rtJL.S
Constructief én kritisch
pagina 6
Flitsen
Nieuwe COR geïnstalleerd
COR in't (C)ort
COR-Werkgroe-
pen
29 mei was een drukke dag voor de
COR. 's Morgens vond de laatste
vergadering plaats in de oude sa
menstelling. 's Middags vond in
een bijzondere Ahold Overlegver
gadering, onder voorzitterschap
van de heer A. Heijn, de installatie
plaats van de nieuw verkozen COR.
Een kleinere COR dan we de afge
lopen jaren gewend waren -14 da
mes en heren - hoorde vol belang
stelling de presentaties aan van
verschillende leden van de Raad
van Bestuur, nl. beide heren Heijn,
de heer Van Dun en de heer Co-
ren.
Op 29 mei was het een drukke
dag in de grote vergaderzaal
van het hoofdkantoor in Zaan
dam. 's Morgens vond de laat
ste COR-vergadering plaats in
de oude samenstelling. Los van
de notulen van de vergadering
van 6 en 11 april jl. werd nog
stil gestaan bij de Regeling So
ciale Gevolgen (RSG).
Het laatste agendapunt was het
afscheid van de leden van de
COR die niet terugkeren. De
zelf ook vertrekkende COR-
voorzitter Nijssen sprak in zijn
dankwoord van drie zinnige ja
ren. Toen deze COR begon met
26 mannen en vrouwen, zaten
daar 15 nieuwe leden bij. Al di
rect aan het begin bleek dat
het pad van de COR niet over
rozen ging. Al tijdens de eerste
bijeenkomst brak de Simon-in-
tegratie los. Dat was voor deze
COR eigenlijk een testcase;
voor zichzelf én voor de relatie
met de vakbonden en de Raad
van Bestuur. Later volgden tal
loze zaken, waaronder in het
oog springende onderwerpen
als de NIB-lening, het afstoten
van werkmaatschappijen als
Albro Bakkerijen Tilburg en
APCO, de buitenlandse belan
gen, de uitgifte van nieuwe
aandelen, de gesprekken over
de Raad van Commissarissen,
e.d. Steeds bleek, aldus voor
zitter Nijssen, dat de belang
rijkste drijfveer voor de COR
het belang van de mensen in
de achterban was. Zo hoort het
ook, maar al terugblikkend is
het goed om te zien dat het
ook werkelijk zo was. Vervol
gens richtte Jos Nijssen zich
persoonlijk tot alle vertrek
kende COR-leden. COR-lid Leo
Caarls richtte daarna spontaan
een dankwoord tot voorzitter
Nijssen, dat met een applausje
werd bekroond. Caarls noem
de enkele punten uit de voor
zittersloopbaan, waaronder de
tactvolle en zorgvuldige ma
nier waarop Nijssen de COR
door onbekende wateren had
geloodst.
Installatie
's Middags vond, onder voorzitter
schap van de heer A. Heijn, de Ahold
Overlegvergadering plaats waarin het
voornaamste punt de installatie van de
nieuwe COR was. Voorafgaand hieraan
sprak ook de heer Heijn dankwoorden
uit; aan de COR als geheel en aan de
vertrekkende leden. De heer Heijn
stelde dat een ondernemingsraad niet
alleen een goed zaak is, maar vooral
ook een leerzame; voor iedereen die
er bij betrokken is. Het verruimt ieders
blik op wat er speelt in de onderne
ming. Inmiddels zijn er professionele
verkiezingscampagnes geweest en
hebben de verkiezingen op veel plaat
sen geleid tot nieuwe gezichten. Zo
ook in de COR en dat betekent af
scheid nemen van de vertrekkenden.
Als aftredend voorzitter sprak Jos Nijs
sen ook in de AOV nog zijn dank uit
voor de inzet die iedereen bij het
COR-werk had getoond. Ook aan de
Raad van Bestuur voor de samenwer
king, die. ondanks verschil van in
zicht. altijd plezierig was. Zijn af
scheidswoord in deze Ahold Overleg
vergadering werd gemarkeerd door
vier punten. Nijssen wees als eerste
punt op het belang van een goede sa
menwerking tussen de COR en de
OR'en. Juist bij de Simon-integratie
was dit al gebleken. Het tweede punt
was de Raad van Commissarissen,
waarover in de COR veel gesproken is.
Het commissariaat is juist de afgelopen
jaren sterk van karakter veranderd Het
is geen erebaantje meer, maar een
zware job, met grote verantwoorde
lijkheden. Het is daarom een belang
rijk goed. dat de COR in zorgvuldig
overleg met de Raad van Bestuur en
door goede contacten invloed kan
hebben op de samenstelling van de
Raad van Commissarissen en op het
profiel van de commissarissen. Een
derde punt waar Nijssen de aandacht
De nieuwe Centrale Ondernemings
raad; van links naar rechts: zittend;
mw. Chr. Luinenburg OR-AC Restau
rants), AJ.J. Goes OR-AH), C. Schoon,
Voorzitter (OR-WG), PD. Dam (OR-
A IbertoPJ. Kruyswijk (OR-Distribu -
op wilde vestigen, was-de verschuiving
van centrale naar decentrale activitei
ten. Was er jaren terug sprake van de
centrale tendenzen, nu wordt er ge
werkt aan decentrale regelingen. Maar
het decentrale karakter betekent niet
dat het buiten de aandacht van de COR
kan blijven. Als vierde en laatste punt
sprak Nijssen de wens uit dat de men
sen, de managers, binnen de onderne
ming de ruimte krijgen voor het opzet
ten van nieuwe activiteiten. Je moet
kunnen ondernemen binnen de onder
neming, want het experiment van nu is
over 60 jaar een succesvolle multina
tional. Voor de COR is er een taak om
de Raad van Bestuur op dit gebied te
stimuleren. Afsluitend werd aan de
vertrekkende COR-leden als herinne-
Van 21 tot en met 25 mei jl. heeft
de nieuwe COR een intensieve
teamvormingsweek gevolgd. De
nieuwe COR is kleiner dan de
voorgaande, omdat de oude COR
van mening was dat een kleiner
gezelschap doelmatiger kan
werken. De COR bestaat nu uit 14
personen, waarvan 2 vrouwen;
voor alle werkmaatschappijen één
vertegenwoordiger; alleen werk
maatschappij Albert Heijn heeft
drie vertegenwoordigers.
De COR heeft in deze week ook de
leden benoemd in de drie werk
groepen die zijn ingesteld. In de
werkgroep Arbeidsvoorwaarden
en sociaal beleid hebben zitting de
leden: Huizingh (gespreksleider),
Luinenburg, Verberg en Van den
Hoven. In de werkgroep Finan
cieel/economisch beleid hebben
zitting de leden: Kruyswijk (ge
spreksleider), Dam, Dallinga en
Kok. In de werkgroep Organisatie
communicatie hebben zitting de
leden: Van Dongen (gesprekslei
der), Goes, Vermeulen en Van Ko-
ningsbruggen.
Dit bronzen beeldje op houten voet
werd op 29 mei jl aangeboden aan de
vertrekkende COR-leden LH. Caarls
(OR-Centrale Diensten), ALA deHeij
(OR-Centrale Diensten), J. ten Hove
(OR-AH). mw. Al. Kooij (OR-Miro),
mw. A Kuiken (OR-AC Restaurants),
H.C van Loenen (OR-Meester Wijhe).
J.W Nijssen (OR-Distributie), mw. J.
Pennings (OR-AH), W. Waij (OR-Mar
velo) en mw. G.M. van de Wijgert
(OR-AH).
tie); staand; N.F. Vermeulen OR-Mar -
velo), M. Pieters, Secretaris (OR-Etos),
F. Huizingh (OR-Meester Wijhe), A
Heijn, President Raad van Bestuur, G.
van Dongen OR-Centrale Diensten
mw. J.M.J. Berghoutver, COR-secreta-
ring een bronzen beeldje aangeboden,
dat hen door de heer Heijn werd over
handigd. De COR zelf bood zijn aftre
dend voorzitter als dank bovendien
nog een houten scheepsmodel van een
boeier aan.
Nieuwe kleine COR
Na een pauze werden de vergaders toe -
len bezet door de nieuwe COR, die
met een korte toespraak van de heer
Heijn werd geïnstalleerd. De nieuwe
voorzitter is de heer C. Schoon, die in
een reactie op de woorden van de
heer Heijn vertelde dat de COR zich
constructief én kritisch zal opstellen.
In de teamvormingssessie die de week
voor de installatie had plaatsgevonden,
had de COR in de nieuwe samenstel
ling intensief met elkaar samenge
werkt en besloten de opzet van de ou
de COR voort te zetten voor wat be
treft de taakverdeling In werkgroepen.
De nieuwe COR meende door haar
kleinere omvang in vergelijking tot de
oude COR slagvaardiger te kunnen op
treden, hetgeen ook al bleek door de
voortvarendheid waarmee het pro
gramma van de cursusweek werd vol
tooid. Aansluitend volgde een rondje
langs alle aanwezigen, waarbij zij zich
voorstelden en hun functie toelicht
ten.
Presentaties,
activiteiten en
aspecten
Aan de hand van een diaserie lichtte de
heer A. Heijn de onderlinge samen
hang en de activiteiten van de diverse
werkmaatschappijen toe. Met zijn bij
na 35-jarige loopbaan binnen Ahold
werd die presentatie van kanttekenin
gen voorzien, die bijzonder interessant
waren. Vervolgens was het woord aan
de heer Van Dun, lid van de Raad van
Bestuur en in het bijzonder belast met
het sociaal beleid. Óver dit gebied gaf
hij dan ook een schets, ook al memo
reerde hij direct, dat de OR'en en de
COR meer in hun takenpakket hebben
dan alleen het toetsen van het sociaal
beleid. In de COR komt het onderne
mingsbeleid in zijn volle breedte aan
de orde. Maar het sociaal beleid is wel
veelvuldig aan de orde. Zeker in deze
periode, met in algemene zin onder
werpen als verlaging van inkomens en
uitkeringen, de druk op de werkgele
genheid, de invloed op de koopkracht
e.d. Met de COR kan men komen tot
maatregelen voor een goed kostenbe-
heer. Voorbeelden daarvan uit het re
cente verleden zijn bijvoorbeeld de in
tegrale aanpak van de automatisering,
de verbetering van de inschakeling van
full-timers en part-timers en het platter
worden van de organisatiestructuur.
De komende tijd wordt er erg veel
geïnvesteerd in de opleiding van me
dewerkers. Daarbij is motivatie van de
medewerkers en medewerksters es
sentieel. Motivatie is ons enig wapen,
aldus de heer Van Dun, die erop wees
dat de consument direct aanvoelt of
personeel gemotiveerd en met plezier
werkt. Het is ons enige wapen omdat
aan de kostenkant de grens welhaast
bereikt is. Gemotiveerd personeel is
produktief en dus kostenbewust. De
heer Van Dun memoreerde de inlei
ding in het jaarverslag over 1983, waar
de heer A. Heijn schrijft: „De 40.000
medewerkers zijn van doorslaggeven
de betekenis voor de toekomstige
groei en winstgevendheid van Ahold.
In de komende jaren zal van hun inzet,
inzicht, creativiteit en klantengericht
denken en handelen, alsmede van hun
bereidheid tot goede communicatie
van kennis en ideeën, de continuïteit
riaatj. Dallinga (OR AH), J.J. Verberg
(OR-Miro), H. van Koningsbruggen
(OR-Albro Zwanenburg), A W. van
den Hoven (OR-AH Grootverbruik)
en mw. G. Kok (OR-AH).
en het welslagen van Ahold in grote
mate afhankelijk zijn".
Maar er speelt veel meer in het sociale
terrein, dat het functioneren van een
COR kan beïnvloeden. De vakbonden
staan onder druk en zijn af en toe in
tern verdeeld. Zij boeten daardoor in
aan kracht, terwijl de werkgevers
steeds effectiever georganiseerd raken.
Het is begrijpelijk maar zeker ook ver
heugend dat de vakbonden steeds
meer toenadering zoeken tot de on
dernemingsraden. Voor de gehele on
derneming is dat een betere positie,
dan de concurrerende verhoudingen
als tijdens de Simon-integratie. Wij
zien de COR als volwaardige partners.
Sinds de nieuwe wet op de onderne
mingsraden van kracht is zijn de on
dernemingsraden volwassener, zakelij
ker. In de zin van het constructief/kriti
sche als door voorzitter Schoon ge
noemd is dat alleen maar goed. De
COR is de sociale dwarsdoorsnede van
geheel Ahold; de verschillende invals
hoeken en deskundigheden in de COR
maken er nooit een schaduwmanagc-
ment van. Wél is de COR een goede
plaats voor de toetsing van het beleid.
Voor die toetsing moet de COR zijn
eigen criteria aanhouden en ontwikke
len.
De heer L Coren, het lid van de Raad
van Bestuur dat zich vooral met finan
ciële zaken bezighoudt, meende dat hij
de nieuw aangetreden COR niet kon
confronteren met een onoverzichtelij
ke cijferbrij. Hij had daarom gekozen
voor een komische presentatie aan de
hand van reële cijfers. Zo gaf de heer
Coren een toelichting op de omzet, de
winst- en verliesrekening, de balans en
de voorraad. Maar telkens als de enor
me aantallen aan de orde kwamen wer
den meer begrijpelijke aantallen ter
vergelijking er bij gehaald. Een voor
beeld is het verkoopoppervlak in ons
concern: 680.000 m2. Een oppervlak
dat niemand zich kan voorstellen. De
heer Coren vergeleek het met 150
voetbalvelden. Per jaar ontvangen wij
in onze onderneming 300 miljoen
klanten; dat zijn er dus meer dan de
gehele bevolking van de Verenigde
Staten, waar er 240 miljoen wonen. Of
wel 1 miljoen per dag. Ook zeer aan
sprekend was de vergelijking van de
omzet en de voorraad van Ahold. Als
wij de omzet van Ahold in vrachtwa
gens stoppen en deze bumper aan
bumper achter elkaar plaatsen, dan is
daarvoor een afstand nodig van Zaan
dam tot aan Lissabon én terug. Onze
voorraad is groot genoeg om 55.000
gezinnen van 4 personen een geheel
jaar voor 30 gulden per dag te laten
eten. Deze luchtige presentatie werd
door de COR hartelijk ontvangen; men
realiseerde zich echter best dat het in
normale vergaderingen minder speels
toegaat. Als laatste presentator was de
heer G.J. Heijn aan de beurt. Hij ver
toonde in een dik kwartier een groot
aantal dia's van de Amerikaanse Ahold-
activiteiten. Dia's die een week eerder
ook aan de Raad van Bestuur gepresen
teerd waren, toen de directies van de
Amerikaanse werkmaatschappijen in
Zaandam op bezoek waren voor hun
halfjaarlijkse gesprek met de Raad van
Bestuur. Winkelbeelden, maar ook cij
fers werden getoond. De heer Heijn
sloot af met de grondslagen van werk
maatschappij Giant Food Stores. Kort
samengevat: Gezond verstand, goede
uitvoering van de managementtaken
en eerbied voor de menselijke waar
digheid.
Een goede afsluiting van deze dag, die
werd gevolgd door een informele bor
rel, waarbij de nieuwe COR-leden kon
den kennismaken met een aantal
Ahold-functionarissen.
