OR VERKIEZINGEN §=3> OR VERKIEZI
OR VERKIEZINGEN OR VERKIEZI
pagina 8
Flitsen
„Samen sleutelen aan
onderling i •ertrouwet i
@OEO INTERVIEW OR O
„Wennen aan nieuwe bestuurder"
O OR O INTERVIEW OR O
Goed gefi metioneerd"
word je geantwoord"
O OR O INTERVIEW OORO
„Er moet een ander soort OR
komen"
5 APRIL 1984
VERKIEZINGEN
„Inspraak en medezeggenschap"
S> OR O INTERVIEW O OR O1 O OR INTERVIEW O1 OR O
„Communicatie tijdens overleg
goed verlopen
„Taak OR wordt steeds zwaarder"
O OR INTERVIEW £2>0R<ü?
„Overleg met medewerkers"
O OR O INTERVIEW tSORtS
„Streven naar openheid"
OORO INTERVIEW OORO
moet in zijn
„OR-leden hebben twee petten
geheel actiej zijn
In telefonische interviews geven bestuurders en
OR-voorzitters van dertien werkmaatschappijen
van Ahold in het kort hun visie op hun OR of
belichten een aspect uit het OR-werk. De bedoe
ling van deze 26 interviews is een beeld te geven
hoe binnen Ahold over de OR wordt gedacht en
met welke problemen dit instituut te maken kan
hebben.
C. VAN DEN BROEK
ALGEMEEN DIRECTEUR MIRO
(sinds 1-9-83)
„Toen advies werd gevraagd omtrent
mijn benoeming als algemeen directeur
van Miro, heb ik kennis gemaakt met ze
ven leden van de OR. Na mijn benoeming
heb ik alle OR-leden mogen ontmoeten.
Mijn eerste indruk van de Miro-OR is bij
zonder positief. Dit baseer ik vooral op
de zorgvuldige wijze waarop de advies
aanvraag behandeld is. Met name de wij
ze waarop men op mijn benoeming rea
geerde, vind ik vertrouwen geven voor de toekomst Ik had echt het
gevoel dat men achter mijn benoeming stond. We zullen nu moeten
sleutelen aan een basis van vertrouwen Als ik op dat informele ge
sprek terugkijk, geloof ik dat die gedachte ook bij de Miro-OR leeft
Van mijn kant zal ik dat vertrouwensAvenningsproces positief gaan
beïnvloeden door zo open mogelijk te zijn in het geven van informa
tie. En ik hoop dat de OR datzelfde zal gaan doen in de richting van
mijn persoon In mijn ogen staat en valt de basis van vertrouwen bij
openheid
MA. GREUTER, VOORZITTER OR MIRO:
„Er moet duidelijk een sterk vertrouwen
zijn tussen directie en de OR, wat in geen
geval betekent dat er niet een beetje
strijd zou mogen zijn, Die strijd mag na
tuurlijk nooit leiden tot een onverzette-
3^— lijkheid van twee kanten. Het bedrijf als
zodanig staat voorop. Als OR dien je
evengoed rekening te houden met de
economische omstandigheden van het
Imoment Bij Miro hebben we het de afge
lopen jaren niet makkelijk gehad. Tegelijkertijd is met de omzetting
een nieuwe OR geïnstalleerd. Dat functioneerde het eerste jaar erg
stroef Wat je in veel gevallen mist is de prikkel en de interesse van
je achterban. Dat is ook moeilijk met een filiaalorganisatie verspreid
over het gehele land. Daardoor heb je soms wel het gevoel dat je aan
het egotrippen bent. Nu krijgen we een directiewisseling en dat
vraagt ook weer tijd om aan elkaar te wennen. Toch heb ik goede
moed dat we elkaar snel zullen vinden. Uiteindelijk is de OR van
Miro al jaren op elkaar ingespeeld. Ik vind en hoop dat bij de komen
de OR-verkiezingen minstens 50% van de nu zittende leden herko
zen zal worden."
T. VERHOEF,
VOORZITTER OR ALBRO TILBURG:
„We hebben als OR van Albro Tilburg
een zwaar jaar achter de rug. Enerzijds
kregen we vorig jaar een nieuwe bestuur
der en anderzijds gaan we per 31 decem
ber over naar Mcneba Bakkerijen. In de
achterliggende tijd hebben we bewezen
dat we goed functioneren Aangezien we
als we onder Meneba gaan vallen een
nieuwe bestuurder krijgen, hebben we
een profielschets opgesteld over wat
voor bestuurder we wilden hebben. De RvB van Ahold heeft die
schets meegenomen naar het overleg met Meneba. Inmiddels heb
ben we kennisgemaakt met de nieuwe bestuurder en we zijn vol
goede verwachtingen, al vinden we het natuurlijk jammer dat we
afscheid moeten nemen van de huidige en van - niet te vergeten -
Ahold."
F. I. AHLQVIST, ALGEMEEN DIRECTEUR
ALBERT HEIJN:
jHHHEr „Elke ondernemer krijgt de OR die hem
toekomt. Ik ken een aardig Zweeds ge-
M zegde dat een beetje uitlegt wat de voor-
W gaande uitspraak betekent: „Zoals je in
het bos roept, word je geantwoord" Als
je je open opstelt tegenover je OR, zal
die ook open tegenover jou als onderne
mer zijn Over de OR van Albert Heijn
zou ik willen zeggen dat die op een bij
zonder constructieve manier de proble-
matieken die hem worden voorgelegd aanpakt Ik heb grote waarde
ring voor de vele uren die de OR besteedt aan het OR-werk en de
kwaliteit daarvan. Als bestuurder krijg ik regelmatig heel belangrijke
opmerkingen en adviezen van de OR die de kwaliteit van mijn be
sluitvorming zeer zeker beïnvloeden."
C. VAN DONGEN,
VOORZITTER OR ALBERT HEIJN
„Onze OR heeft 26 leden, die in totaal
22 000 mensen vertegenwoordigen. Dat
is ruim 800 medewerkers per persoon.
Communicatie met de achterban is dus
y 9n nauwelijks mogelijk. Bovendien is het
llisM vergaderen in een groep van 26 perso-
-spaf» nen niet simpel Ik hoop dat we in de
w toekomst naar een andere vorm van OR
gaan. Binnen de OR zijn we van mening
dat. willen we kunnen communiceren, er
per area (8 stuks) een OR moet komen met daarboven een GOR
(Groeps OndernemingsraadAlleen op die wijze kun je communi
ceren binnen een groot bedrijf. Ook is het zo dat medezeggenschap
alleen op deze manier lager in de organisatie kan worden gebracht."
T. WINKEL,
DIRECTEUR ALBRO ZWANENBURG:
„We gaan hier als directie en OR uit van
het zogenaamde harmonie-model. Dat
betekent niet dat wc altijd tegen elkaar
zeggen: .Aap wat heb je mooie jongen
Natuurlijk hebben we hier ook wel eens
de nodige problemen maar die zijn er om
te worden opgelost. In mijn ogen is de
OR een belangrijk instrument dat je als
ondernemer, bij het nemen van beslissin
gen, dwingt tot zorgvuldig overwegen
van alle elementen die onderdeel vormen van die beslissingen. Te
gen mijn medewerkers hier bij Albro Zwanenburg zou ik in het kader
van de komende OR-verkiezingen willen zeggen dat de OR een reële
en wettelijke inhoud geeft aan dingen als inspraak en medezeggen
schap. Daarom hoop ik dat velen zich kandidaat zullen stellen en dat
onze medewerkers op grote schaal hun stem zullen uitbrengen."
P.C. VINK, DIRECTEUR ALBRO TILBURG:
„Tijdens de gesprekken die ik met de OR
van Albro voerde over de overname door
Meneba is mij weer eens des te duidelij
ker het nut van de Ondernemingsraden
gebleken. Van mijn kant wil ik stellen dat
er door de OR goed werk is verricht van
uit een positieve houding. Dat is mis
schien niet altijd gemakkelijk aangezien
men emotioneel zeer betrokken is bij het
gehele gebeuren. Tijdens de overlegver
gaderingen die er omtrent de overname zijn geweest, konden we
daarover mondeling goed van gedachten wisselen. Een voordeel
voor mij als bestuurder daarbij is dat ik problemen tegenkwam die ik
niet had voorzien en waarmee ik bij de besluitvorming zeker reke
ning heb gehouden."
A. VAN VELSEN,
VOORZITTER OR ALBRO ZWANENBURG:
J. KELDERMAN,
DIRECTEUR MARVELO (tot l-9-'83):
„De OR vervult een belangrijke toetsen
de rol waarbij hij controleert ob beleids
voornemens gerealiseerd worden. Ook
moet de OR zorgen dat zorgvuldig met
belangen van betrokkenen wordt omge
sprongen. Juist in deze tijd van economi
sche problemen zal de OR voor een
zwaardere taak worden geplaatst Hierbij
vind ik. als bestuurder, dat van de OR
mag worden verwacht dat hij actief mee
denkt bij het oplossen van knelpunten. Betrokkenheid en een flinke
dosis gezond verstand zijn eerste vereisten voor een goed functione
rende OR Inmiddels heb ik Marvelo verlaten en ben nu directeur
van de Vers Vlees Groep geworden. Tot de Marvelo OR zou ik dit
nog willen zeggen: houd contact met je achterban Niet voor u, over
u en zonder u. Maar met u. Datzelfde zou ik ook tegen die achterban
willen zeggen. Houd contact met elkaar want alleen dan heeft een
OR werkelijk zin."
P. POSTMA, VOORZITTER OR MARVELO:
-:-A „Een ondernemingsraad is een afspiege-
'ing van de werknemers in een bedrijf.
Om als OR een goede band met de ach
terban te hebben moet je regelmatig met
de medewerkers om de tafel gaan zitten.
Wij trachten dit maandelijks tijdens
werkoverlegvergaderingen te doen.
Door middel van goed werkoverleg kun
je tot een betere medezeggenschap van
medewerkers binnen de onderneming
komen. Tijdens werkoverleg kunnen OR-leden de medewerkers in
formeren over OR-werk en zelf door de medewerkers geïnformeerd
worden. Want hoe meer voeding je krijgt uit de achterban, des te
beter worden zijn belangen gediend. Ook bij ons is het communica
tieprobleem groot. We hebben binnen Marvelo zeven „produktie-
afdclingcn" en dat draagt zeker niet bij tot een goede communicatie
met de achterban. laatst las ik daar trouwens een aardige uitspraak
over: Een OR die geen goede communicatie met zijn achterban heeft
kan men vergelijken met een kunstgebit op een nachtkastje: ze kun
nen beide niet bijten."
W.J. VAN DEN HEUVEL,
DIRECTEUR AC RESTAURANTS:
„Toen de OR van AC werd geïnstalleerd
zijn er in overleg met mij, als bestuurder,
duidelijke afspraken gemaakt met betrek
king tot de doelstellingen van de OR. Eén
van de belangrijkste was het kritisch vol
gen van het AC-beleid. Als je daar als be
stuurder achter staat moet je zorgen voor
een maximale informatievoorziening.
Naast alle wettelijke verplichtingen om
trent informatieverschaffing die we heb
ben. geven we de OR ook informaties over de jaarplannen en actie
programma s van al onze stafafdelingen. Tijdens iedere overlegverga
dering geef ik bovendien het verhaal achter de cijfers: hoe AC en-oor
staat. enz. Verder is een principe van mij dat ik de presentaties die ik
als directeur aan de Raad van Bestuur geef. ook geef aan de OR. Door
dit streven naar openheid blijven eventuele problemen binnen AC
tot het minimum beperkt. Ik zie de OR als een instelling die bijdraagt
tot het goed functioneren van het bedrijf. Bovendien is het zo - en
dat vind ik een prettige bijkomstigheid - dat onze OR is opgebouwd
uit alle geledingen binnen AC. Op die manier krijg je als bestuurder
een goed beeld van hetgeen onder je medewerkers leeft."
H. HEIKENS,
VOORZITTER OR AC RESTAURANTS:
„Sinds de nieuwe Wet op de Onderne
mingsraden. die in 1979 van kracht werd.
hebben we bij Albro Zwanenburg de eer
ste OR waarvan ik verwacht dat die de rit
gaat uitzitten. Bij vorige ondernemingsra
den lukte dat veelal niet. We hadden vaak
niet voldoende kandidaten. Nu hebben
wc een aantal mensen dat onze OR dui
delijk gestalte geeft. Men bestudeert de
stukken grondig, komt met voorstellen,
enz. Dat heeft, voor zover ik het bekijk, in de vorige zittingsperioden
ontbroken. Het beleid werd bepaald door de bestuurder en zijn
secretaris PZ-man of door een gekozen voorzitter en secretaris. De
OR hobbelde er maar wat achteraan. Die tijd is gelukkig voorbij en
dat vind ik een uitermate goede zaak."
„Iemand die in de OR zit, heeft twee
functies: allereerst zijn baan en daarnaast
het OR-lidmaatschap. Twee banen dus,
met twee verschillende petten. Naast dat
ik manager ben van AC Restaurant Zu
rich, ben ik voorzitter van de OR De eer
ste maanden na mijn benoeming moes
ten heel wat OR-leden wennen aan het
feit dat een manager - dus eigenlijk een
werkgever - voorzitter was van de OR.
Men moest mijn baan en mijn OR-lidmaatschap nog van elkaar schei
den. Daar is een gewenningsproces voor nodig. In dat proces moes
ten verschillende OR-leden leren dat ik daar alleen maar als OR-lid
zit en ik van mijn kant moest leren om die managerspet af te zetten.
Dat is allemaal prima gelukt zodat we nu goed en harmonieus func
tioneren."
