COI^-Relatie COR-Relatie COR-Relatie
OR Marvelo
licht advies toe
"Medezeggenschap krijg je niet
toegeworpen, daar zul
je iets aan moeten doen
ROOKGORDIJNEN
Chocoladeproduktie naar Verkade
NIEUWE SECRETARIS COR, DE HEER M. PIETERS:
Pannebier
pagina 6
FLITSEN
De ondernemingsraad van Marvelo adviseerde in een betrekkelijk kort tijdsbestek
negatief, en daarna toch weer positief over het voornemen van Ahold de chocolade
produktie over te brengen naar de eveneens te Zaandam gevestigde Koninklijke
Fabrieken Verkadc bv. De motieven voor de wijziging in het aanvankelijk ingenomen
standpunt zijn naar buiten niet voor eenieder even duidelijk geweest. Maakte de OR
van Marvelo wel voldoende gebruik van de bij de wet toegekende bevoegdheden?
De heren F.J. de Vries en P.P. Postma,
resp. voorzitter en secretaris van de OR
van Marvelo, willen met nadruk stellen
dat men niet over één nacht ijs is gegaan
bij de meningsvorming over dit advies.
"We hebben er erg veel tijd en moeite
aan besteed", aldus de heer De Vries,
"dat begon al bij de beoordeling van het
plan van het managementteam, het z.g.
MT-plan. Dat was gericht op behoud
van onze chocoladefabriek. De Raad van
Bestuur had dit plan afgewezen. Als OR
hebben wij toen gezegd, dat we toch nog
wel eens wilden nagaan of er niet meer
en andere argumenten te vinden waren
om dat plan toch in uitvoering te
nemen."
Marktverkenning
Bij de oorspronkelijke adviesaanvrage
ging het om een verlies van 96 ar
beidsplaatsen bij Marvelo. Ook machi
nes zouden naar Verkade gaan. De heer
Postma: "In de OR maakten wij ons zor
gen over de geringere omvang van de
overige produktie-afdelingen bij Marve
lo. Die zouden dan een hoger bedrag aan
algemene kosten (de z.g. overhead) moe
ten opbrengen."
De OR heeft toen een marktverkenning
naar de toekomstmogelijkheden van een
eigen chocoladeproduktie door een bu
reau van buiten laten uitvoeren, en
zich ook verder laten bijstaan door ande
re deskundigen van buiten het bedrijf.
De OR schakelde voor het uitbrengen
van adviezen het marketingbureau
Markon Marketing Consulenten, ac
countantskantoor P. Heckman (voor de
financiële aspecten van de zaak) en mr.
P.M.J. Schoenmaeckers van Bureau
Goudsmit Branbergen voor de rechts
kundige (juridische) problematiek in.
De verzamelde gegevens werden in de
cember voorgelegd aan en besproken
met het managementteam.
De heer De Vries: "Het bleek toen, dat
sommige argumenten niet verwerkt wa
ren in het standpunt van de Raad van
Bestuur. Ik denk hierbij aan de over
gang van Simon naar Albert Heijn met
de positieve mogelijkheden voor de afzet
van het produktiebedrijf, aan de uitbrei
ding van het aantal filialen via franchi
sing en aan een gunstige ontwikkeling
van de export van fantasiechocolade
(waarin cacaoboter is vervangen door an
dere boters)."
Op verzoek van de OR werd nagegaan
hoe, met inachtneming van deze punten,
de kansen lagen. "Er is toen een produk-
tieplan opgesteld, waaruit een vrij goede
bezetting van de chocoladefabriek naar
voren kwam. Maar de conclusie was
ook, dat de winstgevendheid desondanks
niet groot zou zijn, waarbij voor Ahold
van belang was, dat in de kostprijs min
der zou worden doorberekend voor alge
mene kosten", zegt de heer Postma. Alle
gegevens gingen naar de Raad van
Bestuur, vergezeld van een op dat mo
ment negatief, advies.
De heer De Vries: "De Raad van
Bestuur heeft de zaak toen opnieuw en
serieus bestudeerd. Dat is wel gebleken
uit het uitvoerige antwoord, dat wij
daarna kregen. Men heeft zich er zeker
niet op een gemakkelijke manier van af
gemaakt."
Succes
De OR boekte in de vervolgens inge
diende tweede adviesaanvrage een mooi
succes: de produktie van imitatiechoco
lade zou bij Marvelo gehandhaafd blij
ven. "Dat betekende het vertrek van 30
man minder, in plaats van 96 gingen er
maar 66 arbeidsplaatsen bij ons verlo
ren," merkt de heer Postma op, "dat is
vrij positief overgekomen. Daarnaast gaf
de Raad van Bestuur aan de vakbonden
van Marvelo een werkgelegenheidsga-
rantie voor de overblijvende mensen voor
de tijd van twee jaar, wat ook drie jaar
kan worden."
De heer De Vries: "We wilden ook een
stuk zekerheid over het bestaansrecht
van de overblijvende afdelingen. Dat zit
in die garantie opgesloten."
Zwaar aan getild
Gedurende de procedure is er ook con
tact geweest met de OR van Verkade,
waar de zaken wat eenvoudiger lagen,
omdat het daar om een produktie-
uitbreiding ging.
De heer Postma: "Wij hebben er wel
zwaar aan getild dat bij Verkade mo
menteel een efficiency-onderzoek gaan
de is. Wij hebben de garantie gevraagd
en gekregen, dat de van Marvelo naar
Verkade gaande mensen daar niet bij
betrokken zullen worden. Anders zou
den zij daar opnieuw in een reorganisatie
kunnen vallen. Dat wilden wij voorko
men en dat is gelukt."
Sociale regeling
Van Marvelo naar Verkade gaan uitein
delijk 45 mensen over. De overige 21
man die bij Marvelo overbodig worden,
kunnen gebruik maken van een, met de
vakbonden overeengekomen, sociaal
plan (incl. vervroegde pensionering,
VUT e.d.). "Die sociale regeling zit goed
in elkaar", aldus de heer De Vries, die
de afstoting van de chocoladeproduktie
echter toch als een teleurstelling heeft er
varen: "Marvelo draaide in totaliteit een
stuk beter, maar dat gold helaas niet
voor de chocolade-afdeling. Ook Mar
kon kon geen positieve lange termijnvisie
op tafel brengen. Voorgesteld was de
beslissing een jaar uit te stellen, maar
daar waren we eigenlijk niet veel mee op
geschoten."
De OR van Marvelo hoopt overigens wel,
dat de studie naar nieuwe produktiemo-
gelijkheden voor het bedrijf - waar van
de eertijds 14 fabrieken er nu nog vijf
over zijn - binnen niet al te lange tijd tot
positieve ontwikkelingen zal kunnen lei
den. "Met het oog op de toekomst van
de produktiebedrijven zijn nieuwe im
pulsen méér dan welkom", besluit de
heer De Vries.
Onlangs besloot de COR in zijn vergaderingen niet meer te roken, maar zgn "rook
pauzes" in te lassen. Gezien de goede ervaringen die men daarmee had, stelde Jos
Nijssen, voorzitter COR, de volgende vraag aan de heer A. Heijn: "Wilt u die rege
ling ook van toepassing verklaren voor de Ahold Overlegvergadering?"
Antwoord: "Als jullie op moesten roken wat ik allemaal in mijn leven opgerookt
heb Maar ik rook al 15 jaar niet meer. Ik ondersteun het voorstel!"
Daarmee blijkt het dus steeds moeilijker in COR en AOV rookgordijnen aan te leg
gen tijdens de behandeling van de ingewikkelde problemen!
De Centrale Onderne
mingsraad (COR) van
Ahold heeft de heer
M. Pieters (33) uit Budel,
afgevaardigde van de On
dernemingsraad van Etos,
tot secretaris gekozen. Hij
volgt Jos Nijssen op, die op
zijn beurt de opvolger is ge
worden van Frans Petra als
voorzitter van de COR. Wie
is Mon Pieters?
Op de 17e verdieping van het HK in
Zaandam geeft de kersverse secreta
ris zijn eerste vraaggesprek weg. In
het kort vertelt hij zijn loopbaan: in
1970 bij Etos gekomen als filiaalchef
drogisterij. Na de overneming van
Etos door Ahold was hij met name
betrokken bij de opening van nieuwe
filialen. Sinds enkele jaren heeft hij
een vaste standplaats: de Etos-
drogisterij in Sittard. De woonplaats
van de familie Pieters (twee dochter
tjes van bijna 4 en ruim een halfjaar)
was inmiddels Budel geworden.
Daarvandaan reist de filiaalchef da
gelijks richting Sittard. Dat wordt
overigens wel wat minder, want ver
moedelijk zal hij wel twee dagen per
week naar Zaandam gaan voor het
COR-werk.
50% van de tyd
"Met mijn districtsleider is afgespro
ken dat ik maximaal 50% van mijn
tijd aan de Ondernemingsraad mag
besteden", zegt Mon Pieters. "Dat
moet voldoende zijn, al zal er ook wel
een stuk privétijd voor nodig zijn; dat
heb ik echter ingecalculeerd."
De heer Pieters kwam in 1977 in de
OR van Etos en werd in 1978 ook
naar de COR afgevaardigd. Toen hij
in 1979 secretaris werd van de OR
van Etos trad hij weer uit de COR. In
september 1981 werd hij toch weer
als COR-afgevaardigde gekozen. Nu
hij daarbij ook nog COR-secretaris
werd, heeft hij het secretariaat van de
OR van Etos noodgedwongen neerge
legd.
Van zijn werktijd mocht hij 30% aan
de OR van Etos besteden; toen het
COR-lidmaatschap daarbij kwam
werd dat 50%
Dat verandert dus niet nu hij COR-
secretaris is geworden.
"De laatste maanden is het overigens
wel meer geworden", deelt hij mee.
"Dit komt door de gang van zaken
rondom Simon. Dat is iets bijzon
ders. Ik denk dat ik onder normale
omstandigheden wel toekom met de
helft van mijn werktijd en het stuk
uit mijn vrije tijd.
Nadeel is wel de lange reizen die ik
maak op dagen dat ik in Zaandam
moet zijn. Dat is vroeg op en laat
thuis!"
Uitspraken
Mon Pieters, geboren in Hoensbroek
en nog altijd supporter van de plaat
selijke voetbalclub EHC, is geen man
die voor kernachtige uitspraken opzij
gaat:
- De Ondernemingsraad is een goe
de basis om te bereiken dat in de
beslissingen van het management
ook de gedachten van de mensen
in de totale organisatie een rol
spelen.
- Ik geloof in medezeggenschap,
maar als je die wilt bereiken zal
dat offers kosten, ook in de vorm
van vrije tijd.
- Medezeggenschap krijg je niet
toegeworpen; dat zul je moeten
bevechten.
De nieuwe COR-secretaris heeft wel
de ervaring opgedaan dat het OR-
gebeuren pas begint te leven als er
problemen zijn. Dan komt de achter
ban in beweging; anders jammer ge
noeg (meestal) niet.
Onderlinge afstemming
De gang van zaken rondom Simon
heeft Pieters geleerd dat het heel be
langrijk is, dat de diverse Onderne
mingsraden in het concern op dezelf
de golflengte zitten. In dit verband
ziet hij een "voortrekkersrol" wegge
legd voor de COR om die onderlinge
afstemming gestalte te geven. "Dat
zie ik als een opgave voor de COR in
de komende tijd", zegt hij. "De
eerste aanzetten daartoe zijn al ge
geven."
Daarnaast wil de COR de onder
scheidene Ondernemingsraden alle
steun geven die zij voor hun specifie
ke problemen denken nodig te heb-,
ben. Mon Pieters: "Het moet een
wisselwerking worden. De OR'en
moeten bij de COR kunnen komen
als zij hulp nodig hebben; de COR
moet vanuit de OR'en problemen
aangedragen krijgen, waarna tot ge
zamenlijke standpunten kan worden
gekomen."
Om een en ander van de grond te
krijgen heeft de COR een dagelijks
bestuur gevormd waarin Jos Nijssen,
Mon Pieters en Ron van Hoeven
(vice-voorzitter, afkomstig van
APCO, voorheen Jacques Borel) zit
ting hebben. Mon Pieters verzuimt
niet de naam van mevrouw Joke
Berghouwer te noemen als degene die
er voor zorgt dat de werkzaamheden
op het COR-secretariaat vlot en ac
curaat worden verzorgd. Een niet ge
makkelijke taak, maar voor Joke's
werkwijze heeft hij grote waardering.
Slotwoord van Mon Pieters: "Het
lijkt me dat de COR een steeds be
langrijker plaats in het geheel kan
gaan innemen. Het is de laatste
maanden duidelijk geworden dat er
een grote kracht van uitgaat als men
eenstemmig met een standpunt
komt.
Dat legt meer gewicht in de schaal.
Ook voor de afzonderlijke COR-
leden is dat van belang. Wanneer zij
iets naar voren brengen weten zij zich
gesteund door anderen. Als wij dat
samenspel in de COR weten uit te
bouwen zijn w.ij op de goede weg met
het verder gestalte geven aan het
medezeggenschap-gebeuren binnen
Ahold!"
Op 9 februari jl. werd het hoogste punt
bereikt van het AC Restaurant Slie-
drecht. De manager van het nieuwe
restaurant, de heer A. van Klinkenberg,
hees daarvoor de vlag in top waarna het
traditionele pannebier werd gedronken.
Als de verdere bouw volgens plan ver
loopt, zal AC Sliedrecht op 14 juni van
dit jaar zjjn deuren openen.
De zeventiende AC-vestiging is in meer
dan één opzicht nieuw. Het zelfbedie
ningsrestaurant (218 zitplaatsen) wordt
bijvoorbeeld bijna op dezelfde wijze in
gericht en aangekleed als het bedie
ningsrestaurant (98 zitplaatsen). Voor
het zelfbedieningsrestaurant is een
systeem uitgedacht waardoor warme ge
rechten direct uit de keuken bij de
gasten op tafel komen.
Nieuw zijn ook de open grill in het bedie
ningsrestaurant en een bar met 24 zit
plaatsen. Door middel van afscheidings-
wanden zijn twee aparte vergaderzalen
te vormen met een capaciteit van 60 zit
plaatsen elk. In deze nieuwe AC-
vestiging krijgen de kinderspeelhoek, de
babyroom, de toiletgroep en voorzienin
gen voor gehandicapten extra aandacht.
AC Restaurant Sliedrecht is gelegen op
het boventerrein "Nijverwaard" direct
langs de weg Gorinchem-Rotterdam.
