COR-Relatie COR-Relatie COR-Relatie
Werkgroep "Vrouwen binnen Ahold"
discussieert met vrouwelijke OR-leden
Idee levert tienduizend gulden op
1- - i
"Het is net
als bij autorijden;
bedrijfsleider zijn
leer je pas echt
in de praktijk"
FLITSEN
pagina 7
Onder verantwoording van de C.QR.
"Op papier zijn al heel wat dingen goed geregeld, maar in wer
kelijkheid klopt het nog lang niet altijd. Dit was de conclusie
na de vergaderdag van de werkgroep Vrouwen binnen Ahold"
met de vrouwelijke OR-leden uit het concern. Maandag 12 ok
tober jl. waren 26 vrouwelijke OR-leden uit diverse delen van
het land naar de filmzaal van het Hoofdkantoor in Zaandam
gekomen op uitnodiging van de werkgroep.
"We wilden wel eens weten of de onder
werpen die wij belangrijk vonden ook
door anderen zo gezien werden," aldus
Lia Vries, Mary van Vucht en Tini
Mandjes van "Vrouwen binnen Ahold."
Deze werkgroep heeft, zo vinden zij zelf.
een wat moeilijke status. Hij is wel in
gesteld door de COR, maar van een
"achterban" is eigenlijk geen sprake.
Vandaar het initiatief om via de vrouwe
lijke OR-leden eens te peilen wat er on
der de vrouwen binnen Ahold leeft. Om
niet helemaal blind te varen waren tege
lijk met de uitnodiging ook discus
siestukken meegestuurd als basis voor
een eerste gedachten wisseling.
De ondernemingsraden binnen Ahold
tellen tezamen 46 vrouwelijke leden.
Hiervan hadden er 26 aan de invitatie
gehoor gegeven. Slechts enkelen reageer
den in het geheel niet, er waren er ook
een paar die het niet helemaal zagen zit
ten of niet goed begrepen wat precies de
bedoeling was, maar de meesten waren
erg enthousiast over het feit, dat er nu
eens een gelegenheid was om met andere
vrouwen te praten over de problemen
waarmee speciaal vrouwen binnen Ahold
te maken hebben. De gespreksthema's
bleven overigens niet beperkt tot de aan
gedragen onderwerpen, men kwam ook
zelf met bepaalde punten naar voren. In
kleine groepjes werd een en ander door
gesproken en later werden de conclusies
in de "grote vergadering" gebracht.
Knelpunten
Mary van Vucht: "Er zijn in elk geval
twee duidelijke knelpunten naar voren
gekomen. In de eerste plaats het in de
dagelijkse praktijk nog steeds niet goed
aanwezig zijn van een "vrouw
vriendelijk" personeelsbeleid en daar
naast de sector opleidingen. Het komt
nog te vaak voor, dat een vrouw de mo
gelijkheden niet krijgt om via verdere
scholing naar hoger gekwalificeerde
functies te groeien, wanneer zij daar ob
jectief gezien geschikt voor zouden zijn."
De OR-dames verzochten de werkgroep
een en ander aan de orde te stellen en
dat is inmiddels gebeurd. "Het "vrouw
vriendelijk personeelsbeleid" wordt," zo
zegt Lia Vries, "echter in de eerste plaats
gezien als een kwestie van mentaliteit,
met name bij het aannemen van perso
neel." Wat het punt van de opleidingen
betreft denkt men via cijfermateriaal te
kunnen aantonen, dat er op dit gebied
binnen Ahold van een achterstelling van
de vrouw sprake is. De bedoeling is bei
de onderwerpen opgenomen te krijgen in
het "sociaal actieplan Ahold".
Er kwamen natuurlijk nog veel meer
probleempunten aan de orde: deeltijdar
beid (nog te vaak uitsluitend mogelijk
voor lagere functies), automatisering
(waarbij lager gekwalificeerde functies
het eerst wegvallen en die worden niet
zelden in grote meerderheid door vrou
wen vervuld), loopbaanplanning en
- begeleiding (bij indienstneming van
mannen wordt daar meestal wel over
gesproken, als het om vrouwen gaat
meestal niet) enz.
Positief
Tini Mandjes: "Er ligt ook nog altijd het
vraagstuk van de pensioenen. Die zijn
voor mannen en vrouwen niet gelijk,
maar helaas ontbreekt nog de wettelijke
verplichting daar iets aan te doen."
Doelstelling van de bijeenkomst was ook
de activiteiten van "Vrouwen binnen
Ahold" grotere bekendheid te geven en
om de informatie vanuit de werkgroep
verder uit te laten w aaieren naar alle ge
ledingen binnen het concern waar vrou
wen werkzaam zijn.
Een beloning van f 10.000 uit de ideeënpot. Daar zal de
heer J. Blaak best over te spreken zijn geweest. Dat hij,
voor het tot uitbetalen kwam, enige hardnekkigheid heeft
moeten betrachten, zal hem achteraf een zorg zijn. Zijn
idee levert jaarlijks een besparing van f 150.000 op, het
geen ook het nut van de ideeënbus weer eens onderstreept.
De heer Blaak, medewerker van de
groentecentrale Barendrecht (en
daarvoor van de groente-afdeling DC
Tilburg), had zich allang geërgerd
aan de uit Spanje komende pallets.
Het uit dit land aangevoerde citrus-
fruit stond op pallets voor weliswaar
eenmalig gebruik, maar van een zo
danig slechte kwaliteit, dat oversta-
pelen vaak noodzakelijk was.
Blaak kwam toen met het idee pallets
van AH-kwaliteit in Spanje te laten
maken om die - na aanvoer van het
fruit - op te nemen in het eigen
pallet-circuit.
Er bleek overigens al een onderzoek
van gelijke strekking voor de aanvoer
van sherry uit Spanje te lopen. Aan
vankelijk leken de eisen van AH op
het gebied van pallets in Spanje niet
te realiseren. Het hout. zoals dat in
Nederland bij de palletproduktie
wordt gebruikt, was er niet voorhan
den.
Door de vasthoudendheid van Blaak
werd toch - na verloop van tijd - nog
eens een onderzoek gedaan naar o.a.
het gebruik van andere, wél voorradi
ge houtsoorten.
Resultaat: in 1980 werden in Spanje
5.000 pallets gemaakt van Zuideuro
pees vuren, met noest-arme blokken.
De daarmee gedane proeven slaag
den uitstekend. De kwaliteit was
goed en de pallets konden na eerste
gebruik in het interne AH-circuit
worden opgenomen. Er loopt nu in
Spanje een order voor circa 15.000
pallets, die in de totale AH-behoefte
gaan voorzien.
Roland Vet, ZBBL Simon
Utrecht:
"De afgelopen negen maanden hebben
we hard moeten blokken. En ik kan niet
anders zeggen dan dat die tijd ons geen
windeieren heeft gelegd," aldus Roland
Vet, één van de zes Simon-medewerkers
die vorig jaar is begonnen aan de cursus
"Zelfbedicningsbedrüfsleider" die door
Simon werd georganiseerd en onlangs
werd afgesloten. De redactie van Flitsen
sprak met hem over zijn ervaringen tij
dens deze cursus.
Mary van Vucht, die als voorzitter van
de bijeenkomst optrad, is van mening -
gegrond op de gang van zaken - dat er
van een positieve ontmoeting sprake is
geweest. Van de zijde van de vrouwelijke
OR-leden kwam de wens op de hoogte te
worden gehouden van de activiteiten van
de werkgroep en dat gebeurt uiteraard.
Zij besluit met: "We zijn echt niet als
een radicaal groepje bezig, maar we kij
ken kritisch hoe het zit. Het gaat er om
de mogelijkheden te scheppen om vrou
wen op de plaats te krijgen die zij op
grond \an hun capaciteiten kunnen en
willen innemen. Daar zijn we voor aan
het werk."
Roland Vet begon zijn loopbaan bij
Simon als part-timer in het filiaal
Laanstraat te Baam. Spoedig trad hij
daar in vaste dienst en volgde de cursus
eerste assistent. Al snel ging hij hier en
daar tijdens de vakanties BL's vervangen
en vorig najaar werd hem gevraagd mee
te doen aan de cursus ZBBL. Nu is hij
bedrijfsleider van het filiaal Steenweg te
Utrecht.
"Het waren negen maanden en twee we
ken hard ploeteren en als ik er nu op te
rugkijk. kan ik alleen maar zeggen dat
ik in die tijd enorm veel heb geleerd. Tij
dens de cursus zaten we gemiddeld drie
dagen per week op het hoofdkantoor in
Zaandam, waar we les kregen over alles
wat met het leiden van een filiaal te ma
ken heeft. De overige twee dagen brach
ten we door in stage-filialen, waar we op
alle afdelingen kwamen te werken. We
leerden daar de kneepjes van het bestel
len, verkopen etc. Tijdens mijn periode
als stagiaire werd ik, als ik ergens moeite
mee had, altijd uitstekend door de daar
aanwezige BL en zijn medewerkers ge
holpen en dat vond ik een plezierige er
varing."
Tijdens zijn "schoolperiode" bij Simon
heeft de nu 21-jarige Roland Vet onge
veer vijftien stage-adressen bezocht
waarover hij verslagen schreef. Aan het
eind van die stage- en theorieperiode
volgden nog veertien weken zelfstandig
als BL opereren in een Simon-filiaal. In
die weken brachten de cursisten het ge
leerde in praktijk en werden daarbij be
geleid door degenen die hen ook les had
den gegeven.
"Gelukkig word je niet in het diepe ge
gooid," antwoordt de kersverse BL op de
vraag of hij het niet "eng" vindt om in
z'n eentje een filiaal te runnen. "Nee, ik
wordt uitstekend begeleid door mijn dis
trictleider de heer C.P. v.d. Bosch. Het
is net als met autorijden, een goede
chauffeur ben je pas na jaren. Zo is het
met een BL ook."
"Of er niet te veel vrije tijd in mijn cur
sus ging zitten? Natuurlijk, je schreef je
verslagen en je was vaak van 's ochtends
vroeg tot 's avonds laat onderweg omdat
je stage-filialen niet altijd even dicht in
de buurt lagen. Soms zag ik het dan niet
meer zitten, maar mijn vriendin heeft
mij in die tijd erg goed geholpen. Ach
teraf gezien ben ik blij dat ik de cursus
heb afgemaakt en ik kan iedereen die de
mogelijkheid krijgt deze cursus te vol
gen. aanraden om die kans te grijpen.
Gewoon de kiezen op elkaar en even
doorbijten. In die tijd leer je alle theore
tische en een heleboel praktische kanten
van het BL-schap."
