Sociaal Plan
I INLEIDING
II BEGELEIDING VAN
BETROKKEN
PERSONEELSLEDEN
Ill OVERPLAATSINGS- EN
BENOEMINGSBELEID
VOPLEIDING
pagina 6
Dit sociaal plan is overeengekomen tussen Ahold N.V. en de
Dienstenbonden FNV en CNV alsmede tussen Ahold N.V. en
de Centrale Ondernemingsraad.
Het zal worden beëindigd in overleg tussen Ahold N.V. en de
Dienstenbonden FNV en CNV. na overeenstemming hierover
tussen de Centrale Ondernemingsraad en de Raad van
Bestuur van Ahold N.V.
Onderdelen van dit sociaal plan hebben een eigen looptijd.
Dit sociaal plan geldt voor alle betrokken werknemers (direct
en indirect).
De integratie van Simon in Albert Heijn betekent dat
30 Simon-filialen en 3 AH-filialen zullen worden gesloten en
dat 71 Simon-filialen zullen worden opgenomen in de Albert
Heijn-organisatie. Van de 33 te sluiten filialen gaan 7
Simon-filialen en 1 AH-filiaal naar Alberto en Etos.
De Raad van Bestuur garandeert dat alle betrokkenen een
redelijk aanbod wordt gedaan, waarbij een passende functie
binnen Ahold het belangrijkste criterium is. Gedwongen ont
slagen worden voorkomen, tenzij een personeelslid een derge
lijk aanbod afwijst.
De eindverantwoordelijkheid voor dit plan ligt bij de Raad
van Bestuur.
Mede-verantwoordelijkheid voor het realiseren ervan is opge
dragen aan de directeuren van de betrokken organisaties.
Hardheidsclausule
Bij de invulling van de in dit sociaal plan genoemde regelin
gen is niet gestreefd naar voor ieder individu passende oplos
singen. In incidentele gevallen, niet van algemene aard zijn
de. waarin dit sociaal plan niet. of onvoldoende voorziet, dan
wel toepassing tot individueel onbillijke of ongewenste gevol
gen zou leiden, zal de Raad van Bestuur een oplossing kie
zen, in de geest van dit sociaal plan.
Doelstelling is om optimaal hulp te bieden aan de betrokken
personeelsleden om een zo bevredigend mogelijke oplossing
voor ieder van hen te realiseren. Daartoe zullen commissies
worden ingesteld.
a. Herplaatsingscommissies.
b. Begeleidingscommissie.
c. Arbitragecommissie.
d. COR-toetsingscommissie.
ad a. Herplaatsingscommissies
1. Met name voor de overgang van Simon-personeel naar
Albert Heijn is een goede begeleiding noodzakelijk. Uit
gangspunt hierbij is dat de begeleiding primair tot de
functie van het aanwezige management, PZ- en oplei
dingsfunctionarissen behoort.
2. Voor het begeleidingswerk ten behoeve van het perso
neel in de te sluiten Simon-filialen zal één PZ-functio-
naris full-time beschikbaar worden gesteld. Deze zal
tevens als herplaatsingscoördinator binnen Simon op
treden.
3. Voor het begeleidingswerk ten behoeve van het perso
neel in de te integreren filialen èn ten behoeve van
bijstand, indien gewenst, van de PZ-functionaris be
doeld onder punt 2., zullen twee "integratiebegeleiders"
full-time ter beschikking zijn, onder wie één PZ-
functionaris.
Bij integratie van die filialen waarin de Ambachtsslagers
werkzaam zijn, zal gezien de speciale problematiek,
specifieke begeleiding ingezet worden.
4. Mocht blijken dat de benodigde tijd voor begeleiding
met deze bezetting onvoldoende is, dan zal de Raad van
Bestuur voor aanvullende begeleiding zorgdragen
d.m.v. het beschikbaar stellen van extra mankracht.
De Simon-integratie zal eerste prioriteit krijgen. De
leiding van Ahold zal ervoor zorgen dat ook het lijn
management hiertoe in staat wordt gesteld.
5. Dit betekent dat er herplaatsingscommissies worden
samengesteld van de onder 1 bedoelde functionarissen,
waarmede de onder 2 en 3, en eventueel 4, bedoelde
functionarissen nauw zullen samenwerken.
herplaatsingscommissies voor filialen, per
zone c.q. groep;
herplaatsingscommissie HK
herplaatsingscommissie DC
herplaatsingscommissie Centrale Diensten.
6. Deze herplaatsingscommissies zullen rapporteren aan
de verantwoordelijke lijnfunctionarissen.
Vacatures binnen Ahold
Per te sluiten filiaal zal een inventarisatie van mede
werkers worden gemaakt.
De kader-inventarisatie zal door de Simon-herplaat-
singscoördinator landelijk worden bekend gemaakt. Hij
zal de inventarisatie van niet-kader personeel per area
bekend maken.
Er zal een vacaturemeldingsplicht komen voor alle
werkmaatschappijen binnen Ahold. Vacatures mogen
pas dan worden vervuld door de betrokken werkmaat
schappijen indien is gebleken dat hiervoor geen perso
neel, dat betrokken is bij de integratie, beschikbaar is.
vacatures in overhead-functies zullen gemeld wor
den bij de HPZ van Simon;
vacatures in kaderfuncties zullen gemeld worden
bij de Simon-herplaatsingscoördinator;
voor uitvoerend personeel zullen vacatures gemeld
worden bij de betreffende area-personeelchef;
de herplaatsingscoördinator alsmede de genoemde
area-personeelchefs zullen elke aangemelde vaca
ture bezien en aangeven welk personeelslid wiens
functie komt te vervallen als gevolg van de integra
tie, hiervoor in aanmerking komt.
Afspraken ten aanzien van overplaatsingen gemaakt
naar aanleiding van vroegere reorganisaties, blijven van
kracht.
ad b. Begeleidingscommissie
Er zal een begeleidingscommissie worden ingesteld van de
volgende samenstelling;
één vertegenwoordiger namens de leiding van
Ahold;
één vertegenwoordiger namens de Dienstenbonden;
twee vertegenwoordigers namens de COR.
Bij problemen over het toepassen van dit sociaal plan als
mede bij onenigheid over de redelijkheid van een aanbod,
kan het betrokken personeelslid zich tot de begeleidings
commissie wenden. Bij de behandeling van een geschil of
probleem dient de begeleidingscommissie, beide partijen al
dan niet door vertrouwensmensen ondersteund, te horen. De
commissie zal aan de leiding van Ahold schriftelijk advies uit
brengen. Een kopie van dit advies zal aan de betrokkene wor
den toegezonden. Indien dit advies unaniem is, zal de leiding
van Ahold conform dit advies beslissen. In de regel zal dit
ook bij een meerderheidsadvies het geval zijn. De leiding van
Ahold kan echter een beslissing nemen die afwijkt van een
meerderheidsadvies van de commissie. In dat geval zal de be
trokkene schriftelijk en gemotiveerd van de beslissing in ken
nis worden gesteld. De commissie ontvangt hiervan een af
schrift. Indien tussen de leiding van Ahold enerzijds, en be
trokkene en/of begeleidingscommissie anderzijds, hierover
verschil van mening ontstaat, zullen de leiding van Ahold en
de commissie het uiterste doen om dit geschil door overleg te
regelen. Ingeval zulks niet mogelijk blijkt te zijn, kan betrok
kene, en de leiding van Ahold, een beroep doen op de arbi
tragecommissie.
Indien betrokkene advies wenst te vragen aan de begelei
dingscommissie, dient hij dit te doen binnen 14 dagen na ont
staan van het geschil of probleem. De begeleidingscommissie
brengt binnen 14 dagen advies uit aan de leiding van Ahold.
De leiding van Ahold maakt binnen 14 dagen na advies van
de commissie haar beslissing kenbaar.
ad c. Arbitragecommissie
Bij geschillen met de begeleidingscommissie kunnen of de
werkgever, of de werknemer, een beroep doen op de arbi
tragecommissie. Dit beroep dient schriftelijk aangetekend te
worden binnen 14 dagen nadat de leiding van Ahold haar
beslissing heeft kenbaar gemaakt.
Samenstelling:
één vertegenwoordiger aan te wijzen door Ahold
N.V.,
één vertegenwoordiger aan te wijzen door de COR
één vertegenwoordiger aan te wijzen door boven
genoemde twee vertegenwoordigers.
Indien de twee vertegenwoordigers, aangewezen door Ahold
en COR, binnen 4 weken na hun benoeming niet tot over
eenstemming komen over de benoeming van het derde lid,
zal deze, op verzoek van de meest gerede partij, worden be
noemd door de president van de Arrondissementsrechtbank
te Haarlem. De arbitragecommissie doet binnen twee weken
na beroep op arbitrage uitspraak. De uitspraak is bindend.
De uitspraak wordt schriftelijk kenbaar gemaakt aan betrok
kenen. Gedurende de tijd dat een conflict over een aangebo
den functie bij de begeleidingscommissie of de arbitragecom
missie in behandeling is, zal deze functie voor betrokkene be
schikbaar blijven.
ad d. COR-toetsingscommissie
Samenstelling:
voorzitter COR,
voorzitter OR AH,
voorzitter OR Simon,
voorzitter OR Centrale Diensten,
voorzitter Contactgroep Ambachtsslagers.
Deze commissie toetst de uitvoering van het beleid door de
herplaatsingscommissies, bewaakt mede de voortgang en na
zorg van het integratieproces. Rapportage aan de COR-
toetsingscommissie zal plaatsvinden door of namens de Raad
van Bestuur. Mede hiertoe zal een intern
systeem" worden opgezet.
voorzover deze niet bestemd zijn voor het personeelsdossier
van betrokkene, vernietigd.
Benoemingsbeleid
Bij de benoeming van personeel zal in alle gevallen met het
volgende rekening worden gehouden:
Aan de functie-eisen moet kunnen worden voldaan.
Er zal getracht worden een tekort aan kennis en/of
ervaring te overbruggen met opleidingsprogramma's.
Leeftijd, dienstjaren, sociale omstandigheden en even
tuele bestaande, bijzondere afspraken worden gezien als
belangrijke uitgangspunten.
Benoeming dient voor de betrokkenen plaats te vinden
op het moment van integratie van het desbetreffende
filiaal in AH resp. op het moment van aanvang van de
werkzaamheden in de nieuwe functie.
Elke benoeming geschiedt zonder proeftijd.
In incidentele gevallen waarin niet vaststaat dat de
betrokkene aan gewijzigde functie-eisen beantwoordt,
kan de aanstelling onder voorwaarden plaatsvinden.
Plaatsing boven de sterkte zal tot een minimum worden
beperkt. De hieraan verbonden loonkosten zuilen per
area op een aparte grootboekrekening worden geboekt.
Na advies van de herplaatsingscommmissie en akkoord
betrokkene zal het besluit tot benoeming worden geno
men door de organisatie waar betrokkene wordt aan
gesteld.
Na benoeming zal men in de normale beoordelings-
overeen te sté
van de oude fi
bijzondere pri|
huidige stand»
Er wordt naar gJ
kader) van de Simo|
overgaan naar AH
met het oog op ee^
kader tijdelijk dan fc
worden geplaatst, i
Primair worden hg
binnen de eigen orji
Ambachtsslagers bij
Ahold werkmaatschj
te kennen geeft in e)
len werken dan AHj
gehouden.
Bij het aanbieden vg
van de regeling "hq
Wanneer een persoij
plaatsing afwijst, ka
worden voorgelegd.)
aan de Raad van Bet
de Raad van Bestug
dat de functie
zal de betref)
andere functiei
dat de functie)
geval wordt be)
procedure worden opgenomen en behandeld worden zo
als het reeds aanwezige personeel.
Ieder ontvangt een aanstellingsbrief met daarin de
gemaakte afspraken.
rapporterings-
Algemeen
De commissies worden benoemd voordat de integratie van
start gaat. Na opheffing van de commissies worden alle per
soonlijke gegevens welke door de commissies gebruikt zijn.
Inventarisatie personeelsgegevens
Van elk betrokken personeelslid worden de hieronder ge
noemde gegevens, voor zover nodig, vastgelegd. Deze vormen
de basis voor plaatsingsbeslissingen.
Een aantal gegevens komt voort uit met medewerkers te
voeren gesprekken. Betrokkene ontvangt een kopie van deze
gegevens direct na invulling.
naam
man/vrouw
leeftijd
aard en lengte dienstverband
gecontracteerde uren
huidige functie
beloning(s)niveau
woonplaats
opleiding(en) (voltooid/onvoltooid)
bijzondere gegevens zoals
WAO geheel/gedeeltelijk
langdurig ziek
functieverlichtingsregeling
persoonlijke omstandigheden (voor zover van
belang)
standplaats
functieniveau
gegevens over functieverleden functietoekomst
loopbaan
wensen t.a.v. functietoekomst
mobiliteit
beoordeling in huidige functie
wensen FT/PT te gaan werken
wensen t.a.v. ATV/VUT
wensen om elders te gaan werken (andere WM)
bijzondere arbeidsvoorwaarden
zakenauto
telefoonregeling
vrij wonen
EHBO-vergoeding
koopavond- /zaterdagmiddagcompensatie
huurtoeslag
huurcompensatie
reiskostenvergoeding
persoonlijke toeslagen
bijzondere oud-recht gevallen
loon gekoppeld aan omzet/functie (per 1-4-1982)
loonafspraken
individuele afspraken
moeilijkheidsfactor
5%-regeling
e.d.
Overplaatsingsbeleid
Gedwongen ontslagen zullen worden voorkomen, tenzij
een personeelslid een redelijk aanbod afwijst.
Bij het aanbieden van een andere functie wordt met het
volgende rekening gehouden:
de functie moet zoveel mogelijk overeenstemmen
met de capaciteiten van betrokkene
de aard van het werk moet zoveel mogelijk aan
sluiten bij opleiding en ervaring van betrokkene
het niveau van de functie dient zoveel mogelijk
gesteld de aang
Mocht betrokke
sing van de Rvl
gaan bij de arbi
spraak voor betj
maal aangebodi
zal een ontslag
Bij positieve ui
betreffende hei
functie aanbiedi
Werkwijze bij intej
Voor elk der te integrerei
matieplaatsenplan opgest*
aantal personeelslede
functies.
Bij het bepalen van een ft
het "rapport van Rhijn"
rende het integratieproces
gekozen worden voor ande
ook deze modellen dienen i
plaatsenplan.
In persoonlijke gesprekker
alternatieven met betrokke
manco's in ervaring en o
opleidings- en/of introdu
vuld.
Werkwijze bij sluiti
Op grond van overweging
contracten kan een sluitinj
bekend is op welke termij
zal worden vastgesteld wan
zame personeel kan worde;
tempo en/of tijdstip niet h
ting, dan zal het persoi
onroerend-goed belang. E
gewijzigd.
Indien dit onmogelijk blij]
den toegepast, zoals tijde
elders. Overplaatsingen zi
de inventarisatie personeel
neelsleden. In persoonlijk*
singsmogelijkheden worde
de kostenaspecten (b.v. re
komen. Er zal overigens na
singen naar AH-filiaal in di
en de reistijd tot 2 uur per
ken.
Werkwijze t.a.v. ind
en Centrale Dienstel
Met alle betrokkenen zullei
de overplaatsingsmogelijkhi
geprobeerd moeten worden
vinden.
Echter, niet uitgesloten ma.
lijk is. Om die reden kan h
tie buiten het HK wordt a
van buitendienstfunctionar
den met de huidige standp
Teneinde personeelsleden
functie en/of na aanstellinj
