Van naamloos stencil
tot bron van
bedrijfsinformatie
Eerste paal
DC Zwolle
Albert Heijn
opent nog
drie
jeugdfilialen
Verder in
Flitsen
Gang van zaken
Ahold 1983
a iiiniiiniiiiii
Oplage: 33.000
Personeelsblad Ahold nv
40e jaargang no. 5 - mei 1983
Flitsend door veertig jaar Flitsen
Experiment Apeldoorn
geslaagd
Positief
DO Flitsen
Een onooglijk gestencild blaadje was de al
lereerste vorm waarin Albert Heijn via het
geschreven woord intern van zich deed ho
ren. Het mocht geen naam hebben. Letterlijk
noch figuurlijk. Men schreef 1943. Het be
drijf beschikt dit jaar dus veertig jaar over
een personeelsorgaan. Vandaar de volgende
terugblik. Al was het maar om de zoveelste
mijlpaal in het bestaan ervan te markeren.
En, om te doen beseffen dat er inmiddels wel
een brok bedrijfshistorie in is opgetekend.
Van die luttele velletjes in onbekende oplage
tot en met de twaalf pagina's tellende krant
die dit jubileumjaar met maar liefst 33.000
nummers per keer verschijnt.
Dinsdag 26 april jl. heeft
mr. G. Loopstra, burge
meester van Zwolle de
eerste paal geslagen voor
het nieuwe distributie
centrum van Albert Heijn.
Het DC Zwolle, dat een
oppervlakte zal beslaan
van circa 5 ha, wordt ge
bouwd aan de Geerenweg
op het industrieterrein
De Marslanden, te Zwolle.
De 450, over het hele land
verspreide Albert Heijn-filia-
len worden nu bevoorraad
door twee distributiecentra
t.w. Zaandam en Tilburg. Het
ligt in de bedoeling dat het
nieuwe DC de filialen in de
noordelijke en oostelijke re
gio zal gaan bevoorraden
Gemiddeld zal een goede
renstroom moeten worden
verwerkt van plm. 350.000
eenheden per week.
Het DC zal onder meer gaan
bestaan uit: 21.000 m2 maga
zijn-, 1.000 m2 technische-
en 2.600 m2 fustbehande-
lingsruimte. Kantoren, was-
en kleedruimten zullen
2.600 m2 beslaan terwijl te
vens nog eens 25.000 m2
straat en groen wordt aange
legd.
Medio maart 1984 wordt DC
Zwolle operationeel en zal
dan plaats bieden aan onge
veer 200 medewerkers.
Het belang van de krant is
sterk toegenomen. Was
het oorspronkelijke sten
cil weinig meer dan een
clubblaadje, na verloop
van jaren mag het worden
aangemerkt als een „ge
zaghebbend" medium dat
met een zekere regelmaat
zowel in- als extern van
zich doet spreken vanwe
ge de merendeels vermel
denswaardige zaken die
de kolommen vullen.
Nadat in het prille begin de
jaargang '44/'45 prompt niet
verscheen als gevolg van de
Correlatie pag. 6 en 7
Personalia pag. 8
Negen jubilarissen op één
dag in Stadskanaal pag. 9
Van de Werkmaatschap
pijen pag. 10
Sport, spel en hobby's
pag. 11
In „Zo maar aandacht
voor de vestiging van
Toko op Duinrell pag. 12
alles verlammende honger
winter, was er al direct in
het eerste na-oorlogse jaar
van een wedergeboorte
sprake en wel als geestes
kind van de, op 2 september
1946 in de functie van per-
soneelchef van het toenmali
ge PB-Zaandam in dienst ge
treden. heer H. K. Engel.
Reeds op 26 oktober 1946
werd het als „AH Flitsen"
(een naam-idee van de heer
H. van Petten; tegenwoordig
bij Ahead) ten doop gehou
den. Het werd een typisch
huisorgaan dat vooral be
staansrecht kreeg toege
schreven door toedoen van
de heren J. Legerstee en
A. H. Pilger, onder hoofd
redactie van de heer Engel
en eindredactie van de heer
J. Ph. Ypma.
De medewerkers in de filia
len moesten het in die dagen
doen met een eigen „vak
blad": „PIT-Tijdschrift" ge
heten. Pas in 1954 werden
beide bladen geïntegreerd
en op het nog altijd gehan
teerde halve pagina-dagblad
formaat gebracht, met het
totale personeelsbestand als
doelgroep.
De verschijningsfrequentie
verschilde van het begin af
aan. Na overwegend een
Ahold realiseerde over de eerste 16 weken
van het boekjaar 1983 in vergelijking met het
overeenkomstige tijdvak in 1982 een omzet
stijging van 12,5%.
Koersveranderingen van vreemde valuta
hebben ca. 2% van deze stijging veroorzaakt.
De omzetstijging in Nederland bedroeg 7,5%,
terwijl de omzet in het buitenland toenam
met ruim 20%waarvan 6% door koerswijzi
ging. In de eerste 3 perioden (12 weken)
werd een hogere winst behaald dan in 1982
in het vergelijkbare tijdvak.
De resultaten tot nu toe geven geen aanlei
ding de eerder uitgesproken verwachtingen
voor geheel 1983 te herzien. Onvoorziene
omstandigheden voorbehouden wordt een
stijging van de winst verwacht.
maandblad tc zijn geweest,
werd bij gelegenheid van het
25-jarig bestaan in 1968 aan
gekondigd. dat Flitsen per
april van dat jaar tweemaal
per maand ging verschijnen.
Dat betekende meteen een
opvoering van dc redactio
nele capaciteit. De centrale
redactie werd bestempeld
tot adviescommissie. Dat
hield in, dat de berichtge
ving werd gevoed door tach
tig „correspondenten" uit
het hele bedrijf. Het aldus
aangedragen nieuws werd
van toen af aan het (echte)
krantepapier toevertrouwd
met medewerking van be
roepsschrijvers en via, door
het Public Relations Advies
bureau Van Hulzen uit Voor
schoten, ingeschakelde free
lance journalisten. Dit bu
reau begeleidt het bedrijf
sinds de jaren '50, onder
meer in de totstandkoming
van Flitsen. In nauwe samen
werking met een redactie,
bestaande uit vertegenwoor
digers van diverse bedrijfe-
geledingen en met de eigen
afdeling Public Relations -
sinds de pensionering van de
heer Engel in juli 1974 on
der hoofdredactie van me
vrouw T. Plooijer - wordt
daar alweer jaren achtereen
elke uitgave van Ahold Flit
sen als Personeelsblad Ahold
nv gecoördineerd. Tien maal
per jaar tegenwoordig. Hoe
het allemaal was leest u op
pagina 2.
Albert Heijn gaat de proef met jeugdfilialen
uitbreiden. Binnenkort wordt in Rotterdam
ook een jeugdfiliaal geopend dat werk zal
bieden aan ca. 25 jeugdige werklozen in de
leeftijdsgroep van 16 tot en met 22 jaar. Later
in het jaar volgen Nieuwerkerk a.d. IJssel en
Ede.
Albert Heijn zal dan plm.
75 jonge mensen aan
werk kunnen helpen. On
danks dat de omzet onder
de verwachting bleef zijn
de ervaringen in Apel-
Juicbende dames uit Heem
stede die met 1-0 de finale
wonnen van IJmuiden in het
zeer geslaagde zaalvoetbal-
toernooi dat kortgeleden in
Heemskerk werd gehouden.
Meer daarover op pagina 11.
doom dusdanig dat de
Raad van Bestuur beslo
ten heeft het experiment
voort te zetten. Het ach
terblijven van de omzet in
Apeldoorn was meer aan
externe factoren te wijten
dan aan het filiaal. De
concurrentie en het nog
niet geheel afgebouwde
winkelcentrum speelden
daarin een belangrijke
rol.
„De animo onder de jeugd is
groot en de reacties van het
publiek zijn positief', aldus
drs. P.J. van Dun, lid van de
Raad van Bestuur Wel con
stateerde de heer Van Dun
dat het experiment met jon
geren alleen geschikt is voor
grotere filialen. Het jeugdsta-
tuut verbiedt jongeren van
16 en 17 jaar op koopavon
den te laten werken. In klei
nere winkels stuit dit direct
op onoverkomelijke proble
men. Gebleken is ook dat de
opleiding die de jongeren
krijgen te kort is. Besloten is
om van twee maanden drie
te maken. Eveneens bleek
dat de jongeren te weinig er
varing hebben. Daarom zul
len in het middenkader een
Arie Wapenaar, ac
countmanager Albert
Heijn Grootverbruik.
„De hoofdfunctie is het
verwerven van nieuwe
klanten. Dat is niet zo
simpel want er zijn
meer Grootverbruikle-
veranciers. Niettegen
staande dat doen we
het goed". Pagina 4.
aantal oudere mensen wor
den geplaatst om te voorko
men dat de begeleiding de
bedrijfsleider boven het
hoofd groeit.
In Apeldoorn is gestart met
een 28-urige werkweek. Er is
gebleken dat er een duidelij
ke behoefte bestaat aan lan
gere werktijden. Daarom
wordt overwogen het aantal
arbeidsuren op te voeren
naarmate men langer in
dienst is.
Met de start van nog drie
jeugdfilialen wil Abert Heijn
een klein steentje bijdragen
aan oplossing van de nijpen
de jeugdwerkloosheid.