zeer langdu
rig beraad en het is zeker niet de
eerste tekst die is geschreven."
Hij stond stil bij ieder detailpunt
dat de intentieverklaring nader
preciseert. Zo is er aandacht be
steed aan de verhouding tot de Re
geling Sociale Gevolgen, is er ge
dacht aan herplaatsingen binnen
Ahold, herplaatsing bij een toe
komstige partner van Miro. her
plaatsing bij derden en herplaat
sing in het algemeen. Natuurlijk is
er gesproken over aanvullende
maatregelen en is er het plan om
een herplaatsingscommissie in te
stellen, alsmede een begeleidings
commissie.
COR-voorzitter Schoon meldde
voorts dat de OR van Miro in
meerderheid met de Intentie
verklaring van de Raad van Be
stuur akkoord ging. De OR Distri
butie en de OR Centrale Diensten
gingen zelfs unaniem akkoord met
de tekst van de verklaring.
De COR had zich inmiddels ook
over de verklaring gebogen en be
sloot positief te reageren. Dat was
dan ook 's middags in de Ahold
Overlegvergadering de belangrijk
ste mededeling van voorzitter C.
Schoon aan de heer A. Heijn.
De onderstaande tekst uit de in
tentieverklaring vonden alle aan
wezigen dermate belangrijk dat
besloten werd om deze geheel in
Flitsen op te nemen.
De Raad van Bestuur leidt de in
tentieverklaring in met de opmer
king dat hij de overtuiging heeft
gekregen dat de leden van het
overlegplatform en de leden van
de Raad van Bestuur het over een
groot aantal punten eens zijn ge
worden in de gesprekken en brief
wisselingen. Op grond daarvan
stelde hij de volgende tekst op:
„Vanaf het begin van onze ge
sprekken over de reorganisatie
van Miro hebben wij laten blij
ken te wezen dat gedwongen ont
slagen niet te vertnijden zijn. Dit
omdat mede als gevolg van vori
ge reorganisaties en relatieve af
slanking van diensten het aantal
interne herplaatsingsmogelijkhe
den beperkt is. Eveneens kan nog
niet gezegd worden hoeveel me
dewerkers uiteindelijk in het ge
drang kunnen komen. Daar
tegenover zien wij een aantal
overplaatsingsmogelijkheden dat
kan ontstaan als gevolg van ADV
en uitbreiding van het filialenbe-
stand. Gelet op de verantwoorde
lijkheid die ivij voelen ten aan
zien van de werkgelegenheid van
allen die thans bij Ahold in
dienst zijn, zullen wij ons uiter
ste best doen en optimaal hulp
bieden, opdat voor alle betrokke
nen een zo bevredigend mogelij
ke oplossing wordt gerealiseerd.
Per individu zal zeer zorgvuldig
COR-licl Bertus van den Iloven AH
Grootverbruik.
worden nagegaan of een over
plaatsing gerealiseerd kan wor
den. Daarbij zijn wij van oordeel
dat aanvullingen op en aanpas
singen van de Regeling Sociale
Gevolgen zullen moeten plaats
vinden om de kans op het vermij
den van gedwongen ontslag zo
groot mogelijk te maken, bi onze
gesprekken hebben wij daarover
uitvoerig van gedachten gewis
seld. Indien onze voornemens en
intenties worden uitgevoerd in de
sfeer waarin u en wij tot op dit
moment over de iverkgelegenbeid
in onze onderneming hebben ge
sproken. hebben wij goede hoop
dat er geen gedwongen ontslagen
zullen plaatsvinden.
De heer Heijn sloot zich na de be
handeling van het Miro-onder-
werp aan bij Cor Schoon toen hij
aandacht besteedde aan het ver
trek van Fokke Huizingh uit de
COR. Ook hij roemde de inzet en
creativiteit van Huizingh en noem
de hem een voorbeeld van een
constructief-kritisch COR-lid. Als
herinnering aan de zes jaren COR-
lidmaatschap bood de heer Heijn
aan Fokke Huizingh de bekende
plastiek aan van de overleggende
figuren. Fokke Huizingh dankte de
heer Heijn en de COR voor de
vriendelijke woorden en zei dat
zijn drijfveer altijd de mens zelf is.
„Dat is mijn uitgangspunt en mijn
doelstelling. De COR kan ik wat
dat betreft alleen maar sterkte
wensen en ik kan niet garanderen
dat ik hier nooit meer terugkom",
aldus Fokke Huizingh die daarna
de vergaderzaal verliet.
De heer Heijn besteedde vervol
gens nog in een paar woorden aan
dacht aan de algemene gang van
zaken van Ahold, „Kwalitatief zijn
alle werkmaatschappijen vol goe
de moed. Zowel in ons land als
daarbuiten. Er zijn veel investe-
ringsaanvragen. Er zal geknokt
moeten worden en dat vraagt
overal om extra inspanning", aldus
de heer Heijn.
Naar aanleiding van een vraag om
trent de vorderingen bij het zoe
ken naar een derde keten in Ame
rika zei de heer Heijn: ,Je kan wel
systematisch zoeken, maar dat be
tekent nog niet systematisch vin
den. Wat we zien is of te duur of
niet goed."
En daarmee was een eind geko
men aan een der kortste Ahold
Overlegvergaderingen van de af=
gelopen tijd.
COR-leclen Luinenburg, Van Koningsbruggen en Dam
