COf^Relatie COFjjJelatie
"Zeer snel gewerkt
dank zij positieve
instelling van COR
en vakbonden"
Positief advies COR
integratie van Simon
in Albert Heijn
"Positie Albert Heijn straks
stukken sterker"
Ahold Overlegvergadering
FLITSEN
pagina 3
Lid Raad van Bestuur P. J. van Dun:
"De COR heeft vanuit een positieve instelling gewéldig aan de
integratie-kar getrokken en zich daarbij ook heel sterk gemaakt
voor een zeer goede begeleiding van de mensen die bij deze
operatie betrokken zijn of worden. Vooral daaraan hebben we
te danken dat deze "bevalling" naar verwachting over negen
maanden na nu voltooid kan zijn."
gecommissie komen, bestaande uit drie
leden: één namens Ahold, één namens
de Centrale Ondernemingsraad en één
die door deze beiden wordt aangewezen.
En tenslotte komt er dan nog een COR-
Toetsingscommissie, bestaande uit de
voorzitters van de COR en die van een
De heer Van Dun verheelt niet dat de
Raad van Bestuur het met de COR verre
van gemakkelijk heeft gehad, "maar wat
wil je, het gaat hier ook om één van de
allergrootste reorganisaties uit de ge
schiedenis van Ahold."
Zorgvuldige voorbereiding
Hij denkt, dat de zeker toch ook positieve
instelling van de COR-leden vooral te
danken is aan het van meet-af-aan geno
men besluit in de Raad van Bestuur dat
er geen enkel gedwongen ontslag zou
vallen, integendeel, er komen mogelijk
zelfs arbeidsplaatsen bij.
Deze uitspraak kan de Raad van
Bestuur doen na een uiterst zorgvuldige
voorbereiding. Om een goed inzicht te
krijgen in de personele consequenties
van de integratie van Simon heeft de
Raad van Bestuur, alvorens hiertoe te
besluiten, een commissie geïnstalleerd.
Deze commissie, samengesteld uit ma
nagers en personeelfunctionarissen,
heeft in korte tijd een zeer volledig rap
port opgesteld. Op grond van dit rapport
kreeg de Raad van Bestuur een zo'n dui
delijk inzicht in de personele gevolgen,
dat de beslissing kon worden genomen
om de integratie zonder gedwongen ont
slagen aan de vakbonden en de COR
voor te leggen.
Daarnaast heeft een andere door de
Raad van Bestuur ingestelde commissie
nauwlettend de communicatie naar de
COR, ondernemingsraden en betrokken
bedrijfsonderdelen voorbereid, gecoördi
neerd en bewaakt.
Begeleiding personeel
Dat de COR zich inderdaad heel sterk
heeft gemaakt voor een goede begelei
ding van de betrokken mensen op elk
niveau blijkt wel uit de instelling van een
groot aantal commissies die zich daar
mee zullen bezig houden. Allereerst ko
men er niet minder dan 4 Herplaatsings
commissies, waarin personeelfunctiona
rissen en vertegenwoordigers van het
management zitting zullen hebben.
Deze commissies zullen optimale hulp
en begeleiding verlenen aan mensen die
naar andere filialen of diensten over
gaan.
Vervolgens komt er een Begeleidings
commissie, bestaande uit twee vertegen
woordigers van de COR, één namens de
vakbonden en één namens de Raad van
Bestuur. Voor het geval er verschillen
van mening ontstaan, zal er een Arbitra-
aantal ondernemingsraden. Deze com
missie heeft tot taak het beleid van de
Herplaatsingscommissies te toetsen en
het integratieproces te bewaken.
Het integratieproces voorziet ook in spe
ciale opleidingsprogramma's voor het
kader, dat van Simon naar Albert Heijn
overgaat. Uiteraard zullen alle Simon-
mensen zowel theoretisch als in de prak
tijk vertrouwd worden gemaakt met de
Albert Heijn-sfeer, die wel een tikje an
ders is dan bij Simon.
Vakbonden
Niet alleen de COR, maar ook de be
trokken vakbonden (de Dienstenbonden
FNV en CNV) hebben zich beijverd om
zo snel mogelijk advies uit te brengen,
vanuit een kritische toetsende invals
hoek. De heer Van Dun: "De hele over
legsituatie was kritisch/positief, waarbij
door alle partijen aan de belangen van
het personeel de hoogste prioriteit werd
gegeven. Ook het overleg met het
bestuur van de Vereniging Ahold Hoger
Personeel werd vanuit eenzelfde intentie
gevoerd."
Veel waardering heeft de heer Van Dun
voor de moed die de Dienstenbonden
hebben gehad om de zeer kritische hou
ding van de KWJ scherp te veroordelen
en de door deze organisatie verspreide
onjuiste berichten, waarin nogal vreemd
met cijfers en feiten gegoocheld werd,
krachtig tegen te spreken. Overigens
erkent de heer Van Dun, dat er over
aantallen personeelsleden (ook in de
pers) gemakkelijk misverstanden en on
duidelijkheden kunnen ontstaan, omdat
aantallen full-time medewerkers en part
timers door elkaar worden gehaald.
De juiste aantallen? Wel, bij de Simon-
filialen werken in totaal rond 2.300 men
sen, inclusief part-timers en hulpkrach
ten. Omgerekend is dit aantal gelijk
waardig aan 1.190 full-time banen
Verder werken voor Simon 134 ambachts
slagers (gelijkwaardig aan 76 full-timers),
rond 40 man Simon-kantoorpersoneel en
rond 30 mensen in andere werkorganisa
ties die zich geheel of gedeeltelijk voor
Simon inspannen (zoals bijvoorbeeld de
distributiecentra, de administratie en de
Dienst Technische Projecten).
Na een laatste vergadering van
bijna vijf uur heeft de Centrale
Ondernemingsraad op dins
dag 26 januari jl. een positief
advies uitgebracht aan de
Raad van Bestuur van Ahold
over de voorgenomen inte
gratie van Simon in Albert
Heijn.
Voordat dit besluit in de Ahold Overleg
vergadering viel, werd de bijeenkomst
langdurig onderbroken om de COR gele
genheid te geven zich intern te beraden
over enkele wijzigingen in het COR-
plan. Wijzigingen met betrekking tot de
sociale gevolgen van de Simon-integratie,
die door de Raad van Bestuur naar aan
leiding van het gesprek met de bonden
waren voorgesteld.
Voor het merendeel leverden deze veran
deringen geen probleem op. Er waren
echter ook enkele wijzigingen op princi
piële punten bij en daar wilde de COR
toch wel het nodige over zeggen. Uitein
delijk wisten COR en Raad van Bestuur
elkaar te vinden, waarmee de positieve
beslissing op de adviesaanvrage een feit
was. In de vergadering waren als gasten
aanwezig de heren P. J. van Dun en Chr.
van Gent, alsmede de voorzitters van de
meest bij de integratieplannen betrok
ken ondernemingsraden.
Samenvatting
De heer Van Gent begon met een toe
lichting op de uitkomsten van het laatste
gesprek met de Dienstenbonden FNV en
CNV. Een samenvatting van de, door
Ahold in samenwerking met de bonden
voorgestelde, wijzigingen in het sociaal
plan van de COR had hij op papier.
"De vakbonden bleken veel waarde te
hechten", aldus de heer Van Gent," aan
een regeling voor het verstrekken van
een som-ineens aan personeelsleden die
in het kader van de integratie geen "re
delijk aanbod" voor een passende func
tie blijkt te kunnen worden gedaan en
die mede daardoor besluiten het bedrijf
(vrijwillig) te verlaten." Deze uitkering,
die als "opstappremie" werd geken
schetst, kan alleen worden gegeven,
wanneer de in te stellen begeleidings
commissie tot de slotsom is gekomen,
dat betrokkene terecht de hem aangebo
den functie heeft geweigerd.
"Deze premie strookt niet met het beleid
van behoud van iedereen in de onder
neming", benadrukte de heer Van Gent,
"maar wij hebben het op dit punt niet
gered met de vakbonden."
Verbeteringen
De heer Van Dun belichtte de onder
linge relaties tussen Raad van Bestuur,
COR en vakbonden. Hij stelde allereerst,
dat de nu ter tafel liggende regeling be
paald verbeteringen vertoonde in verge
lijking met het eerste Ahold ontwerp,
dat in november ter tafel had gelegen.
Die verbeteringen konden zeker ook op
rekening van de COR geschreven wor
den.
"De COR had het de Raad van Bestuur
met deze regeling wel moeilijk
gemaakt", aldus de heer Van Dun, "met
name de relatie van de Raad van Bestuur
met de vakbonden, die eveneens
gespekspartner zijn."
Het was niet tot een "spiegelgevecht"
gekomen tussen COR en vakbonden
over het sociaal plan en daar was hij ver
heugd over. Iets dergelijks zou niet in
het belang van de mensen zijn geweest.
Tevens wees hij er op, dat de Raad van
Bestuur ook een verantwoordingsplicht
heeft ten opzichte van de vakbonden.
Begrip
"Ik vraag begrip voor de rol van de vak
beweging", merkte de heer Van Dun op.
"Wij zullen in de toekomst op dit punt
duidelijke afspraken moeten maken, al
hebt u. als COR, het recht van de vak
bonden om mee te spreken niet betwist."
De heer Van Gent voegde er aan toe, dat
de vakbonden principieel veel moeite
hebben met de opstelling van de COR en
met de opstelling van de Raad van
Bestuur ten opzichte van de COR. "De
bonden wilden dit echter niet op de spits
drijven over de rug van het personeel,
maar zij willen er over enige tijd wel op
terugkomen."
COR-voorzitter Jos Nijssen wilde daar
wel op reageren: "Wij hebben steeds ge
tracht dit traject samen met de vakbon
den te doen. Dat bleek echter niet moge
lijk. Nadat we met de vakorganisaties
niet tot overeenstemming konden komen
over de te volgen gedragslijn, meenden
we de weg te moeten bewandelen, die we
gekozen hebben: de opstelling van een
eigen sociaal plan."
De heer A. Heijn haakte daar op in door
mee te delen, dat in de Raad van
Bestuur grote waardering bestaat voor
de manier waarop de COR een en ander
heeft gedaan. "Een knap stuk werk."
Delegatie
Na een korte discussie over de andere en
minder principiële wijzigingen die de
vakbonden in het sociaal plan wilden
brengen werd de vergadering, voor
intern beraad binnen de COR, geschorst.
Een delegatie, bestaande uit de voorzit
ters van de OR Simon, OR Centrale
Diensten, OR Albert Heijn en OR Am
bachtsslagers, alsmede de voorzitter en
secretaris van de COR, nam in kleine
kring de voorgestelde veranderingen
onder de loep.
Opstappremie
Na geruime tijd kon de bijeenkomst wor
den heropend. Toen bleek vooral de
"opstappremie" een moeilijk punt te
zijn. De heer Van Gent zette nog eens
uiteen wat de bedoeling was: "Niemand
is verplicht een aanbod voor een functie
te accepteren; men kan ook nee zeggen.
Die situatie wordt voorgelegd aan de
begeleidingscommissie met de vraag: is
de weigering terecht of niet. Als er
terecht nee is gezegd moet Ahold een an
der functie-aanbod doen. Wanneer men
echter toch liever weggaat dan wordt de
beslissing om dat te doen misschien iets
gemakkelijker gemaakt door betrokkene
een bedrag mee te geven. Hij of zij kan
dan geen rechten meer doen gelden op
de verplichting van Ahold om voor hem
of haar een nieuwe functie te zoeken."
De heer Van Gent benadrukte ander
maal, dat ook Ahold deze "opstap
premie" niet wilde: "Wij willen elke
stimulans om te vertrekken wegnemen."
De heer Heijn: "De bedoeling is in elk
geval duidelijk: het gaat er niet om de
betrokkenen geld te geven in de hoop dat
ze weg gaan."
De heer D. van Eik van de OR Simon
had er toch wel problemen mee, daar in
zijn ondernemingsraad het niet opnemen
van een "opstappremie" in het Sociaal
Plan als een principiële zaak was gezien.
Van Dun: "Ik zie het probleem toch
niet. Men kan Ahold aan zijn verplich
tingen - het zoeken van een nieuwe func
tie - houden."
"Niemand hoeft van de opstapregeling
gebruik te maken", voegde de heer
Heijn er aan toe. De heer Van Eik liet
zich overtuigen en beloofde "zijn nek uit
te zullen steken" in de OR Simon en dit
onderdeel van het Sociaal Plan ook te
zullen verdedigen.
F. I. Ahlqvist:
Na de opneming van 71 Simon-filialen in
de AH-organisatie zal de positie van
Albert Heijn een stuk sterker zijn, zo
vertelt ons de heer F. I. Ahlqvist, lid van
Ahold's Raad van Bestuur en speciaal
belast met de Nederlandse detailhandels
activiteiten van het concern. Die verster
king zal als gevolg van de verwachte om-
zetvergroting vooral tot uiting komen in
een breder draagvlak voor de kosten
structuur. Hoewel Albert Heijn zonder
de opneming van Simon zeker niet in de
problemen zou zijn gekomen, is dat bre
der draagvlak toch heel belangrijk om
het hoofd te kunnen bieden aan de stag
nerende markt, de toenemende prijs
concurrentie en het achterblijven van de
prijsstijgingen bij de kostenstijgingen.
De heer Ahlqvist verwacht een "aanzien
lijke omzetvergroting" bij Albert Heijn
In het volgende nummer gaan we
op basis van ons vraaggesprek
met de heer Ahlqvist uitvoerig in
op de detailhandelsstrategie van
Ahold in de jaren tachtig, zulks in
vergelijking met de ontwikkelin
gen in de zeventigerjaren.
Redactie Flitsen
BETREFT: SIMON SOCIAAL PLAN
"Mede namens de Dienstenbond CNV kan ik u inzake bovenvermeld onderwerp het
volgende mededelen.
Wij hebben besloten het konsept Sociaal Plan ter beoordeling voor te leggen aan
juristen. De reden hiervan ligt hoofdzakelijk in de door u geformuleerde aanhef van
het konsept plan.
Zodra wij omtrent één en ander meer informatie hebben, zullen wij u berichten.
Bovenstaande brief ontvingen wij van de Dienstenbond FNV op het mo
ment dat deze Flitsen zou worden gedrukt. De tijd was te kort om met de
Dienstenbonden te overleggen. Omdat men schrijft over de aanhef van het
plan, verwachten wij dat alleen daarin een wijziging kan komen. De rest
van de tekst is definitief.
als gevolg van de overneming van Simon.
"Deze groei zal minstens even groot zijn
als de totale omzet van de huidige
Simonketen, inclusief die van de dertig
te sluiten filialen."
Hoe is dat mogelijk? Er gaan niet alleen
30 Simon-filialen weg, maar we mogen
daarbij toch ook aannemen dat niet alle
Simon-klanten bij Albert Heijn terecht
zullen komen?
De heer Ahlqvist: "O ja, er zullen zeker
klanten verloren gaan, maar er zullen
naar onze verwachtingen méér nieuwe
klanten bij komen, met name van ande
re supermarkten, die op dit moment nog
geen AH-filiaal in de buurt hebben.
Overigens zal deze ontwikkeling zich
niet in één keer, maar geleidelijk aan
voltrekken, ook nog in de maanden na
de voltooiing van de integratie. Er zullen
veel mensen zijn die bij de nieuwe AH
een kijkje komen nemen en daarna
terugkomen."
Over de groei van het marktaandeel van
Albert Heijn zegt de heer Ahlqvist te ver
wachten dat deze tussen de 1,5 en 2 pet
zal liggen. Het huidige marktaandeel
van AH ligt op rond 15 pet.
Positief
Rond 17.45 uur - men was om 13.00 uur
met de vergadering begonnen - kon Jos
Nijssen namens de COR meedelen, dat
het advies over de integratie "positief"
was.
"U hebt uw zware taak bijzonder goed
gedaan", zo reageerde de heer Heijn op
deze mededeling, "daarvoor namens de
Raad van Bestuur dank. Wij kunnen nu
aan het tweede deel van de rit beginnen.
Laten wij hopen dat die net zo construc
tief zal verlopen als dat met het overleg
tot nu toe het geval is geweest."
De heer Van Dun wees nog op de moei
lijke positie van de Raad van Bestuur ten
opzichte van de vakbonden. De Raad
van Bestuur had de bonden toegezegd,
de uiteindelijke beslissing over het
Sociaal Plan zo spoedig mogelijk bij hen
op tafel te leggen. Dat zal dan ook
gebeuren.
Definitieve tekst
De heer Van Gent zegde toe zo snel mo
gelijk een definitieve tekst te maken van
het Sociaal Plan. Daarin zullen de door
de Raad van Bestuur en de bonden voor
gestelde wijzigingen worden verwerkt.
Deze hebben betrekking op:
andere oplossingen voor betrokken
werknemers indien een sluitings
datum niet kan worden uitgesteld en
het personeel nog niet geheel in nieu
we functies is ondergebracht (zoals
tijdelijke plaatsing boven de sterkte
elders).
afbakening taken begeleidingscom
missie en COR-toetsingscommissie;
verbeteringen van regelingen ten
aanzien van aanstelling onder voor
waarden bij gewijzigde functie-eisen,
van de reiskostenregeling, van de ver
huiskostenregeling, verlenging spijt
optantenregeling van 6 tot 9 maan
den.
Na deze toezegging van de heer Van
Gent werd de Overlegvergadering ge
sloten.
Voor verdere informatie inzake de voor
genomen integratie van Simon en Albert
Heijn zie pagina 5. 6 en 7.