20% meer winst en een
groter marktaandeel
BEHOUD WERK HUIDIGE
MEDEWERKERS HOOFD
THEMA SOCIAAL BELEID
Verder in
Flitsen
Nieuwe opzet
Ahold-jaar verslaggeving
ins: im lira
Oplage: 55.000Personeelsblad Ahold nv40e jaargang no. 4-april 1983
Jaarverslag
editie Flitsen
bAMUU^0U0454
Flitsen Landelijk apnl 1983
De totale omzet van Ahold is in 1982 gestegen
met 23,6% tot 8.730 miljoen. De nettowinst
steeg van 55,9 miljoen in 1981 naar 66,9
miljoen. Sinds het begin van 1981 is het beleid
van Ahold gericht op vergroting van de omzet en
het marktaandeel waartoe een scherp prijsbeleid
gehanteerd werd. Dit had enerzijds tot gevolg dat
de brutomarges onder druk kwamen, maar dit
werd anderzijds ruimschoots gecompenseerd
door een strakke kostenbeheersing en een hoge
re bezettingsgraad bij de produktiebedrijven.
de concurrentiestrijd aan
zienlijk verscherpt. Uit het
behaalde resultaat blijkt dat
Ahold het prijswapen met
succes heeft gehanteerd en
het bestuur ziet de gang van
zaken in 1983 dan ook met
vertrouwen tegemoet. Ook
dit jaar moet gerekend
worden met een verdere
druk op de koopkracht,
waarbij het volume van de
particuliere bestedingen we
derom zal achterblijven bij
dat van 1982. Door het eer
der genoemde beleid heeft
Ahold haar marktpositie ech
ter beduidend versterkt en
op basis daarvan verwacht
het bestuur, onder het ge
bruikelijke voorbehoud, een
verdere stijging van de winst
in 1983.
Binnen en buiten Nederland
werd men geconfronteerd
met de gevolgen van de eco
nomische recessie, die leid
de tot een daling van de
koopkracht van de consu-
die minder ging be-
steden en duidelijk prijsbe- I
wuster werd. In de strijd om
de consumentengulden/dol-
ïar/peseta, werd bovendien Raad van Bestuur Ahold in SociaalJaarverslag:
In 1980 en 1981 zijn onder
het personeel enquêtes ge
houden over de Interne
Jaarverslaggeving. Daaruit
bleek onder meer dat veel
medewerkers vonden dat
er te weinig informatie
over hun eigen werkmaat
schappij in stond.
Ten einde zoveel mogelijk in
deze behoefte te voorzien, is
besloten de Interne Jaarver
slaggeving met ingang van dit
jaar ingrijpend te wijzigen, door
de volgende opzet:
publikatie van afzonderlijke
verslagen per werkmaatschap
pij;
uitgave van een jaarverslag
editie van het personeelsblad
..Flitsen" met daarin o.m. de
belangrijkste aspecten van het
gevoerde sociaal en financieel
economisch beleid en de be
langrijkste punten uit de werk
maatschappij-verslagen;
evenals voorgaande jaren
opname in het externe Ahold
jaarverslag van een apart
hoofdstuk over het sociaal be
leid.
De nieuwe opzet brengt met
zich, dat het Sociaal Verslag
over 1982 van de Raad van
Bestuur niet meer in zijn totali
teit gepubliceerd zal worden.
De tekst dient alleen als basis
voor de Jaarverslageditie Flit
sen, het hoofdstuk sociaal be
leid in het Ahold-jaarverslag en
voor de verslaggeving aan de
Centrale Ondernemingsraad.
Drs. L. Coren en drs.
P.J. van Dun geven op de
pagina's 2 en 3 antwoord
op een aantal kritische
vragen over het financieel
en sociaal jaarverslag.
In 1982 nam de werk
gelegenheid bij Ahold in
Nederland toe, pag. 4.
Veranderingen in
Ahold-organisatie verei
sen groot aanpassingsver
mogen van medewerkers,
pag. 5.
Arbeidstijdverkorting
nog steeds ter discussie,
pag. 6.
Albert Heijn beleeft
spectaculaire groei, pag. 8.
Resultaat Miro verbe
terd, pag. 9.
Anders Samen
Werken" bij CS, pag. 11.
DC in '82 veranderen,
verbouwen en bouwen,
pag. 11.
Jannie Rap van Ostara:
„Werken in klein team
bevalt me uitstekend,
pag. 12.
Marvelo profiteert van
stijgende vraag, pag. 12.
Groeiend AC verbetert
resultaat, pag. 14.
BI-LO meer dan een
miljoen klanten per
week, pag. 15.
Ahold-jongeren: Alle
maal korter werken voor
de werkloze jeugd", pag.
16.
April 1983
Oplage: 35.000
Redactiesecretariaat
Ankersmidplein 2
Kamer 1703,
1506 CK Zaandam,
tel. 075-592519
Hoofdredacteur:
mw. T. Plooijer;
Plv. hoofdredacteur:
E. Muller;
Redactie en produktie:
PR Bureau van Hulzen.
groeit met de dag. Dat is één
van de grootste problemen
van deze tijd. In Nederland,
maar ook in de landen om
ons heen. Ahold wil in ieder
geval meehelpen de jeugd
werkloosheid te bestrijden,
door - wanneer dat mogelijk
is - in de filialen jonge men
sen zonder werk in deeltijd
aan te nemen, zodat ze erva
ring kunnen opdoen en daar
door meer kans hebben later
een volledige baan te vin
den. De proef met het
„jeugdfiliaal" in Apeldoorn is
vanuit die gedachte opgezet.
Ondernemingsra
den
en vakbonden
Invloed en verantwoorde
lijkheid van de onderne
mingsraden werden de laat
ste jaren steeds groter. Oor
zaak daarvan was vooral het
in werking treden van aller
lei wettelijke maatregelen.
Dat heeft naar vele kanten
gevolgen. Allereerst natuur
lijk voor de OR-Ieden zelf,
zowel op hun werkplek als
in hun persoonlijk leven.
Ahold probeert hen daarbij
door opleidingen en training
zoveel mogelijk steun te ver
lenen.
Minder werken,
minder loon
Over arbeidstijdverkorting
(ATV) zijn Ahold en de bon
den het in 1982 nog niet
eens geworden. Wél vinden
beide dat minder werken
ook minder loon betekent.
Maar Ahold is van mening
dat iedere medewerker loon
moet inleveren en dat het
zeer geleidelijk moet gaan.
Onderzoek heeft die mening
nog versterkt. Het gesprek
met de bonden over ATV
gaat ook dit jaar verder.
Geen donderslag
Ahold ziet automatisering
vooral als middel om betere
informatie te verkrijgen over
de dagelijkse gang van zaken.
De Raad van Bestuur: „Toch
ontkennen we niet dat de
aard van het werk erdoor
wordt beïnvloed. Maar auto
matisering wordt altijd gelei
delijk ingevoerd en komt
nooit als een donderslag bij
heldere hemel. Daarom is er
voldoende tijd om met de
gevolgen zoveel mogelijk re
kening te houden."
In 1982 werd het steeds
duidelijker. Handha
ving van werkgelegen
heid is voor ons alle
maal van het grootste
belang. Niet voor niets
wordt dat door de Raad
van Bestuur als belang
rijkste doel van het so
ciaal beleid genoemd.
Het gaat erom de men
sen die nu bij Ahold
werken, zoveel moge
lijk aan het werk te
houden. Dat betekent
niet altijd dat iedereen
- alhoewel niemand
zonder noodzaak zal
worden overgeplaatst -
op dezelfde plek kan
blijven.
„Op het ogenblik gaat het
nog redelijk goed met
Ahold. Eind 1982 waren
er zelfs meer medewer
kers dan aan het begin
van dat jaar. Toch geloven
we dat de groei van het
personeelsbestand eruit
is. De koopkracht van de
Nederlanders gaat achter
uit. De mensen moeten
daarom op een heleboel
dingen bezuinigen en wij
zullen daar natuurlijk in
onze filialen de gevolgen
van ondervinden", aldus
de Raad van Bestuur.
Een slagvaardig beleid is on
misbaar om die gevolgen zo
goed mogelijk op te vangen.
Maar dan moeten de noodza
kelijke maatregelen wél tij
dig worden genomen. Alleen
dan kan bestaande werkgele
genheid worden behouden.
Tegelijkertijd is, om de doel
stelling van behoud van
werkgelegenheid ook in de
toekomst te kunnen realise
ren, bijzondere aandacht no
dig voor de motivatie van de
medewerkers en hun betrok
kenheid bij het bedrijf. De
stijl van leidinggeven zal
vooral op deze belangrijke
aspecten van het samenwer
ken moeten zijn gericht.
Jeugdwerkloos heid
terugdringen
Het aantal schoolverlaters
dat geen baan kan vinden
