ATV-gelden mogen niet
verdwijnen"
OR'en moeten roosters zelf
vaststellen
Discussienota
Loopbaanafbouw" verschenen
1
pagina 6
Flitsen
Efiect
Meedenken
„Blokken"
WW
p*
Q
U
<u
oc
c
*3
Wt
0
c
■o
c
Overeenstemming
RvB - COR omtrent
ziektekostentoeslag
De COR heeft de Raad van Bestuur
laten weten in te stemmen met de
maatregelen die genomen zijn om
meer medewerkers dan tot nu toe
het geval is te laten deelnemen in
de collectieve ziektekostenverze
kering van Vezeno. Het gaat om de
vrijwillig verzekerden die op eigen
initiatief een verzekering afsluiten
De overgrote meerderheid is al
verzekerd bij Vezeno. maar door er
een collectief contract van te ma
ken kan een premiekorting van
3V&% worden verkregen. Dit gaat
per 1 januari 1984 in. In de COR-
vergadering van 23 augustus jl.
lichtte de heer Chr. van Gent een
en ander toe. Hij wees erop dat
Ahold geen uitzondering vormt
met een regeling om de deelname
aan een collectief contract te be
vorderen. Vele andere onderne
mingen doen dat ook. „Eigenlijk is
de situatie, zoals die bij Ahold is
gegroeid, zeer ongebruikelijk",
merkte hij op. De heer Van Gent
verwacht dat het aantal aanmeldin
gen bij Vezeno zeker zodanig zal
toenemen dat het gewenste peil
(95% of meer van de daarvoor in
aanmerking komende medewer
kers) zal worden bereikt. Degenen
die nog niet bij Vezeno zijn verze
kerd zullen rechtstreeks worden
benaderd. Men kan zich dan voor
een bepaalde datum opgeven bij
Vezeno, die dan zorgdraagt voor
opzegging van de elders lopende
polis. Betaalt men elders minder
dan de Vezeno-premie dan blijft de
lagere premie gelden, ook bij Veze
no. Wie bij Ahold boven de loon
grens komt of in dienst treedt zal
worden „verplicht" zich te verze
keren bij Vezeno. Verzekerden bij
Vezeno krijgen dan van Ahold een
bijdrage van ƒ149,- per periode
(de maximale ziekenfondspremie),
wie elders verzekerd wil blijven
krijgt niets.
ii
De Centrale Onderne
mingsraad wil duidelijk
heid over wat er met de
voor arbeidstijdverkorting
(ATV) ingeleverde gelden
gebeurt. In de vergadering
van 23 augustus jl. werd be
sloten bij de Raad van Be
stuur aan te dringen op het
„zichtbaar maken" van het
geen er is ingeleverd in
bijv. een fonds of stichting.
De vakorganisaties en de
Raad van Bestuur zouden
overleg moeten voeren
over de besteding van deze
gelden, waarbij gedacht kan
worden aan werkgelegen
heidsprojecten binnen
Ahold en een rendements
verbetering (zoals ook de
bedoeling is van het des
tijds in de Stichting van de
Arbeid bereikte akkoord).
De COR had over deze taak al
eerder gesproken. Aanleiding om
dit opnieuw te doen was het feit
dat de leden van de Dienstenbond
FNV de ATV-inlevering bij Ahold
hadden afgewezen, omdat er on
voldoende garanties waren gege
ven ten aanzien van extra arbeids
plaatsen. Voordat men het er over
eens was welke gedragslijn men'
zou volgen vond er in de COR een
langdurige discussie plaats. Enkele
leden zagen de redelijkheid van de
wens tot het „zichtbaar maken"
van de ingeleverde gelden wel in,
maar zij vonden het ondoenlijk
om in een levendig concern als
Ahold vast te stellen wat er aan
werkgelegenheid door ATV wordt
geschapen. „Er komen ook ar
beidsplaatsen bij door omzetver-
groting en dan moet men ook
weer rekening houden met stij
ging van de produktiviteit."
COR-voorzitter Jos Nijssen be
toogde dat de vorming van een
fonds ook het effect heeft dat het
draagvlak tot inleveren wordt ver
groot. „Men ziet dat door het
inleveren een bepaald bedrag be
schikbaar komt en dat daar iets
mee kan worden gedaan. Het geld
verdwijnt niet in de grote pot."
Het inleveren heeft op dit moment
betrekking op drie punten:
het niet uitbetalen van de prijs
compensatie van 1 juli jl.;
het niet uitbetalen van 0,5%
vakantietoeslag;
het inhouden van 1,06% prijs
compensatie per 1 januari 1984
In een notitie stelde COR-secreta-
ris Mon Pietcrs dat de direct aan
wijsbare invloed van ATV op het
aantal arbeidsplaatsen bij Ahold
niet te meten zal zijn. Er dienen
ook geen mensen te worden aan
genomen als men hiervoor géén
werk heeft.
„Volgens ons zal dit betekenen dat
echte, harde garanties - die ook
nagekomen worden - ten aanzien
van nieuwe banen niet gegeven
zullen worden." Daaruit werd ge
concludeerd dat het dus onmoge
lijk zal zijn voor Ahold om midden
1984 aan te geven wat ATV aan
nieuwe banen heeft opgeleverd.
„Maar de trein rijdt en ook de
Ahold-medewerkers zullen mee
moeten rijden. De COR kan passief
afwachten, maar ook trachten daar
actief in mee te denken, initiatie
ven te ontplooien en invloed uit te
oefenen op de voorwaarden waar
onder ATV binnen Ahold tot stand
zal komen", zo stond er in de
notitie. Het bleek in de discussie
duidelijk dat men koos voor een
actieve rol van de COR, waarbij
diverse mogelijkheden van beste
ding van het fonds al zijdelings aan
de orde kwamen (verlaging VUT-
leeftijd, geen gedwongen ontsla
gen bij reorganisatie e.d.). Dit
vond men echter wel een vooruit
lopen op de verdere discussie,
waarbij mede de vakbonden (die
van de gedachten rond fondsvor
ming in kennis zijn gesteld) zullen
worden betrokken. Er werd ten
slotte een voorlopige commissie
„Fonds ATV" ingesteld bestaande
uit het dagelijks bestuur van de
COR (Jos Nijssen, Cor Schoon,
Mon Pieters) en Johan ten Hove.
Wanneer de arbeidstijdver
korting (ATV) in de collec
tieve arbeidsovereenkom
sten vast ligt, krijgen de on
dernemingsraden een be
langrijke taak opgelegd: zij
moeten de roosters vaststel
len volgens welke de „roos-
tervrije" dagen dienen te
worden opgenomen. Die
regeling was aanleiding
voor de COR om op 23 au
gustus jl. een bestuurder
van de FNV uit te nodigen
een en ander toe te lichten.
De heer G. van Betten was als gast
naar Zaandam gekomen om de
FNV-visie naar voren te brengen.
Guus van Betten zette uiteen dat
het heel wat moeite heeft gekost
de gedachte van ATV7 ingang te
doen vinden bij de werkgevers.
Deze vreesden problemen na
1990 wanneer het arbeidsaanbod
zou verminderen. De vakorganisa
ties dachten dat de werkloosheid
dan toch ook niet zou worden
opgeheven en bleven voor ATV
ijveren. De bonden toonden zich
ten slotte bereid prijscompensatie
in te leveren voor ATV. „Niet veel
mensen kunnen zich veroorloven
uren en loon in te leveren. Via de
prijscompensatie gaat het stapje
voor stapje", aldus Van Betten.
Werkweken van 39 uur zijn moei
lijk in schema's in te passen en op
grond daarvan de mensen had
den dat ook liever werd besloten
de ATV in „blokken" door te voe
ren. Guus van Betten: „Het zijn1
beslist geen vakantiedagen. Er
moeten roosters voor worden ge
maakt door OR'en en daarin moet
van tevoren vastliggen wanneer
iemand „roostervrij" is. Die tijd
kan ook niet worden gecompen
seerd wanneer men toevallig die
dag of middag ziek is. Dat is net zo
als voor bijvoorbeeld Tweede
Paasdag. Die krijg je ook niet op
een andere dag als je dan toevallig
ziek zou zijn geweest."
Van Betten: „Voor het effect op de
werkgelegenheid is gekozen voor
het systeem van roostervrije da
gen. Anders loop je de kans dat die
uren ook gegeven worden op tijd
stippen dat het bedrijf er geen last
van heeft. Dan is er nooit vervan
ging nodig en wordt het doel van
ATV het scheppen van werkgele
genheid voor anderen in het
geheel niet bereikt. Vandaar de
wettelijke regeling dat onderne
mingsraden de roosters vaststel
len. In de bedrijven zelf moet men
de ATV invullen."
Uit de toelichting van de heer Van
Betten constateerde de COR dat
de ondernemingsraden voor een
moeilijke keuze geplaatst worden.
Enerzijds willen de medewerkers
zelf bepalen wanneer zij hun ATV-
uren op kunnen nemen, terwijl
roosteren anderzijds inhoudt dat
vooraf vastgelegd wordt wanneer
iemand vrij krijgt opdat meer ar
beidsplaatsen geschapen kunnen
worden.
MM
De Centrale Onderne
mingsraad wil op de hoogte
blijven van de voortgang
van het project „Loopbaan-
afbouw", waarover binnen
Ahold een discussienota is
verschenen. Deze wens
kwam naar voren in de
COR-vergadering van 23 au
gustus jl., nadat mevrouw E.
v.d. Wiel (hoofd Manage
ment Development Orga
nisatie) over deze zaak een
toelichting had gegeven.
Het is de bedoeling dat er in
januari 1984 in de COR opnieuw
aandacht aan deze zaak wordt ge
schonken, mogelijk met inschake
ling van de werkgroep Organisa
tie/Communicatie, die al in een
eerder stadium informatie had ge
geven. Ef zal worden bekeken of
er in dit project ook voor de COR
een taak is weggelegd.
Een werkgroep, bestaande uit me
vrouw v.d. Wiel en de heren J.
Timmefinan-("Hoofd Personeelza-
ken AH), L. Groeneveld (Hoofd
Personeelzaken Etos, Alberto, Al-
bro) en J. Strengman (Arbeidsza
ken) houdt zich bezig met de in de
discussienota beschreven proble
matiek.
Geen
„eenheidsworst"
„Het eerste wat uit ons denk- en
zoekwerk naar voren kwam, is dat
het niet om „eenheidsworst"
gaat", aldus mevrouw v.d. Wiel.
„De problemen van de oudere
werknemer bestaan niet. Deze zijn
voor ieder individu verschillend.
De discussienota is bedoeld als
een basis om over het onderwerp
te praten en uiteindelijk te komen
tot een stukje beleid. Ook wil de
nota bijdragen tot een bewustwor
ding met betrekking tot loopbaan-
afbouw. Het gaat toch om een
stukje acceptatie en mentaliteits
verandering."
Naar de mening van mevrouw v.d.
wié!"Thöét~men het als normaal
gaan beschouwen dat men het
tegen het eind van de loopbaan
kalmer aan doet. „Dan behoeft
men zeker niet minder waardevol
voor het bedrijf te zijn. Op een
andere plaats kan men soms nog
wel beter tot zijn recht komen. De
loopbaanafbouw moet daarbij tot
stand komen in overleg tussen
ondernemer en werknemer."
Als leeftijd voor een „oudere
werknemer" denkt men aan 50
jaar, al geldt ook hier dat het voor
iedereen anders kan zijn. Sommige
mensen zijn er eerder aan toe,
anderen later en dat kan in belang
rijke mate afhangen van de functie
die men in de organisatie be
kleedt.
Voor ieder anders
Loopbaanafbouw kan niet van de
ene op de andere dag voor iemand
geregeld zijn. Er moet gezocht
worden naar werkzaamheden die
zoveel mogelijk in overeenstem
ming zijn met iemands belangstel
ling en op dat moment aanwezige
capaciteiten, al zal dat niet altijd
geheel gerealiseerd kunnen wor
den.
Mevrouw v.d. Wiel achtte het nut
tig dat reeds in de beoordelingsge
sprekken aandacht wordt ge
schonken aan het onderwerp
loopbaanafbouw.
De groep personeel waar de werk
groep zich in eerste instantie op
richt bestaat uit „bedrijfsleiders
AH". Redenen: bij AH was al be
hoefte om aan die groep aandacht
te schenken en het gaat om een
niet al te grote groep.
„Tot nu toe is gebleken", zo vertel
de zij ook, „dat de bereidheid van
de mensen om over loopbaanaf
bouw te spreken groter is dan was
verwacht. Dat is positief, al betreft
dit wel mensen die er qua leeftijd
nog niet aan toe zijn." Wat het
gezondheidsaspect betreft, is de
vraag gerezen welke rol mogelijk
de bedrijfsgeneeskundige dienst in
het geheel zou kunnen vervullen.
Deze vraag is nog niet beant
woord.
