COgjjJejatje COgjjJejatje COF^Relatie
Elke OR had het
recht van veto
Contact
met
Diensten
bonden
Frans Wester
directeur Etos
FLITSEN
pagina 5
(Vervolg van pag. 4)
dijk geeft gure koude aan. Net voor
Sneek kan de gastank weer worden ge
vuld. Opgelucht ademhalend: "Net op
tijd. Het is natuurlijk te gek datje als je
sen benzinetank èn een gastank in je
auto hebt, zonder brandstof komt te
staan."
JL Bijvullen
In Sneek is de filiaalchef vrij. Het is
rustig in de winkel omdat de meeste win
kels tussen de middag dicht zijn in het
centrum. De dames hebben alle tijd om
de artikelvoorraad in de winkel op peil te
brengen. Het is te zien dat de feestdagen
sen behoorlijke aanslag hebben gepleegd
op de voorraden. Als we teruglopen naar
de auto merkt hij op: "Het gaat goed
met Etos. We draaien steeds lekkerder.
De formule 'goed en goedkoop' slaat
duidelijk aan bij de consument."
J0L Communiceren
llWil'tai]
Na het bliksembezoek in Sneek door
naar Heerenveen. Onderweg wordt een
restaurant aangedaan waar we de lunch
gebruiken
Weer in de auto merkt de manager van
Etos op "dat, als het zo door gaat, we
lekker voor komen op het schema." In
Heerenveen is het heel wat drukker in de
winkel. Met de eerste verkoopster wordt
even gepraat. Als we na enige tijd weer
buiten staan, zegt de heer Wester: "Nou
kom je zo vaak in de filialen en helaas
zien sommige medewerkers je af en toe
als boeman die ze komt bespioneren.
Dat is helemaal niet de bedoeling van
m'n bezoeken. Het gaat er juist om zo
goed mogelijk met ze te communi
ceren."
Dubliners
niüi'ui
Binnen een half uurtje zijn we in Gronin
gen in het filiaal in de Herestraat. Trots
merkt Frans Wester op: "Dit is een pri
ma filiaal. Naast een mooie drogisterij,
een goede omzet en dat laatste is niet
zo'n wonder want we zitten hier in hartje
Groningen." Na Etos Herestraat wordt
even een bezoek gebracht aan de London
Pub. Op de achtergrond The Dubliners
en op de voorgrond twee "Double Dia
monds". Even uitblazen voor de terug
reis begint. Rond een uur of zes
's avonds rijden we Soestdijk binnen.
"Prinses Juliana is mijn buurvrouw",
grapt hij als hij het paadje naar de gara
ge oprijdt.
Als we na dik vierhonderd kilometer en
zes bezoeken aan Etos-filialen vragen
wat Frans Wester als directeur Etos heel
kort samengevat nu eigenlijk doet, zegt
hij: "Informatie verzamelen, coördine
ren en doorgeven, leiding-geven, delege
ren en communiceren. Dat is het werk
van een manager en ik hoop dat we daar
van vandaag een klein stukje hebben ge
zien."
Belangrijke taak COR bij integratie Simon
Toen begin november de plan
nen van de Raad van Bestuur
om Simon in Albert Heijn te
integreren bekend werden was
eigenlijk de eerste vraag: ligt
hier ook een taak voor de
COR?
Het antwoord werd "ja", want in elk ge
val vier concernonderdelen waren nauw
bij de plannen betrokken (Simon, Albert
Heijn en Concern Diensten, elk met een
OR, en Ambachtsslagers, die een con
tactgroep heeft), terwijl verscheidene an
dere werkmaatschappijen er ook wel eni
ge invloed van zouden ondervinden. Een
zeer groot aantal werknemers binnen
Ahold zouden in meerdere of mindere
mate iets van de integratie merken en
dat was voor de COR voldoende aanlei
ding om te stellen, dat het hier een COR-
zaak betrof. De RvB ging hiermee ak
koord. Daarbij werd vanaf het begin uit
gegaan van het standpunt, dat de perso
neelsvertegenwoordigingen van met
name de vier genoemde werkmaatschap
pijen een centrale rol in de meningsvor
ming zouden moeten spelen.
Overlegvergadering
Op 18 november werd een bijzondere
Ahold Overlegvergadering uitgeschreven
voor een eerste gedachtenwisseling over
de integratieplannen. Hierbij waren ook
de leden van de Ondernemingsraden van
Simon, AH, CD en van de contactgroep
van Ambachtsslagers aanwezig. De
OR'en van DC, Verbrumar en Vers
Vlees waren door hun voorzitters en se
cretarissen vertegenwoordigd. In totaal
vergaderden bijna 100 mensen in het
Personeelsrestaurant toen de Raad van
Bestuur daar een toelichting gaf op de
voornemens.
Nog geen week later, op 24 november,
waren de vertegenwoordigingen van de
vier nauwst betrokken werkmaatschap
pijen en de COR opnieuw in vergadering
bijeen, nu in het Holiday Inn te Utrecht.
Daar werd besloten een voorbereidings
commissie in te stellen. Deze ging 16 le
den tellen: de ondernemingsraden van
Simon, AH en CD leverden elk vier man,
Ambachtsslagers twee man en de COR
eveneens twee man. COR-voorzitter Jos
Nijssen ging deze commissie leiden.
Taak van de voorbereidingscommissie:
een pré-advies opstellen voor de COR
over de adviesaanvrage van de Raad van
Bestuur inzake de integratieplannen.
Een van de eerste besluiten van de com
missie was: "Elke ondernemingsraad zal
het advies van de commissie zelfstandig
behandelen en wanneer één van de vier
bezwaren heeft dan is er geen COR-
advies tot stand gekomen." Met andere
woorden: elk van de vier ondernemings
raden (de contactgroep van Am
bachtsslagers ook als zodanig be
schouwd) had het recht van veto. De le
den van de voorbereidingscommissie
kregen ook mandaat van hun OR'en om
beslissingen te nemen zonder vooraf
gaand overleg met hun OR. Dit om snel
ler te kunnen werken.
Voor wat betreft de toepassingen van de
wet Ondernemingsraden heeft de com
missie gebruik gemaakt van externe des
kundigen.
Van alle kanten bekeken
De voorbereidingscommissie kwam in
enkele weken verscheidene keren bij el
kaar om de plannen van de RvB te
bestuderen. Daaronder bevinden zich
een drietal alternatieven. Na de advies
aanvrage aan alle kanten te hebben be-
Bcgin november werd de Centrale
Ondernemingsraad (COR! door de
Raad van Bestuur op de hoogte
gesteld van de plannen om werk
maatschappij Simon te doen opgaan
(integreren) in concern-onderdeel
Albert Heyn.
Aan de COR werd gevraagd daar
advies over uit te brengen. Wanneer
deze Flitsen verschijnt is dat inmid
dels gebeurd.
Op deze pagina geven de heren Jos
Nessen en Mon Pieters, resp. voorzit
ter en secretaris van de CGR, éen uit
eenzetting van de activiteiten die de
COR onderham om op de advies
aanvrage een goed gefundeerde
beslissing te nemen.
Op de twee volgende pagina's wordt
het "sociaal plan" weergegeven.
keken was de conclusie, dat het vooral
belangrijk zou zijn zich te richten op de
sociale gevolgen van de voorgenomen in
tegratie.
De Raad van Bestuur had inmiddels in
elke OR zijn plannen op tafel gelegd en
toegelicht. Er lagen daarbij enkele mo
gelijkheden ter tafel, maar eenstemmig
was men in de ondernemingsraden, dat
het z.g. plan-3 verre de voorkeur ver
diende. Dat plan behelsde de opneming
van Simon in Albert Heijn. Dat men dit
alternatief koos werd vooral ingegeven
door het feit, dat dan de werkgelegen
heid het beste gewaarborgd zou zijn. De
andere mogelijkheden zouden arbeids
plaatsen kosten.
De Raad van Bestuur had echter op dat
moment al een "sociaal plan" op tafel
liggen. Dat werd in de vier onderne
mingsraden besproken. Uit die bespre
kingen kwamen veel vragen over dat so
ciaal plan naar voren. Hier mag ook wel
even de aandacht worden gevestigd op
de wijze waarop de OR Simon zijn "ach
terban" bij een en ander wist te betrek
ken. Dat gebeurde op zeer indringende
wijze.
De voorbereidingscommissie kwam ech
ter niet tot een mening over het door de
Raad van Bestuur opgestelde sociaal
plan. Het aantal opgeworpen vragen
(tussen de 150 en 200) was een te groot
struikelblok. Conclusie: "Het is ook on
werkbaar die vragen naar de Raad van
Bestuur te sturen, want dan zijn we er
toch nog niet uit. We gaan daarom zelf
een plan voor de sociale gevolgen van de
integratie maken."
De 16-leden tellende
voorbereidingscom m issie
Al op 16 december kon zo'n plan aan de
Ahold Overlegvergadering worden voor
gelegd. Er waren uiteraard nog wel ver
schillen. "De ondernemer" stelde voor
een delegatie van de Raad van Bestuur
en de voorbereidingscommissie geza
menlijk te laten proberen hier oplossin
gen voor te vinden.
Dat werd op 17 december in de onderne
mingsraden besproken en deze stemden
hier mee in.
Een voornaam punt was de wens van de
COR en de OR'en om een behoorlijke
controle uit te oefenen op de uitvoering
van het sociaal plan, zulks om toepas-
singsverschilllen te voorkomen.
Optimale begeleiding
Het ging er bij de COR vooral om te be
reiken, dat er van een optimale begelei
ding van de mensen bij de integratie
sprake zou zijn.
Een commissie van vier man uit de be
trokken ondernemingsraden, plus de
voorzitter en de secretaris van de COR,
ging praten met een delegatie namens de
Raad van Bestuur over deze problema
tiek. Er werden eind december/begin ja
nuari diverse gesprekken gevoerd. Daar
bij werden de voorstellen van de COR in
zake optimale begeleiding en controle
besproken.
Genoemde commissie bracht ook een
aantal andere regelingen (verhuiskosten
regeling, reisgeldvergoeding, reistijdver
goeding, spijtoptanten) ter sprake. Om
dat het onmogelijk bleek alle regelingen
op individueel niveau uit te werken,
werd besloten een zgn. hardheidsclausu
le in het COR-plan op te nemen.
Uiteindelijk was men dan zo ver, dat er
een definitief sociaal plan was opgesteld.
Eigenlijk was het vanzelfsprekend, dat
de "kleine commissie" van vier regelma
tig contact had met de grotere voorberei
dingscommissie.
Grote klus
Het was wel een "grote klus", zo ver
zuchten de direct betrokkenen, om
steeds de ongeveer 90 mensen van de vier
OR'en te informeren om op alle punten
overeenstemming te bereiken, terwijl er
voor de achterban ook regelmatig Info
bulletins over de stand van zaken werden
samengesteld.
Op de hierboven geschetste wijze is uit
eindelijk het COR-voorstel over de ad
viesaanvrage "integratie Simon in Albert
Heijn" tot stand gekomen. Een stand
punt, dat kort samengevat als volgt
luidt: akkoord met de integratie, wan
neer de COR-voorstellen inzake het so
ciaalplan en de arbitragecommissie door
de Raad van Bestuur worden aanvaard.
Over het verdere verloop wordt u in de
volgende Flitsen op de hoogte gehouden.
Voor het verslag van de
Ahold Overlegvergadering
zie pag. 3
Een apart hoofdstuk in de ondeme-
mingsraadsactiviteiten rond de integra
tie van Simon in AH vormt de verhou
ding met de Dienstenbonden. De Raad
van Bestuur vroeg ook de Dienstenbon
den advies over de plannen. De voorbe
reidingscommissie nam al in een vroeg
tijdig stadium contact op met de
Dienstenbonden om af te stemmen hoe
en in welke mate samenwerking moge
lijk was.
De Dienstenbonden waren van mening
dat uitsluitend zij, en niet de Centrale
Ondernemingsraadonderhandelings
partners waren met de Raad van Bestuur
inzake het Sociaal Plan.
De Centrale Ondernemingsraad stelde
dat hij vanuit de wet ondernemingsraden
de plicht had de gevolgen voor zijn ach
terban, die de integratie met zich mee
zoü brengen, te betrekken in zijn uit te
brengen advies. Deze verantwoording
wilde hij niet uit de weg gaan. Tevens
merkte de Centrale Ondernemingsraad
op dat in het Sociaal Plan een aantal re
gelingen zitten die door de Raad van
Bestuur met de Centrale Ondernemings
raad zijn overeengekomen. Wijzigingen
hierop zullen dan ook met de Centrale
Ondernemingsraad tot stand moeten ko
men.
Voorstel
Vanuit de Dienstenbonden kwam het
voorstel dat de Centrale Ondernemings
raad zijn Sociaal Plan aan de bonden
zou geven en dat de Centrale Onderne
mingsraad nog geen advies zou uitbren
gen totdat de Dienstenbonden dit Soci
aal Plan uitonderhandeld zouden heb
ben met de Raad van Bestuur. Mocht
het zo zijn dat de Dienstenbonden niet
alle wensen van de Centrale Onderne
mingsraad gerealiseerd zouden krijgen
bij de Raad van Bestuur, dan kon de
Centrale Ondernemingsraad dit als voor
waarden alsnog stellen bij het uitbren
gen van een advies. Dit voorstel werd
door de Centrale Ondernemingsraad af
gewezen.
De Centrale Ondernemingsraad gaf aan
dat het ook mogelijk kon zijn dat de
Dienstenbonden een positief advies aan
de Raad van Bestuur zouden geven en
daar de voorwaarde aan verbinden dat
de Raad van Bestuur het Sociaal Plan
van De Centrale Ondernemingsraad
moest aanvaarden. Deze mogelijkheid
was voor de Dienstenbonden niet accep
tabel.
De Centrale Ondernemingsraad en de
Dienstenbonden hadden er begrip voor
dat beide, vanuit hun eigen ge
zichtspunt, niet konden afwijken van het
ingenomen standpunt, besloten werd dat
ieder zijns weegs zou gaan.
Op 22 januari heeft de Centrale Onder
nemingsraad de Dienstenbonden op de
hoogte gebracht van zijn besluit om po
sitief te adviseren.