„Opleiden is een must"
Ahold International
leent 100 miljoen
Nieuwe
betaalpassen
Colofon
Flitsen
pagina 5
ONGELDIG
e irtm
n m m
ONGELD,G
mm
Jan Jaap Wessel, hoofd Centrale Afdeling Opleidingen:
Benoeming
nieuwe
directeur AC-
Restaurants
Eind november heeft Ahold International (Ne
derlandse Antillen) nv, gevestigd op Curasao, de
nodige stappen genomen om 100 miljoen gulden
te lenen op de internationale kapitaalmarkt. De
lening, die op dit moment tegen gunstige voor
waarden kan geschieden, is bedoeld voor de
financiering van een toekomstige aankoop van
een nieuw buitenlands levensmiddelendetail-
handelsbedrijf, naar alle waarschijnlijkheid we
derom in de Verenigde Staten. Op dit moment
wordt daarover een studie verricht.
even zovele participaties in
Ahold International te kopen
tegen het vastgestelde be
drag van 178.- per aandeel/
participatie.
Opzet
De opzet van deze geldle
ning houdt in dat in de ko
mende tijd voldoende geld
voorhanden is voor de aan
koop van een nieuw bedrijfs
onderdeel en dat ook zal
worden gebruikt ter verster
king van het zogenaamde
„eigen vermogen" (via aan
delen/participaties). Immers,
als obligatiehouders van nu
gebruik maken van hun war
rant. zal er nog eens 100
miljoen - niet direct, maar in
de loop van de eerstkomen
de 3 jaar - aan het risicodra
gend vermogen worden toe
gevoegd.
De lening van Ahold Interna
tional, de vennootschap die
de buitenlandse belangen
van Ahold overkoepelt,
houdt een zogenaamde obli
gatielening met warrants in.
Dit betekent dat geïnteres
seerden niet alleen obliga
ties van nominaal 1000.-
kunnen kopen (zij leveren
een rente op van 5.25% per
jaar; de aflossing vindt plaats
tussen 1990 en 1994). Tege
lijkertijd echter geeft de
„warrant" óók het recht om
gedurende de komende drie
jaar zes aandelen van nomi
naal ƒ20.- in Ahold nv en
tens in de Verenigde Staten.
BI-LO 150 filialenen Giant
Food .Stores (38 supermark
ten). Bij deze twee bedrijven
samen werken ongeveer
tienduizend mensen. De ke
tens liggen in het Zuid-Oos
ten en Oosten van de Ver
enigde Staten, een gebied
waar de meeste economi
sche groei werd verwacht.
Dank zij de inbreng van BI-
LO en Giant Food Stores zijn
omzet en resultaat van Ahold
de laatste jaren fors toegeno
men.
Bij het ter perse gaan van
Flitsen werd bekend dat
de lening een succes is
geworden. De lening is
ruim overtekend. Met na
me vanuit het buitenland
bestond een flinke be
langstelling.
Zondag 1 januari 1984
vervalt de geldigheid van
de bekende groene oude
betaalpassen die gebruikt
werden bij de groene be
taalcheques. Aan gebrui
kers van dat soort che
ques is in de afgelopen
periode een volkomen
Twee ketens
Zoals bekend heeft Ahold al
twee grote supermarktke-
8ankr*k#fiing Nr.
7'UJ
De heer E.W. Bezaan, di
recteur van APCO bv, is
per 21 november jl. be
noemd tot directeur AC
Restaurants bv. Hij volgt
de heer WJ. van den Heu
vel op die binnen Ahold
op een andere manage-
ment-functie zal worden
ingezet.
nieuw pasje uitgereikt
met daarop een zgn. pas
nummer vermeld. Men is
daartoe overgegaan om
de controle gelijk te trek
ken aan die van de Euro
cheques. Bij vertoon van
de nieuwe betaalpas moet
de klant aan de achterzij
de van de betaalcheque
voortaan het volgnum
mer vermelden zoals bij
de Eurocheques gebrui
kelijk. 1 Januari vervalt
ook de geldigheid van de
betaalpassen die zijn
voorzien van het jaartal
1984/,85.
Om u geheel op de hoog
te te houden, drukken wij
bijgaand een model af van
de nieuwe betaalpas en
betaalcheque. Op de pas
vindt u het pasnummer
rechtsonder; in dit geval
is dat dus 7923.
„De beste strategieën
zijn waardeloos zonder
goede soldaten". Deze
spreuk hangt niet op de
kamer van een generaal
maar op die van het
hoofd Centrale Afde
ling Opleidingen van
Ahold: Jan Jaap Wessel.
Waarom juist deze
spreuk op zijn kamer
hangt was redactie Flit
sen een raadsel.
„Het klinkt misschien wat
onsympathiek maar een be
drijf kun je op een aantal
punten vergelijken met een
leger. Een leger is tenslotte
ook een „bedrijf'. Ook een
leger functioneert alleen
naar behoren als de soldaten
goed zijn opgeleid en in
teamverband kunnen opere
ren. Zij moeten doeltreffend
kunnen inspelen op de situa
tie van het moment. Net als
bij een dynamisch bedrijf als
Ahold. Evenals in een leger
hebben we te maken met
mensen, middelen en doe
len. Deze drie elementen
hebben direct met elkaar te
maken en moeten in goed
evenwicht staan", aldus Jan
Jaap Wessel.
„Als het middel verandert
heeft dat consequenties voor
de mens, maar ook het doel
kan daardoor veranderen.
Mens, middel en doel zijn
voortdurend in beweging.
Kortom; wat er ook in de
samenleving gebeurt, het
heeft directe gevolgen voor
de omgeving. Onze taak als
Centrale Afdeling Opleidin
gen is daar adequaat op in te
spelen. De doelstelling van
Centrale Afdeling Opleidin
gen is dan ook de Ahold-
organisatics ondersteunen in
het op elkaar afgestemd hou
den van kennis, vaardighe
den en houding van de me
dewerkers op de eisen die
de organisatie aan hun func
tioneren stelt of eventueel
zal gaan stellen. „In een orga
nisatie als Ahold is opleiden
van mensen van het grootste
belang. Voor het bedrijf,
maar ook voor de mensen
zélf. In deze snel verande
rende maatschappij is oplei
den niet iets statisch, maar
juist bijzonder levendig.
Steeds moet je gespitst zijn
op nieuwe ontwikkelingen."
Opleidingspro
gramma's
„De Centrale Afdeling Oplei
dingen houdt zich op con
cernniveau bezig met het
ontwikkelen en uitvoeren
van opleidingsprogramma's.
Daarnaast proberen wij een
antwoord te geven op oplei
dingsvragen van werkmaat
schappijen. Onze bijdrage
daarin kan dan zeer verschil
lend zijn. Soms geven wij
bijv. alleen didactische on
dersteuning. Verder zorgen
wij voor gespecialiseerde
„concem"-opleidingen. Dit
zijn o.a. midden en hogere
kadertrainingen."
De kadertrainingen van van
daag zijn niet alleen geba
seerd op het vergroten van
kennis, maar vooral ook op
vaardigheid, houding en het
leren omgaan met invloeden
die vanuit maatschappelijke
ontwikkelingen belangrijk
zijn voor ieders functione
ren. ,Je moet leren samen
werken en weten welke in
strumenten je daarbij ten
dienste staan. Op school kan
een puur individuele presta
tie nog wel een goed resul
taat opleveren (hoog cijfer),
maar in een bedrijf wordt
elke individuele prestatie
mede bepaald door de ande
ren met wie je samenwerkt.
Omdat de meeste onderwijs
instellingen daar onvoldoen
de aandacht aan besteden,
pakken wij dat binnen de
Ahold-organisatie zelf aan.
(Een goede samenwerking
en een goed teamverband
tellen.)"
Niet vrij van
concurrentie
Het hoofd van Centrale Afde
ling Opleidingen wijst er
overigens op, dat het door
zijn team geboden diensten
pakket niet vrij van concur
rentie is. „Wij staan ter be
schikking van de werkmaat
schappijen en de centrale
diensten, maar men is vrij
om andere opleidingsmoge
lijkheden te kiezen. Het is
dus voor ons zaak om ons
werk zo deskundig mogelijk
te doen."
Gespecialiseerde
opleidingen
Naast trainingen van het
midden en hoger kader ver
zorgt de Centrale Afdeling
Opleidingen o.a. trainingen
voor OR-leden, vaardig
heidstrainingen en gedrags
trainingen (Menselijk Ge
drag In De Organisatie -
MGIO). Een steeds belangrij
ker aandeel zal worden inge
nomen door de zogenaamde
maatpakketten op aanvraag
van de werkmaatschappijen.
Deelnemers zijn o.a. mensen
die in een nieuwe functie
werken, of dat binnen afzien
bare tijd gaan doen; of groe
pen mensen waar door bijv.
reorganisatie andere samen
werkingsverbanden gaan
ontstaan.
Een „must"
„Opleidingen met het oog
op de toekomst zijn een
„must" voor Ahold. Belang
rijke organisatie-ontwikke
lingsprocessen waarbij we
o.a. te maken krijgen met
werkoverleg en werkstruc-
turering vragen veel begelei
ding en opleiding. Voor het
welslagen van deze proces
sen is het noodzakelijk naast
het investeren in middelen
te investeren in de mensen
zelf in de vorm van oplei
ding." Jan Jaap noemt het
een goede zaak dat Ahold
zich daarin niet passief op
stelt maar juist een actief
beleid voert. „Dit activeert
ons en wellicht kunnen wij
in een interview in 1984
aangeven op welke manier
wij veranderingen in oplei
dingen hebben gereali
seerd."
Kritisch
Het team van Jan Jaap be
staat uit vier trainers en een
assistente. Het verzorgt jaar
lijks zo'n 180 cursusdagen
waaraan 275 medewerkers
deelnemen. „Door middel
van de cursussen worden bij
de medewerkers vanuit hun
reeds opgedane kennis, in
zicht en op de praktijk ge
richte vaardigheden ontwik
keld. Jan Jaap laat tenslotte
weten dat het opleidings
team regelmatig kritisch
kijkt naar het eigen functio
neren. „Hoe meer je op dit
gebied denkt te weten, hoe
meer je tot de ontdekking
komt hoeveel je niet weet."
Mw. S. Eijben
Direotiesecretariaat Miro
MK 108, 075-592721
M. Christiaanse (Bureau
Van Hulzen)
W. Engels Directoraat P
O HK 1304, 075-
592524
P. Hesp AH-filiaal 1135
Floridaplein 2037 AK
Haarlem 023-330016
N. Th. M. Huijsman
Product Managing
Marvelo
P 430, 075-592551
N. Hupkens Filialenbureau
AH HK 803, 075-
593076
E. Muller Public Relations
HK 1703, 075-592519
A. de Roo (Bureau Van
Hulzen)
FLITSEN
Personeelsblad
Ahold nv
december 1983
40-ste jaargang
verschijnt
10 x per jaar
Oplage: 33.000
Redactie
secretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-592519
REDACTIE FLITSEN
Mw. T. Plooijer (hoofdred.)
Public Relations
HK 1701, 075-593026
