„Decentralisatie kan
weieens heel
belangrijk worden"
Problemen bij
Simon-integratie
pagina o
Flitsen
»j»i
Leo H. Caarls:
Jfa
„Ik denk dat decentralisatie een erg belangrijk onder
werp in de Centrale Ondernemingsraad van AJhold gaat
worden. Voorheen werd bijvoorbeeld bij Albert Heijn
terecht een sterk centraal beleid gevoerd, maar nu
Ahold zich heeft ontwikkeld tot een internationaal
concern, zie je bij de werkmaatschappijen een verlan
gen naar grotere zelfstandigheid ontstaan om op die
manier slagvaardiger te werk te kunnen gaan. Zo'n nei
ging tot decentralisatie levert begrijpelijkerwijs span
ningen op tussen de werkmaatschappijen (die meer
werk naar zich toehalen) en de centrale diensten (die
werk van zich weggehaald zien). Vooral mijn werk
groep zal zich de komende tijd met deze problematiek
bezighouden.
Dit is de verwachting van de heer
L(eo) H. Caarls, die hieronder uit
eenzet wat de Werkgroep Organi
satie/Communicatie van de COR
zoal doet. De heer Caarls, die bij
Ahold cashmanager is („Zeg maar
dat mijn hoofdtaak is het beheer
over de inkomende en uitgaande
geldstromen"), is gespreksleider
van genoemde werkgroep.
De COR kent nog drie andere
werkgroepen, t.w. Arbeidsvoor
waarden/Sociaal Beleid; Financieel/
Economisch Beleid en Functione
ren COR. Hier en daar overlappen
de taken van de werkgroepen el
kaar een beetje, maar dat is niet
zo'n probleem omdat ze elk hun ei
gen invalshoek hebben. De vier
werkgroepen hebben tot taak de
COR te adviseren.
Sinds '80 zit Caarls in de COR, als
afgevaardigde van de Onderne
mingsraad Centrale Diensten en hij
is toen ook meteen in de Werk
groep Organisatie/Communicatie
beland. Deze werkgroep telt vier
leden. Naast gespreksleider Caarls
zijn dat Luuk Goes (Albert Heijn),
Alie Kuiken (AC Restaurants) en
Jacques Verberg (Miro).
Functie
classificatie
Caarls: „Waar wij ons de laatste tijd
mee hebben beziggehouden is de
functieclassificatie. In '79 werd
voor 300 man hoger kader een
functieclassificatiesysteem (HAY)
en een nieuw beoordelingssysteem
van kracht. Nu wil men een derge
lijk functieclassificatiesysteem ook
invoeren voor de groepen midden
kader en lager kader, vallende on
der rechtspositieregeling HK 1-7.
De COR is in januari van dit jaar
akkoord gegaan met de daartoe
strekkende instemmingsaanvraag
van de Raad van Bestuur van
Ahold."
„Momenteel is de Centrale Perso
neelsdienst gestart met de invoe
ring hiervan. Het betreft een héél
groot project, dat rond moet zijn
op 1 januari 1984. De COR houdt
bij de invoering de vinger aan de
pols, want er kan worden bijge
stuurd door middel van een toet
singscommissie waarin naast de
COR ook de OR-en vertegenwoor
digd zijn."
Commissarissen
Een andere zaak waarmee de Werk
groep Organisatie/Communicatie
bemoeienis heeft, is het contact
met de Raad van Commissarissen
van Ahold.
„De COR kan een aanbeveling doen
om een opengevallen plaats in deze
raad op te vullen. In 1980 heeft de
COR de heer Vethaak als commissa
ris aanbevolen en deze aanbeveling
is ook aanvaard door de Raad van
Commissarissen. Dit jaar kwam er
een plaats open, omdat de heer De
Vries wegens het bereiken van de
72-jarige leeftijd niet herbenoem
baar was als Ahold-commissaris. De
COR heeft zich beziggehouden met
een voordracht voor de Raad van
Commissarissen, maar op een be
paald moment kwam de raad zelf
met prof. dr. ir. A. A. Th. M. van
Trier, oud-minister voor weten
schapsbeleid. Als COR hebben we
toen een aantal gesprekken gehad
met leden van de RvB en de RvC,
alsmede de heer Van Trier, waarna
de aanbeveling van de COR voor
een ander werd ingetrokken", aldus
de heer Caarls.
Hij betoogt: „Voor de COR is het
moeilijk om geschikte kandidaten
voor de Raad van Commissarissen
te vinden. Onze keus moet vallen
op mensen, die uit hoofde van hun
kwaliteiten en ervaring de Raad van
Commissarissen een zo breed en
deskundig mogelijk draagvlak bie
den."
Namens de Werkgroep Organisatie/
Communicatie heeft Caarls zitting
in de Contact Commissie Commis-
O
Leo H. Caarls.
sarissen. Deze commissie vormt het
contact tussen COR en de commis
sarissen en behalve Caarls hebben
er ook de voorzitter en secretaris
van de COR zitting in. Caarls: „Tot
nog toe is het een informeel con
tact, zonder agenda. Ik zit er na
mens mijn werkgroep in, omdat wij
ons bezighouden met communica
tievraagstukken. We zullen dat con
tact verder moeten structureren;
het kan heel nuttig worden."
COR of OR
In de Werkgroep Organisatie/Com
municatie en niet alleen daar is
de afgelopen tijd uitvoerig gedis
cussieerd over de vraag wat op
grond van de Wet op de Onderne
mingsraden moet worden behan
deld in de COR.
Caarls: „De uit 1979 daterende wet
schrijft voor dat een COR zich bijv.
met een adviesaanvraag heeft te be
moeien, als die aanvraag zich inlaat
met de belangen van minimaal de
helft van het aantal ondernemings
raden plus één. Bij Ahold bestaan
zestien OR-en, dus gaat het bij ons
om acht plus één is negen onderne
mingsraden."
In de praktijk werkt zo'n gegeven
echter niet. Caarls: „We hebben 't
gemerkt bij de plannen tot ophef
fing van Simon. Daar waren vijf OR-
en bij betrokken, maar de uitwer
king en de uitstraling van een der
gelijk beleidsplan zijn zó omvang
rijk, dat je er wel degelijk als COR
bij betrokken bent. De helft plus
één is een te cijfermatig criterium.
Wij zeggen: het hangt af van de aard
van het onderwerp. Het grote punt
is alleen: wie bepaalt het belang.
Met de Raad van Bestuur is afge
sproken dat per onderwerp te be
zien. Als het gaat om het verliezen
van arbeidsplaatsen, moet je niet al
leen naar het eigenbelang kijken
maar dien je het totale concernbe-,
lang voor ogen te houden. We zul
len toe moeten naar een situatie,
dat de OR-en met elkaar uitmaken
of een adviesaanvraag centraal, dan
wel met de betreffende OR-en
wordt behandeld", aldus Caarls.
Automatisering
Hoewel het onderwerp automatise
ring een vast punt is in o.a. de OR
Centrale Diensten, gaat de COR
zich hier nu ook mee bezig houden.
De heer Caarls: „De COR zal aan de
Raad van Bestuur een nieuwe be
leidsnota vragen. Onze werkgroep
moet in dit overleg een belangrijke
rol vervullen."
De Simon-integratie is nu ongeveer halverwe
ge. Er bereiken de COR berichten dat de inte
gratie van bepaalde groepen niet blijkt te ver
lopen zoals de COR meent dat in het Sociaal
Plan is afgesproken.
Met name vanuit de groepen Chef-
Kruidenierswaren en Groentechefs bereiken
ons signalen als zouden zij zich niet kunnen
vinden in de functies die op het moment van
overgang worden aangeboden. Zij ervaren die
niet als passend en vinden het daardoor geen
redelijk aanbod.
De COR constateert o.a. het volgende:
1. Een vrij groot aantal Groentechefs krijgt op
dit moment binnen de AH-organisatie de func
tie van le verkoper aangeboden;
2. Een vrij groot aantal Chefs Kruidenierswa
ren krijgt in eerste instantie binnen de AHZB-
organisatie eveneens de functie van le verko
per aangeboden;
3. Benoeming tot Sectorchef binnen de AHSM-
organisatie geschiedt zonder de toevoeging a
BofC; S
4. Benoeming tot le verkoper binnen de
AHZB-organisatie geschiedt zonder de toevoe
ging A of B.
De COR-toetsingscommissie heeft daarom de
ze problemen aan de Raad van Bestuur voor
gelegd. Daarbij werd er op gewezen dat het
Sociaal Plan de basis vormt van de integratie
en dat de toetsing aan de hand daarvan zal blij
ven plaatsvinden.
Mocht u problemen houden, meld ze dan!
Het adres is: Centrale Ondernemingsraad
Ahold, t.a.v. de toetsingscommissie, Ant
woordnummer 97, 1500 VC Zaandam (een
postzegel is niet nodig).
