Arbeidstijdverkorting
opnemen in blokjes van ten
minste 4 uren
Omgang met agressie
Heintje Rozijntje
mefo
moosomc,
ccomk*
Een rekensom over ATV
Geen
subsidie
meer
voorATV
Flitsen
pagina 5
Gevolgen voor werkgelegenheid van veel factoren afhankelijk
BsüSZO-ZOOOOOO....
iG££n ATV I/O OR
Tniif)H££R k/£RKT
DUS.. n#l«££R
ViODT l/ÉRk£IL
IKWIJlflflLJ*
m l/£RB£T£R£lk
L/fRK'o
OPURÉTCR.'
DflT ZRL m LERöl.
HtT STÏKT l/Bfl D£
- 1^0-fuemmncn
è^^^f mmcR 7f)L ££ns
^XCUCTOfS l/£iG£R£0 Ofl)
Y mcTzcïe RuiLcn. drdgluk
wil ie ook no6 een uïtkcrIog
Ol/£R' z'n BTV.
„Het opnemen van een extra week vakantie is
niet nadrukkelijk verboden. Het is echter in
principe niet de bedoeling. De voorkeur gaat
ernaar uit om de arbeidstijdverkorting van 40 uur
over het hele jaar uit te smeren en wel in blokjes
van (ten minste) 4 uren, tien maal een vrije
ochtend of een vrije middag bijvoorbeeld. De
chefs zullen daarvoor in het begin van het jaar in
overleg met alle betrokken medewerkers een
rooster samenstellen."
I
Flitsen sprak met de heer
C. van Gent (43), die als
hoofd Arbeidszaken van
Ahold zeer nauw betrok
ken is geweest bij het ak
koord over de arbeidstijd
verkorting (ATV), die is
opgenomen in de CAO's
voor bedrijfsleiders, voor
administratief, technisch
en kaderpersoneel en
voor het personeel van de
distributiecentra en het
magazijnpersoneel van
Grootverbruik. In het vo
rige nummer (op pagina
2) kon u daarover al het
een en ander lezen. Dat
akkoord was feitelijk al in
mei bereikt, maar de
Dienstenbond FNV had
tot begin oktober tijd no
dig om de instemming
van zijn leden te verkrij
gen.
De arbeidstijdverkor
ting die nu binnen
Ahold wordt doorge
voerd, is verplicht en
de kosten ervan wor
den - in de vorm van
een overeenkomstige
loonmatiging - geheel
gedragen door de
werknemers. Dat had
anders gekund, want
twee a drie jaar gele
den heeft Ahold de
vakbonden al voorge
steld een begin met
ATV te maken op vrij
willige basis. Ahold
achtte een gewen
ningsproces van be
lang en toonde zich
daarom bereid van de
daarmee gepaard gaan
de (eveneens vrijwilli
ge) loonmatiging één
kwart voor z'n reke
ning te nemen.
Dit voorstel was (toen)
voor de betrokken
vakbonden onbe
spreekbaar, omdat zij
geen enkele loonmati
ging ten behoeve van
arbeidstijdverkorting
wilden accepteren.
Ahold kon niets an
ders doen dan het
vooruitstrevende voor
stel weer in te trekken.
Zo zien we maar weer,
dat er in korte tijd veel
kan veranderen. Of
wel: een balletje kan
raar rollen, niet alleen
op het voetbalveld...
De heer Van Gent verwacht
overigens dat bij andere
CAO's binnen Ahold soort
gelijke afspraken zullen wor
den gemaakt. In de zgn. VGL-
CAO, de overeenkomst
waaronder de meeste filiaal-
medewerkers vallen, en de
CAO voor het personeel van
de Centrale Slagerijen is dat
reeds het geval. De ATV
houdt in dat de betrokken
medewerkers nog in 1983
recht hebben op 20 uren
extra vrij en in 1984 op 40
uren extra vrij. Twintig extra
vrije uren nog in 1983, waar
in ook de drukke december
maand zit; is dat in de prak
tijk te verwezenlijken? De
heer Van Gent: „We streven
ernaar om die uren inder
daad nog dit jaar te laten
opnemen, maar ik kan mij
voorstellen dat het hier en
daar vooral als er weinig of
geen speling in het perso
neelsbestand zit wel moei
lijk kan zijn. In dat geval is
het mogelijk een aantal uren
naar volgend jaar te ver
schuiven."
En in 1985?
Dat waren dus 1983 en
1984. Maar wat gaat er daar
na, in 1985 en latere jaren
misschien, met de arbeids
tijdverkorting gebeuren?
Met als uitgangspunt de drie
eerst afgesloten CAO's, zegt
de heer Van Gent: „Nou, ook
1984 is nog geen „afgedane"
zaak, want we hebben met
de betrokken vakbonden af
gesproken dat we volgend
jaar in mei met elkaar zullen
nagaan wat de gevolgen van
de ATV zijn geweest en of
het mogelijk is om de werk
tijd nog verder te verkorten.
Dat kan in principe al in de
tweede helft van 1984 als er
op 1 juli opnieuw iets van de
prijscompensatie en/of de
vakantietoeslag wordt inge
leverd. De voorlopige ge
dachten gaan uit naar 1,2%
(op jaarbasis 0,6%), moge
lijk gevolgd door nog eens
1% op 1 januari 1985. Het
voorlopige streven is om in
dat jaar tot een arbeidstijd
verkorting van 84 uren per
jaar te komen of wel een
werkweek van rond 38,5
uren. Dat is nog niet ingrij
pend, gezien het toenemend
aantal stemmen dat zegt dat
gestreefd zou moeten wor
den naar een werkweek van
36 uur en op langere termijn
zelfs van 32 uur. Maar nog
maals, voor de tweede helft
van 1984 en voor het jaar
1985 staat nog niets vast. Dat
hangt nog helemaal af van de
dan geldende omstandighe
den."
Werkgelegenheid
Zoals bekend mag worden
verondersteld, is de arbeids
tijdverkorting binnen Ahold
evenals trouwens in diver
se andere bedrijfstakken
een gevolg van het Centraal
Akkoord dat hierover eind
vorig jaar tussen de centrale
werknemers- en werkgevers
organisaties in de Stichting
van de Arbeid tot stand
kwam. Met als belangrijkste
doelstellingen: behoud van
werkgelegenheid (zo moge
lijk uitbreiding ervan) en
rendementsherstel van het
bedrijfsleven (omdat in feite
alleen daardoor nieuwe ar
beidsplaatsen kunnen wor
den geschapen). De vraag
dringt zich dan uiteraard op
of ATV bij Ahold eigenlijk
wel nódig is, want dit bedrijf
heeft vorig jaar en ook in de
eerste helft van dit jaar een
uitstekend rendement be
haald. Bovendien is er na
tuurlijk de vraag (die ook in
de COR meermalen nadruk
kelijk is gesteld): hoeveel
nieuwe arbeidsplaatsen gaat
die ATV bij Ahold opleve
ren?
De heer Van Gent: „Inder
daad, er is de laatste tijd
sprake van een goed rende
ment geweest, tenminste als
je de eindcijfers beziet. Maar
onze winst is altijd nog min
der dan één cent op elke
omgezette gulden en dat is
eigenlijk te weinig. Want je
Om goed duidelijk te ma
ken waar het allemaal
over gaat, volgt hieron
der een rekensom over
de arbeidstijdverkorting
(ATV). Voorop staat dat
tegenover elke procent
loonmatiging het aantal
werkuren met 20,8 per
jaar kan worden vermin
derd. De berekening
daarover is als volgt: een
jaar telt 2080 werkuren
(52 x 40), één procent
Een commissie binnen de
AH-organisatie heeft zich be
zonnen op de mogelijkhe
den om dit soort situaties
zoveel mogelijk te beteuge
len. De groep bestond uit
J.C. 'tHart (areamanager),
Th. de Veen (zonemanager),
T. Slijkhuis (bedrijfsleider),
H. Castelijns (hoofd stafdien
sten), J. Joustra (Dienst Be
veiliging Ahold) en G. Tig-
chelaar (hoofd Opleidin
gen). Conclusie was dat het
hoofdstuk „technische be
veiliging" bij de Dienst Be
veiliging Ahold in goede
handen is. Aandacht dient
echter te worden besteed
weet niet welke gevolgen de
daling van de koopkracht
(wij moeten het toch in
hoofdzaak van die koop-
kracht hebben) in de ko
mende jaren zal hebben.
Daarom is het beter nü mee
te doen aan een stukje ren
dementsverbetering dan
over een paar jaar misschien
heel fors in één keer te moe
ten ingrijpen." En over de
gevolgen van de ATV voor
de werkgelegenheid: „Dat is
onmogelijk vooraf in cijfers
uit te drukken, omdat op dat
vlak veel meer factoren een
rol spelen, zoals de omzet,
de automatisering, het ver
beteren van de efficiency,
reorganisaties, koop en ver
koop van bedrijfsonderde
len, de speelruimte in het
personeelsbestand (is het
bijvoorbeeld echt nodig om
een nieuwe arbeidsplaats te
creëren of kunnen we het
nog wel aan?), de omvang
van het ziekteverzuim, enzo
voorts. Heel veel factoren,
maar ik verwacht toch wel,
dat de ATV in het eerste jaar
zo'n 70 tot 100 nieuwe ar
beidsplaatsen binnen Ahold
kan opleveren, daarna moge
lijk nog meer.
Het vervelende is echter dat
dit niet goed aan te tonen is.
Ik kan nooit bewijzen dat ik
gelijk heb gekregen. Daar
staat echter tegenover dat
een ander niet kan bewijzen
dat ik ongelijk had."
van 2080 is 20,8. Het
akkoord tussen Ahold en
de vakbonden over de
ATV houdt in, dat de
prijscompensatie van 1
juli 1983 niet wordt uit
betaald (0,44%), dat de
vakantietoeslag van 1983
(8%) met 0,5% wordt
gekort en dat op de prijs
compensatie van 1 janua
ri aanstaande 1,0% in
mindering wordt ge
bracht. In totaal dus 0,44
aan een opleiding „hoe te
handelen bij agressie". De
heer Tigchelaar: „We zijn er
daarbij van uit gegaan, dat
aan de échte criminaliteit
niet veel te doen is. Het
enige in zo'n geval is probe
ren rustig te blijven en waar
mogelijk gebruik te maken
van de technische beveili
ging en alarminstallaties." De
cursus, waaraan inmiddels
twee groepen van elk 12
bedrijfsleiders hebben mee
gedaan, bestaat voor een be
langrijk deel uit „eigen in
breng".
De cursisten kwamen zelf
0,5 1,0 1,94%.
Vertaald in arbeidsuren
levert dit op: 1,94 x 20,8
40,4 uren of wel afge
rond precies 40 uur in
1984. Die afronding naar
beneden (in het nadeel
van de werknemers dus)
is verantwoord, omdat de
betrokken medewerkers
per 1 oktober (tot en met
31 december a.s.) het
recht hebben verkregen
op 20 vrije uren op basis
met allerlei ervaringen uit de
praktijk en konden vervol
gens op video opgenomen
rollenspel zien hoe ze zelf
op bepaalde situaties rea
geerden. Bovendien werd
een aantal IKON-films over
agressieve jongeren, minder
heidsgroepen en drugsver
slaafden vertoond en in de
discussie betrokken. „Vooral
het kijken naar eigen gedrag
werkt zeer verhelderend.
Wie er in slaagt door zijn
gedrag een remmertde in
vloed in het conflict te bren
gen heeft al veel bereikt. Wie
daarentegen onzeker is en
van de eerder genoemde
0,44 pet en 0,5 pet, sa
men 0,94 pet ofwel 19,6
uren. Daarmee is het ver
schil met 1984 precies
rechtgetrokken. Eigenlijk
is er tóch nog sprake van
een voordeeltje voor de
werknemers, want de
prijscompensatie van 1
juli (0,44 pet) telt maar i
over een half jaar en
komt op jaarbasis dus
neer op 0,22 pet.
dat verbergt door opgewon
den, geforceerd optreden
blaast in feite het vuur alleen
maar aan", aldus de heer Tig
chelaar. Gezien het succes
van de 5-daagse cursus tot
nu toe is besloten volgend
jaar weer vier groepen be
drijfsleiders (uit „moeilijke
filialen") uit te nodigen. De
ze worden geselecteerd
door zonemanagers en
groepsleiders. De heer Tig
chelaar: „Leren met geweld
om te gaan zorgt er in ieder
geval voor dat men ef niet
meer van schrikt. Daaraan
levert de cursus een waarde
volle bijdrage."
Vervolg van pagina 1
