Jeugdige werklozen
en schoolverlaters
bij AH aan de slag
Inkoopafdeling DTP houdt
Ahold-inventaris op peil
Flitsen zocht er twee op
r iiuöoii
c. het vroegtijdig inspelen Links de heer W Muijder-
op wensen van de werkmaat- man, rechts de heer J. /leer
schappijen ten aanzien van mans.
nieuwe produkten.
Enige inkoopcijfers over 1983:
Totale
inkoop 63.000.000.-
waarvan: 8.000.000.- via magazijn Wormer
37.000.0.00.- direkte levering aan de filialen
18.000.000.- verpakkingsmaterialen
Inkopen voor een veelzijdi
ge onderneming als Ahold
betekent, je weg zoeken tus
sen de wensen van de op
drachtgever en mogelijkhe
den van de leverancier Zelfs
in standaardartikelen zijn al
tijd verbeteringen mogelijk,
zodat permanent toetsing
moet plaats hebben De
inkoopafdeling DTP richt
zich vooral op de inventaris
van Ahold-vestigingcn, maar
hoe breed dat begrip nog is
blijkt uit de AH-order voor
120.000 strekkende meter
stof waaruit 50 a 60.000 jas
sen, bodywarmers en nog
eens 13.000 sloven moeten
worden gemaakt.
De heer Muijderman is sinds
1 juli 1984 hoofd van de af
delingen Inkoop en Maga
zijn. Daarvoor zat hij vier
jaar als chef-inkoop op de
grote vaart en ca. 15 jaar in
het inkoopvak waarvan laat
stelijk als chef-inkoop bij
RSV Botlek (1.200 medewer
kers). Hij vertelt: „De over
gang naar Ahold is mij erg
meegevallen, ook al omdat
de aard van mijn werk vrij
wel gelijk bleef. Ook hier
Voorganger van de
heer W. Muijderman
als hoofd afdeling In
koop DTP was de heer
F.C. Blok, die, medio
1984 na 26 jaar AH zijn
functie wegens ge
zondheidsredenen
heeft moeten neerleg
gen.
heb ik een zeer gemotiveer
de groep medewerkers."
Het takenpakket van de DTP-
inkopers laat zich in drieën
splitsen:
a. het aanleggen en op peil
houden van voorraden van
de meest voorkomende arti
kelen (winkelwagens, kas
sa's. koelmeubels, stellingen
etc.). Deze worden opgesla
gen in het 2.500 m2 grote
magazijn aan de Veerdijk te
Wormer, waar acht mensen
voor de afhandeling zorgen;
b. het kopen van grotere en
vaak duurdere eenheden, die
rechtstreeks door de leve
rancier aan de winkel of dis
tributiecentra worden gele
verd;
W. Muijderman: „Bij nieuwe
ontwikkelingen werken wij
uiteraard samen met specia
listen van Ahold zoals de af
deling Organisatie Albert
Heijn en eigen DTP-afdelin-
gen.
Ander voorbeeld is het on
derzoeken of een bepaald
weegsysteem ook toepas
baar is bij Albert Heijn. „In
feite dienen alle suggesties
in dat opzicht door ons, sa
men met AH, op haalbaar
heid te worden onderzocht.
Bovendien dient daarbij te
worden beoordeeld in hoe
verre een leverancier in staat
is aan onze wensen te vol
doen zonder dat dit voor ons
prijsverhogend werkt", aldus
de heer Muijderman.
Inkopen bij Ahold is dus
geen werk, dat volgens een
vast stramien verloopt.
Steeds wijzigen de wensen.
Maar ook de verkoopstrate
gie in het winkelbedrijf zorgt
met regelmaat voor extra
opdrachten. ,Als er in de fi
lialen een broodpromotie
wordt gehouden moeten wij
voor extra display-materia
len zorgen. Maar ook als vol
gend jaar filialen overgaan
op het Point- of Sale-systeem
moeten wij er mede voor
zorgen dat nieuwe check
outs op tijd klaar staan."
vens is afgesproken dat
AH in augustus nog hon
derd jeugdige werklozen
en schoolverlaters in
dienst zal nemen. Vóór 1
juli van het volgend jaar
zullen daar nog eens hon
derd jongeren bijkomen.
Bij het AH-filiaal „In den
Boogaard" in Rijswijk zijn
op dit moment vijf
schoolverlaters in oplei
ding die in het nieuwe
jeugdfiliaal aan de Hildo
Kroplaan (Houtwijk) in
Den Haag, waarvan de
opening op 5 december
aanstaande plaats vindt,
aan de slag kunnen. Flit
sen sprak met twee van
hen - Willem Wenken-
bach en Marrie de Kwant -
en met bedrijfsleider Ton
Slijkhuis.
Ton Slijkhuis was evenals
zijn elf collega's in zone
8842, nauw betrokken bij de
selectie van jeugdige werk
lozen en schoolverlaters.
„Als je nieuwe medewerkers
gaat werven, ga je natuurlijk
eerst naar het Arbeidsbu
reau. Daarnaast hebben we
hier in onze zone - en dat is
vrij uniek - in alle 12 filialen
een wervingsposter opge
hangen. Geïnteresseerde
jongeren konden ter plekke
contact opnemen met de be
drijfsleider die een oriënta-
tiegesprek met hen voerde.
Bleek een sollicitant ge
schikt, dan werd de naam
doorgegeven aan wervings
coördinator Bob van der
Knaap, bedrijfsleider van AH
1144 Hij zorgde dat er ge
sprekken volgden tussen de
kandidaat en de nieuwe be
drijfsleider van het jeugdfi
liaal, Theo Bartels. en zone
Personeel- en Opleidings
functionaris (ZPOF) Jannie
Dekker."
De vijf medewerkers die op
dit moment in opleiding zijn
bij AH In den Boogaard - in
totaal zijn er twintig geselec
teerd voor het nieuwe
jeugdfiliaal aan de Hildo
Kroplaan - zijn Willem
Wenkenbach 18) in oplei
ding voor afdeling zuivel-,
Marrie de Kwant (17) in
opleiding voor de AGF-afde-
Iing: Sonja Groenendijk
17) in opleiding voor kanti
ne en deli: Karin Verhaart
(16) en Manuela Ciszows-
ki (16) in opleiding voor
caissière.
„De nieuwe medewerkers
worden hier begeleid door
het personeel dat in functie
direct boven hen staat. Zij
kennen namelijk het klappen
van de zweep en kunnen de
nieuwe mensen het meest
praktijkgericht opleiden. Na
tuurlijk onder directe ver
antwoordelijkheid van de af
delingschefs", aldus Ton
Slijkhuis.
Willem Wenkenbach en
Marrie de Kwant gingen di
rect na hun schoolopleiding
praten op net Arbeidsbu
reau. Toen zij hun wensen
met betrekking tot een baan
kenbaar maakten, werden ze
in contact gebracht met be
drijfsleider Theo Bartels van
het nieuwe jeugdfiliaal en de
ZPOF Jannie Dekker.
Op de vraag waarom ze di
rect vanuit de schoolbanken
solliciteerde in plaats van
eerst eens rustig op vakantie
te gaan, antwoordt Marrie:
.Als je eerst op vakantie gaat
en je gaat daarna pas sollici
teren dan zijn alle baantjes
weg."
Willem: ,Als je op school zit
en er binnenkort afgaat,
doemt direct het werkloos-
heidsspook voor je op. Aan
gezien ik er helemaal niet
van houd elke dag thuis te
zitten ben ik direct gaan sol
liciteren en het is me hon
derd procent meegevallen
dat het de eerste keer al raak
was." Willem werkt weke
lijks 30 uur en Marrie 29
uur. Op de vraag of ze niet
liever een volledige baan
willen, hebben ze een ver
schillend antwoord. Willem:
„Dit project is bedoeld zo
veel mogelijk jongeren aan
werk te helpen. Dat kan het
beste op basis van een deel
tijdbaan. Ik vind het ook een
voordeel om op deze basis te-
werken want je hebt meer
vrije tijd en die kan ik best
gebruiken."
Marrie zou het liefst een vol
ledige baan hebben: „Ik kan
er nu eenmaal niet tegen om
thuis te zitten. Het liefst ben
ik de hele dag aan het werk.
Dat wil niet zeggen dat ik al
leen maar om mezelf denk.
Natuurlijk gun ik iedereen
werk maar als ik een volledi
ge baan zou kunnen krijgen,
zou ik niet lang na hoeven te
denken."
Overigens hebben de jonge
ren die in de jeugdfilialen
werkzaam zijn een zgn.
„Groeicontract", hetgeen in
houdt dat zij per „leeftijds
jaar een aantal uren groeien"
met een uiteindelijk maxi
mum van 36 uur per week.
Onwijs gaaf
Over hun opleiding zijn bei
den zeer tevreden. Willem:
,Je wordt uitstekend bege
leid. Als ik kijk naar wat ik
heb geleerd in die eerste
week, is dat niet te danken
aan mijzelf maar met name
aan Rob Ouwehand (Verko
per C) en Mare Lomans (Af
delingschef)." Marrie: „In
het begin stond ik nogal
sceptisch tegenover de AGF-
afdcling. Onder leiding van
Fred Berendse heb ik de
smaak echt te pakken gekre
gen en zou niet meer naar
een andere afdeling willen.
Fred is een rasechte groente
man die alle kneepjes van
het vak kent. Mag ik het op
z'n Haags zeggen? Gewoon
onwijs gaaf!"
Marrie en Willem werden
naar hun zeggen uitstekend
in het AH-filiaal In den Boo
gaard opgevangen. „Vanaf de
eerste dag hoorden we er al
direct bij", zegt Marrie. Of ze
het niet jammer vinden om
straks naar het nieuwe filiaal
te gaan? Volmondig zeggen
ze allebei dat ze ernaar uit
kijken want ze ervaren het
als een groot voorrecht om
straks met een grote club
jonge mensen de schouders
te zetten onder een nieuw fi
liaal. Willem tot slot: „Die
gezellige sfeer die hier is,
zullen we daar straks gaan
maken. Daarvan ben ik over
tuigd."
Willem Wenkenbach voelt zich al een op en top „zuivelman"
Tijdens de CAO-onder-
handelingen die Ahold
enerzijds en de Diensten
bonden FNV en CNV en de
Unie BLHP anderzijds
enige maanden geleden
voerden, is een principe
akkoord bereikt, onder
meer betreffende de be
strijding van de jeugd
werkloosheid. Dit mede
naar aanleiding van de
oproep daartoe door de
centrale werknemers- en
werkgeversorganisaties
in de Stichting van de Ar
beid. Overeengekomen is
het aantal jeugdfilialen in
plaats van naar tien op
zestien te brengen. Te-
Nieuwe bedrijfskleding
voor alle winkel- en
magazijnmedewerkers
van Albert Heijn en de
invoering van 400
nieuwe check-outs met
bijbehorende inventa
ris in verband met de
invoering van Point of
Sale. Twee voorbeel
den van zaken die de
afdeling inkoop van de
Dienst Technische Pro
jecten momenteel be
zig houden. Voorbeel
den, meer niet. Het
„boodschappenlijstje"
dat het team van het
hoofd van de afdeling
Inkoop, de heer W.
Muijderman, onder
handen heeft is vele
malen langer. Het
loopt van koelmeubel
tot winkelwagen en
van bureaustoel tot
compressor.
