OR
VERKIEZINGEN K>OR B>VERKIEZI
Kapitaalverzekering
bij overlijden
De OR kan nu in
een eerder stadium
en beter haar
oordeel geven
„Ruggesteun geven"
Ex-COR voorzitter Frans Petra
Voorzitter R. de Vaan, OR APCO
NIEUWE ACTIVITEIT PENSIOENFONDS
„We zaten in 1979 eigenlijk
van het ene moment op het
andere opgescheept met de
Nieuwe Wet op de Onderne
mingsraden. Een goede
voorbereiding op de komst
van de wet was niet moge
lijk omdat tijdens de be
sluitvorming in Den Haag
allerlei amendementen het
geheel zeer onduidelijk
maakten. Het politieke ge
krakeel rond de wet heeft
er tevens toe geleid dat er
een groot aantal onduide
lijkheden in staan", aldus
Frans Petra, ex-voorzitter
van de COR die vanuit die
functie de verzelfstandiging
van de OR van nabij heeft
meegemaakt. Redactie Flit
sen sprak met Frans Petra
over de overgangsfase van
de ene wet naar de andere
en met name over de vraag
of de OR na intrede van de
nieuwe wet werkelijk meer
invloed kan hebben op het
beleid van de bestuurder.
„De komst van de wet in 1979
betekende voor de COR - en na
tuurlijk ook voor de OR en- een
behoorlijke taakverzwaring. Aller
eerst werden de adviesbevoegdhe
den (art. 25) behoorlijk uitge
breid, hetgeen overigens ook gold
voor het instemmingsrecht (art.
27). Daarnaast kwam nog de ver
andering met betrekking tot de
informatieverplichting. Vooral de
ze uitbreidingen pleegden een
aanslag op de kennis en ervaring
van OR- en COR-leden. Allereerst
dook het probleem op dat de wet
eerst moest worden geanalyseerd
voordat men er mee aan het werk
kon." Frans Petra, nu projectlei
der binnen de afdeling Functie
waardering van Ahold, noemt een
praktisch voorbeeld. „In artikel 25
staat bijvoorbeeld dat in „belang
rijke" gevallen advies moet wor
den aangevraagd bij OR of de
COR. De wet omschrijft dat
woordje „belangrijk" niet. Dus
moet je met de bestuurder afspra
ken gaan maken over hoe het
begrip „belangrijk" moet worden
ingevuld. Dat is maar één voor
beeld.
Druk op leden
De nieuwe wet op de OR'en druk
te behoorlijk zwaar op de leden.
Er werd meer inzicht in problema-
tieken geëist en bovendien ging er
voor veel leden van de OR'en en
de COR meer vrije tijd in dat werk
zitten. Dat het in de begintijd
„zwaar" was, blijkt wel uit het feit
dat we over de periode '79-'81
binnen de COR maar liefst zestien
mutaties hadden", aldus Frans Pe
tra.
Invloed veranderd?
„Of door de nieuwe wet de in
vloed van OR of COR op een
beslissing is toegenomen, is moei
lijk te zeggen. Kijk, in de oude
situatie moest de ondernemer bij
het nemen van zijn beslissingen
ook al rekening houden met de
OR. Dat is niet veranderd. Wel
heeft hij nu de plicht om de OR
over meer zaken in te lichten. Hij
moet regelmatig cijfermateriaal
aan de OR sturen en zijn beleids
plannen voor uitvoering op tafel
leggen. De OR kan nu dus in een
eerder stadium én beter haar oor
deel geven over bepaalde zaken.
Dat vroegtijdig informeren van de
OR ter wille van de werkzaamheid
vind ik een goede zaak. Vroeger
deed men dat vaak te elfder ure
met als gevolg dat de OR binnen
zeer korte tijd een advies moest
geven met als resultaat dat de OR
nooit een gedegen advies kon ge
ven."
Verharding
„Een van de grote voordelen van
de wet vind ik dat de bestuurder
niet langer meer voorzitter is van
de OR en de COR. De OR kan nu
zonder de invloed van het man
agement een eigen gezicht bepa
len. Dat bestuurder en OR nu
alleen tijdens een overlegvergade
ring tegenover elkaar zitten heeft
volgens mij ook zeker nadelen. In
mijn tijd, van '77 tot september
'79 (komst van de nieuwe wet),
was het zo dat de bestuurder met
zijn plannen kwam die in zijn
bijzijn werden besproken. Er was
een mogelijkheid tot discussie.
Men kon als het ware naar elkaar
toe praten. Nu is het zo dat beide
partijen hun messen reeds hebben
geslepen voor ze rond de tafel
gaan zitten. De meningen zijn be
paald en de discussie gaat in veel
gevallen alleen nog over het „ge
lijk". Dat vind ik jammer." Op de
vraag of hij meer voordelen kan
noemen die te maken hebben met
de invloed, antwoordt Frans:
„Vroeger was het zo dat de be
stuurder maandenlang van tevo
ren gesteund door zijn specialis
ten de plannen kon uitbroeden.
De OR werd laat geïnformeerd en
kon zich niet gedegen voorberei
den. Met de bestuurder moeten nu
afspraken gemaakt worden om zijn
kaarten eerder op tafel te leggen
waardoor de OR of COR ruim de
tijd krijgt om zich in de materie te
verdiepen en eventueel ook spe-
„De OR functioneert nog
niet optimaal, soms zou
je wel eens denken dat de
ondernemer vergeet dat
wij er ook zijn, terwijl de
wet ons toch voldoende
mogelijkheid geeft tot
versterking van een zeke
re macht. Meer invloed
kan alleen worden ver
kregen als de medewer
kers zich gezamenlijk op
stellen achter de OR.
Daarom wil ik alle APCO-
medewerkers vragen
straks in april bewust
hun stem uit te brengen
en daarmee ons als OR -
die het in deze tijd van
economische teruggang
toch wat moeilijker heeft
- veel ruggesteun te ge
ven. Want alleen door
een goede samenwerking
met de achterban kan
een OR naar behoren
functioneren. Het is be
langrijk dat we juist nu
samen sterk zijn voor een
toekomst waarin onze so
ciale zekerheid in zekere
mate op de tocht komt te
staan. Bovendien is het
zo dat een goed functio
nerende OR zijn steentje
kan bijdragen tot een
goede toekomst voor ons
bedrijf. We mogen zeker
niet vergeten dat die toe
komst in het belang is
van ons allemaal."
cialistische hulp in te roepen. Met
die wetenschap zal de bestuurder
zijn plannen nog beter afwegen en
nog meer rekening houden met de
OR. Daardoor heeft de OR best
meer invloed op het bedrijfsbe
leid."
Hoe ver
„Hoe ver die invloed van de OR
mag gaan vind ik een moeilijke
zaak. De Wet op de Onderne
mingsraden, die door allerlei maat
schappelijke veranderingen zeker
nog wel eens gewijzigd zal wor
den, zal altijd het minimum zijn
Ondernemer en OR zullen dit als
uitgangspunt dienen te nemen. De
OR hoort niet thuis op de stoel
van de bestuurder, maar dient het
beleid te controleren. Medezeg
genschap is iets anders als mede
verantwoordelijkheid: dat laatste
past ook niet in onze westerse
kapitalistische maatschappij. In
dien de OR ook medeverantwoor
delijk zou zijn voor het beleid, dan
zitten wij in een soort arbeiders-
zelfbestuur, zoals bijvoorbeeld in
Joegoslavië Medezeggenschap in
een onderneming en de invloed
van de OR zijn belangrijk voor het
goed functioneren van een onder
neming en voor hen die daarin
werkzaam zijn", aldus besluit
Frans Petra.
De sociale zekerheden in ons land mogen er
zijn. In de periode van welvaart, die nu voor
een deel achter ons ligt, zijn daartoe allerlei
voorzieningen getroffen. Ziekte, ouderdom,
werkloosheid, arbeidsongeschiktheid
overal zijn regelingen voor, die de kwade
kanten helpen opvangen of verzachten.
Waarom dan nu toch een uitbreiding van het
dienstenpakket van Ahold Pensioenfonds?
De heer A. van Dorssen, medewerker van het
fonds, vertelt er meer over.
„De afgelopen jaren zijn we
steeds vaker tot de ontdek
king gekomen, dat de pen
sioenvoorziening door een
aantal omstandigheden aan
vulling behoeft. Iemand die
op latere leeftijd bij Ahold in
dienst is gekomen moet re
kenen op een lager uitke
ringsniveau. Maar ook per
soonlijke omstandigheden
kunnen veranderen. Schei
ding brengt bijvoorbeeld
met zich, dat de ex-partner
een deel van de pensioen
voorziening krijgt toegewe
zen en dat voor een nieuwe
partner in dat opzicht onvol
doende overblijft. Ook het
hebben van studerende kin
deren maakt het nodig extra
goed te overwegen of de via
het Pensioenfonds verkre
gen pensioenaanspraken bij
overlijden wel toereikend
zijn. Dan is er nog de korting
op de uitkering wanneer het
leeftijdsverschil tussen man
en vrouw erg groot is. Ten
slotte kan de Algemene We
duwen- en Wezenwet
(AWW) een nadelige rol
spelen. Deze kwam tot stand
in de jaren '50, toen een
weduwe van 40 jaar of jon
ger nog in staat werd geacht
door het vinden van een
baan zélf voor een deel in
het onderhoud van haar en
haar gezin te voorzien. Een
stelling die met de huidige
werkloosheid niet meer op
gaat. Al die dingen hebben in
de praktijk aangetoond, dat
verbetering van dit risico-
deel van de pensioenvoor
ziening geen overbodige
luxe is."
De nieuwe activiteit van het
Ahold Pensioenfonds houdt
in. dat iedere deelnemer in
de pensioenregeling een ex
tra kapitaalverzekering bij
overlijden kan afsluiten. An
ders gezegd; deze verzeke
ring betaalt uit in geval van
overlijden van de deelne
mers vóór de 65-jarige leef
tijd. Niet wordt, zoals bij een
gemengde verzekering, op
65-jarige leeftijd een bedrag
uitgekeerd.
Van Dorssen: „Het gaat al
léén om dat risico bij overlij
den waarbij de nabestaanden
tot de ontdekking zouden
kunnen komen dat de be
staande regeling onvoldoen
de is." Aantrekkelijke kant is,
dat de premie door het Pen
sioenfonds laag kan worden
gehouden, hetgeen boven
dien extra in de hand wordt
gewerkt doordat geen provi
sie en geringe administratie
kosten in rekening worden
gebracht. „We doen het zo
eenvoudig en zo goedkoop
mogelijk."
Het laagste te verzekeren be
drag is 50.000,- oplopend
met 10.000,-. Voorwaarde
is wel, dat de kandidaat-deel
nemer medisch wordt geac
cepteerd. Wie een betrek
king elders aanvaardt kan de-
verzekering bij Ahold desge
wenst voortzetten.
De nieuwe activiteit van het
Pensioenfonds gaat per 1 ja
nuari 1984 van start. Belang
stellenden kunnen een bro
chure met polisvoorwaarden
en tarieven aanvragen bij het
Pensioenfonds. Huispost
W 212.
De pensioenvoorzie
ning van Ahold nv
mag, in vergelijking
met de pensioenrege
lingen van andere be
drijven, een goede re
geling genoemd wor
den.
Toch kunnen per
soonlijke omstandig
heden er de oorzaak
van zijn, dat de finan
ciële positie bij pen
sionering of in geval
van overlijden onvol
doende is.
Bij de oudedagsvoor
ziening kan precies
worden bepaald in
hoeveel jaar en in wel
ke vorm de benodigde
extra voorziening bij
een gespaard moet
worden.
Anders ligt dat bij de
weduwen- en wezen-
voorziening. Het is im
mers niet ondenkbaar
dat de extra voorzie
ning reeds morgen no
dig is!
Vrijwel niemand kan
een dergelijk risico
zelf dragen en het is
dan ook noodzakelijk
om goed te overwegen
of een aanvullende
voorziening, bijvoor
beeld een kapitaalver
zekering bij overlij
den, moet worden ge
troffen.
Het Ahold-Pensioen-
fonds gaat de moge
lijkheid bieden om
een kapitaalverzeke
ring bij overlijden te
sluiten en wel tegen
een zeer aantrekkelijk
tarief!
