Ex-Simon'ers kunnen terecht met
problemen bij integratiebegeleiders
Jaap Purmer en Jan Rijneker
Colofon
V
Mogelijke fusie
Albro Tilburg
en Carels Amsterdam
Flitsen
pagina 3
INTERN
VERZENDHUIS
VAN DE BAAN
Mw. M. van Agtmael Direc
tiesecretariaat Miro
MK 108, 075-592721
M. Christiaanse (Bureau
Van Hulzen)
W. Engels Directoraat P
O HK 1706, 075-
592524
P. Hesp AH-filiaal 1135
Floridaplein 2 037 AK
Haarlem 023-330016
N. Th. M. Huijsman
Product Managing
Marvelo
P 430, 075-592551
N. Hupkens Filialenbureau
AH HK 803, 075-
593076
E. Muller Public Relations
HK 1703, 075-592519
A. de Roo (Bureau Van
Hulzen)
J. de Zwart Marketing afde
ling AC Restaurants
W407, 075-592932
FLITSEN
Personeelsblad
Ahold nv
Mei 1983
40-ste jaargang
no. 5
verschijnt
10 x per jaar
Oplage: 33.000
Redactie
secretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-592519
REDACTIE FLITSEN
Mw T. Plooijer (hoofdred.)
Public Relations
HK 1701, 075-593026
Toen eind 1981 bekend werd dat Simon
binnen Albert Heijn zou worden geïnte
greerd, maakte dat binnen Ahold heel wat
tongen los. Simon-medewerkers vroegen
zich af wat er van hen binnen AH zou
worden en zij die bij AH werkten, keken
misschien wat wantrouwend naar hen die
van de „concurrent" kwamen. Al spoedig
kwam de „machine" op gang. Met de grootste
zorgvuldigheid werd een integratieplan op
gesteld waarvan het sociaal plan een wezen-
Begeleidings
rapport
Na te zijn aangezocht voor
de functie van integratiebe
geleider, schreven beide he
ren een rapport over hoe zij
die begeleiding zagen en hoe
die zou moeten functione
ren. Het verscheen onder de
naam „Plan voor aanpak
voor de integratiebegelei
ding met betrekking tot de
integratie van de Simon-or-
ganisatie binnen de Albert
Heijn-organisatie". In de in
leiding van het rapport blijkt
duidelijk dat het sociale as
pect hoog in het vaandel
werd gevoerd. Citaat uit plan
van aanpak: „Hoewel mo
menteel nog onvoldoende
zicht bestaat op de proble
matiek die zich met betrek
king tot de integratie kan
voordoen, zijn wij er zeker
van dat begeleiding van de
medewerkers uit de Simon-
organisatie zeker gewenst
is."
Jaap Purmer: „Uit boven
staande zou men misschien
ten onrechte kunnen opma
ken. dat we er alleen maar
zijn om problemen van me
dewerkers aan te horen en
die naar hun wensen op te
lossen. Je moet ons echter
meer zien als een soort be
middelaars, want er zijn
twee belangen te dienen: die
van de werknemer, maar ook
die van de werkgever. Beide
moet je duidelijk uit elkaar
houden. We streven naar
een oplossing waarmee de
partijen allebei zijn gediend.
Vaak komt in de gesprekken
ook het functioneren van de
desbetreffende medewerker
ter sprake. Je ontkomt er dan
niet aan om duidelijk te zijn.
Dit komt wel eens hard over,
„Op het moment dat
bekend wordt dat je als
organisatie door een
andere wordt overge
nomen, zit je natuurlijk
zelf ook wel met de
handen in het haar. Je
moet alles eerst eens
rustig op een rijtje zet
ten en als je dan emo
tioneel bent ontladen,
wordt het vanzelf wel
duidelijk dat het de
beste oplossing is. De
inmiddels gevleugelde
uitspraak: ,Je moet het
dak repareren als de
zon schijnt" was vol
gens mij een schot in
de roos", aldus Jan Rij
neker, de voormalige
Simon-districtsleider.
In 1982 werd onder alle
Ahold-medewerkers een en
quête gehouden. Aan de
hand daarvan zou worden
onderzocht of er onder de
medewerkers belangstelling
zou zijn om bepaalde artike
len onder voordelige voor
waarden te bestellen bij een
intern verzendhuis. Daar
naast werd bekeken of er
belangstelling was voor an
dere vormen van dienstver
lening. In relatie tot het aan
tal verzonden formulieren
was het ontvangen aantal aan
de lage kant. Uit de ontvan
gen formulieren kon worden
gratie. Aan voorbereidingen
wordt, terecht, veel tijd be
steed. Achteraf moeten we
nagaan welke aspecten tij
dens de integratie goed en
welke minder goed zijn ver
lopen", aldus Jaap Purmer.
Na de presentatie van het
opgemaakt dat er wel enige
belangstelling was voor de
eerder genoemde zaken,
maar deze was zo gespreid
dat het onmogelijk zou zijn
om tot bepaalde aanbiedin
gen te kunnen komen. Daar
om is besloten de activitei
ten, om te komen tot het
opzetten van een intern ver
zendhuis, stop te zetten. Ook
de belangstelling voor ande
re vormen van dienstverle
ning was beperkt, zodat ook
daarvoor niet tot concrete
activiteiten kon worden
overgegaan.
eindrapport zal de integratie
worden afgerond. Tot slot
benadrukt Jan Rijneker
nog eenmaal dat de begelei
ders er niet voor niets zijn
en dat men een open oor
heeft voor alle ex-Simon'ers
die met problemen zitten.
maar het is in het belang van
de persoon zelf."
Jan Rijneker: „We zijn nu
ongeveer een jaar bezig en
als ik terugkijk, dan kan ik
gelukkig met een gerust hart
zeggen dat de integratie op
het personele vlak goed ver
lopen is. Dit betekent niet
dat wc er al zijn. Momenteel
wordt veel aandacht besteed
aan opleidingsprogramma's.
Er zijn enkele honderden ge
sprekken geweest." met be
drijfsleiders en kaderperso
neel en natuurlijk verdere
medewerkers binnen Simon.
Als we zien hoe de resulta
ten zijn, lijkt dat voldoende
te zijn geweest."
„Toch denken we", zo stelt
Jaap Purmer „dat er mis
schien nog medewerkers
zijn die schromen om over
hun eventuele problemen
met ons te praten. We zitten
ervoor. Graag wil ik ons tele
foonnummer nog even door
geven en dat is 075-
592125."
Communicatie
belangrijk
Jaap Purmer vertelt: „Als je
de problemen goed wilt op
lossen, zijn daar veel ge
sprekken voor nodig. Niet
alleen met ex-Simon-mede-
werkers, maar zeker ook met
lijn- en staffunctionarissen.
Communicatie is bij begelei
ding bijzonder belangrijk."
De problemen waarmee de
begeleiders te maken heb
ben, liggen vooral op het
vlak van de emotionele bele
ving, de andere manier van
werken, wennen aan de AH-
sfeer. Wat het laatste aan
gaat, merkt Jan Rijneker op
dat vooral veel aandacht
wordt besteed aan het „stuk
opleidingen" zoals hij dat
Een overzicht van de drukbezette film
zaal tijdens de persconferentie, waar de
voltallige Raad van Bestuur van Ahold
de pers te woord stond naar aanleiding
van het uitkomen van het Jaarverslag
1982 Afjold. De persconferentie werd op
11 april jl. voor het eerst in het hoofdkan
toor te Zaandam gehouden.
De teleurstellende resultaten van Albro Bakkerx,
en Tilburg bv in de afgelopen jaren, hebben er
toe geleid dat fusiebesprekingen zijn begonnen
met Carels bv Amsterdam, een werkmaatschappij
van Meneba. Carels fabriceert diepvriesgebak.
De toekomst van Albro Til
burg is sterk afhankelijk van
diepvriesgebak. Om een po
sitief resultaat te bereiken
moet de omzet tenminste
worden verdubbeld. Afzet
aan derden is daarom be
langrijk. Bij een ongewijzigd
beleid zou dat moeilijk zijn.
Indien men tot overeen
stemming komt, zal Meneba
de diepvriesbanketactivitei-
ten van Carels naar Tilburg
overbrengen en tegelijker
tijd de activiteiten van Albro
Tilburg overnemen. Voor
het merendeel van de negen
tig werknemers van Carels in
Amsterdam kan voor vervan-1
gende werkgelegenheid
worden gezorgd, zodat ge
dwongen ontslagen zoveel
mogelijk worden voorko
men De betrokken vakorga
nisaties en ondernemingsra
den zijn ingelicht en om ad
vies gevraagd. De commissie
voor fusie-aangelegenheden
van de SER is op de hoogte
gesteld.
lijk onderdeel vormde. Zoals vastgelegd in
het sociaal plan, kwamen er 2 integratiebege
leiders, één medewerker van Simon en één
van Albert Heijn. Aangezocht werden Jan
Rijneker, die gedurende lange tijd bij Simon
werkte en goed kon begrijpen welke proble
men er gedurende de overgang naar Albert
Heijn konden rijzen, en Jaap Purmer, vijfjaar
in dienst bij Albert Heijn als personeelfunc
tionaris.
noemt. Over de problema
tiek rond „herplaatsingen"
zegt Jaap: „Diegenen die in
middels herplaatst zijn, heb
ben het in hun nieuwe func
tie zeker naar hun zin. Voor
die medewerkers die nog
herplaatst moeten worden,
hopen we binnenkort een
passende functie te vinden."
De integratiebegeleiders zul
len voorlopig blijven func
tioneren. De laatste activiteit
zal het opstellen van een
eindrapport zijn dat wordt
gestuurd aan de directie en
de ondernemingsraad van
Albert Heijn. „Naar aanlei
ding van het eindrapport is
het zinvol om in de diverse
overlegorganen een evalua
tie te houden over de gehele
gang van zaken rond de inte-
Jaap Purmer (links) en
Jan Rijneker
