J
Onderhandelingen
met
Dienstenbonden
ALBRO HEEFT
EUROPESE PRIMEUR
OP GEBIED VAN
DIEPVRIESGEBAK
Miro
introduceert
'witte' merken
Vijf AH Groentecentrales geopend
ifiitiiniinnii
personeelsblad
ahold n.v.
INTERN JAARVERSLAG '81
VERSCHIJNT OP 6 APRIL
Let op vervaldatum cadeaubonnen
Onveranderd
dividendvoorstel
Ahold NV
over 1981
SAHC02000444
Flitsen
J
Albro Bakkerijen Tilburg is
onlangs gestart met een voor
Europa unieke diepvries
methode voor gebak. Half
januari kon de consument
voor het eerst kennismaken
met "freeze flo"; zacht, direct
snijdbaar en binnen het half
uur serveerklaar diepvries
gebak. De bereidingswijze is,
evenals het uiterlijk en de
smaak gelijk aan het gewone
diepvriesgebak, alleen de
techniek is verschillend bij
freeze flo.
Albro is nu dus van start gegaan met een
proefperiode voor de verkoop van vier
zachte gebaksoorten (advocaat, slag
room, Sehwarzwalderkirch en mokka
taart) in de AC Restaurants en voorts
een achttal typen gebak in een aantal
Exclusief voor Nederland heeft Albro,
één van de werkmaatschappijen bin
nen de divisie Levensmiddelen In
dustrie Ahold, een produktie- én ver
kooplicentie voor de eerstvolgende 10
jaar verworven van het freeze flo-
patent. dat in handen is van de
Amerikaanse Rich-corporafion, een
bedrijf dat is gespecialiseerd in diep-
vriesbakkeryprodukten.
AH-filialen. Daarbij zijn negen filialen
die verkopen zonder verdere ondersteu
ning en negen filialen met reclame, cam
pagnes en proeverijen.
(Vervolg op pag. 10)
zal de kwaliteit immers wel goed zijn."
Bij het testen van de individuele produk-
ten bleek dat de witte Miro-merken op
kwaliteitsgebied een verwachtingspa
troon opriepen van het leidende A-merk.
Op prijs lag de verwachting in de rich
ting van het in die produktgroep aanwe
zige C-merk. Dit sloot helemaal aan bij
de Miro-image: "goede kwaliteit en lage
prijs". Zodra wij het woord Miro in de
test als afzender op de verpakking weg
haalden, dacht men dat het kwaliteits
niveau lager was. De les die je hier uit
kan leren is dat het slagen van een witte
merkenintroductie nauw verband houdt
met de kwaliteitsimage van het bedrijf
dat het introduceert.
Vervolg op pag. 2
Op de cadeaubonnen die u in 1981 hebt ontvangen, staat als vervaldatum
1 april 1982. Ze moeten dus vóór die datum worden ingeleverd. Hebt u nog
cadeaubonnen liggen, controleer ze dan even.
Wie meent dat het na de be-
zichtbaar verslechterende economische
situatie in Nederland, gewezen op de
dringende noodzaak de totale stijging
van het pakket niet meer te laten zijn
dan gemiddeld 6 a 6Va%.
Ook voor een bedrijf geldt natuurlijk dat
alles afhankelijk is van de zogenaamde
ruimte, dat wil zeggen of er voldoende
geld is om alle wensen te kunnen inwilli
gen. Het is toch immers zo dat het niet
verantwoord zou zijn om te optimistisch
nu dingen te doen die wij over enkele ja-
(Vervolg op pag. 10)
Op 2 en 3 maart jl. hebben de Dienstenbonden via de landelijke
pers de huidige stand van zaken van de onderhandelingen
danig aangescherpt, door te spreken in termen van "muurvast"
en "doodspoor". Naar onze mening is het overleg nog steeds
gaande. We betreuren het dan ook, dat van de zijde van de vak
beweging al over acties wordt gesproken. Daarom achten wij
het noodzakelijk in dit artikel informatie aan u te geven over
enkele achtergronden.
Evenals voorgaande jaren vinden in deze
maanden gesprekken plaats tussen de
Raad van Bestuur en de Dienstenbonden
FNV/CNV over de arbeidsvoorwaarden.
Het betreft hier het personeel dat valt
onder de HK rechtspositieregeling 1 t/m
7, de bedrijfsleiders van de filialen en het
personeel van de Distributiecentra.
Zoals u weet uit de vele berichten uit
kranten, TV en radio staan de onder
handelingen dit jaar vooral in het teken
van de discussie m.b.t. de wijziging in de
ziektegeldbetaling en de wijze waarop
arbeidstijdverkorting tot stand zou moe
ten komen.
Daarbij heeft de overheid, gelet op de
Ahold heeft over 1981 een gecombineer
de omzet behaald van ruim 7,- miljard
(vorig jaar: 5,8 miljard), een toename
van ruim 21%.
Het bedrijfsresultaat over 1981 bedroeg
ƒ92,1 miljoen (1980: 90,9 miljoen),
hetgeen overeenkomt met 1,30% (vorig
jaar: 1,56%) van de gecombineerde om
zet. De gecombineerde nettowinst is met
3,7% gestegen tot 53,8 miljoen (vorig
jaar: ƒ51,9 miljoen). In procenten van
de omzet bedroeg de nettowinst 0,76
(1980: 0,89).
Behalve door het hogere bedrijfsresul
taat is de nettowinst, ondanks hogere
interestlasten, toegenomen door hogere
dividenden van deelnemingen, WIR-
premies en een lagere belastingdruk.
De winst per aandeel en de daarmee ver
bonden participatie in Ahold Internatio
naal bedraagt 18,- (vorig jaar:
19,10; gecorrigeerd voor agio-stock-
dividend 17,86).
Bij de cijfers over 1981 dient in aanmer
king te worden genomen dat hierin zijn
opgenomen omzet en resultaat geduren
de zeven weken van Giant Food Stores.
Bovendien is van invloed de 16% hogere
verrekenkoers van de dollar. Voor de
nettowinst betekende dit koerseffect een
verbetering van 2,7 miljoen.
Het boekjaar 1981 telde 53 weken, in
tegenstelling tot 1980 dat 52 weken
omvatte.
Het bestuur van Ahold zal aan de op 23
april 1982 te houden algemene vergade
ring van aandeelhouders voorstellen het
dividend per gewoon aandeel van 20,-
nominaal over het boekjaar 1981 onver
anderd vast te stellen op 6,40, waarvan
wederom 4,40 in contanten en 2,- in
aandelen ten laste van de fiscaalvrije
agio-reserve.
Met uitsluiting van mogelijke valuta
effecten verwachten wij vooralsnog voor
1982 dat de totale winst die van 1981
minimaal zal evenaren.
Het jaarverslag 1981 verschijnt op 6 april
1982.
Zo zijn Miro's witte merken in de winkel opgesteld.
roering van een jaar geleden
stil is geworden bij en rond
Miro, heeft 't mis. Na de suc
cesvolle, spraakmakende ope
ratie "er kan er maar één de
goedkoopste zijndoet
Ahold's hypermarktdochter
nu de volgende stap in de
strijd om de gunst van de con
sument. Vandaag wordt het
"Witte merkenplan" gelan
ceerd. Ruim 70 artikelen zo
geheten snellopers) gaan in
een gloednieuwe verpakking
en met een zeer lage prijsstel
ling fungeren als belangrijke
trekkers voor het winkelend
publiek.
Op 4 maart jongstle
den werden te Baren-
drecht de vijf Albert
Heijn Groentecentra
les door de heer
F.I. Ahlqvist, alge
meen directeur van
Albert Heijn en tevens
lid van de Raad van
Bestuur van Ahold, of
ficieel in gebruik
gesteld. Met de ope
ning van de vijf centra
les is tevens een einde
gekomen aan de reor
ganisatie van de
groentedistributie van
Albert Heijn. Bijna
twee jaar geleden, op
19 mei 1980 begon
deze met de start van
de Groentecentrale in Nieuwegein. Op pagina 3 een uitgebreid artikel over deze historische dag
uit de geschiedenis van Albert Heijn als groenteboer
Het is een logische stap, vindt Miro-
directeur Fred Lachotzki. "We hebben
vorig jaar in één klap allerlei verbeterin
gen aangebracht. Winkels, organisatie,
prijs en kwaliteit zijn thans zoals men
van een echte hypermarkt mag verwach
ten. En die formule is aangeslagen. Na
de veranderingen steeg de omzet
fors. Het aantal klanten neemt nog
steeds toe, bij consumententests scoren
we het schoolcijfer 8 voor kwaliteit, ter
wijl het publiek dat in de buurt van een
Miro woont ons aanwijst als het goed
koopste adres. Nu gaat dat beeld nog
completer worden door onze witte mer
ken."
Op pagina 2 van deze Flitsen wordt het
begrip "witte merken" nader verklaard.
Hier kan al worden gezegd dat termen
als witte pompen, witte jenever etc. al
lang een vrij algemene bekendheid heb
ben Hoewel ze in kwaliteit en prijs veel
al waren bedoeld voor "de onderkant
van de markt" en verkocht werden in
"witte schuren" blijkt het negatieve ima
go van deze merkloze produkten inmid
dels te zijn verdwenen.
Projectleider Ronald Gans: "We hebben
daar uitvoerig onderzoek naar laten
doen. Op zichzelf blijkt dat witte mer
ken niet meer automatisch een slechte
klank hebben. Toch moetje wel oppas
sen. Uit het onderzoek kwam naar voren
dat de mensen vanwege het hoge kwali
teitsimage van Miro dachten dat de witte
merken uit dezelfde fabriek kwamen als
het bekende merk. "Als Miro het voert
