n
Medewerkers houden Ahold
goed op koers
EEN DRUKJAAR
VOOR DE COR
Belangrijke
sociale
onderwerpen
1984-1985
pagina 6
Jaarverslag editie Flitsen
'Ca
4M&
Afspraken over combinatie met normale werk
3.700 medewerkers
volgden een cursus
Enkele jaren geleden
heeft Ahold zijn koers bij
gesteld. Dit was nodig in
verband met de verande
rende omstandigheden
als gevolg van de econo
mische situatie. Uitgaan
de van het prijsbewustere
koopgedrag van de con
sument kreeg vooral het
prijsbeleid grote aandacht
zonder daarbij vertrouw
de aspecten zoals kwali
teit, dienstverlening en
een breed assortiment uit
het oog te verliezen. Ge
tuige de groei van omzet
en resultaten in 1983
heeft dit beleid, aldus de
heer A. Heijn in zijn voor
woord bij het jaarverslag
Ahold 1983, de onderne
ming geen windeieren
gelegd.
Ahold heeft de laatste jaren
een gezonde groei doorge
maakt, hetgeen heeft bijge
dragen tot de goede finan
ciële positie van dit moment-
Die positie is volgens de
heer Heijn in hoge mate be
reikt door de ruim 40.000
medewerkers in binnen- en
buitenland. Zij hebben niet
alleen bijgedragen tot de
huidige positie van Ahold,
maar zijn ook van doorslag
gevende betekenis voor de
toekomstige groei en winst
gevendheid In de komende
jaren zal van de inzet, in
zicht, creativiteit, en klantge
richt denken en handelen,
alsmede van de bereidheid
tot goede communicatie van
de medewerkers de conti
nuïteit en het welslagen van
Ahold in grote mate afhanke-
lijk zijn.
Ook in de komende jaren zal
er in alle onderdelen van de
onderneming met vinding
rijkheid en enthousiasme
moeten worden gewerkt.
Nieuwe ontwikkelingen blij
ven op Ahold afkomen, zoals
geautomatiseerde gegevens
verwerking om beter en
sneller beleidsbeslissingen
te kunnen nemen. De onder
neming gaat verder met in
ternationalisatie om een bre
der draagvlak te krijgen. Dit
betekent investeringen en
adequate opleidingen om in
alle opzichten bij de tijd te
Ë3H
De beer A Heijn
blijven. Bij al deze verande
ringen en ongewisheden is
het een gelukkige omstan
digheid dat Ahold heeft be
wezen stormen te kunnen
doorstaan. De heer Heijn be
sluit zijn voorwoord aldus:
„Het is van groot belang dat
Ahold concurrerend en goed
winstgevend blijft. Met ie
ders medewerking moet het
ook in 1984 lukken goed op
koers te blijven."
1983 was voor de Centrale Ondernemings
raad van Ahold een druk jaar met vele onder
werpen. Belangrijke punten waren de diver
se reorganisaties binnen Ahold en de invoe
ring van de arbeidstijdverkorting in ruil voor
een deel van de prijscompensatie.
Andere onderwerpen van
bespreking waren onder
meer het Personeel-, Infor
matie- en Planning Systeem
(PIPS), dat regelmatig op de
agenda bleek te staan, de
consequenties van verdere
automatisering (eveneens
regelmatig aan de orde), de
plannen om de winstdelings-
rcgeling te herzien, reiskos
ten- en ziektekostenregeling,
de voorbereiding van de OR-
verkiezingen in 1984, de po
sitie van de vrouwen binnen
Ahold, functieclassificatie-
projecten en de ontwikke
ling van een beleid voor
loopbaanaanpassi ng.
Afspraken
Het is wel eens moeilijk om
het werk voor de COR (en
dat geldt ook voor de onder
nemingsraden van de diver
se werkmaatschappijen)
goed te combineren met de
dagelijkse werkzaamheden
in het bedrijf. Daarover is,
zoals bekend, in 1982 een
rapport verschenen. Op ba
sis daarvan zijn vorig jaar
met een aantal onderne
mingsraden afspraken ge
maakt die ertoe moeten lei
den dat zowel de raden als
de leden ervan hun taak be
ter kunnen waarmaken. Es
sentieel daarbij is dat de lei
ding optimale voorwaarden
moet scheppen, zodat span
ningen zoveel mogelijk wor
den voorkomen.
Een andere maatregel is, dat
taak en werkwijze van de on
dernemingsraden meer aan
dacht zullen krijgen in de
niet-vaktechnische opleidin
gen.
Ahold telde eind 1983 13
ondernemingsraden met in
totaal 157 leden, waarvan 22
leden naar de COR werden
afgevaardigd. De COR verga
derde 8 keer en de Ahold
Overlegvergadering kwam 7
maal bijeen. Via een wijzi
ging van het COR-reglement
is in 1983 het besluit be
krachtigd om het aantal le
den dat in de COR zitting
heeft met 8 te verminderen
tot 14.
Spaarfonds
1983
1982
1981
Aantal spaarders
Saldo spaar
rekeningen
Totaal uitgekeerde
extra rente
4.611
28.270.000
2.131000
4.186
26 141.000
2.433.000
4.074
23-813-000
2.451.000
Verloop personeel
meer dan Vj van de normale arbeidstijd werkzaam,
in procenten, verdeeld naar soorten bedrijven*
1983
1982
1981
Winkels
18,9
20,4
24,2
Kantoren
10,7
11,6
8,2
Produktie
21,3
20,5
17,3
Distributie
10,7
11,7
14.1
Centrale slagerijen
9,7
11,1
10,7
Ahold gemiddelde
17,4
18,7
20,8
Opbouw in loonklassen
van medewerkers van 23 jaar en ouder in van het perso
neelsbestand van 23 jaar en ouder*
1983
1982
1981
minimumloon
10,9
12,5
15,9
1 -l'/ix minimumloon
58,2
56,6
54.3
IV4-IV2 x minimumloon
12,1
12,8
12,0
1V2-13/4 x minimumloon
6,2
6,1
5,9
13/4-2 x minimumloon
4,2
3,9
3,9
2 -2V'4 x minimumloon
2,6
2,7
2,6
2»/4-21/2 x minimumloon
1,5
1,4
1,3
2'/2-23/f x minimumloon
1,1
1,1
1,2
23/4 x minimumloon en meer
3,2
2,9
2,9
Ontwikkelingen m.b.t. arbeidstijdver
korting en flexibilisering van arbeidstij
den en bedrijfstijden.
Nadere uitwerking van de automatise
ringsnota.
Ontwikkelen en uitvoeren van oplei
dingsprogramma's automatisering.
Bijdragen leveren aan de bestrijding van
jeugdwerkloosheid.
Nieuwe verhuiskostenregeling.
Laatste fase functiewaarderingsprojec
ten winkel- en kantoorpersoneel.
Onderzoek naar en aanbevelingen m.b.t.
positie Vrouwen Binnen Ahold.
OR-verkiezingen 1984.
Begeleiding nieuwe ondernemingsra
den.
Aanpassing arbeidsvoorwaardelijke
regelingen aan overheidsmaatregelen
m.b.t. de sociale verzekeringen.
Beleids uitgangspunten t.a.v. loopbaan
aanpassing.
Afspraken per OR n.a.v. onderzoek func
tioneren OR'en en OR-leden.
Consequenties invoering le fase ARBO-
wet.
Ontwikkelen van een nieuw programma
voor de concern-opleidingen.
Exclusief AC Restaurants, Ostara en APCO en de in de betref
fende jaren gepensioneerden.
De verdere afname van
het verloop is minder
sterk geweest dan in de
voorgaande jaren. Dit cij
fer zal naar verwachting
niet veel verder dalen,
onverwachte omstandig
heden natuurlijk voorbe
houden.
*De indeling in loonklassen is gebaseerd op uurlonen Het
minimum-uurloon, afgeleid van Ijet wettelijk minimum, be
droeg ultimo 1981 11,11, ultimo 1982 11,70 en ultimo
1983 11,82
De ontwikkeling van de centage minimumloners
inkomensverdeling in de wordt veroorzaakt door
voorgaande jaren heeft het steeds minder aanne-
zich in 1983 voortgezet, men van „ongeoefenden"
De afname van het per- van 23 jaar of ouder.
WVUl
Fonds bijzondere
voorzieningen
1983
1982
1981
Aantal uitbetalingen
Uitgekeerd bedrag
128
60.000
145
55.600
147
62.200
In 1983 werd aan opleidin
gen binnen Ahold ruim ze
ven miljoen gulden uitgege
ven; circa. 3-700 medewer
kers in die filialen.
jaar een cursus.
In 1983 verzorgde de cen
trale afdeling de concernop
leidingen (zoals MGIO, AKV
en VKV) en voorts de invul
ling van cursussen voor OR-
leden, oefenprogramma's
voor het deelnemen aan
werkoverleg en de begelei
ding van werkoverleg. Daar
naast was de afdeling betrok
ken bij specifieke projecten
in de WM'en, zoals het .An
ders Samen-Werken" project
bij de Vers Vlees Groep.
