Geleidelijke invoering
arbeidstijdverkorting bij Ahold
Ahold plukte ook in 1983
de vruchten van een
concurrerend prijsbeleid
Verder in
Flitsen
Oplage: 35.000
Personeelsblad Ahold nv
41e jaargang no.4-april 1984
fllMi nairndmSMBMBBfflBHBHMIMMiWlMlIBBBBBBHHBBBBBBBBHi
Jaarverslag
editie Flitsen
Ondanks het feit dat de economische situatie in
Europa ook in 1983 nog een druk legde op het
volume van de consumptieve bestedingen, is
Ahold er wederom in geslaagd de omzet en de
winst verder te doen stijgen. Door genoegen te
nemen met een kleinere marge werd effectief in
gespeeld op het prijsbewuste koopgedrag van de
consument, waarbij het effect van een krappere
marge werd gecompenseerd door een verdere
vergroting van omzet en marktaandeel.
om aldus de concurrentie
het hoofd te bieden. De ont
wikkeling van omzet en
marktaandeel geven aan dat
hiermede ook effectief is in
gespeeld op de wensen van
de consument. De totale om
zet van Ahold steeg in het
Terwijl in de Verenigde Sta
ten de economie een duide
lijke opleving vertoonde,
was daar in Europa in 1983
nog weinig of geen sprake
van. Met succes hanteerde
Ahold echter ook in het afge
lopen jaar het prijswapen
verslagjaar met 12,4% tot
ƒ9.810 miljoen en de netto
winst steeg met 28,3% tot
85,8 miljoen.
De gunstige resultatenont-
wikkeling bij Ahold is ook in
de financiële wereld niet on
opgemerkt gebleven. Zo kon
in de loop van het vorig jaar
het vermogen nog verder
worden versterkt door mid
del van een aandelenemissie
(uitgifte) aan het begin van
het jaar en een emissie van
obligaties met warrants aan
het eind van het jaar. War
rants zijn rechten om gedu
rende een vastgestelde pe
riode tegen een vastgestelde
koers aandelen Ahold te ko
pen. Door deze rechten aan
de obligaties te verbinden
kon tegen een bijzonder aan
trekkelijke rente geld ge
leend worden. Wanneer de
warrants eenmaal worden
gebruikt voor het verkrijgen
van aandelen, zal daardoor
het eigen vermogen van
Ahold versterkt worden. Uit
het welslagen van de hier
voor genoemde emissies
blijkt dat ook de financiële
wereld het volste vertrou
wen heeft in Ahold.
Het produceren, distribueren en verkopen van een belangrijk Ahold-produkt in beeld. Balal Kaymaz(l), Gerrit Tieertes (m.en Dickie
Hol (r.) zorgen er samen voor dat de verse koffie bij de klant komt.
Ahold heeft heel bewust
gekozen „voor een meer
geleidelijke invoering
van arbeidstijdverkorting
en daarmee voor minder
„inleveren" van loon dan
gemiddeld in het land."
Dit zegt de Raad van Be
stuur in het Sociaal
Jaarverslag over 1983.
Daarin wordt vrij uitvoe
rig ingegaan op de actue
le problematiek van de ar
beidstijdverkorting, wel
ke „het belangrijkste so
ciale thema van 1983"
wordt genoemd. „Zowel
in de discussies met de
vakbonden als met onder
nemingsraden en het per
soneel."
„Tijdens deze discussies", al
dus het Sociaal Verslag,
„kwam duidelijk naar voren
dat het realiseren van ar
beidstijdverkorting met
leveren" van loon in het al
gemeen meer weerstanden
bij de Ahold-medewerkers
heeft opgeroepen dan bij
werknemers in andere be
drijven. Het personeel bleek
zich met name af te vragen
of ons bedrijf - dat goede re
sultaten boekt - een bespa
ring in de loonkostensfeer
via ATV nu wel echt nodig
heeft."
De Raad van Bestuur geeft
daarop een drieledig ant
woord:
1. Aan verkorting van ar
beidstijd in ruil voor een
stukje inleveren ligt een ak
koord in de Stichting van de
Arbeid (werkgevers en
werknemers) ten grondslag,
met als doelstellingen: ver
betering van de rendemen
ten in het bedrijfsleven,
handhaving werkgelegen
heid en een betere verdeling
van de bestaande werkgele
genheid, mits dit niet leidt
tot kostenverhoging voor de
ondernemingen.
2. Al zou Ahold zich op dit
moment een duurder ar
beidsvoorwaardenpakket
kunnen permitteren, dan is
het nog de vraag of zo'n pak
ket op de langere termijn
verantwoord is. „In de eco
nomische situatie kunnen
immers veranderingen op
treden die het nakomen van
in het verleden gedane toe
zeggingen op het gebied van
de sociale verzekering, de lo
nen en de pensioenen onmo
gelijk maken."
3. „Ons bedrijf kan zich, ook
al zijn de resultaten goed, op
grond van concurrentie-
overwegingen niet veroorlo
ven om voor wat betreft de
kostenkant van arbeidstijd
verkorting een geïsoleerde
positie te gaan innemen. Als
wij in de kostensfeer niet
meedoen in de branche, prij
zen wij ons op den duur uit
de markt."
De Raad van Bestuur vindt
de keuze voor een meer ge
leidelijke invoering van de
arbeidstijdverkorting bij
Ahold een logische aanslui
ting op het via de publici
teitsmedia uitgesproken
standpunt, dat te grote ver
mindering van koopkracht
niet in het belang van de de
tailhandel is. Daarnaast is de
geleidelijke invoering een
logisch gevolg van enquête
resultaten onder de mede
werkers.
In het Sociaal Jaarverslag
zegt de Raad van Bestuur te
verwachten dat arbeidstijd
verkorting een positievere
invloed op de werkgelegen
heid zal hebben naarmate de
thans ingeslagen weg wordt
voortgezet.
„Het is echter niet realistisch
om te verwachten dat reeds
op korte termijn de effecten
zichtbaar zullen worden.
Omdat op de werkgelegen
heid ook andere factoren in
werken die juist een werkge-
legenheidsverlagend effect
kunnen hebben: de arbeids-
produktiviteit, het ziektever
zuim, de ontwikkeling van
de omzet en bestaande over
capaciteit. Meer vrije tijd
leidt derhalve niet zonder
meer tot meer werkgelegen
heid", aldus de Raad van Be
stuur. (Meer uit het Sociaal
Jaarver slag van Ahold vindt
u op de volgende pagina's).
Beperkte arbeidstijdverkor
ting leidt op korte termijn
Vervolg op pagina 2.
Drs. L. Coren geeft ant
woord op vragen over
winst, aantrekken van
kapitaal en investeren
in het buitenland.
pag. 2.
Aantal arbeidsplaatsen
groeide opnieuw.
pag- 3.
Drs. P.J. van Dun over
het hoe en waarom van
arbeidstijdverkorting.
pag. 4.
Een druk jaar voor de
COR, pag. 6.
Albert Heijn ook vorig
jaar spectaculair ge
groeid, pag. 7.
Miro op het goede
spoor, pag. 8.
Volgens Alberto maakt
de Weduwe Visser het
goed, pag. 9-
DC Zwolle in gebruik
en Etos groeit.
pag. 10.
Vers Vlees Groep pas
seerde magische grens
en eigen merken zor
gen voor groei bij AH
Grootverbruik.
pag. 11.
Ambachtelijke aanpak
bij Albro Bakkerijen
en Meester Wijhe ver
grootte omzet.
pag. 12.
Veel nieuwe gasten bij
Ostara en meer afzet
en werknemers bij
Marvelo, Pag. 14.
Ahold in het buiten
land, pag. 15.
Flitsend door 1984.
pag. 16.
April 1984
Oplage: 35.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703,
1506 CK Zaandam,
tel. 075-592519
Hoofdredacteur:
mw. T. Plooijer;
Plv. hoofdredacteur:
E. Muller;
Redactie en produktie:
PR Bureau van Hulzen.
