Behoud
werkgelegenheid
huidige
medewerkers
Nettowinst Ahold
steeg
in 1983 met 28,3%
Omzet Ahold met
12,4% omhoog
X
O
i
1
fff
ui
N
AHOLD WIL
DEELNEMEN IN PEP
i«
1
Jaarverslageditie Flitsen
pagina 3
Voornaamste doelstelling 1983
Aantal arbeidsplaatsen
groeide opnieuw
Bestrijding jeugdwerkloosheid
V
V
Enkele belangrijke gegevens
1983
1982
1981*
Omzet van Ahold Nederland
aan derden in miljoenen guldens
6.049
5.640
5.111
Nettowinst Ahold
(in miljoenen guldens)
86
67
56**
Aantal personeelsleden
31756
31.520
31 057
Aantal volledige banen uitgaande van een
normale werkweek van 40 uur
18.022
18.047
17.534
Loonsom inclusief sociale lasten
(in miljoenen guldens)
"55
717
670
Gemiddelde leeftijd
27,1
27,2
26,9
Gemiddeld aantal dienstjaren
4,6
4.3
3,9
Ziekteverzuim (in procenten)
6.8
6.9
7.4
Verloop*** (in procenten)
17,4
18,7
20,8
Aantal medewerkers
personeeldienst
142
141
134
De voornaamste doel
stelling van het sociaal
beleid in 1983 - te we
ten behoud van be
staande werkgelegen
heid - werd gereali
seerd. Ahold slaagde er
in om, vrijwel zonder
dat dit gepaard ging
met gedwongen ontsla
gen van medewerkers,
een aantal noodzakelij
ke reorganisaties, inte
graties en overdrach
ten van bedrijfsonder
delen door te voeren.
Bij de overdrachten
van APCO en Albro Til
burg heeft het behoud
van de werkgelegen
heid voor de betrok
ken medewerkers een
belangrijke rol ge
speeld.
Het aantal medewerkers in
Nederland steeg met 236 tot
31.756* ultimo 1983 (1982:
31.520).
Omgerekend in volledige ba
nen bedraagt het aantal ar
beidsplaatsen ultimo 1983
18.022 hetgeen 25 minder is
dan ultimo 1982.
Deze op het eerste oog wat
vreemde ontwikkeling
wordt veroorzaakt door het
feit dat binnen Ahold steeds
meer gebruik wordt gemaakt
van part-timers.
De overdracht van de werk
maatschappijen Albro Til
burg en APCO buiten be
schouwing gelaten, is de
werkgelegenheid bij Ahold
Nederland in volledige ba
nen met circa 2% gestegen
ten opzichte van eind 1982.
Belangrijke oorzaken voor
deze groei van de werkgele
genheid zijn de uitbreiding
van het aantal filialen en de
hogere omzet in 1983- Deze
factoren compenseerden de
negatieve invloed op de
werkgelegenheid die uitging
van een aanzienlijke en op
zichzelf heuglijke stijging
van de arbeidsproduktiviteit.
De omvang van het perso
neelsbestand ultimo 1984
valt moeilijk te voorspellen.
Verschuivingen in het aantal
medewerkers zullen in ster
ke mate beïnvloed worden
door de economische ont
wikkelingen en meer in het
bijzonder door de ontwikke
ling van de koopkracht en de
koopgewoonten van het pu
bliek.
Deze cijfers zijn nog inclu
sief de medewerkers van Al
bro Bakkerijen Tilburg bv.
doch exclusief de medewer
kers van de overgedragen
werkmaatschappij APCO bv.
*53 weken
"1981 herrekend in verhand met consolidatie 50% -deelnemingen in onroerend goed
maatschappijen
'"Van personeel tenminste 'ji van de normale arbeidstijd werkzaam
Ahold heeft over het boekjaar 1983 een netto
winst geboekt van 85,8 miljoen, wat een stijging
betekent van 28,3% ten opzichte van de winst ad
67 miljoen over 1982. Deze fraaie winststijging
dient gezien te worden in het licht van het feit dat
de economische situatie in West-Europa ook in
1983 een druk legde op het volume van de con
sumptieve bestedingen. Alleen in de Verenigde
Staten was er het afgelopen jaar sprake van een
herstel van de bestedingen onder invloed van
een economische opleving.
Opbouw personeel Ahold
in procenten
Verdeling naar geslacht
1983
1982
1981
Mannen
48,9
48,9
49,1
Vrouwen
51,1
51,1
50,9
Verdeling naar arbeidstijd
1983
1982
1981
Full-timers
41,6
42,8
42,9
Part-timers*
58,4
57,2
57,1
minder dan van de normale arbeidstijd werkzaam
Verdeling naar leeftijd
1983
1982
1981
Jonger dan 23 jaar
52,0
52,0
54,0
23 jaar en ouder
48,0
48,0
46,0
De totale omzet van
Ahold beliep in 1983
9-810 miljoen, een
stijging van 12,4% ten
opzichte van 1982 toen
een omzet werd gerea
liseerd van 8.730 mil
joen.
Van deze stijging werd
3,3% veroorzaakt door
Ahold wil voortgaan met
het leveren van een bij
drage aan de oplossing
van de nog steeds toene
mende jeugdwerkloos
heid. Niet alleen door het
openen van nog meer
jeugdfïlialen, maar ook
door deel te nemen in
één van de zogenaamde
PEP-projecten.
Die letters staan voor
Praktijk-Ervarings-Plaat-
sen en deze projecten
voorzien in de mogelijk
heid voor langdurig
werkloze jongeren om -
met behoud van de uitke
ring - gedurende een be
perkte periode werkerva
ring in bedrijven op te
doen, met als doel de kan
sen van deze groep jonge
ren om ooit in een vaste
baan te belanden, te ver
groten. Ahold heeft in
1983 contact gezocht met
het Rijk en enkele ge
meenten om meer duide
lijkheid te verkrijgen over
de voorwaarden waaron
der het bedrijf in een
PEP-project zou kunnen
deelnemen.
Een belemmering voor
deelname is dat beslissin
gen over uitkeringen
worden genomen door de
afzonderlijke gemeenten.
Daardoor is het moeilijk
voor Ahold op landelijk
niveau tot een uniforme
aanpak te komen. Ahold
hoopt echter dat het Rijk
hiervoor een oplossing
kan aanreiken.
veranderingen in de
wisselkoersen, waarbij
met name de waarde
stijging van de dollar
ten opzichte van de
gulden een belangrijke
rol speelde.
Door de scherpe prijsstelling
die Ahold hanteerde om de
concurrentie het hoofd te
bieden, nam de bruto-winst-
marge af, hetgeen echter ge
compenseerd werd door de
omzetverhoging die hier
door werd bewerkstelligd.
Die hogere omzet zorgde
mede voor een gunstige be
zetting van het eigen pro-
duktie-apparaat. Voorts was
er sprake van een verhoogde
arbeidsproduktiviteit (per
werknemer werd meer ge
presteerd) en van een voort
gezette kostenbewaking
(niet meer uitgeven dan
strikt noodzakelijk).
Uitbreiding
De hogere omzet was voorts
mede te danken aan de uit
breiding van het winkelbe
stand in 1983. Het aantal fi
lialen in de Verenigde Staten
nam toe met 5 tot een totaal
van 186. in Spanje bedroeg
het aantal filialen onveran
derd 34. In Nederland steeg
het aantal vestigingen in de
detailhandel van 580 tot
592.
In de Verenigde Staten (BI-
LO en GFS) nam de omzet
met 12% toe tot US S 1.295
miljoen. Bij Ahold Espana
nam de omzet met 32% toe
tot 3-543 miljoen peseta's.
De omzet van de Levensmid
delenindustrie Ahold (LIA)
De scherpe concurrentie
hield ook in 1983 onvermin
derd aan. Vele consumenten
zagen zich geconfronteerd
met krappere budgetten en
trachtten de eindjes aan el
kaar te knopen door een
prijsbewust koopgedrag.
De Ahold-bedrijven speel
den met succes in op dit
prijsbewuste koopgedrag en
konden zich in het algemeen
wederom gunstig ontwikke
len. Naast een scherpe prijs
stelling profiteerde men van
de gunstige ligging van de
verkooppunten, het resultaat
van een doelbewust vesti
gingsbeleid.
De loonkosten namen per
saldo in reële bedragen nog
wel toe, maar daalden in ver
houding tot de omzet van
11,8% in 1982 tot 11,4% in
het verslagjaar.
is in het verslagjaar met 5%
gestegen tot 438 miljoen.
De omzet van de Horeca-
Institutionele en Recreatie-
Activiteiten (HIRA) steeg
met 4% tot 316 miljoen.
1
