Uit de COR-nota
over ADV
Flitsen op bezoek
bij Drukkerij
Noordholland
Flitsen
pagina 5
Startkapitaal
Venture-capital
Contactpersonen Flitsen
voldoende duidelijk naar voren
komt, terwijl de werknemers van
Ahold zelf ook merken dat de
koopkracht achteruit gaat. De
COR roept de Raad van Bestuur
op om er alles aan te doen om
ADV effect op de werkgelegen
heid bij Ahold te laten krijgen. De
heer Van Dun reageerde daarop.
„Het is inderdaad erg moeilijk om
aan te geven wat het resultaat
voor de werkgelegenheid is van
de ADV. Dat is niet alleen bij
Ahold zo, maar wij zitten wel in
een bedrijfstak waar de omzet, al
thans in volume, een rechtstreeks
verband heeft met de werkgele
genheid. Bij de filialen komen veel
verschillen voor. Bij omzetstijging
betekent het snel groei van de
werkgelegenheid, maar bij omzet
daling zorgt ADV hooguit voor be
houd van de werkgelegenheid. Fn
er zijn plaatsen waar de ADV al
leen wat overtolligheid wegwerkt.
De prijsconcurrentie waar u als
COR over schrijft is helaas een feit
en daardoor zijn de effecten uit de
loonmatiging eigenlijk te verwaar
lozen. Maar in ons eigen beleid
richten wij ons zoveel mogelijk op
handhaving van de koopkracht."
Over het beleid ten aanzien van
het aannemen van nieuwe werk
nemers zei de heer Van Dun: „Wij
hebben er als beleid voor gekozen
om de jongeren, de schoolverla
ters „voor te trekken" Elk jaar ko
men er daarvan 70.000 bij! Wij
doen dat voor al onze activiteiten;
daarbij is handhaving van bestaan
de activiteiten onze eerste priori
teit en het ontwikkelen van nieu
we activiteiten onze tweede prio
riteit." Op dat moment interrum
peerde COR-secretaris Mon Pie-
ters. Hij voerde aan: „De kern van
onze nota is dat iedereen bij Ahold
inlevert, maar er wordt van verbe
tering van de werkgelegenheid
niets zichtbaar. De indruk wordt
gewekt dat alleen Ahold aan de
ADV verdient. Dat motiveert de
medewerkers niet." „Dat is zo, he
laas ja," aldus de heer Van Dun.
„Mechanisering, teruglopend ver
loop, produktiviteitsverbetering.
alles heeft invloed. Al verkrijgen
we op dit moment maar behoud
van werkgelegenheid. Als we nu
tegen de draad in de prijscompen
satie wèl zouden gaan uitbetalen,
dan moeten we straks drastisch
gaan snijden. Dat betekent dan het
inleveren van nominaal loon. Dan
krijg je dus gewoon minder in je
loonzakje. Wij hebben daar bij
Ahold niet voor gekozen. Bij ons
neemt de werkgelegenheid toe,
terwijl we midden in een afne
mende markt zitten. Dat gaat dus
zeker ook om arbeidsplaatsen van
andere bedrijven in onze bedrijfs
tak. Daarvoor investeren we in
nieuwe filialen en ook in marge-
- Door korter te gaan werken zal
de werkloosheid teruggedrongen
worden. Ook voor de medewer
kers van Ahold is dit de belangrijk
ste reden waarom zij hun prijs
compensatie ingeleverd hebben
voor arbeidsduurverkorting. Hun
bedoeling was en is om het be
schikbare werk zo te verdelen, dat
er ruimte komt voor nieuwe me
dewerkers.
- Een groot gedeelte van de ver
meerdering van de werkgelegen
heid is het gevolg van de uitbrei
ding van het aantal Albert Heijn-
filialen en de expansie bij Etos en
Alberto. Per saldo steeg het ftlia-
lenbestand met 16.
- De COR betreurt het dat het
enigszins op peil houden van de
koopkracht geen rol heeft ge
speeld bij het huidige principe-ak
koord.
- Gezien de eerste ervaringen met
ADV vreest de COR dat e.e.a. niet
verlaging. Al die activiteiten moe
ten de omzet vergroten en dat be
tekent behoefte aan meer han
den."
In de nota van de COR wordt o.m.
gesteld dat nieuwe bedrijven en
vooral de kleinere bedrijfjes rela
tief veel werkgelegenheid schep
pen. Dat er bovendien veel talent
„rondloopt" om deze nieuwe be
drijfjes van de grond te krijgen. De
problemen die dit soort bedrijven
belemmeren in hun ontwikkeling
zijn het startkapitaal dat ontbreekt
om de eerste paar jaar te over
bruggen en het management om
zo'n bedrijf zijn weg te laten vin
den in de doolhof van officiële
voorschriften en regelingen, finan
ciële en sociale systemen. De
nieuwe bedrijfjes worden vaak op
gezet door zeer gespecialiseerde,
vaak technisch opgeleide mensen
met het doel hoogwaardige, veelal
technische produkten te leveren.
Zij putten hun kennis niet alleen
uit hun opleiding, maar ook uit
enige jaren bedrijfservaring. Daar
door kennen zij de markt en we
ten aan welke produkten behoefte
is. Maar begeleiding en startkapi
taal is in die beginperiode onont
beerlijk. De afgelopen jaren heeft
zich in de internationale financiële
wereld een activiteit ontwikkeld
die gericht is op het verschaffen
van het benodigde startkapitaal,
zal bijdragen aan de bereidheid
van de Ahold-medewerkers om
gezamenlijk nog maar ergens de
schouders onder te zetten. Om
het goed functioneren op lange
termijn te waarborgen, dringen
wij er nu derhalve bij u (de RvB)
op aan om maatregelen te nemen
die er toe leiden dat ADV
werkelijk geaccepteerd wordt. Be
langrijk daarbij zal zijn dat duide
lijker wordt wat er met de ingele
verde prijscompensatie gebeurt.
- Stimuleren we starters dan be
vorderen we werkgelegenheid.
- Door de afname van het aantal
werkmaatschappijen vermindert
het aantal hogere management
functies. Door het elders inzetten
van een aantal van onze medewer
kers kan hen een extra uitdaging
in hun werk worden geboden.
Hun opgedane kennis en ervaring
zal bij kunnen dragen aan de be
stuurlijke reserve van Ahold.
vaak in combinatie met het beno
digde algemeen management.
Men noemt dit soort activiteiten
het verschaffen van „venture"-ka-
pitaal. U vraagt zich natuurlijk af
wat de bedoeling is van deze toe
lichting. De gedachten van de
COR hiermee was dat, zoals ge
zegd. de kleine startende onderne
mers voor verhoudingsgewijs veel
werkgelegenheid zorgen. Daarom
ontstond bij de COR de gedachte
om een deel van de ingehouden
prijscompensatie als het zgn. ven
ture-kapitaal te gebruiken. Boven
dien vindt de COR het niet on
denkbaar dat de algemene man-
agement-ondersteuning ook gele
verd wordt vanuit de Ahold-orga-
nisatie. Zo wordt de werkgelegen
heid op twee manieren bevor
derd. De COR is bovendien van
mening dat het verschaffen van
venture-kapitaal goed aansluit bij
de grondbeginselen van het
Ahold-ondernemingsbeleid. dat
o.a. zegt dat het nodig is de activi
teiten voortdurend en op tijd aan
te passen aan de veranderende
omstandigheden.
„Het idee venture-capital te ver
schaffen aan jonge, startende on
dernemers en dit te doen met geld
van de ingehouden prijscompen
satie, vind ik een charmant en aar
dig idee. Maar er kleven nog al wat
bezwaren aan," aldus de heer Van
Dun. „Dergelijke ondernemingen
zijn vaak klein terwijl effect, ook
op het gebied van de werkgele
genheid binnen Ahold al snel om
een zekere schaalvergroting
vraagt. Die is vaak niet gemakke
lijk voor elkaar te krijgen. De ont
wikkeling van de werkgelegen
heid bij bedrijven die op deze ma
nier starten lijkt wel explosief,
maar gaat in feite toch langzaam.
Het zijn bovendien vaak verschui
vingen in de markt." COR-voorzit-
ter Schoon vroeg zich toen af of
Ahold soms bang was voor de risi
co's van nieuwe activiteiten. „Men
zit maar te broeden, maar wc zien
niets gebeuren." En Mon Pieters
vulde deze opmerking aan met:
„Zijn er misschien werkmaat
schappijen die buiten Ahold beter
kunnen functioneren en dan wèl
in staat zijn om de werkgelegen
heid te laten groeien?" „Misschien
wel" was de reactie van de heer
Heijn. „Er zijn misschien wel
plaatsen waar we niet goed naar
de klant hebben geluisterd of waar
we de behoefte aan service niet
goed hebben opgepakt." Dit was
ook het moment dat de heer Krei-
ken, de voorzitter van de Raad
van Commissarissen het woord
nam. „Vanmiddag heb ik eigenlijk
nog niets gezegd. Dat ik dat nu wel
doe is niet om u te laten weten dat
ik mijn stem niet ben kwijtgeraakt,
maar om u te laten weten hoe on
gelooflijk geboeid ik heb zitten
luisteren naar uw ideeën en naar
de discussie die er gevoerd wordt.
Wat mij onder andere opvalt is dat
u als centrale ondernemingsraad
zelf, zowel bij het onderwerp
winstdelingsregeling als nu, als we
het hebben over de ADV en de
werkgelegenheid, naar voren
komt met het punt motivatie. Het
werd ook genoemd toen we het
hadden over dienstbetoon, over
service. Dat u dit als COR zo be
kijkt en hier in deze vergadering
opvoert vind ik erg belangrijk en
een heel goed teken," aldus de
heer Kreiken. Ter afsluiting legde
hij wel een verband naar het punt
van de vraag naar innovatie, naar
nieuwe activiteiten. „Meer en
meer zie je toch weer het thema:
„Schoenmaker, houd je hij je
leest." Men komt op allerlei terrei
nen terug van diversificatie. Kijk
maar eens terug welke activiteiten
in tijden van economische bergen
en dalen nu werkelijk steeds ren
dement hebben opgeleverd. Daar
moet je je als onderneming op
richten. U wilt, dat begrijp ik best,
nieuwe activiteiten zien. Maar be
leid is niet alleen wat je doet, maar
ook wat je niet doet. U heeft als
COR een aantal zaken op tafel ge
legd waar wij als Raad van Com
missarissen en ook de Raad van
Bestuur zeker aandacht aan zullen
gaan besteden."
D van Baren D2020
Mw A van TolHK 1202
N Huijsman P430
A. van Velsen Albro Zwanenburg
H Weiter Meesier Wijhe
F. Witschge Vakantiepark
De Zanding. Otterlo
C. van Ru AHGV Brcukelcn
J PloegerAG 43
Op 17 september jl. brach
ten de redactie en de con
tactpersonen van Flitsen een
bezoek aan Drukkerij Noord-
holland te Hoorn waar Flit
sen wordt gedrukt. Dit vond
plaats in het kader van regel
matige bijeenkomsten die
tot doel hebben redactie en
contactpersonen van ge
dachten te laten wisselen
over de voortgang van Flit
sen. Hoewel deze bijeen
komsten normaal gesproken
plaatsvinden in het Ahold-
hoofdkantoor te Zaandam
werd nu voor Hoorn geko
zen. De redactieleden en
contactpersonen van Flitsen
kregen een rondleiding door
het bedrijf en werden onder
deskundige leiding van de
heer De Wit, bedrijfsleider,
op een prettige en onder
houdende wijze voorgelicht
over de totstandkoming van
Flitsen. Tot ieders verbazing
- waarschijnlijk niet tot die
van de organisatoren rolde
op dat moment juist de sep-
tember-editie van Flitsen van
de persen.
Voor de medewerkers die
nieuws, ideeën en/of sug
gesties hebben voor de
redactie van Flitsen druk
ken we in nevenstaand
kader nogmaals de na
men en adressen af van
de contactpersonen waar
zij terecht kunnen.
AH Area 8810. Zaandam
Toko Rekreatie Service
AH Area 8820, Zwolle
A. Albers
Areakantoor Zwolle
AH Area 8830. Tilburg
P Wientjens
Areakantoor Tilburc
AH Area 8840. Hoogvliet
J. Jonkers
filiaal 1197
AH Area 8870. Utrecht
W. van Dijk
Areakantoor Utrecht
AH Area 8880. Zaandam
vacature
Miro
Mw S Eijben
MK 402
Distributie
P'E. Jansen
HK 921
Vers Vlees Groep
Mw. E Balk
CSZ
Albro Zwanenburg
Albert Heijn Grootverbruik
Ahead Advertising
Directoraat P O
Soc Verzekeringen
