Wel gematigd, niet mat
OpGROOT
VERBRUIN
pagina 6
Flitsen
Ondernemingsraad van Albert Heijn Grootverbruik:
Ahold overlegvergadering
in 't kort
Reiskosten-
regeling
Arbeidstijd
verkorting
Ziektekosten
toeslag
Functie
classificatie
■O
c
O
„Wij staan bekend als één
van de meest gematigde on
dernemingsraden binnen
Ahold en we geloven dat dit
inderdaad het geval is." De
ze openhartige uiting van
zelfkennis hoorden we in
een gesprek met een drietal
leden van de onderne
mingsraad van Albert Heijn
Grootverbruik (AHGV) in
Breukelen, die aan de beurt
was om zich (in Flitsen) te
presenteren aan het voltal
lige Ahold-personeel.
In het gloednieuwe gebouw op
het industrieterrein troffen we Co
van Doesburg (25), medewerker
op de afdeling Personeelzaken en
voorzitter van deze OR, Nico
Schoenmacker (35) van de credi
teurenafdeling en secretaris van
de OR, en Sita Zijderveld (43) die
halve dagen werkt op de telefoni
sche verkoopafdeling. Leden van
AHGV's ondernemingsraad zijn
bovendien nog Bep van Halen
(46) en Willem van der Kroef
(50), beiden van het magazijn.
Nieuwe ploeg
Zoals bekend is AHGV begin 1981
verhuisd van Zaandam naar Breu
kelen. In verband daarmee werd
besloten de vorige OR een jaar
langer dan gebruikelijk in functie
te laten. De huidige ploeg, die
vorig jaar april gekozen werd.
heeft als gevolg daarvan een zit
tingsperiode van slechts twee jaar.
De nieuwe ondernemingsraad
werd wel totaal vernieuwd: geen
der vorige leden heeft er zitting in.
Tegelijk met een nieuwe lente,
een nieuwe woonplaats en een
nieuw gebouw ook een nieuwe
OR dus... En nét zo gematigd als de
vorige, hoe kan dat? Co, Nico en
Sita hebben er elk hun eigen ver
klaringen voor en zo hoorden we
door elkaar: omdat we een kleine
groep zijn; omdat de OR in één
huis zit; omdat we -ook buiten de
vergaderingen om- goede contac
ten met de directie hebben; omdat
GV een jong bedrijf is met uitste
kende perspectieven („we hopen
nog eens de grootste te worden")
en: omdat de directie zich open en
soepel opstelt.
Snel advies
Een „gematigde" opstelling is niet
hetzelfde als een „matte" opstel
ling, althans in Breukelen niet.
Integendeel, de kleine OR-ploeg
gaat diepgaand, fris en snel tegen
de problemen aan. Een voorbeeld.
AHGV beschikt over tien verte
genwoordigers die allen ressorte
ren onder het hoofd Commerciële
Zaken, de heer C. Oudshoorn. In
verband met het starten van aller
lei nieuwe activiteiten bleek deze
verantwoordelijkheid voor één
man te zwaar te zijn, maar de
directie wilde geen extra man van
buiten aantrekken. Wat te doen?
De OR vroeg om een oplossing en
dat leidde tot een plan om -bij
wijze van proef- gedurende onge
veer één jaar te functioneren met
twee verkoopleiders: de heer
Oudshoorn en de heer A. Wape
naar, die voorheen al acquisitie
had gedaan voor het verkrijgen
van grote relaties. Wel, de OR
vergaderde er een hele dag over
(op een vrijdag), had de maandag
daarop gesprekken met een aantal
betrokkenen en bracht de volgen
de dag al een positief advies aan de
directie uit, die tijdens de lunch
pauze blijk gaf van haar bewonde
ring voor zó snel werken! (Of die
bewondering er ook geweest zou
zijn als het advies négatief was
geweest, laten we nu maar even in.
het midden....).
Nieuwe problemen
Zoals uit diverse pubükaties wel is
gebleken, heeft de verhuizing van
AHGV van Zaandam naar Breuke
len allerlei problemen meege
bracht. Sommigen van de werkne
mers wilden niet mee en voor
anderen bleek het -ondanks posi
tieve toezeggingen van de ge
meente- heel moeilijk te zijn goe
de huisvesting te vinden. Die pro
blemen kwamen vooral op het
bordje van de vorige onderne-.
mingsraad terecht: de nieuwe OR
heeft alleen maar te maken gehad
met een heel klein staartje van de
verhuismuis. Maar, zoals altijd, er
dienden zich natuurlijk wel aller
lei nieuwe problemen aan, zoals
bijvoorbeeld de zojuist vermelde
organisatiewijziging. Eén daarvan
is ook de slechte afwatering van
het terrein, dat eigenlijk te laag ligt
en na regenval dan ook bedekt is
met plassen. Dat is niet plezierig
voor de 92 personeelsleden, maar
ook niet voor de klanten die op
bezoek komen. Het Pensioenfonds
van de Hoogovens, dat eigenaar
van het terrein is, wilde aanvanke
lijk niets van verbetering weten,
maar mede dank zij de inspannin
gen van de OR ligt er nu toch een
plan gereed voor het aanleggen
van een afwateringsgreppel en een
verhoging van het terrein. „Waar
je je als ondernemingsraad al niet
mee bezig moet houden", zo hoor
den we één van onze gespreks
partners hardop denken...
Werkoverleg
gestart
Andere vraagstukken die -hetzij
incidenteel, hetzij regelmatig- in
de OR-vergaderingen aan de orde
komen, zijn o.m.de automatisering
(waarover in elke overlegvergade
ring met de directie informatie
wordt verstrekt), het verbeteren
van het contact met de achterban
(half april is een eerste personeels-
krantje uitgegeven, waarin ook de
OR ruimte heeft gekregen) en de
uitvoering van de Wet op de Ar
beidsomstandigheden. Er is een
Commissie Arbowet gevormd,
waarin behalve de voltallige OR
ook het hoofd van de afdeling
Personeelzaken. de heer H. Heero
ma, als vertegenwoordiger van het
managementteam zitting heeft.
„We hebben met twee leden van
het managementteam een hele
middag zitten praten", zegt Sita,
„en dat heeft veel opgeleverd; we
hebben heel wat kunnen spuien."
Er is inmiddels op dit gebied ook
al het een en ander gebeurd, zoals:
betere afspraken in verband met
de beveiliging tegen brand, het
aanbrengen van een alarminstalla
tie e.d. Diverse andere zaken, zoals
het aanbrengen van afscheidings-
wanden tegen tocht bij de laad- en
losstations. zijn nog in onderzoek.
Intussen is op het magazijn een
plan voor werkoverleg in uitvoe
ring gekomen: er wordt eens per
zes weken vergaderd en de notu-,
len worden besproken in de verga
deringen van de ondernemings
raad.
Reacties
Kortom, een enthousiaste OR-
ploeg, daar in Breukelen. Nico en
Sita vinden het overigens jammer
dat hun OR momenteel niet meer
vertegenwoordigd is in de COR,
omdat Co zijn lidmaatschap heeft
moeten opzeggen in verband met
z'n avondstudie voor de MBO-
opleiding .Arbeidsmarktpolitiek
en Personeelsbeleid". Hij zegt
daarover: „Als je je werk voor de
COR goed wilt doen, moet je er
toch heel wat avonduurtjes inste
ken en dat kan ik mij nu niet meer
veroorloven". Co belooft echter,
dat op de eerstvolgende agenda
van de OR een punt zal prijken ter
bespreking van de vraag op welke
wijze mogelijk in de vacature kan
worden voorzien. Het drietal be
treurt het wel een beetje, dat er
vaak weinig of geen reacties vanuit
de andere personeelsleden komen
op hetgeen de OR allemaal doet.
De voorzitter: „Maar dat is een
gegeven, waarmee veel onderne
mingsraden zitten. Toch willen we
proberen daarin verbetering te
brengen, het liefst vóór de verkie
zingen van volgend jaar." In dit
verband werd als typerend opge
merkt, dat er ditmaal wél opval
lend veel reacties kwamen op het
jaarverslag-1982 van de OR. Maar
die tekst was dan ook gelardeerd
met talrijke heel aardige car
toons...
Afscheid van
G. Kras en
Fvan Vlaanderen
In de Ahold Overlegverga
dering van 31 mei jl. is af
scheid genomen van de
heer F. van Vlaanderen
(AHSM), die wegens het vol
gen van een opleiding mo
menteel geen tijd meer
heeft voor de COR.
De heer G. Kras (Albro Zwa
nenburg) heeft ook af
scheid genomen van de
COR. Wie beide heren gaan
opvolgen is nog niet be
kend.
V./ n r.. mw. R. Zijderveld en de lieren N Schoenmacker, W van der Kroef
B. van Halen, C. van Doesburg
RvB en COR bereikten nog geen
overeenstemming omtrent de
eigen bijdrage in de
reiskostenregeling.
COR besluit het invullen van de
roostervrije dagen aan de OR-en
over te laten.
Bekrachtiging van de afspraken zal
door de COR en RvB plaatsvinden.
COR besluit oordeel omtrent
verschil ziektekostentoeslag op te
schorten.
Directie Miro besluit de drie
lopende projecten uit te stellen.
De werkgroep Organisatie en
Communicatie zal op verzoek van
de COR contact onderhouden met
de OR Miro over deze materie.
