Pipduce
BI-LO nadert omzetgrens
van 1 miljard dollar
Verdere expansie
in Amerika
INGRIJPENDE REORGANISATIE IN SPANJE
Jaarverslageditie Flitsen pagina 15
Ahold E spana
Ook Giant Food Stores
verhoogde omzet
■tBBHEBS
Kengetallen 1983
BI-LO
Aantal vestigingen: 150
supermarkten
Omzet: 920 milj.
Aantal medewerkers:
8.259
53,5% part-timers
Zowel voor BI-LO als voor Giant Food Stores in de
Verenigde Staten zal dit jaar opnieuw in het teken
staan van expansie. BI-LO zal er 15 supermarkten
bij krijgen (waarvan 7 ter vervanging van verou
derde winkels) en hoopt de magische omzet-
grens van 1 miljard dollar te passeren. GFS wil 6
nieuwe supermarkten openen en ten minste 4
bestaande winkels uitbreiden.
De Spaanse filialenorganisatie zal, zo wordt ver
wacht, dit jaar uit de verliespositie komen en
quitte spelen.
Voor het werkgebied van
Giant Food Stores (GFS), de
tweede supermarktketen
van Ahold in de VS, kwam
het economisch herstel later
in het jaar op gang dan in het
BI-LO-gebied. De GFS-win-
kels zitten vooral in Pennsyl
vania en verder in Maryland
en West Virginia.
Toch slaagde deze keten met
36 filialen er in de omzet
met ruim 7% te vergroten
tot 375 miljoen dollar.
Giant Food Stores heeft een
succesvolle discountformule
(lage marges, hoge omzet
ten) waarin eigen en witte
merken een belangrijke rol
spelen.
Kengetallen 1983
Giant Food Stores
Aantal vestigingen: 36
supermarkten
Omzet: 375 milj.
Aantal medewerkers:
3.696
68,5% part-timers
Kengetallen 1983
CadaDïa
Aantal vestigingen: 34
supermarkten
9 Omzet:
Ptas. 3.543 milj.
Aantal medewerkers:
318
8,8% part-timers
Omdat de gang van zaken
in eerdere jaren in de 34
filialen van Ahold in
Spanje niet verliep zoals
het zou moeten, is deze
detailhandelsorganisatie
ingrijpend veranderd. Zo
werden de twee winkel
formules samengevoegd
onder één naam (Cada-
Dia) met één huisstijl,
hetzelfde assortiment en
gelijke prijzen. Ook wer
den de winkels gemoder
niseerd.
Ondanks felle concurrentie
kwamen er toch meer klan
ten in de CadaDia's. Er werd
gemiddeld meer gekocht.
Daardoor steeg de omzet
met 32% tot 3-543 miljoen
peseta's. Ongeveer 10%
daarvan moet echter worden
toegeschreven aan de waar
devermindering van het geld
(inflatie). In 1983 kon nog
geen winst worden gemaakt.
Door de samenvoeging van
de beide winkelformules
moest het personeelsbe
stand worden ingekrompen
van 344 tot 318 volle banen.
Het nieuwe beeldmerk van CadaDia.
De BI-LO supermarkten
in de Verenigde Staten
hebben hun totale omzet
vorig jaar met niet minder
dan 14% verhoogd tot 920
miljoen dollar, zodat de
magische grens van 1 mil
jard dollar nu wel heel
dicht is genaderd.
BI-LO profiteerde van de
economische opleving in de
VS. Daardoor is in tegenstel
ling tot West-Europa) de
druk op de consumentenuit
gaven weer wat afgenomen.
Toch was er sprake van een
„moeilijke markt" met veel
concurrentie.
Het aantal BI-LO vestigingen
in de staten Georgia. North
en South Carolina en Ten
nessee nam toe met 3 tot
150. Daarv an hebben 131 nu
een afdeling waarbij vlees in
zelfbediening wordt aange
boden en 122 een bier- en
wijnafdeling. De modernise
ring van de supermarkten
gaat onverminderd door.
BI-LO legt in de tv-, radio- en
dagbladreclame nadruk op
de combinatie van lage prij
zen en goede kwaliteit.
Een blik op de groente-afdeling van een BI-LO filiaal.
De cosmetica-afdeling van een Giant Food Stores filiaal.
