Werkgroep FEB richt zich op de cijfers
Belangstelling voor hypotheken stijgt
Halfjaarcijfers toegelicht
„Schoenmaker, houd je bij je leest'
Flitsen
pagina 5
Het verkrijgen van zoveel
mogelijk informatie over en
inzicht in het reilen en zei
len van het concern. Dat is
in één zin de doelstelling
van de werkgroep Finan
cieel en Economisch Beleid
(FEB) binnen de COR. Een
veel omvattende, verant
woordelijke sector die veel
deskundigheid doet ver
moeden. De heren P.J.
Kruyswijk en P.D. Dam (sa
men met C. Schoon de
werkgroep vormend), doen
daar echter afstandelijk
over. „De échte deskundig
heid missen wij, maar daar
is flink wat aan te doen. Ook
al, omdat wij gebruik kun
nen maken van de deskun
digheid van experts zowel
binnen als buiten het
Ahold-huis."
Binnen de COR zijn de „porte
feuilles" verdeeld over een aantal
werkgroepen. Arbeidsvoorwaar
den, sociaal beleid, communicatie/
organisatie zijn daarvan voorbeel
den. De werkgroep FEB richt zich
op de cijfers, die de gang van
zaken in concernverband aange
ven. De heren Kruyswijk en Dam
zeggen tevreden te zijn over de
mate waarin deze informatie door
de Raad van Bestuur wordt aange
dragen. Informatie waarmee zeer
zorgvuldig wordt omgegaan en die
vaak niet verder komt dan de
werkgroep FEB en het dagelijks
bestuur van de COR. Schending
van de plicht tot geheimhouding
zou de onderneming aanzienlijke
schade kunnen berokkenen.
Ongeveer zes keer per jaar komt
de werkgroep FEB bijeen om de
beschikbaar gestelde cijfers te be
spreken en te beoordelen. Daar
naast zijn er extra vergaderingen
voor bijzondere zaken zoals de
recente aandelen-emissie en de
aangegane lening bij de Nationale
Investerings Bank. Bovendien krij
gen zaken als winstdeling, hypo
theken. pensioenfonds en VUT-
gelden alle aandacht.
De leden van de werkgroep erva
ren het ontbreken van diepgaande
kennis op financieel-economisch
gebied niet als hinderlijk. Ze heb
ben drie cursussen gevolgd waarin
belangrijke beoordelingscriteria
uitvoerig zijn behandeld. Boven
dien kan een beroep worden ge
daan op vakdeskundigen. Dat laat
ste betekent overigens niet, dat
die aangedragen wijsheid klakke
loos wordt overgenomen. Kruys
wijk: „Deskundigen verschillen
vaak van opvatting, maar daarbij
willen we niet als toeschouwer
fungeren. Wij zijn verantwoorde
lijk en vormen dus zélf onze me
ning."
Een moeilijk punt voor de werk
groep is de verslaggeving over de
buitenlandse activiteiten van
Ahold. De wet is in de verplichting
daartoe erg vaag en hoewel de
Raad van Bestuur meer informatie
verschaft dan hij moet, achten
Kruyswijk en Dam hun inzicht
op het totale concern toch onvol
doende. „Onze verantwoordelijk
heid is weliswaar beperkt tot de
Nederlandse werkmaatschappijen,
maar daarbij moet er toch op
kunnen worden toegezien, dat de
buitenlandse activiteiten de belan
gen van de Nederlandse werkne
mers niet schaden. We hopen
daarvoor op korte termijn een
afspraak te kunnen maken."
Onder Ahold-medewerkers
stijgt de belangstelling om
een hypotheek af te sluiten.
Voor zover bekend zijn in
het eerste halfjaar van '83
daartoe 115 aanvragen ge
plaatst tegen in totaal 217 in
de vier jaar ervoor. Hypo
theek via Ahold en niet
meer van Ahold. In 1978 is
de hypotheekverstrekking
door het Ahold Pensioen
fonds gestopt. Sindsdien
kunnen personeelsleden
gebruik maken van de dien
sten van adviesbureau Van
der Zalm bv, hetgeen vol
gens de Toetsingscommis
sie Personeelshypotheken
een goede keus is geble
ken.
Vóór '78 was het voor medewer
kers van Ahold mogelijk op aan
trekkelijke voorwaarden (betrek
kelijk lage rente, geen afsluitprovi-
sie) een hypotheek te verkrijgen
bij het Pensioenfonds. Daaraan
kleefden echter bezwaren. Voor
naamste was dat het Pensioen
fonds per definitie financieel zo
sterk mogelijk gemaakt moet wor
den en dat bereik je niet door geld
tegen een lage rente uit te lenen.
Ander bezwaar was dat bij verbre
king van het dienstverband de aan
trekkelijke hypotheekvoorwaar-
den gehandhaafd bleven.
Om medewerkers in een nieuwe
opzet toch financieel voordeel te
kunnen bieden, is toen bij een
aantal hypotheekverschaffers en
-bemiddelaars offerte gevraagd.
Een COR-commissie plus de direc
teur van het Pensioenfonds kwa
men tot de conclusie dat Van der
Zalm bv met de aantrekkelijkste
voorwaarden was gekomen.
Het Bussumse adviesbureau in as
suranties en hypotheken brengt
op verzoek van de adspirant-hypo-
theekgever een advies op maat uit.
Op maat, want persoonlijke om
standigheden, loopbaanontwikke
ling etc. worden in het advies
betrokken. Bovendien is er nogal
wat keus in de hypotheekvorm: in
totaal zijn er 15 verschillende mo
dellen, waarvan de kandidaat de
kosten gespecificeerd per jaar en
totaal over de gehele looptijd
krijgt voorgerekend.
Volgens de heren P.D. Dam en
P.J. Kruyswijk, die samen
met Pensioenfonds-directeur-
J. Brinkhuis de Toetsingscom
missie vormen, verloopt alles naar
wens. De rente ligt lager dan el
ders, de adviezen zijn eerlijk en
luiden soms dan ook negatief.
Dam: „Er komen een enkele keer
klachten van kandidaten die elders
goedkoper of beter terecht zou
den kunnen. Als we dan vragen om
dat met bewijzen te onderbou
wen, laat men niets meer van zich
horen. In feite hebben we in twee
jaar nog geen „harde" bezwaren
op tafel gehad."
Tijdens de Ahold Overleg
vergadering van 13 septem
ber jl., welke ook werd bij
gewoond door de commis
sarissen mr. G. van 't Huil
en mr. J. F. A. de Soet, kreeg
de Centrale Ondernemings
raad de halfjaarcijfers ge
presenteerd.
De toelichting op de cijfers
werd verzorgd door de heer
F. W. Hent, die - waar nodig
- werd aangevuld door de
heren drs. L. Coren en A.
Heijn.
Uiteraard had de (tevredenstellen
de) ontwikkeling zich niet bij alle
concernonderdelen in gelijke ma
te voorgedaan. Dit leidde tot een
aantal vragen naar de oorzaken
daarvan. Daar de halfjaarcijfers pas
op een laat moment ter beschik
king waren gekomen van de werk
groep Financieel-Economisch Be
leid, had deze er zich nog niet
over kunnen buigen.
De heer Heijn deed de toezegging
dat men er, zo nodig, in een later
-stadium op zou kunnen terugko
men. In het kort werd ook nog
even ingegaan op de gevolgen
voor de winstuitkering, indien de
resultaten zich ook verder volgens
de verwachtingen ontwikkelen.
De heer Coren concludeerde dat
de winstuitkering, ondanks de
winststijging, waarschijnlijk iets la
ger zal uitvallen dan in 1982. Daar
zijn diverse oorzaken voor aan te
wijzen. Zo is door een aandelen-
uitgifte en winstinhouding het ei
gen vermogen groter geworden.
Dat leidt er toe dat een hoger
bedrag als normale winst moet
worden beschouwd, alvorens er -
volgens de winstdelingsregeling -
van „overwinst" sprake kan zijn.
Daarnaast is de winststijging gro
tendeels afkomstig uit het buiten
land en die telt nu eenmaal niet
mee voor de winstdeling.
Een andere factor is dan nog dat
de loonsom met ongeveer 10% is
gestegen; het winstdelingsbedrag
moet dus over een groter loonbe
drag worden uitgesmeerd.
Alleen de rekenrente als vergoe
ding voor de investeringen in het
buitenland is gestegen, maar dat is
niet voldoende om de nadelen
voor de winstuitdcling (die vorig
jaar nog een extra plus kreeg door
een eenmalige boekingswinst uit
de „Hornen", de onroerend goed
maatschappijen) goed te maken.
„We voelen ons verant
woordelijk voor het behoud
van werkgelegenheid voor
de mensen die we in dienst
hebben." Dit zei de heer A.
Heijn in de Ahold Overleg
vergadering van 13 septem
ber jl. bij de eerste aanzet
tot de behandeling van het
Lange Termijn Plan, kort
weg LTP. Tijdsproblemen
beletten een algehele be
spreking van het LTP. In
een volgende AOV gaat men
er mee door. Tijdens deze
AOV kwamen geen cijfers
op tafel; het ging om een
omschrijving in woorden
van de doelstellingen en
plannen voor de komende
jaren.
De allereerste beleidsdoelstelling
werd door de heer Heijn als volgt
verwoord: „Ons werkterrein blijft
de consumerende, de etende
mens. Het zwaartepunt blijft bij de
detailhandel in levensmiddelen en
op het behoud van een gezonde
onderneming door eenvoudigweg
„je best doen". Uitgangspunten
zijn: risicospreiding, risicobeper
king en streven naar een verant
woorde groei met in het algemeen
een evenredige verdeling van de
hoofdactiviteiten tussen Neder
land en het buitenland.
Een richtsnoer daarbij werd door
de heer Heijn met een spreek
woord aangegeven: „Schoenma
ker, houd je bij je leest". Met
andere woorden: ga niet in bran
chevreemde activiteiten. „Maar",
aldus de heer Heijn, „dat moeten
we ook weer niet al te letterlijk
nemen. Vroeger wisten we ook
niets van groente en vlees en daar
zijn we nu ook groot in gewor
den."
Een ander onderdeel van het be
leid kon ook met een gezegde
worden verduidelijkt: „Repareer
het dak als de zon nog schijnt". Dit
houdt in: „Constant aandacht voor
niet-rendabele activiteiten, oplos
sen van probleemvelden, efficien
cy door informatieverbetering,
vervanging routinewerkzaamhe
den door automatisering". Opmer
king van COR-lid Cor Schoon
daarop: „Door automatisering zal
toch niet aan ontslagen zijn te
ontkomen." Op het reeds genoem
de antwoord van de heer Heijn
„We voelen ons verantwoordelijk
voor het behoud van werkgele
genheid voor onze mensen", ver
volgde de heer Schoon: „Het zor
gen voor vervangende werkgele
genheid dwingt tot meer expan
sie."
De heer Heijn: „Sociale gevolgen
behoren tot de verantwoordelijk
heid die je hebt."
Cijfermatig is de algemene richt
lijn: „Streven naar voldoende ren
dement, zowel van het totaal als
van de afzonderlijke delen."
De heer Schoon wilde weten of
in dit verband de produktiebedrij-
ven wellicht „op de tocht" zouden
kunnen komen te staan. De heer
Heijn ontkende dit met klem: „De
ze behoren tot de aanvullende en
ondersteunende activiteiten van
onze hoofdtaak, de detailhandel in
levensmiddelen."
De heer Heijn wees voorts met
nadruk op drie „hoofdletters" in
de benadering van de consument:
KDH, het Klantgericht Denken en
Handelen. „Dat moeten we beslist
niet uit het oog verliezen."
