AH-distributie
verbeterd
Principe-akkoord in
CAO-overleg
Colofon
paginal
Flitsen
Nu ook verzekering van privé-
eigendommen voor Albert Heijn-
medewerkers
De beer A Heijn.- „In onze be
drijfstak passen geen volledig
geautomatiseerde distributie
centra.
Vervolg van pagina 1
2.500 verschillende verpak
kingseenheden en -maten.
Daar komt geen robot uit
waar het gaat om het opha
len van bestellingen. Daar
heb je mensen voor nodig
die onder de meest gunstige
omstandigheden zo efficient
mogelijk hun werk kunnen
doen."
Na de officiële opening kon
den de genodigden onder
leiding van deskundige site-
medewerkers het distribu
tiecentrum bezichtigen,
waarna men onder de tonen
van een „wandelende jazz
band" een hapje een drankje
kon nuttigen.
Grootte
Aan de voorzijde van het ge
bouw, dat een oppervlakte
heeft van 24.000 vierkante
meter, bevinden zich 46
laaddocks waar vrachtwa
gens kunnen laden of lossen.
Daarachter ligt een perron
van 30 x 200 meter met een
vrije hoogte van 5 meter. De
goederen worden opgesla
gen in een magazijn van "*7 x
200 meter met een vrije
hoogte van 9 meter. In dit
magazijn staan stellingen
met ruim 12.000 palletplaat
sen. Daarnaast is een gedeel
te van de bier- en frisdran-
kenvoorraden stellingloos
gestapeld.
Een gedeelte van perron en
magazijn is gekoeld (4° C)
en is dan ook bestemd voor
ontvangst, opslag en verzen
ding van salades, vleeswaren,
kaas en andere verse produk-
ten. De isolatie van deze
2.000 vierkante meter tel
lende opslagruimte is geopti
maliseerd door de toepas
sing van een speciale glas-
wollaag met een dikte van
21 centimeter. Het gehele
magazijn is tochtvrij en
heeft, uitgezonderd de koel
ruimte, een temperatuur van
15 a 16° C.
Het sorteren van kratten met
Na enkele onderhan-
delingsgesprekken
hebben Ahold ener
zijds en Dienstenbon
den FNV en CNV en de
Unie BLHP anderzijds
in principe overeen
stemming bereikt over
een drietal CAO's. Het
gaat daarbij om de CAO
voor personeel van de
distributiecentra en
het inlegvel magazijn-
personeel van Groot
verbruik (welke ook
wordt toegepast voor
de bloemen- en groen
tecentrales), de CAO
voor administratief-,
technisch en kaderper
soneel en de CAO voor
filiaalleiders. In princi
pe is een aantal punten
vastgelegd:
De prijscompensatie van 1
juli jl„ welke 0,77% be
draagt, wordt niet uitbetaald
maar gebruikt voor uitbrei
ding van de arbeidsduurver
korting met 16 uur op jaar
basis. Omdat de prijscom
pensatie voor 1984 een half
jaar betreft, wordt de ar
beidsduurverkorting in 1984
slechts uitgebreid met acht
uur. Medewerkers waarop
de drie bovengenoemde
CAO's betrekking hebben
kunnen, boven het reeds be
schikbare aantal ADV-uren
van 40, nu nog eens één ex
tra ADV-dag opnemen. Het
totaal aantal roostervrije da
gen komt daarmee dit jaar
dus op zes.
Van de prijscompensatie per
1 januari 1985 wordt 1%
niet uitbetaald, maar ge
bruikt voor 20 uur ADV.
Vanaf die datum zal de totale
arbeidsduurverkorting in to
taal dus 76 uur bedragen
voor full-timers. Voor part-ti
me medewerkers zal de ADV
naar verhouding worden
toegepast.
De manier waarop ADV
wordt opgenomen blijft in
1984 normaal gehandhaafd.
Na 1984 zal het gebruikelij
ke overleg over de opname
met de diverse onderne
mingsraden plaatsvinden.
De bepaling dat een geplan
de ADV-dag verviel bij ziekte
komt te vervallen. Het recht
op de roostervrije dag blijft
bestaan, maar deze moet dan
binnen vier weken na de
oorspronkelijk vastgestelde
dag worden opgenomen.
In het gezamenlijk streven
naar 10% arbeidsduurver
korting zijn Ahold en de be
trokken vakorganisaties in
principe overeengekomen
de prijscompensatie van 1
juli 1985 en 1 januari 1986
gedeeltelijk dan wel geheel
te gebruiken voor verdere
ADV. De ADV wordt vastge
steld tegen de huidige bere
keningswijze van 0,4% prijs
compensatie voor acht uur
ADV. Tegen die tijd zal beke
ken worden welk deel van
de prijscompensatie dan
voor welke vorm van ADV
wordt gebruikt.
Naast de te verwachten ef
fecten van de arbeidsduur
verkorting op de werkgele
genheid, zal een bijdrage
worden geleverd aan de be
strijding van de jeugdwerk
loosheid. Dit mede naar aan
leiding van de oproep daar
toe door de centrale werk
nemers- en werkgeversorga
nisaties in de Stichting van
de Arbeid. Zoals eerder
reeds werd aangekondigd
zou het aantal jeugdfilialen.
waarvan de eerste in novem
ber 1982 te Apeldoorn werd
geopend, in 1984/1985 op
tien worden gebracht. In het
nu afgesloten akkoord werd
echter afgesproken dat aan
tal uit te breiden tot zestien.
Albert Heijn zal daartoe in
augustus ongeveer honderd
jeugdige werklozen in dienst
nemen en vóór 1 juli 1985
nog eens honderd. Het totaal
aantal jeugdige werklozen
dat op die wijze binnen één
jaar aan een baan wordt ge
holpen bedraagt dan twee
honderd. Het in dienst tre
den van de jeugdigen zal ge
beuren ongeacht het mo
ment van de opening van de
extra jeugdfilialen.
De bovengenoemde CAO's
hebben betrekking op onge
veer 3-500 medewerkers.
FLITSEN
Personeelsblad
Ahold nv
augustus 1984
41-ste jaargang
no. 7
verschijnt
11 x per jaar
Oplage: 33.000
Redactie
secretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-592519
REDACTIE FLITSEN
Mw. T. Plooijer (hoofdred.)
Public Relations
HK 1701, 075-593026
Mevr. S. Eijben
Directiesecretariaat Miro
MK 108, 075-592721
M. Christiaanse (Bureau
Van Hulzen)
P. Hesp AH-filiaal 1135
Floridaplein 2037 AK
Haarlem 023-330016
N. Th. M. Huijsman
Product Managing
Marvelo
P 430, 075-592551
N. Hupkens Filialenbureau
AH HK 803, 075-
593076
E. Muller Public Relations
HK 1703, 075-592519
A. de Roo (Bureau Van
Hulzen)
lege flessen en het wassen
van „plastic" fust gebeurt in
het achter het magazijn gele
gen fust-emballagegebouw.
Hiervoor zijn een speciale
emballage sorteerbaan en
een krat ten wasmachine
geïnstalleerd.
Werkwijze
Door zogenaamde „affoe-
pers" worden dagelijks goe
deren besteld bij de leveran
ciers. De omvang van deze
bestellingen is afhankelijk
van de op dat moment aan
wezige voorraad in het ma
gazijn, de gewenste mini
mum en maximum voor-
raadhoogte en de geschatte
omvang van de bestellingen
vanuit de filialen tijdens de
levertijd van de leveranciers.
De computer boekt de zen
ding bij de administratieve
voorraad en wijst palletplaat
sen aan voor de bij het maga
zijn geloste artikelen. De pal
lets worden vervolgens met
een heftruck op de bufferlo-
katies gebracht.
Afhankelijk van de omzet
kunnen filialen twee tot vier
keer per week goederen be
stellen bij het DC. De bestel
lingen worden door een
computer verwerkt en ver
volgens in het DC omgezet
in ophaal-opdrachten in de
vorm van een aantal stickers.
Elke orderverzamelaar heeft
een elektrische pallettruck
en rijdt zijn ophaalroute, die
van tevoren is bepaald door
de computer. Elke sticker
van een ophaalopdracht cor
respondeert met één doos.
Medewerkers
Bij DC Zwolle zijn ongeveer
200 personen werkzaam.
Het grootste deel is direct
bij de goederenstroom be-
Site-manager J.W. van der Laan fjeet de genodigden
welkom.
De beer N.J. Visser: Bij de
bouw van ons derde DC is re
kening gehouden met bet feit
dat de medewerkers onder
zo prettig mogelijke omstan
digheden hun werk kunnen
doen.
trokken. 35 medewerkers
hebben een leidinggevende
of een administratieve func
tie en tien zijn betrokken bij
het onderhoud en het perso-
neelsrestaurant. De mede
werkers in de leeftijd van 18
tot 21 jaar hebben een part
time dienstverband van drie
dagen per week. Het over
grote deel van de medewer
kers komt uit de regio Zwol
le. Site-manager van DC
Zwolle is de heer J.W. van
der Laan.
Feiten en cijfers
Oppervlakte terrein:
50.000 vierkante meter,
oppervlakte gebouw:
24.000 vierkante meter,
aantal te beleveren fi
lialen: 115, totale
doorvoer per week:
4.200 ton of 35.000 col
li, aantal ritten per dag:
circa 50, aantal mede
werkers: circa 200, aan
tal docks: 51 waarvan
46 aan de voorzijde,
materieel: 28 hef
trucks, 64 lange pallet
trucks en 25 korte pal
lettrucks.
Een scheur in de broek, een gebroken brilleglas,
een bedorven bloesje door een losschietende
bleekwaterdop. Het zijn van die ongelukjes die
met zekere regelmaat in de filialen voorkomen.
Een daarop volgende vraag is dan: „Ben ik daarte
gen nou verzekerd?" Het antwoord daarop kan
sinds januari van dit jaar „ja" luiden. De afdeling
Personeelzaken is er namelijk in geslaagd een
verzekeringscontract af te sluiten, waaronder
schade aan persoonlijke eigendommen van fi
liaalmedewerkers van Albert Heijn is gedekt. En
dat voor maar een tientje per jaar.
„Het was eigenlijk een moei
lijkheid waarmee we al jaren
zaten. Veel van die schades
werden intern wel geregeld
maar een goede, voor ieder
een duidelijke en gelijke re
geling was er niet", licht
Evert Paalman, medewerker
Arbeidszaken Albert Heijn
toe. Zo'n regeling, enigszins
te vergelijken met de collec
tieve ongevallenverzekering,
moest er wél komen, vond
de ondernemingsraad. Toen
eenmaal een verzekeraar
was gevonden, die het - le-
terlijk veelzijdige - risico
aanvaardbaar vond, moest
nog duidelijk worden of de
medewerkers er zélf wel
voor „in" waren. De belang
stelling was redelijk maar
niet overweldigend. „Uit een
enquête bleek dat 40% voor
een dergelijke verzekering
voelde en dat was - ge
zien de voordelen en de kos
ten van 77 cent per periode
van 4 weken - toch betrekke
lijk weinig", vindt Evert Paal
man. Toch een voldoende
score om de zaak in uitvoe
ring te nemen. Nu de verze
kering eenmaal is afgesloten
blijkt de belangstelling mee
te vallen. Ruim 3.000 filiaal-
medewerkers hebben zich
opgegeven en dat aantal
neemt nog wekelijks met en
kele tientallen toe.
Voorwaarden
Wat is er zoal verzekerd? Al
le persoonlijke eigendom
men die binnen het filiaal en
onder werktijd worden ge
stolen of beschadigd. Daarbij
geldt natuurlijk een aantal
voorwaarden: bij diefstal van
geld en kostbaarheden moe
ten er sporen van braak zijn
aan de afgesloten garderobe-
kast.
Indien die kasten niet aan
wezig zijn dan moeten de
sporen aan de buitenste af
sluiting van het filiaal zijn.
Kostbaarheden, geld en/of
geldwaardige papieren zijn
tot een maximum van
150,- verzekerd, terwijl het
totale verzekerde bedrag
maximaal duizend gulden
per gebeurtenis is. Boven
dien geldt een eigen risico
van 25,- per gebeurtenis
per medewerker.
De verzekerde medewerkers
staan onder nummer (niet
met naambij de maatschap
pij geregistreerd. Schade die
nen zij zelf te melden bij de
verzekeraar waarna uitbeta
ling rechtstreeks plaats
heeft. De premie wordt ie
dere periode ingehouden via
de salarisadministratie. De
verzekering heeft haar nut
inmiddels bewezen: er zijn al
50 schadegevallen gemeld
en afgehandeld.
Inlichtingen over deze ver
zekering zijn te verkrijgen
bij de bedrijfsleider.
