Overlegvergadering
besprak halfjaarcijfers
HAMÜJ
Ondernemingsraad
Centrale Diensten
opnieuw betrokken
bij reorganisatie
Flitsen
pagina?
Binnen- en
buitenland
BI-LO
Spanje
Sociale
toekomstverkenning
Verder OR
overleg
In de Ahold Overlegvergadering van woensdag 15 septem
ber jl. was de heer C. Sterk, directeur Administratie, ruim
anderhalf uur aan het woord voor de presentatie van de
halfjaarcijfers. Het is altijd een belangrijke en belangwek
kende gebeurtenis kennis te nemen van de ontwikkelin
gen in het lopende jaar, vooral ook in de verhouding tot de
eerder op papier gezette verwachtingen. Daarnaast had de
heer Sterk ook vergelijkende cijfers over het eerste halfjaar
1981 beschikbaar.
Vooral wat deze laatste vergelij
king betreft was van een forse ver
betering sprake. De heer Sterk
wees er echter op dat in het eerste
halfjaar 1981 de marges sterk on
der druk stonden en dat de uit
komsten toen niet onbelangrijk
achterbleven. „De resultaten van
het eerste halfjaar 1982 bewijzen
dat de investering in marges in be
gin 1981 zich terugbetaalt", aldus
de heer Sterk, die ook in het licht
stelde, dat de uitkomsten 1982
niet eens zo heel veel beter waren
dan in 1980. De Financiële Com
missie van de COR had al vooraf
een aantal wensen ten aanzien van
de presentatie geuit en mede daar
door kon deze een vlot verloop
hebben.
De heer M. Pieters constateerde
een verschil in ontwikkeling tus
sen binnen- en buitenland. In bei
de gevallen een hogere omzet,
maar in het binnenland procentu
eel een daling van loonkosten en
overige kosten, in het buitenland
daarentegen een stijging. Dit ver
schil bleek voor een belangrijk
deel te zijn ontstaan bij Giant Food
Stores (GFS), waar men volgens de
heer A. Heijn veel bedieningsafde
lingen heeft, waardoor de loonpost
daar anders ligt dan bij BI-LO.
Een gunstige ontwikkeling viel
o.m. te melden bij de LIA-
bedrijven, die profiteren van het
gestegen marktaandeel van de de
tailhandelssector, terwijl de afzet
aan derden eveneens is toegeno
men. Meester Wijhe levert sinds
enige tijd vleeswaren (ham) aan
BI-LO, ook een positieve factor.
De heer P. D. Dam bracht naar vo
ren, dat Ahold Nederland op dit
moment beter draait dan Ahold
Amerika, waar toch veel geld in is
gestoken. Hij herinnerde aan een
Vervolg van pag. 6
ondernemingsraden gelegenheid
dit te bespreken."
Van Dun: „We benaderen het po
sitief, maar als het jeugdplan al niet
lukt moeten we dat eerst nagaan.
Als dat dan voor elkaar is kunnen
we verder gaan."
COR-voorzitter Jos Nijssen rea
geerde ten slotte positief op de
suggestie de verdere discussie
over dit onderwerp op gang te
brengen via de Sociale Commissie
ten einde de verdere richting aan
te geven. De heer Heijn: „Daarbij
is ook de inbreng van de heer Van
Dun en zijn medewerkers van be
lang; kan het wat we willen?"
uitspraak van drs. L. Coren (de fi
nanciële man in de Raad van Be
stuur), dat er in Amerika werd
geïnvesteerd om een tegenwicht
te hebben als het in Nederland
slechter zou gaan. „Maar is het nu
omgekeerd en trekt de VS ons naar
beneden?"
De heer Heijn: „Ik denk niet, dat
dit het geval is. Wij verwachten,
dat BI-LO in het tweede halfjaar zal
aantrekken door een betere marge-
beheersing en opening van nieuwe
zaken." Een stukje „tegengestelde
beweging" in de resultatenontwik-
kelingen in Nederland en de Ver
enigde Staten zag hij niet direct.
BI-LO zit in een gebied met veel
werkloosheid, vooral onder de
zwarte bevolking. Verder is er in
de VS nu een strengere controle op
„foodstamps", zegels voor voedsel-
aankopen. De laatste weken trekt
de omzet bij BI-LO evenwel aan.
Over de gang van zaken in Spanje
merkte hij op, dat de uitkomsten
daar nog teleurstellend zijn, vooral
doordat er tot nu toe minder win
kels konden worden geopend dan
was voorzien. Men is druk bezig de
organisatie zodanig op poten te
zetten, dat verbetering in zicht
komt.
Er kwamen uiteraard - ook ver
scheidene vragen over ontwikke
lingen bij de diverse werkmaat
schappijen, die nog niet alle even
bevredigend werken. De heer
Heijn benadrukte, dat er overal
hard wordt gewerkt om tot verbe
teringen te geraken en voor som
mige onderdelen van het concern
(Miro, Albro e.d.) worden die ook
zeker verwacht.
De COR kreeg de toezegging, dat
de Financiële Commissie bij de
heer Sterk - en eventueel bij indi
viduele leden van de Raad van Be
stuur altijd kan terugkomen op
sommige onderdelen van de half
jaarcijfers. De bespreking van deze
cijfers werd eveneens bijgewoond
door de commissarissen K. Fibbe
en A. A. Th. M. van Trier.
Op 22 april 1982 heeft de be
stuurder (de heer G.J.
Heijn) bij de ORCD een ad
viesaanvraag ingediend om
trent een zgn. Lange Ter
mijn Plan 1982-1984 Dienst
Technische Projecten. Zoals
gebruikelijk heeft de ORCD
de adviesaanvraag in over
weging genomen. En zoals
vaak wordt dan de OR-
machine in een hogere ver
snelling gezet.
Op 13 mei 1982 besluit de ORCD
over de plannen van het bedrijf
een brief te schrijven aan de ach
terban, in dit geval de medewerk-
(st)ers van de DTP. Daarin ver
zoekt de OR aan de medewerk-
(st)ers te reageren op het door de
directie voorgestelde plan. Tevens
wordt er verzocht een aantaf verte
genwoordigers uit de medewerk-
(st)ers van de DTP te kiezen, totaal
7 mensen, die regelmatig overleg
kunnen plegen met een OR-
delegatie.
Op de brief kwamen nogal wat
reacties binnen bij de ORCD; dit
resulteerde in een eerste overleg
met de eerder genoemde 7 verte
genwoordigers. In dit overleg wer
den binnengekomen vragen geïn
ventariseerd en doorgezonden
De COR gaat zich binnenkort bezighouden met de „sociale
toekomstverkenning" van Ahold voor de jaren 1983-1985. De
agendacommissie gaat bekijken op welke wijze men dit stuk
het beste kan behandelen.
De heer A. Heijn deelde in de Overlegvergadering mee, dat de
nota de Raad van Bestuur is „gepasseerd". Nu gaat een en ander
naar de directies van de werkmaatschappijen en de hoofden
van concerndiensten. Er wordt van uitgegaan dat zij er bij de
planning voor 1983 rekening mee houden. Dat komt dan tot
uiting in de begrotingen voor dat jaar.
'AVA*
naar de directie. Er werd tevens
een zgn. „adviestraject" uitgezet,
dat er als volgt uitziet:
a. Informatiefase
b. Discussiefase
c. Besluitvormingsfase
In korte bewoordingen iets over
het voorgestelde plan. Het voorge
stelde plan behelst een reorganisa
tie van de Dienst Technische Pro
jecten met als doel: zo mogelijk
kostendekkend te werken: een be
tere afstemming naar de klant en
het leveren van een betere kwali
teit. De voorgestelde plannen zou
den het aantal mensen in de dienst
moeten terugbrengen van 120
naar 104. Van de 104 mensen zou
den er nog eens 11 vervangen
moeten worden door zgn. hoger
gekwalificeerd personeel.
Inmiddels waren de betrokken
vakbonden eveneens ingelicht. De
ORCD benoemde een delegatie
bestaande uit het dagelijks bestuur
van de ORCD en de leden van de
commissie Ondernemingsbeleid.
De delegatie voerde de gesprekken
met de leiding van de DTP, de ach
terban (7 vertegenwoordigers) en
met de Dienstenbonden FNV/CNV.
De directie heeft inmiddels de vra
gen van de ORCD beantwoord. Dit
leidde tot opnieuw vergaderen
met de achterban. Hierbij werd de
leiding van de DTP eveneens uitge
nodigd. Al deze gesprekken heb
ben inmiddels tot resultaat gehad,
dat er een discussiestuk is ontstaan
dat op 2 september jl. in de ORCD-
vergadering is besproken. Op 7
september jl. is dit nog eens met
de vakbonden doorgenomen. Te
vens is daarbij het eventuele so
ciaal plan aan de orde geweest.
U ziet een veelheid aan werkzaam
heden die van de OR-leden veel
tijd vergt. De ORCD heeft zich nog
niet uitgesproken over de voorge
stelde plannen, maar zoals ver
meld, wel een aantal conclusies
opgesteld. Het adviestraject wordt
in een behoedzaam tempo afge
werkt, zodat men tot een goede af
weging kan komen en een goed ad
vies kan uitbrengen aan de RvB.
Dit is in het belang van alle betrok
kenen.
A.LA. de Heij, secretaris ORCD
