Vijf AH Groentecentrales
officieel geopend
INTEGRATIE
OM STRATEGISCHE
REDENEN HEEL
VERSTANDIG
Eigen,
"eigen witte",
of "witte"
merken
Directeur drs. van der Burg:
FLITSEN
pagina 3
"De integratie van Simon in Albert Heijn gebeurt niet omdat
Simon in ernstige problemen verkeert. Er is verleden jaar een
bescheiden winst gemaakt en ook in de eerste maanden van dit
jaar realiseren we een aardige omzetstijging.
De genodigden bijeen in de tent, waar de heer F. I. Ahlqvist de vijf groentecentrales officieel opende.
Dit zegt Simon-directeur drs. J.J. van
der Burg in een gesprek met Flitsen en
hij zegt het héél nadrukkelijk. "De oor
zaak van de integratie ligt in de te ver
wachten verdere afname van de koop
kracht en de gewijzigde marktomstan
digheden. Die leiden tot een verscher
ping van de concurrentie, waardoor de
noodzakelijke verbetering van het rende
ment van Simon niet haalbaar is. Het is
jammer dat één en ander in oktober zo
ongenuanceerd en voortijdig in de publi
citeit is gekomen."
Voldragen plan
De heer Van der Burg: "Dat gaf een
schok onder veel Simon-medewerkers en
daardoor waren wij ook niet in staat de
plannen zó te presenteren als we gewild
hadden. We hebben de verschillende
In de Nederlandse levensmiddelenwin
kels treft men naast de artikelen van
alom bekende fabrieksmerken in een
aantal gevallen ook artikelen van een
"eigen merk" aan.
Wat een "eigen merk" is behoeft nadere
uitleg. Er is een onderscheid in drieën te
maken.
Ten eerste is er het eigen merk in de
"historische" zin van het woord. De ver
pakking, vormgeving en kwaliteit zijn
dezelfde als die van de A-merken (de
produkten van de bekende fabrikanten).
De bedrukking van de verpakking is
echter in de geheel eigen stijl van de win
kelier. Bekende voorbeelden van deze
eigen merken zijn AH-merken, Spar-
merken en Vivo-merken. De prijs ligt op
een lager niveau dan de A-merken. Deze
eigen merken zijn in de jaren '60 ont
staan om de door de overheid toen opge
legde verticale prijsbinding te omzeilen.
Deze binding betekende een vaste greep
van de fabrikanten op de prijzen in de
winkel, waardoor een gezonde concur
rentie tussen levensmiddelenbedrijven
niet goed mogelijk was.
De tweede vorm van eigen merken - deze
gaat Miro hanteren - zijn de eigen
"witte" merken. Ook hier zijn de vorm
en de wijze van verpakken en de kwaliteit
als bij de A-(fabrieks)merken. De "be
drukking" is echter zeer eenvoudig en
"wit", waarbij toch veel feitelijke
produktinformatie wordt gegeven en de
naam van de winkelier is min of meer
duidelijk herkenbaar. De prijs van dit
soort eigen "witte" merken is echter be
duidend lager, o.m. door de vereenvou
digde en goedkopere zaken. Het grote
voorbeeld van deze eigen "witte" mer
ken is de Franse hypermarktorganisatie
Carrefour.
Tot slot zijn er nog de "echte" witte mer
ken. Ze worden verhandeld in "buikver
pakking". Er is weinig of niets meer in te
verkennen van een A-merk, zeker niet in
kwaliteit. Produktinformatie op de ver
pakking is nauwelijks aanwezig en de
"afzender" is niet herkenbaar. De prijs
is echter van het laagste niveau. In Ame
rika kent men deze artikelen als "Gene
rics", hetgeen letterlijk betekent dat er
geen merk voor is gedeponeerd.
De 72 Miro-merken die op het moment
dat deze Flitsen in de bus valt op grootse
schaal worden geïntroduceerd, behoren
alle tot de hierboven genoemde tweede
vorm van eigen merken.
mogelijkheden grondig onderzocht en
konden daardoor een kwalitatief voldra
gen plan aan de ondernemingsraden en
de vakbonden presenteren. Dat is wel
gebleken uit de snelle instemming die de
COR en de vakorganisaties hebben laten
blijken."
Maar, zo vraagt Flitsen, als er nog winst
wordt gemaakt en als ook de omzet zich
goed handhaaft, had Simon dan niet ge
woon zelfstandig kunnen blijven voort
bestaan?
"Wanneer je kijkt naar het marktbeeld
en de ontwikkelingen die gaande zijn of
verwacht worden, ben ik van mening dat
de genomen beslissing tot integratie heel
verstandig is, ook al zijn we natuurlijk
wat bedroefd dat de historische naam
van de winkelketen "Simon" binnen af
zienbare tijd niet meer zal bestaan."
Beste waarborg
"Een belangrijk gegeven is", zo gaat de
heer Van der Burg verder, "dat de
marktontwikkelingen in de toekomst
niet gunstiger zullen worden. Welnu,
dan is het om de toekomst goed te kun
nen weerstaan - het beste maar zo vroeg
mogelijk in te grijpen. Met andere woor
den: je kan - ook terwille van de mensen -
beter nu in alle vrijheid de twee bedrij
ven integreren dan over een aantal jaren
misschien noodgedwongen. Nu kan het
immers zonder dat er mensen ontslagen
behoeven te worden.
Natuurlijk hebben we er heel lang over
gedubd, maar tenslotte stond de Simon-
top voor de volle honderd procent achter
het integratieplan. Het is gewoon de
beste waarborg voor een zekerder voort
bestaan en het verbreedt het draagvlak
voor Ahold."
Die beslissing zal niet gemakkelijk zijn
geweest.
De heer Van der Burg: "Nee, zeker niet.
Het gaat om een geweldige operatie en -
vooral - om een groot aantal mensen.
Daaronder zijn velen die sterk aan
Simon verknocht zijn, in het bijzonder
uiteraard de ouderen onder ons. Er zijn
mensen bij, die het heel erg moeilijk
hebben met de overgang naar Albert
Heijn, temeer wellicht, omdat nog niet
voor iedereen duidelijk is hoe de nieuwe
taak er precies uit gaat zien."
Versterking Albert Heijn
"Het Simon-personeel bestaat uit vakbe
kwame en praktisch ingestelde mensen
en zij betekenen als zodanig een verster
king van de Albert Heijn organisatie,
vooral als zij door middel van speciale
cursussen en 'stage-periodes' vooraf ver
trouwd zullen zijn gemaakt met de for
mule, werkwijze en het arbeidsklimaat
binnen AH."
Uitvoering vanaf mei
De Simon-directeur deelt mee, dat met
de ombouw van de eerste filialen in de
eerste week van mei kan worden begon
nen. De betrokken ondernemingsraden
hebben inmiddels een positief advies uit
gebracht over onderwerpen die betrek
king hebben op de uitvoering van het
besluit tot integratie.
Per week zullen er dan enkele Simon-
filialen worden "veranderd" in Albert
Heijn-filialen. Daarvoor is het niet
nodig, dat de winkels geruime tijd geslo
ten worden (hoogstens één a twee
dagen), want in de meeste gevallen zal
de omschakeling 'gewoon tussendoor'
kunnen worden voltooid.
Ook de sluiting van dertig filialen en de
overgang van zeven winkels naar Alberto
of Etos zal geleidelijk aan geschieden, al
met al op basis van een zodanige plan
ning dat de hele operatie aan het einde
van dit jaar voltooid zal zijn. De heer
Van der Burg verzekert, dat zo zorgvul
dig mogelijk te werk zal worden gegaan
"Hierbij verklaar ik de Albert
Heijn Groentecentrales te Ba-
rendrecht, Beverwijk, Nieuwe-
gein, Tilburg en IJsselmuiden
officieel voor geopend.On
der luid applaus trok de heer
F.I. Ahlqvist, algemeen direc
teur van Albert Heijn, aan een
touw waarop een zes meter
breed gordijn open ging. Ach
ter het gordijn bevond zich
een groentestelling vol groente
en fruit met een vijftal grote
foto's van de nieuwe AH-
Groen tecen trales.
Een groot aantal genodigden, waaronder
de burgemeester van Barendrecht de
heer J. van den Brink, de heer G.J.
Heijn, de heer K. Dorsman, directeur
van Albert Heijn, volgde met grote be
langstelling het "openingsceremonieel"
dat in een grote tent op het parkeerter
rein van het distributiecentrum plaats
vond.
De heer J. van Buren, hoofd AGF Albert
Heijn vertelde het één en ander over
"zijn" organisatie, waar de vijf Groente
centrales deel van uitmaken. "Onze acti
viteiten zijn in eerste instantie erop ge
richt om zo vlot mogelijk een zo vers mo
gelijk assortiment in de winkel aan te
bieden dat is aangevoerd uit binnen- en
buitenland. Met de ingebruikneming
van de centrales zijn we in staat veel
slagvaardiger op te treden dan in het ver
leden. Nu hebben we de gang van zaken
tussen producent en consument goed
deels in eigen hand, terwijl onze externe
relaties onze wensen kennen en bereid
zijn daar op in te spelen".
De heer Van Buren liet tijdens zijn
toespraak weten dat hij ervan is over
tuigd dat de Groentecentrales een zonni
ge toekomst tegemoet gaan. "Met deze
organisatie, die een centraal inkoop-
beleid koppelt aan een decentraal uit
voeringsbeleid, met sterk gemotiveerde
teams, in een optimale samenwerking
met onze filialen zijn we nu niet alleen
waarbij het belang van de betrokken
werknemers steeds goed in het oog zal
worden gehouden, dit alles in nauwe en
goede samenwerking met de mensen van
Albert Heijn.
"Ik hoop", zo zegt hij, "dat we daarbij
over-en-weer veel begrip voor eikaars
problemen en gevoeligheden zullen kun
nen opbrengen, gevoeligheden die na
tuurlijk vooral aan de Simon-kant lig
gen. Wanneer we elkaar op een spor
tieve, collegiale manier opvangen, kan
de hele operatie goed verlopen."
's lands grootste groenteboer, maar kun
nen we nog verder groeien. Als kool!"
De heer K. Dorsman, directeur van
Albert Heijn vertelde in zijn toespraak
dat het 26 jaar geleden is dat Albert
Heijn startte als groenteboer. Dat begon
bij de opening van de eerste supermart
aan de Nieuwe Binnenweg in Rotter
dam. "Sinds die tijd is er heel wat veran
derd. Vroeger konden we het ons per
mitteren om bij de inkoop vrijwel alleen
op prijs te letten. Inmiddels weten we
dat de prijs alleen, hoewel nog steeds be
langrijk, niet meer zaligmakend is; dat
geldt voor aardappelen, groente en fruit
evenzeer als voor de rest van ons assorti
ment. Kwaliteit, continuïteit van het
aangebodene en een duidelijk assorti
mentsbeleid tellen zeker even zwaar voor
onze klanten."
De heer Dorsman stelde dat Albert
Heijn in 1979 besloot om een eigen
distributie-organisatie voor AGF op te
zetten. De belangrijkste redenen hiertoe
waren dat een centraal assortiments-,
prijs- en kwaliteitsbeleid niet mogelijk
waren in de oude opzet met toelevering
via plaatselijke grossiers. In deze tijd is
het belangrijk duidelijkheid voor de
consument te scheppen en dat kan alleen
maar als op een centraal punt het assor
timent wordt bepaald, de kwaliteit wordt
vastgesteld en de prijs wordt berekend.
"Vandaag is een belangrijke dag voor
Albert Heijn als groenteboer", sprak de
heer F.I. Ahlqvist kort voor de door hem
te verrichten openingshandeling. "Er
komt een einde aan de reorganisatie van
de groentedistributie en de centrales
worden officieel geopend. Daarvoor hoef
ik alleen maar aan een touw te trekken
en dat is eigenlijk niet meer dan een
"finishing touch". Realiseert u zich ech
ter hoeveel bergen werk zijn verzet door
tallozen vóór de vijf centrales een feit
waren."
Na de officiële opening richtte de heer
Ahlqvist zich tot de burgemeester van
Barendrecht, de heer J. van den Brink.
De heer Ahlqvist bedankte de burgerva
der voor de gastvrijheid en medewer
king, die de gemeente Barendrecht heeft
geboden en overhandigde als dank
een miniatuur zitbank, symbolisch voor
de zeven banken, die op 4 maart al een
plaats hadden gekregen in de openbare
groenvoorziening bij het bejaardenhuis
Borgstede te Barendrecht. De burge
meester liet in zijn dankwoord weten bij
zonder verheugd te zijn met dit ge
schenk. dat met name voor de bejaarden
duidelijk in een behoefte voorziet.
Na het officiële gedeelte bij de opening
van de groentecentrales in Barendrecht
was er voor de genodigden een informeel
samenzijn georganiseerd met een drank
je en een hapje. Voor de medewerkers
van de groentecentrale vonden de werk
zaamheden tijdens de opening normaal
doorgang. Voor hen werd 's avonds een
feestelijke kennismakingsbijeenkomst
belegd.
