JAARVERSLAG
PENSIOENFONDS
AHOLD
DTP-reorganisatie
pagina 2
Flitsen
BALANS
TOELICHTING
Veelzijdig
BALANS
Area-
structuur
Kerntaken
Wm
In de op 23 september 1982 gehou
den jaarvergadering heeft het be
stuur van het pensioenfonds de jaar
rekening over 1981 vastgesteld.
Uit het gedetailleerde jaarverslag
kan de volgende samenvatting van
de gepubliceerde cijfers worden op
gemaakt: v
(in miljoenen guldens)
BATEN
1981
1980
Van Ahold
ontvangen premie
18,9
16,5
Uitkeringen
herverzekering
0,6
0,7
Opbrengst beleggingen
27,9
23,7
Diverse opbrengsten
0,1
Vermogenswinsten
0,3
J. 1.0
47,7
40,0
LASTEN
Toename premiereserve
34,0
40,1
Premie herverzekering
1,5
1,5
Uitkeringen
7,9
6,4
Kosten
1.3
1.2
Diversen
0,7
0,9
Aan Fondsen en
Reserves onttrokken
resp. toegevoegd
9,2
20,1
Voordelig saldo.
toegevoegd aan
Fondsen en reserves
11,5
10,0
47,7
40,0
ACTIVA
1981
1980
Beleggingen
336,0
297,0
Geldmiddelen
0,4
1.2
Debiteuren
9,9
9,6
346,3
307,8
1981
1980
Algemene Reserve
14,5
12,7
Premiereserve
eigen risico
288,0
254.0
Fondsen en
Voorzieningen
28,7
30,1.
Leningen
10,5
6.0
Crediteuren
4,6
5,0
346,3
307,8
BATEN
Van de van Ahold ontvangen premie a 18,9
miljoen werd door de deelnemers 4,4 mil
joen of ruim 23% bijgedragen. Door de groei
van de beleggingen van het Fonds steeg de
opbrengst daarvan met 4,2 miljoen.
LASTEN
De premiereserve het bedrag dat aan
geeft hoeveel vermogen minimaal aanwezig
moet zijn om aan de verplichtingen van het
Fonds te kunnen voldoen) is in 1981 met
ƒ6,1 miljoen minder gestegen dan in 1980.
De totale toename bedroeg 34 miljoen.
Een belangrijk deel van deze toename wordt
bepaald door de „back-service", dat is het be
drag dat nodig is om de reeds verworven
pensioenrechten van de actieve deelnemers
op te trekken op basis van het gestegen sala
risniveau aan het einde van het boekjaar in
vergelijking met dat van het einde van het
vorig jaar. Aangezien de hoogte van het pen
sioen ook weer afhankelijk is van het AOW
inkomen, wordt de backservice dus zowel
door het gestegen salaris als door de geste
gen AOW beïnvloed.
(in miljoenen guldens)
UITKERINGEN
1981 1980
Ouderdomspensioen
Weduwenpensioen
Wezenpensioen
5.8
2,0
0.1
7.9
4.6
1.7
0,1
6,4
1981
1980
X 1
X 1
milj.
milj.
Vaste eigendom.
108,0
32,1
87,3
29,4
Hypotheken
7,9
2,3
8,4
2,8
Aandelen
3,9
1,2
4,1
1,4
Obligaties
56,6
16,9
46,5
15,7
Leningen
151,6
45,1
143,2
48,2
VIB. fracties
5.4
1,6
5,4
1,8
Kasbiljetten
2,6
0,8
2,1
0,7
336,0 100,0
297,0 100,0
De Algemene Reserve staat met 14,4 mil
joen op het statutaire niveau van 5% van de
premiereserve.
De premiereserve is berekend op grond van
de reglementaire rechten van de deelnemers
en wel op basis van het salarispeil per de
cember 1981. Uit de balans blijkt dat het ver
mogen ter dekking van de premiereserve
ruimschoots aanwezig is en dat naast de alge
mene reserve nog een bedrag aan fondsen en
voorzieningen aanwezig is van 28,7 mil
joen. Hiervan is 25 miljoen aan te wenden
voor pensioenverbeteringen, waarvan overi
gens reeds 4,5 miljoen voor verhoging van
de ingegane pensioenen per 01-01-1982 be
stemd is. Ongeveer 4,7 miljoen is nodig
voor de aanpassing van de pensioenrechten
aan voorwaarden van de Bedrijfspensioen
fondsen, waarvan bepaalde groepen perso
neelsleden, zonder de voor hen verkregen
vrijstelling, deelnemer zouden moeten zijn.
Gezien de grootte van de reserves en de
winstcapaciteit wordt de financiële positie
van het Pensioenfonds Ahold door de exter
ne actuaris sterk genoemd.
Indien u interesse heeft voor het volledige
jaarverslag dan gelieve u dit aan het Pen
sioenfonds door te geven. (Tel. 075-592143,
mejuffrouw A. A. Homma). Er zal dan een
exemplaar van het verslag worden toegezon
den.
DTP monteur Evert Vermeulen bezig met pre
ventief onderhoud aan een van de installaties
van de filialen
Carin Groot verwerkt in het HK- Westzijde per
computer de bestellingen voor bet magazijn te Wor-1
mer
In 1981 is de stijging van de AOW-uitkering
achtergebleven bij de verhoging van de bru
tolonen. Kon in 1980 nog met een koopsom
van ƒ4,5 miljoen worden volstaan; in 1981
vergde de financiering van de backservice-
verplichtingen een bedrag van 14,1 mil
joen. Hiervan moest een gedeelte, nl. 8,8
miljoen aan de daartoe gecreëerde fondsen
worden onttrokken. Bij voortzetting van de
ze ontwikkeling zullen de gevormde fondsen
verder moeten worden aangesproken.
Ten slotte zijn in 1981 de ingegane pensioe
nen van de niet voortijdig vertrokken gepen
sioneerden met 6% verhoogd. Hiermee was
een bedrag ad 4,2 miljoen gemoeid.
Vervolg van pagina 1
Aantal gepensioneerden 2.195 2.125
De schommelingen die jaarlijks kunnen op
treden met name in de back-service, zoals
hierboven toegelicht, worden via een zoge
naamd egalisatiefonds geleid. Verder worden
verhogingen als van de ingegane pensioenen
alsmede pensioenverbeteringen uit daarvoor
bestemde Fondsen gefinancierd.
Het voordelig saldo steeg in 1981 naar 11,5
miljoen; hiervan werd 1,4 miljoen aan de
Algemene Reserve en 10,1 miljoen aan Di
verse Fondsen en Voorzieningen toege
voegd.
De beleggingen zijn met 39 miljoen geste
gen tot 336 miljoen. Specificatie:
De DTP levert de meest
uiteenlopende techni
sche diensten als aanvul
ling op wat de werkmaat
schappijen van Ahold zélf
aan kennis op dit gebied
„in huis" hebben. Door
gebruik te maken van de
kennis van de DTP kun
nen de concernkosten la
ger zijn dan wanneer ie
dere werkmaatschappij
zelf een grote technische
staf zou hebben of steeds
externe hulp moet in
schakelen. De DTP houdt
zich o.a. bezig met het
bouwen en inrichten van
winkels en het onder
houd daarvan. Adviezen
worden gegeven op het
gebied van bijv. hinder
wet, energiebesparing,
bouwkunde, technische
installaties en onder
houd. Momenteel is de
dienst betrokken bij de
renovatie van de DC's te
Zaandam en Tilburg, het
voorbereiden van de
nieuwbouw van het DC
Zwolle en bij de uitbrei
ding van de Centrale Sla
gerij te Eindhoven.
Druk had de DTP het ook bij
AC Restaurants, waar het af
gelopen jaar is meegewerkt
aan de opening van twee
nieuwe vestigingen, hulp die
werd ingeroepen door het
plotseling uitvallen van man
kracht bij AC zelf.
De heer De Lint: „Een grote
variatie van kleine en grote
klanten binnen Ahold, met
ieder z'n wensen en eisen
Dat maakt dat onze dienst
verlening een veelzijdig
beeld vertoont."
Waarom dan toch die veran
deringen, die voor een deel
van de medewerkers toch
zeer ingrijpend zijn?
De heer De Lint: „De eisen,
die aan ons worden gesteld
Vervolg van pagina 1
Herman Overbeek
Herman Overbeek (27) stu
deerde, voor hij bij AC Res
taurants in dienst trad, voor
de akte MO Nederlands en
werkte, ten einde zijn studie
te bekostigen, als part-timer
bij AC Restaurant Meerkerk.
Hij kreeg daar de horeca-
smaak te pakken en besloot,
na het behalen van zijn MO-
akte, verder te gaan in de ho
reca. Via AC Restaurant Oud
Leusden kwam hij uiteinde
lijk terecht in AC Sliedrecht.
De onderdelen die Herman
voor het BBH-diploma be
studeerde waren: Cafébe
drijf, Restaurantbedrijf en
Handelscursus voor de Ho
reca.
op het gebied van kwaliteit
en flexibiliteit nopen ons
daartoe. Onze grootste klant,
Albert Heijn, richt zich op de
areastructuur. Hierdoor zal
ook de DTP, via een kleine
groep, vertegenwoordigd
zijn in de DC's waar de area-
kantoren worden gevestigd.
Deze groep gaat voor de
area's voornamelijk zelfstan
dige werkzaamheden uitvoe
ren zonder dat daarbij de
grotere DTP-organisatie be
hoeft te worden ingescha
keld. Bovendien is er de inte
gratie van de afdeling Tech
nische Zaken van LIA. Een en
ander maakt een aanpassing
zonder meer noodzakelijk."
De nieuwe opzet van de
DTP is er, volgens De Lint,
op gericht om per kern
taak de juiste technische
kwaliteit beschikbaar te
hebben.
„Kwaliteitsverbetering wil
len we bereiken door deze
kerntaken inkoop, onder
houd, projectmanagement
en accountmanagement
(coördinatie van de DTP-
taken t.b.v. één klant) ie
der in één afdeling te organi
seren. Die kwalitatief betere
bezetting ontstaat door a.
het opleiden van eigen men
sen; b. het op enkele plaat
sen aantrekken van nieuwe
mensen t.b.v. de nieuw te
vormen project- en account-
groep; c. de inbreng van de
LIA-dienst waardoor proces-
technische kennis en erva
ring aan de DTP zal worden
toegevoegd."
De kostenbeperking zal, al
dus de heer De Lint, in
hoofdzaak uit de verminde
ring van 16 banen komen.
„In een aantal projecten
gaan we meer gebruik ma
ken van ervaring en man
kracht van leveranciers die
een vaste relatie met Ahold
hebben en die volgens de
door ons opgegeven kwali
teitsnormen werken. Boven
dien zal in de pieken gebruik
worden gemaakt van gekwa
lificeerde uitzendkrachten.
De Lint ten slotte: „Het is
mijn overtuiging dat. indien
we bereid zijn tot verande
ringen en bovendien het ge
loof in eigen kennen en kun
nen vasthouden, de goede
positie van de DTP in de toe
komst nog zal worden ver
sterkt. Nu we een positief ad
vies van vakbond en onder
nemingsraad hebben ontvan
gen en de OR-overleg-
commissie is benoemd, zijn
we van start gegaan met de
uitvoering van de plannen,
die in 1984 verwezenlijkt
zullen zijn."
W. Kok van de DTP controleert de voortgang van de renovatie-
tverkzaamheden aan het DC Tilburg.
FLITSEN
Personeelsblad
Ahold nv
November 1982
39-ste jaargang
no. 9
verschijnt 10 x per
jaar
Oplage: 33.000
Redactiesecreta
riaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1703
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-592519
REDACTIE FLITSEN
Mw. T. Plooijer (hoofdred.)
Public Relations
HK 1701,075-593026
Mw. M. van Agtmael Direc
tiesecretariaat Miro
MK 108, 075-592721
M. Christiaanse (Bureau
Van Hulzen)
W. Engels Directoraat P
O. HK 1706, 075-
592524
W. Haeser Speciale Pro-
jekten LIA P 519, 075-
592369
P. Hesp AH-filiaal 1135
Floriadeplein 2 2037 AK
Haarlem 023-330016
N. Hupkens Filialenbureau
AH HK 803, 075-
593076
E. Muller Public Relations
HK 1703, 075-592519
A. de Roo (Bureau Van
Hulzen)
J. de Zwart Marketing afde
ling AC Restaurants
W 407. 075-592932
