COR-Relatie QQgjJeMie
OR van AC Restaura;
een aparte plaat
Geen makkelijke
maar wel
boeiende periode
"Als mijn voornaamste taak zie ik het
bij elkaar brengen van standpunten"
Halfjaarcijfers toegelicht
Algem
pagina 6
Onder verantwoording van de C.O.R
Scheidende COR voorzitter de heer
F.J. Petra:
"Bedankt namens de COR." Een ingekomen (bloem)stuk
met dit kaartje stond vrijdag 11 september in de Ahold Over
legvergadering op de tafel, voor de stoel van de heer F.J.
Petra. Deze, de gekozen voorzitter van de COR en - beur
telings met de bestuurder- voorzitter van de Overlegvergade
ring, was voor het laatst aanwezig. Wegens verandering van
functie heeft hij zyn COR-lidmaatschap moeten opzeggen.
"U zult de geschiedenis ingaan als de eerste gekozen voorzit
ter van de Ahold Ondernemingsraad", zo sprak de heer A.
Heijn de heer Petra toe. "niemand beseft goed wat het bete
kent als voorzitter onder de Wet op de Ondernemingsraden
te functioneren. Alleen de heer Petra weet van de uren, de
spanningen en de wonderlijke problemen waarmee je dan
wordt geconfronteerd. Er is veel tact voor nodig, je kunt het
bijna niet goed doen. Wat goed is voor de een is niet altijd
goed voor de ander."
De heer Heijn kon niet anders zeggen dan dat men zich bij
Ahold gelukkig kon prijzen, dat een man als Petra de eerste
voorzitter van de COR is geweest. "Als Raad van Bestuur zijn
wij bijzonder erkentelijk voor hetgeen u in de afgelopen jaren
hebt gedaan", zo zei hij verder, "het is erg moeilijk geweest
en heeft ontstellend veel tijd gekost. Maar dit werk heeft ook
meer facetten aan uw levenservaring kunnen toevoegen. Het
was een gedenkwaardige tijd en voor u ook een fraaie tijd."
De heer Heijn bood Frans Petra tenslotte het COR-beeldje
aan. het aandenken voor scheidende COR-leden waarvoor de
heer Petra het initiatief had genomen. "Ik hoop, dat u bij het
bekijken hiervan herinneringen voelt aan een hele mooie
tijd."
De heer J.W.M. Nijssen, op dat moment nog secretaris van
de COR en voorbestemd Frans Petra op te volgen als voorzit
ter, meende, dat COR-jaren eigenlijk dubbel zouden moeten
tellen. "Het zijn tropenjaren." Als dank voor de plezierige sa
menwerking bood hij de voorzittershamer van de COR in een
glazen kastje aan, zulks met het opschrift: "Heimwee naar de
COR? Even 't ruitje gebroken en aan de hamer geroken."
Mevr. J.F. Pennings kwam namens alle COR-leden met een
"kleinood", dat zo groot was, dat het op een wagentje naar
binnen moest worden gereden: het bleek een barbecue te
zijn, goed van pas komend bij de caravan van de familie
Petra.
In zijn afscheidswoord zei de heer Petra onder meer, dat het
een niet gemakkelijke, maar wel boeiende periode was ge
weest, met name ook door het contact met bestuurders en de
andere COR-leden. "De club heeft nu een niveau dat ik en
kele jaren geleden niet voor mogelijk heb gehouden, ook al
door de ruimte die de Raad van Bestuur geeft om dit werk te
doen."
Het werk van de COR noemde hij "uitermate zinvol", ook
voor de continuïteit van Ahold. "Ik hoop, dat een en ander
zich in de komende jaren in een gunstige ontwikkeling zal
manifesteren, ook in het belang van de werkgelegenheid van
25.000 mensen. Ik prijs me gelukkig, dat ik daar een bijdrage
aan heb mogen leveren." Tot slot wenste hij zijn opvolger Jos
Nijssen veel succes toe.
Nieuwe voorzitter COR, de heer J. W. M. Nijssen:
De nieuwe voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad
komt niet onvoorbereid aan de start. In de 1 Vi jaar, dat de
heer J.W.M. Nyssen het secretariaat van de COR heeft
gevoerd, heeft hy voldoende in 'de keuken' kunnen kijken
om te weten wat hem in zijn nieuwe functie te wachten staat.
"Als myn voornaamste taak zie ik het bij elkaar brengen van
standpunten. Geen geringe opgave bij een zo veelzijdig
concern als Ahold, maar zeker een uitdaging voor me."
De heer Nijssen (34, gehuwd, lid van de Dienstenbonden
FNV, woont te Sijbekarspel) werkt 10 jaar bij Ahold. Hij
startte bij 'Vrienden van de goede wijn', maar kwam al spoe
dig op de afdeling Logistiek DC. Sinds 3 jaar is hij lid van de
OR namens het HK-personeel en werd 31 augustus met 19
van de 24 stemmen gekozen tot COR-voorzitter. Geen onver
wachte ontwikkeling, want de heer Nijssen heeft duidelijk
zijn belangstelling voor deze functie getoond. "Een legitieme
ambitie voor een allesbehalve eenvoudige taak", vindt hij
zelf.
volwassen
De manier waarop de COR (27 vertegenwoordigers van de 17
OR's) de laatste VA jaar heeft gefunctioneerd spreekt hem
erg aan. Geen fracties, die tot in den treure eigen standpun
ten verdedigen, maar mensen die proberen begrip voor el
kaar te hebben. "Op die manier ben je een club die in het ka
der van de medezeggenschap iets kan bereiken. De COR
heeft de laatste tijd duidelijk aan volwassenheid gewonnen",
aldus de heer Nijssen. Hij schrijft dat o.a. toe aan de
totstandkoming van werkgroepen binnen de COR, die ieder
een specialisme voor hun rekening nemen. Bijscholing, waar
van hij groot voorstander is, kan daardoor veel gerichter
plaats hebben.
OR-nieuwe-styl
De heer Nijssen is van mening dat de OR-nieuwe-stijl (waarin
de ondernemer geen voorzitter meer is) goed functioneert.
"Het is echter jammer, dat de overlegvergaderingen (waarin
de ondernemer wèl is vertegenwoordigd. Red.) een veel te for
meel karakter dragen. Het is meestal een uitwisselen van te
voren ingenomen standpunten, waarbij de discussie om op
Door een forse omzetstijging heeft Ahold dit jaar het beoogde
doel verbetering van het marktaandeel weten te berei
ken. Dat dit gepaard is gegaan met een winstdaling was niet
onverwacht, gezien de prijsacties waarmee diverse werkmaat
schappijen hun omzetten soms aanzienlijk hebben weten te
vergroten.
Dit kwam tot uiting bij de bespreking van de halfjaarcijfers
in de Ahold Overlegvergadering, waarin drs. L. Coren, de fi
nanciële man in de Raad van Bestuur, een uitvoerige toelich
ting gaf op de ontwikkelingen tot dusver. De Werkgroep
Financieel-Economisch Beleid van de COR had de cijfers
reeds bestudeerd en daarover een lijstje met vragen op
gesteld.
De vergroting van het marktaandeel is aan verscheidene
werkmaatschappijen te danken geweest, met name aan
Albert Heijn en Miro, terwijl ook Simon een bescheiden om-
zetherstel heeft geboekt. Gezien de economische situatie van
stilstand meende de heer Coren toch enigszins optimistisch
over de ontwikkelingen te kunnen zijn, al zal zeker ook so
berheid moeten worden betracht. De afschrijvingen zullen dit
jaar hoger zijn dan in de voorgaande jaren. Dat is het gevolg
van de gepleegde investeringen, die nu moeten worden terug
verdiend.
Desgevraagd bevestigde de heer Coren het vermoeden, dat op
grond van de lagere winstcijfers de winstuitkering over 1981
wellicht niet onbelangrijk lager zal uitvallen dan men de
laatste jaren gewend is geweest.
De bespreking van de halfjaarcijfers werd bijgewoond door
de commissarissen mevr. drs. N. Rempt-Halmmans de
Jongh, prof. dr. J. Kreiken en mr. G. van 't Huil.
één noemer te komen, goeddeels is weggevallen. We hebben
ook in dat opzicht een proefperiode achter de rug en ik vind,
dat we er naar moeten streven de overlegvergadering in bete
re banen te leiden."
ervaring
De heer Nijssen vindt niet, dat zijn promotiekansen bij Ahold
door zijn OR-activiteiten worden gedwarsboomd. "Je doet
juist op een breed terrein een rijke ervaring op. Wèl is het
zaak hierop attent te blijven. Je loopt namelijk als OR-lid wel
degelijk het risico van je eigenlijke werk te vervreemden. Er is
minder tijd om ontwikkelingen daarin te volgen. Bovendien
kom je na de OR-periode in een soort vacuüm terecht.
De stroom van informatie die je kreeg, houdt plotseling op.
En dat ervaart vrijwel iedereen als bijzonder frustrerend."
Zelf heeft de heer Nijssen besloten zich niet langer dan 6 jaar
voor het OR-werk beschikbaar te stellen. "De enorme ont
wikkelingen in het bedrijfsleven vragen om steeds vers
bloed."
Hoewel de heer Nijssen als COR-voorzitter een z.g. 50%-
baan heeft, gaat hij bepaald geen rustige tijd tegemoet. "Als
secretaris maakte ik werkweken van 50 a 60 uur en ik denk
dat dat als voorzitter zeker niet minder zal zijn."
L
Onder de Ondernemingsraden binnen het Ahold-concern
neemt de O.R. van AC Restaurants door z(jn samenstelling
een aparte plaats in. De afgevaardigden zijn nl. niet gekozen
als vertegenwoordigers van bepaalde functiegroepen met
uitzondering van de managers, die gezamenlijk één OR-lid
afvaardigen maar als representanten van de afzonderlijke
vestigingen.
Elk van de 18 "filialen" van deze werkmaatschappij heeft een
vertegenwoordiger in de OR. Hiervoor is destijds de, wettelijk
vereiste, bijzondere toestemming verkregen. Wanneer het
aantal vestigingen boven de 23 zou komen wordt een regeling
van kracht, waarbij kleine groepen van vestigingen OR-
afgevaardigden gaan kiezen. Vooralsnog is het echter zo ver
nog niet.
Op papier had de OR door de wijze van verkiezing kunnen
bestaan uit 18 leden met dezelfde functie in een vestiging. Dit
is echter niet gebeurd. Integendeel, er is sprake van een "aar
dige doorsnede" deze uitdrukking is van OR-voorzitter R.
Barsingerhorn van het personeelsbestand van AC Restau
rants.
acht dames
Dit komt vooral tot uiting in de sterke afvaardiging van het
vrouwelijk geslacht, hoewel zij geen aparte fractie vormen,
zitten er toch acht dames in de OR. "Dat is erg verheugend",
zegt de heer Barsingerhorn, "Er zijn bij AC Restaurants veel
dames in dienst en het is daarom van groot belang, dat hun
stem ook op vertegenwoordigend niveau doorklinkt. Zij we
ten hun mondje wel te roeren. Vroeger was dat wel eens an
ders. Toen zaten er één of twee dames in de OR en die wer
den figuurlijk een beetje weggedrukt. Dat lukt nu niet meer.
Ze vormen een aardige groep, die je niet over het hoofd kan
zien."
Acht keer per jaar vergadert de OR van AC Restaurants in
het centraal gelegen AC Restaurant Meerkerk. De afgevaar
digden hebben voordien onderling meestal uitsluitend telefo
nisch contact. De binding met de achterban in het filiaal is
wel vrij sterk. Afgezien van de persoonlijke contacten bestaat
in elk van de vestigingen een VPK, een Vestigings Personeels
Kommissie. Die vergadert meestal tussen de OR-
vergaderingen in. Van de VPK maken in elk geval deel uit af
gevaardigden van de keuken, de algemene dienst en debedie-
ning, alsmede de OR-afgevaardigde en de manager treedt op
als voorzitter. In de VPK doet het OR-lid verslag van de voor
gaande OR-vergadering. Verder worden interne onderwer
pen van de vestiging besproken, terwijl ook punten aan de or
de kunnen worden gesteld, die wellicht in de Ondernemings
raad naar voren kunnen worden gebracht.
aanwezig
De heer Barsingerhorn ruim negen jaar OR-lid vindt
het prettig te kunnen stellen, dat vrijwel elk OR-lid op de ver
gaderingen aanwezig probeert te zijn. In de vestigingen wordt
er op toegezien, dat de betrokkene daarvoor de gelegenheid
krijgt. Slechts bij hoge uitzondering wordt daar van afgewe
ken. Mede door die medewerking om het OR-werk te doen
valt het aantal wisselingen nogal mee. De heer Barsingerhorn
schat, dat de laatste driejaar niet meer dan zes mensen tus
sentijds zijn afgetreden.
De OR heeft drie werkgroepen ingesteld: Financieel (verga
dert twee keer per jad
laatste houdt zich o.|
komstandigheden in di
gastencheques
Met "de ondernemer"
als zodanig op besta
de heer Barsingerhorn
waarover men regelmj
van de "gastencheques
krijgt bij de gelegen
telijk is toegestaan
"eten", terwijl de overi
ter vrije besteding ont\
argument is, dat het
van de directie is, dat n
ding met het
ligen. Bovendien komt
een gedeelte terug als v
Aan het slot van de Ovi
spon zich nog een bek
onderwerpen inzake I
bouwstenen hiervoor w
commissarissen.
Mr. G. van 't Huil mer
den van ongerustheid,
het bedrijf, maar meei
besteedbare inkomen
staan", zo zei hij, "dat
ken. Het is daarom noi
de dag te leggen. De in
lijks worden overschat,
bijzonder groot nut zij
Mevr. drs. N. Rempt-1
heid bij de COR ster
gesprek, dat onlangs n
gevoerd. "Die ongerus
thie", benadrukte zij,
creatief gebruik maker
Ahold de positie te late
nog altijd tot de concer
in heeft."
Prof. dr. J. Kreiken we'
reiding van de gesprek
hij hiervoor zeer belang
taris Jos Nijssen verte;
drie-fasen-plan heeft c
king over heeft en naar
heer Kreiken informee
herverkiezing beschik!
beeld van de "doorstrc